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LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- 11 de 49 de 49
CAPÍTULO VCAPÍTULO VLa Estructura de Desglose de Trabajo EDT-La Estructura de Desglose de Trabajo EDT-
WBS WBS La Organización del ProyectoLa Organización del Proyecto
““ESTRUCTURACIÓN”ESTRUCTURACIÓN”
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LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO – EDT-WBSLA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO – EDT-WBS
¿Conoce Ud. cuál es la importancia de desarrollar la Estructura de Desglose del Trabajo EDT?
En esta parte del taller, se inicia la revisión del proceso de desarrollo del programa del proyecto comprendiendo el valor y el propósito de la Estructura de Desglose del Trabajo-EDT.
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IMPORTANTE:
Si este paso se hace bienSi este paso se hace bien, se realizará un trabajo mucho mejor en cuanto a las demás actividades de planificación del proyecto como:
La identificación de los recurso
La identificación de los riesgos
Conseguir estimaciones exactas
Crear un programa realista y
desarrollar un presupuesto del proyecto más acertado.
Continuación….!
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¿Qué más permite una buena Estructura de Desglose del Trabajo – EDT?
Nos permite:
Gestionar mejor las expectativas de los interesados y
Los factores de éxito principales a los largo del ciclo de vida del proyecto.
Continuación….!
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¿Qué nos dice La Gestión del Alcance del proyecto de la Guía del PMBOK?
Ella incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.
La gestión del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definición y el control de lo que está incluido en el proyecto.
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5.3 Crear EDT: subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
5.1 Planificación del Alcance: crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
5.2 Definición del alcance: desarrollar un enunciado del alcance del proyecto detallado como base para futuras decisiones del proyecto.
5.5. Control del Alcance: controlar los cambios en el alcance del proyecto.
5.4 Verificación del Alcance: formalizar la aceptación de los productos entregables completados del proyecto.
Continuación….!
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La Estructura de Desglose del Trabajo es un caso clásico, ya que las palabras son obvias:
¿Qué es exactamente una Estructura de Desglose del Trabajo - EDT?
• En forma gráfica y
• En forma de esquema.
Cómo se representa una estructura de este tipo?
Puede representarse de dos formas:
y representacióny representación (“estructura” jerárquica) del “trabajo” necesario en el proyecto. del “trabajo” necesario en el proyecto.
DesgloseDesglose (descomposición)
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EDT TIPO GRÁFICA EDT TIPO ESQUEMA
EDT - GANTT
Continuación….!
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¿Qué representa la forma gráfica?
Es la mejor para destacar los 3 a 5 niveles de actividad de trabajo para la gestión directiva a los clientes implicados.
¿Y la forma de esquema qué define?
Define mejor los detalles necesarios para desarrollar el programa y estimar los costos.
Continuación….!
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¿Qué más proporciona una EDT?
Una EDT recoge el trabajo y los entregables internos que se necesitarán para producir los principales entregables identificados en el proceso de definición del proyecto.
La mayoría de las veces, esta estructura refleja los componentes que forman los entregables definitivos y el enfoquelos entregables definitivos y el enfoque (metodología) para desarrollar, integrar y validarlos… Es decir, esta estructura es una lista Es decir, esta estructura es una lista de tareas organizada.de tareas organizada.
Continuación….!
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Creamos un cuadro organizado que nos permite ver y, lo que es más importante, permite que los interesados observen el trabajo necesario permite que los interesados observen el trabajo necesario para cumplir los objetivos del proyecto.para cumplir los objetivos del proyecto.
¿Qué más hacemos realizando solamente esto?
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una lista de tareas lógicas, jerárquica y organizada que está desarrollada en conjunción con el equipo.
Nota:
Continuación….!
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Asignaciones de tareas: La estructura de desglose del trabajo (EDT) no indica a quien se le asigna cada tarea; en el programa si se indica.
¿Cuáles son las diferencias importantes entre la Estructura de Desglose del Trabajo y el Programa del Proyecto?
Las principales diferencias entre la (EDT) y el programa del proyecto son las siguientes:
Tareas programadas: La estructura de desglose del trabajo (EDT) no indica cuándo se tienen que ejecutar las tareas; el programa muestra las fechas de comienzo y finalización de cada tarea.
Dependencias entre las tareas: La estructura de desglose del trabajo no la recoge; el programa sí.
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El Project Management Institute (PMI) considera la estructura de desglose del trabajo (EDT) como la herramienta más importante del gerente de proyectos
¿Por qué es importante la Estructura de Desglose del Trabajo?
La EDTEDT establece las bases para definir y organizar el trabajo necesario para completar los objetivos del proyecto.
¿Por qué?
Continuación….!
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Con la EDT se puede:
• Estructurar
• Asignar
• Programar
• Informar
• Seguir el trabajo que hay que hacer para producir los entregables acordados
•Además, el trabajo está presentado de una manera clara y todos los interesados pueden estar al tanto de él.
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Una estructura de este tipo cumple los siguientes objetivos del gerente de proyectos:
¿Qué más?
… Gracias a la descomposición, se pueden gestionar los trozos (paquetes de trabajo), mejor que el proyecto entero.
Gestionar las piezasGestionar las piezas: Habilita un mecanismo para gestionar cualquier proyecto, por grande o complejo que sea…
Continuación….!
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Mejor definición del trabajo, menos cambiosMejor definición del trabajo, menos cambios: Posibilita la identificación de todo el trabajo necesario para el proyecto y solamente el trabajo necesario.
También reduce el número de elementos que se escapan de las manos y se reducen los momentos de “¡Oh, no había pensado en eso!”.“¡Oh, no había pensado en eso!”.
Continuación….!
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Mejores estimaciones, mejor planificaciónMejores estimaciones, mejor planificación: Mejora la exactitud de las estimaciones de costo, tiempo y recursos.
Mayor control:Mayor control: Define una línea de base para la medición y el control del rendimiento.
Advertencia:Advertencia:
Cualquier trabajo que NONO esté definido en la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) se considera fuera del alcance del proyecto.
Continuación….!
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Responsabilidades claras: Facilita las asignaciones de responsabilidades claras, tanto a nivel individual como a nivel de la organización.
Aceptación del esfuerzo de trabajo y el alcance por parte de los interesados: Facilita la compresión y la aceptación: • del alcance del trabajo• del enfoque del proyecto• del esfuerzo de trabajo necesario • de la alineación entre el alcance y• el trabajo por parte de cada interesado.
Continuación….!
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Mayor rendimiento del equipo: Permite que cada miembro del equipo comprenda fácilmente:
¿Cómo encaja su trabajo en el proyecto en conjunto?
Integración de la gestión más fuerte: Introduce un mecanismo para relacionar directamente:
El trabajo con el programa,
El presupuesto y los planes de asignación de recursos.
¿En qué sentido afecta al trabajo del resto ¿En qué sentido afecta al trabajo del resto de los miembros y que permanezca de los miembros y que permanezca centrado en los entregables?centrado en los entregables?
Continuación….!
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Continuación….!
Los factores de riesgo se identifican antes:Los factores de riesgo se identifican antes: Gracias a la descomposición del trabajo se puede realizar un análisis de riesgos más completo y efectivo durante la planificación del proyecto.
Aumenta la confianza: Cuando las personas ven que el trabajo del proyecto está estructurado, es definible y posible de hacer, aumenta su nivel de confianza.
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Ahora que se comprende lo que es esta estructura y la importancia que tiene para el proyecto, revisaremos las técnicas, directrices y principios para construir una EDT efectiva.
¿Cómo es el proceso de creación de una EDT?
¿Por dónde empezar?¿Por dónde empezar?
El general, el proceso de dividir el trabajo es algo que se hace frecuentemente y es un esfuerzo lógico y sencillo…
… Sin embargo, en su proceso de desarrollo hay, frecuentemente, dos desafíos muy comunes:
¿Dónde acabar?¿Dónde acabar?
Continuación….!
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Piense en el proyecto por entero. ¿A qué se parece el final?
¿Por dónde INICIAR?
Para comenzar el proceso de descomposición del trabajo, piense en lo siguiente:
¿Existe alguna plantilla de EDT en nuestra metodología o que se pueda sacar de algún proyecto pasado y utilizar?
¿Cuál es el enfoque del proyecto?
¿Cuál es el ciclo de vida del mismo?
¿Cuáles las fases principales?
¿Cuáles son los principales entregables?
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¿Con este nivel de detalle, puedo realizar unas estimaciones aceptables de los costos y la duración?
¿Por dónde INICIAR?
¿Puedo dividir este elemento de la EDT (entregable) en más subcomponentes?
¿Cómo garantizar una calidad aceptable en los entregables exactamente y en el proceso?
¿Cómo serán producidos los entregables exactamente?¿Qué métodos y procesos se utilizarán?¿Cuáles son los principales entregables?
Continuación….!
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¿Cuáles son las directrices para realizar una EDT efectiva?
Todo el trabajo del proyecto se incluye en esta estructura.
La EDT tiene que centrarse en los entregables.
Todos los entregables aparecen explícitos en esta estructura.
Para que sea efectiva hay que considerar lo siguiente:
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Es una descomposición de arriba hacia abajo y es lógicade arriba hacia abajo y es lógica, las tareas principales se acompañan de subtareas.
Debe organizarse de manera que se resalten los aspectos principales del proyecto y que se indique de la mejor forma posible todo el alcance del proyecto a los interesados.
Continuación….!
La EDT debe realizarse en conjunción con el equipo.
Esta estructura debe irse puliendo a lo largo del progreso del proyecto.
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El nivel más bajo de la EDT es el paquete de trabajo o nivel de actividad y se usa para el programa y el desarrollo de los costos. Es el nivel en el que el Es el nivel en el que el esfuerzo y los costos se pueden estimar de forma fiable.esfuerzo y los costos se pueden estimar de forma fiable.
Los elementos de la EDT tienen que ir en consonancia con las estructuras de la organización y de las estimaciones.
El esquema codificado debe representar claramente una estructura jerárquica.
Se asignan identificadores únicos a cada elemento de la EDT para tener en cuenta una mejor descripción de la gestión de los costos y los recursos.
Continuación….!
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Los niveles más altos de esta estructura representan a los entregables principales o las fases del proyecto.
Continuación….!
Revisar y redefinir la EDT hasta que todos los interesados queden satisfechos.
La EDT debe incluir tareas y actividades de la gestión de proyectos.
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La EDT debe definirse siempre a un nivel menor (por lo menos) de lo que se requiere para cumplir propósitos de información sobre la gestión…
… Esto permite identificar mejor la fuente de cualquier problema o variación.
NOTA IMPORTANTE:
La EDT debe indicar todo el trabajo necesario para garantizar la integridad, corrección y aceptación de todos los entregables.
¿Cómo debe ser la profundidad de la EDT?
Los requisitos de coberturaDepende de tres factores claves:
La cantidad de riesgo del proyecto
El equilibrio entre control y costo
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NOTA IMPORTANTE 1
…En cambio, si se dan pocos detalles habrá más riesgos y será incapaz de gestionarlos de forma efectiva.
En general, cuanto más detallada sea la EDT, mayor será la exactitud de las estimaciones y más férreo será el control, aunque hay un equilibrio.
NOTA IMPORTANTE 2
Si se dan demasiados detalles aumentarán las costos de la recopilación, seguimiento y cobertura de los datos…
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¿Es pertinente un mayor grado de detalle para facilitar la estimación del esfuerzo, la asignación del trabajo, el seguimiento de los costos o la medición del progreso?
¿Cómo saber cuándo parar?
¿Cuáles otros aspectos de estas estructuras puede crear incertidumbre?
Continuación….!
Es saber cuándo parar.
¿Puede ser programado, presupuestado y asignado a un grupo responsable cada elemento de nivel inferior?.
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EN CONCLUSION:No debe sobrevalorarse la importancia de la Estructura de Desglose del Trabajo – EDT.
¿Debido a qué?
Ya que la corrección e integridad de la EDT afecta directamente a:
Estimemos los esfuerzos de trabajo
Secuenciemos adecuadamente el trabajo
Es la base que sustenta el programa
Y la mayor parte de los esfuerzos de planificación
La forma en que determinemos las necesidades de recursos
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ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO -EDTESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO -EDT
Paquete de Trabajo2.2.1.1
Paquete de Trabajo2.2.2.2
Paquete de Trabajo2.2.2.3
Sub-Proyecto 2.2.2.1
Sub-Proyecto 2.2.2.2
Paquete de Trabajo2.2.2.2.1
Paquete de Trabajo2.2.2.2.2
Paquete de Trabajo3.1
Paquete de Trabajo3.2
Paquete de Trabajo3.3
Paquete de Trabajo3.4
Paquete de Trabajo4.1.2.1
Paquete de Trabajo4.1.2.2
Paquete de Trabajo4.1.2.3
PROYECTO
FASE 1 FASE 2
ProductoEntregable 2.1
ProductoEntregable 2.2
ProductoEntregable 2.3
ProductoEntregable 2.2.1
ProductoEntregable 2.2.2
ProductoEntregable 3
Sub-Proyecto 4 Sub-Proyecto n
ProductoEntregable 4.1
ProductoEntregable 4.m
ProductoEntregable 4.1.1
ProductoEntregable 4.1.2
ProductoEntregable 4.1.x
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La EDT es una descomposición jerárquica, orientada al producto entregable, del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos.
EN CONCLUSIÓN:EN CONCLUSIÓN:
La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo más pequeñas y fáciles de manejar, donde cada nivel descendente de ella representa una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto.
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto.
El trabajo planificado comprendido dentro de los componentes de la EDT del nivel más bajo, denominados paquetes de trabajo, puede programarse, supervisarse, controlarse y estimarse sus costos.
La EDT representa el trabajo especificado en el actual enunciado del alcance del proyecto aprobado. Los componentes que comprenden la EDT ayudan a los interesados a ver los productos entregables del proyecto.
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PEPWBS
RED
Asignar
ING
Proyecto
Servicios Edificios Ad.CONSTPROC
Civil Mecánica EléctricaComprasNacionales
ComprasInternacionales
Estructura Albañilería InstalaciónEléctrica.
EquiposMecánicos Equipos
PlanosEstructurales Memoria de
Cálculo
Especificaciones de Const.
1000 2000 3000 4000 5000
130012001100 2100 2200
1110 1120 1210 1310 2220
1111
1112
1113
NIVEL I
NIVEL II
NIVELIII
NIVEL IV
Continuación….!Continuación….!
EDT-WBSProyecto: ING-PROC-CONST
LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO-EDTLA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO-EDT
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IMPORTANTE:IMPORTANTE:
La estructura de la organización ejecutante, con frecuencia restringe la disponibilidad de recursos abarcando un espectro desde funcional a desde funcional a orientado a proyecto, con diversas estructuras matriciales en el medio.orientado a proyecto, con diversas estructuras matriciales en el medio.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓNESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
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CARACTERÍSTICAS: CARACTERÍSTICAS: Las siguientes:
• Los miembros están agrupados según la especialidad: Los miembros están agrupados según la especialidad: - Producción,- Producción, - Comercialización,- Comercialización, - Ingeniería y- Ingeniería y - Contabilidad…A nivel superior.- Contabilidad…A nivel superior.
• INGENIERÍA…Se puede subdividir, al igual que las unidades INGENIERÍA…Se puede subdividir, al igual que las unidades funcionalesfuncionales
ESTRUCTURA FUNCIONAL CLÁSICAESTRUCTURA FUNCIONAL CLÁSICA
Es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente establecido.(Ver Fig. A – 2-7)
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¿Qué ocurre con aquellas empresas cuya actividad está menos ¿Qué ocurre con aquellas empresas cuya actividad está menos orientada a proyectos?orientada a proyectos?Por lo general, presentan organigramas típicamente funcionales (Figura A).
Continuación….!Continuación….!
DIRECTOR GRAL.
INGENIERIAGerente Funcional
MECANICAELECTRICA-ELCTRO.
HARDWARE
ELECT.POTENCIA
SOFTWARE
Figura A (2-7)Organización Funcional
Gerente Funcional Gerente Funcional
PERSONAL
PERSONAL
PERSONAL
Coordinación del proyecto
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CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS:
Las siguientes:
• Los miembros del equipo están frecuentemente ubicados en un mismoLos miembros del equipo están frecuentemente ubicados en un mismo lugar.lugar.• La mayoría de los recursos de la organización están involucrados en La mayoría de los recursos de la organización están involucrados en el trabajo.el trabajo.• Los directores del proyecto cuentan con una gran independencia yLos directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. autoridad.
ESTRUCTURA PROYECTUAL ESTRUCTURA PROYECTUAL
¿Cuál es el extremo opuesto a una organización funcional?La Organización Proyectual, que como su propio nombre lo indica, está está claramente orientada a la ejecución de proyectosclaramente orientada a la ejecución de proyectos, como actividad principal de la empresa.(Ver Fig. B - 2-8)
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DIRECTORGENERAL
PERSONAL DEHARDWARE
DIRECTORDE PROYECTO
SERVICIOSAUXILIARES
DIRECTORDE PROYECTO
DIRECTORDE PROYECTO
PERSONAL DESOFTWARE
ADMINISTRACIONPERSONAL DE
HARDWAREPERSONAL DE
HARDWARE
LEGAL-CONTRATO
MERCADEOPERSONAL DE
SOFTWAREPERSONAL DE
SOFTWARE
PERSONAL DEE. POTENCIA
PERSONAL DEE. POTENCIA
PERSONAL DEE. POTENCIA
PERSONAL DEFABRICACION
PERSONAL DEFABRICACION
PERSONAL DEFABRICACION
RRHH
Figura B (2-8)Organización orientada a proyecto.
Continuación….!Continuación….!Coordinación del proyecto
PMO
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CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS:
• Presenta una mezcla de características de las organizaciones funcionales y proyectuales.
• Las matriciales débiles muchas de las características de las organizaciones funcionales, y el director de proyectos es más un coordinador que un director. (Ver Fig. C- 2-9)
Continuación….!Continuación….!
ESTRUCTURA MATRICIALESTRUCTURA MATRICIAL
¿Podemos utilizar estructuras de tipo matricial para proyectos?SI…Para corregir ciertas deficiencias de las anteriores tipos de organización, las cuales consideran la temporalidad de proyectos.(Ver Fig. C, D, E y F)
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CARACTERÍSTICAS:CARACTERÍSTICAS:
• Las matriciales fuertes tienen muchas características de las organizaciones proyectuales; pueden tener directores de proyectos a dedicación completa con considerable autoridad y personal administrativo de dedicación completa.(Ver Fig. E - 2-11)
• La matricial equilibrada reconoce la necesidad de un director de proyecto, no confiere a éste autoridad plena sobre el proyecto ni sobre su financiamiento. (Ver Fig. D- 2-10)
• La mayoría de las organizaciones modernas presentan todas estas estructuras a diferentes niveles, (Ver Fig. E – 2-12) Organización combinada.
Continuación….!Continuación….!
LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- 4242 de 49 de 49
DIRECTORGENERAL
DIRECTORDE PROYECTO
RESPONSABLES DEDIRECTOR DE PROY.
SERVICIOSAUXILIARES
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORDE PROYECTO
ADMINISTRACIONPERSONALPERSONAL
LEGAL-CONTRATO
MERCADEOPERSONAL PERSONAL
PERSONALPERSONAL
PERSONALPERSONAL RRHH
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORDE PROYECTO
DIRECTORDE PROYECTO
PROYECTO “A”
Coordinación del Proyecto
Figura COrganización Matricial débil
Continuación….!Continuación….!
LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- 4343 de 49 de 49
DIRECTORGENERAL
DIRECTORDE PROYECTO
RESPONSABLES DEDIRECTORES DE PROY.
SERVICIOSAUXILIARES
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORDE PROYECTO
ADMINISTRACIONPERSONALPERSONAL
LEGAL-CONTRATO
MERCADEOPERSONAL PERSONAL
PERSONALPERSONAL
PERSONALDirector del Proyecto RRHH
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORDE PROYECTO
DIRECTORDE PROYECTO
PROYECTO “A”
Coordinación del Proyecto
Figura DOrganización Matricial equilibrada
Continuación….!Continuación….!
LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- 4444 de 49 de 49
Continuación….!Continuación….!
DIRECTORGENERAL
DIRECTORDE PROYECTO
RESPONSABLES DEDIRECTORES DE PROY.
SERVICIOSAUXILIARES
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORDE PROYECTO
ADMINISTRACIONPERSONALPERSONAL
LEGAL-CONTRATO
MERCADEOPERSONAL PERSONAL
PERSONALPERSONAL
PERSONALPERSONAL RRHH
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORDE PROYECTO
DIRECTORDE PROYECTO
PROYECTO “A”
Coordinación del Proyecto
Figura EOrganización Matricial fuerte
PMO
LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- 4545 de 49 de 49
DIRECTORGENERAL
DIRECTORDE PROYECTO
RESPONSABLES DEDIRECTORES DE PROY.
SERVICIOSAUXILIARES
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORDE PROYECTO
ADMINISTRACIONPERSONALPERSONAL
LEGAL-CONTRATO
MERCADEOPERSONAL PERSONAL
PERSONALPERSONAL
PERSONALPERSONAL RRHH
GERENTE FUNCIONAL
DIRECTORDE PROYECTO
DIRECTORDE PROYECTO
PROYECTO “A”
Coordinación del Proyecto B
Figura FOrganización Matricial combinada
Coordinación del Proyecto A
Continuación….!Continuación….!
PMO
LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- 4646 de 49 de 49
SISI…y casi siempre en organizaciones que emplean estructuras orientadas a estructuras orientadas a proyectos (estructura proyectual),proyectos (estructura proyectual), especialmente cuando la organización matriz participa de la dirección de múltiples proyectos y/o secuencias de forma simultánea.
¿Una PMO puede existir en cualquier estructura organizativa, incluidas aquellas con una organización funcional?
SISI…
ROL DE LA PMO EN LAS ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓNROL DE LA PMO EN LAS ESTRUCTURAS DE LA ORGANIZACIÓN
¿Se puede establecer una PMO en una estructura matricial y obtener beneficios?
LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- 4747 de 49 de 49
¿Cómo puede variar la función de la PMO dentro de una organización?
Ella puede variar desde una influencia deElla puede variar desde una influencia de:
• Asesoramiento, limitada a las• Recomendaciones de políticas y• Procedimientos específicos sobre proyectos individuales.
Hasta:Hasta:
• Una concesión formal de autoridad por parte de la dirección ejecutiva.
Continuación….!Continuación….!
LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- LA EDT –WBS – LA ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO - CAP V- 4848 de 49 de 49
Continuación….!Continuación….!
¿Puede la PMO delegar su autoridad al director de proyecto individual, en este caso?
SI…y el director del proyecto tendrá soporte administrativo de ella (PMO) SI…y el director del proyecto tendrá soporte administrativo de ella (PMO) a través del personal dedicado o a través de personal compartido.a través del personal dedicado o a través de personal compartido.
En conclusión:En conclusión: Los miembros del equipo del proyecto dependerán directamente del Los miembros del equipo del proyecto dependerán directamente del director del proyecto o, si son compartidos, de la PMO.director del proyecto o, si son compartidos, de la PMO.
Igualmente, el director del proyecto dependerá de la PMO.Igualmente, el director del proyecto dependerá de la PMO.
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Nota:
Estos sistemas pueden ser formal e informalEstos sistemas pueden ser formal e informal, y ayuda al director del proyecto a gestionar de forma eficaz un proyecto hasta su conclusión.
El sistema es un conjunto de procesos y de las funcionesEl sistema es un conjunto de procesos y de las funciones de control correspondiente, que se consolidan y combinan en un todo funcional y unificado.
¿Qué es el Sistema de gestión de proyectos?
Es el conjunto de: herramientas, técnicas, metodologías, recursos y procedimientos utilizados para gestionar proyectos.