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21 al 27 de mayo de 2012. Año XIII - Nº 565

Periódico de la Comunidad del Medicamento

32Regina Revilla, A LA CONTRA: “La presidencia de Asebio es el colofón a mi carrera”

RSCSuplemento

La crisis nofrena las

políticas de RSCCuadernillo central

09Hacienda examinó losplanes autonómicosde reequilibrioLos médicos parecen, a primeravista, los grandes perjudicados delos planes de recortes presenta-dos por las comunidades

12Duran: “Hay queagrupar farmacias”El miembro del Consejo Asesorpara la Sostenibilidad de la Sani-dad catalana ofrece sus claves

14La botica valencianaprepara sus armasante un nuevo retrasoLos farmacéuticos amenazan conmedidas “más drásticas” si lasrecetas de abril se suman a lasotras tres facturas impagadas

23Amgen, contra lastrabas al innovadorEl director general de Amgen,Jordi Martí, ve “frustrante” teneren espera productos que handemostrado su superioridad

El Congreso despidió el Pacto y dio labienvenida a un ‘cataloguiño’ estatal■El PP hizo uso de su mayoría absoluta para aprobar sin cambios el decreto de reformas urgentes en Sanidad

La posible inconstitucionalidad dela reforma sanitaria es oficialmen-te el último recurso al que se aga-rran los grupos parlamentarios dela oposición para detener lo que engeneral coinciden en señalar comoun desmantelamiento del Estadode Bienestar. El pasado jueves,bautizado como “jueves negro”por el secretario general delGrupo Parlamentario Socialista,Eduardo Madina, el Pleno delCongreso dio el visto bueno,con elúnico voto del PP, a una reformaque no tiene marcha atrás,más alláde su corrección de errores.

Sobre esta fe de erratas recaeprecisamente buena parte de laesperanza de la oposición sobreuna posible inconstitucionalidaddel decreto, pues va más allá decambios en la redacción para aco-meter calados de fondo. El mejorejemplo es el cambio de “preciomás bajo” por “precio menor”.Aparente cambio de terminologíaque en la práctica supone unaapuesta decidida por un catalogui-ñoestatal,conbajadasdeprecioencascada que ya tienen al sectorsumido en la incertidumbre. Nomenos dudas constitucionalesgenera el cambio de modelo, pesea que el Ministerio de Sanidadsigue negando que exista.

A nivel político, la víctima del‘rodillo’ popular es clara: el Pactosanitario con todas las fuerzas polí-ticas es oficialmente una quimera.Ni Izquierda Unida ni el PSOEquieren ser convidados de piedraen una subcomisión cuyas conclu-

siones, para sorpresa de los gruposde la oposición,no serán las únicasa tener en cuenta en la definiciónde un Sistema Nacional de Saludalejado del debate partidista. Aeste respecto, la ministra de Sani-dad,Ana Mato,reservó una última

sorpresa a los diputados de laCámara: la última palabra no solotendráencuenta loquediga la sub-comisión recién creada en el Con-greso, también tomará en conside-ración las conclusiones de ungrupo de expertos.P. 6, 7 y 13

La ministra de Sanidad, Ana Mato, durante el debate de convalidación del Real Decreto-ley 16/2012. El ministerio asegura que las reformaseran urgentes y sigue invitando a todos los grupos parlamentarios a hacer sus aportaciones en el seno de la subcomisión del Congreso.

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 20122 | Segunda

Las fotos de El Global

Jueves negro

Un jueves negro en el Parlamento. Así definió el secretario general del Grupo Parlamentario Socialista,Eduardo Madina, la jornada de convalidación de los reales decretos-ley de medidas urgentes que re-cortan 10.000 millones en Sanidad y Educación. Lo hacía, además, durante la defensa de la moción so-

cialistaquepretendíaalcanzarunPactoenmateriadeSanidadyquefuerechazadaporelPleno.Duranteelde-bate de convalidación, las organizaciones sindicales quisieron demostrar que esa frase es algo más que pala-bras. Mientras el grupo popular se preparaba para aprobar con su mayoría absoluta el recorte de 7.000 millo-nes de euros en Sanidad, a las puertas del Congreso de los Diputados se escenificaba el cortejo fúnebre con ellema ‘Día de la muerte de la Sanidad y la Educación’.

Encuesta

Qué cree que significará para las oficinas de farmacia el RDL16/2012 que saldrá convalidado el 17 de mayo del Congre-

so de los Diputados?

La pregunta de la próxima semana:¿Qué piensa que ocurrirá con los cambios que el Ministeriode Sanidad ha anunciado que introducirá en la escala dededucciones?

Puede votar en:

Amgen insta aampliar el foco yanalizar, además

del gasto, losresultados en salud

Jordi Martí. Eldirector generaldeAmgen recla-ma tomar encuenta tambiénlos resultados

en salud para evitar que lascompañías innovadoras “mue-ran de éxito” como consecuen-cia de las trabas de acceso almercado para productos inno-vadores de mayor precio.

Fedefarma elige aun nuevo

presidente paraafrontar un futuro

complicado

Vicenç Cal-duch. Federa-ció Farmacèuti-ca ya tiene sus-tituto para LluísBarenys, que ha

permanecido al frente de ‘laFede’ durante ocho años. Cal-duch deberá encabezar estadistribuidora en un momentoen el que la situación económi-ca no es muy halagüeña.

El Consejo Asesorsanitario de Artur

Mas se queja de lafalta de financiación

en Sanidad

Joan Duran. Elex presidente delos boticarioscatalanes formaparte del Conse-joAsesor para la

Sostenibilidad de la Sanidad enCataluña, un órgano que sequeja de la falta de financiaciónpor parte del Gobierno central.Una situación que obliga ahacer ajustes.

El CGCOF trabajapara tratar de que

se dé marcha atrásen la reducción delfondo de comercio

Luis Amaro.Durante 2012 y2013 práctica-mente desapa-recerían lasamortizaciones

del fondo de comercio debidoal RDL 12/2012. Una medidaque afecta a las farmacias com-pradas recientemente y quedesde el CGCOF luchan paraque sea modificada.

Las caras de la noticia

www.elglobal.net [ encuesta web ]

Los boticarios toledanos reciben 30 millones para financiarse

Caja Rural Castilla-LaMancha proporcionarálíneas de financiación

preferentesalosmiembrosdelaAsociación de FarmacéuticosEmpresarios de Toledo (Afe-deto),asícomoasusempleadosylosdefarmaciasasociadas,porimportede30millonesdeeuros,para ayudarles a superar la si-tuacióneconómica.Asíserecogeen el convenio de colaboraciónfirmadolasemanapasadaenlasede central de Caja Rural Cas-tilla-La Mancha por el directorgeneraldelaentidadfinanciera,Víctor Manuel Martín López, yel presidente de Afedeto, Fran-cisco Javier Jimeno, que benefi-ciaráamásdelamitaddelosfar-macéuticos de la provincia deToledo,cercade180,quepodránacogerseaunaampliavariedadde condiciones de financiaciónen función del destino de su in-versión.

0 25 % 50% 75% 100%

64%

18 %

0 %

18%

Será malo, todas las medidas de recorte siempre afectan a las farmacias

Será perjudicial, ya se ha visto sin que se produzcan

Ningún cambio, no es un RDLque vaya a afectara las farmacias

Será positivo por los aspectos de homogeneidad que contiene

Consejo de Administración: Santiago de Quiroga,Roberto García-Soto, Albert Ferrer, Borja García-Nieto,Vicente Díaz, Juan Ollero y Áureo Ruiz de VillaComité de Dirección: Santiago de Quiroga, RamiroNieto, Albert Ferrer, Lucía Barrera, Luis Sangil yJosé María López AlemanyPaloma García del Moral (Dtora. Comercial), Jesús Díaz(Director General de RR.II.) y Miguel Á. Tovar Martínez(dtor. Asociado de Barcelona)Redacción: Carlos B. Rodríguez (Jefe de sección de PolíticaSanitaria), Iria González, Francisco Rosa, Rocío Chiva,Víctor Gutiérrez y Javier Ruiz-TagleCorreo electrónico: redaccion@contenidosdesalud.es.Rafael Real (Sistemas e IT),Tania Viesca (Administración),Juan Carlos López (Distribución) y Carlos Siegfried(Fotografía y Cierre)Todos los derechos reservados.Depósito legal: M-2092-2000.ISNN: 1576-0987Imprime: Imcodavila SVP-288-R-CM

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EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Opinion| 3

Esta semana la European Public HealthAlliance(EPHA), la principal ONG que asesora a la Co-misión Europea en materia sanitaria, ha criti-

cadoduramentelasreformassanitariasllevadasacabopor el Gobierno de España. La EPHAtiene su sede en

Bruselas y está formada por un centenar deorganizaciones de diversos países, siendoFundamedsuúnicorepresentanteespañol.LaEPHAemitecomunicadosquenotienenpor qué coincidir con las opiniones de susmiembros.Llamalaatenciónqueseadesdeelmismolugarqueseoriginalapresiónpararecortar gastos en España donde una ONGlancesuscríticas.LadireccióngeneraldeSa-lud Pública (Sanco) imagino que estará de

acuerdoconlos intentosdemantenereldéficit contro-lado que propugna la Comisión a la que pertenece.

Sin embargo, no parece hoy en día razonablehablar de Sanidad para todos sin que las cuentascuadren. Precisamente, España es el país más soli-dario de la UE y donde menos se paga por los actossanitarios (nada) y menos contribución del pacienteexiste en al gasto en medicamentos (hasta ahoramenos del 6 por ciento). Con las modificaciones delcopago, seguiremos siendo el país en el que lospacientes menos pagarán. De lo que no cabe duda esque la falta de diálogo, por la presión de Bruselas, lasurgencias o lo que sea, tiene como efecto la opinióngeneralizada en contra. Debería corregirse pronto.

Probablemente lapalabra incertidum-bre sea una de las más repetidas en elsector.Dalomismoquesetratedeofi-

cina de farmacia, distribución o industria.Pocos sectores tendrán el dudoso honor deser tan regulados como el de la cadena delmedicamentoyunainestabilidadtanmani-fiesta. Desde 2000 el número de reales de-creto-ley, leyes, reales decreto, órdenes, ins-trucciones, resoluciones,etc.delámbito far-macéutico son incontables.

Apesardeello,cadavezquehayunanuevanorma,elsector laasumeyempiezaatraba-jar con el nuevo escenario. Lo que no es ló-gico es que esos escenarios cambien inclusoconlascorreccionesdeerrores introduzcan,por ejemplo, un catálogo por la puerta deatrás.Y,porelcontrario,nolleguenaquellos

cambiosquecorrijancuestionesquepodríancausar mucho daño y una amplia judiciali-zación,comoeselcasodelasescalasdeapor-tación de las farmacias por el RDL 5/2000.EsciertoqueSanidadyahaconfirmadoquearreglará el desbarajuste creado en el RD823/2008,aunquenosesabeenquésentido,pero la situación actual no ayuda a generarconfianza y tranquilidad. Sino incertidum-bre.Perola incertidumbrenosoloesregula-toria. También hay incertidumbre, que con-duce a frustración, cuando no hay informa-ciónsobrelasdecisionesadministrativasqueafectan, por ejemplo a la comercialización yventadelosmedicamentos.Esdecir, todoloque afecta al acceso al mercado.

Por si fuera poco, con la tramitación par-lamentariadelRDL16/2012,unanuevaame-

nazasurgesobrelayadeporsí inestabilidadregulatoria en el sector. La supuesta incons-titucionalidad del texto que plantean algu-nos de los grupos de la oposición y que po-dríadarlugaraunanuevasituacióndecam-bio. No se puede seguir así.

La administración debe empezar amirar hacia los administrados con otrosojos. Debe empezar a ponerse en sus zapa-tos y ayudar a que pueda trabajar en pla-zos suficientemente largos como para queel sector tenga estabilidad, aunque seantambién suficientemente cortos comopara que las medidas de control sean tam-bién eficaces. Encontrar el punto medio esnecesario de manera urgente para no car-garnos un sector estratégico como el far-macéutico.

El sector de la incertidumbreA la incertidumbre habitual del sector se le suman correcciones de errores que cambian el

escenario, falta de respuesta y solución a errores de libro e incluso posibles inconstitucionalidades

Editorial

El Parlamento vivió la semana pasada el de-bateen“párrafocorto”porquenohuboopor-tunidad para más. Y cuando eso ocurre, los

argumentos se hacen más simples y visuales, y sepierde la precisión y el detalle, necesarios al hablardesanidad.PepeMartínezOlmos realizóuna crítica airada a la ministra Ana Mato,mostrandocajasdemedicamentosgenéri-cosqueunavecinadeGuadixdeberíaahorapagar. Pero seguirá siendo menor el pagoqueunavecinadeNápoles,alsurdeItalia.

¿Hay cambio o no hay cambio en elmodelo de aseguramiento? La ministradice que es falso que haya tal cambio y laoposición insiste en que es anticonstitu-cional... ¿No ocurrirá como cuando decía la opo-sición y los grupos relacionados que se quería“privatizar” la Sanidad en Madrid? Al fin y alcabo, una verdad a medias es la peor de las menti-ras; porque tiene más capacidad de engañar. Sison galgos o podencos poco importa. Lo relevan-te es que la sanidad española destacaba por lacola en muchas cosas que ya no podemos permi-tirnos. Imagino que los parados sin prestaciónpor desempleo estarán contentos con no pagarpor sus medicamentos. Lo criticable de la reformasigue siendo el poco debate, los errores en elredactado de la norma y no aceptar ningunaenmienda, ni de CiU, algo más razonables.

Claves Globales

Agitación en el parlamentocon la reforma sanitaria

La frase de la semana

El presidente de los farmacéuticos de Castilla y León, como lapráctica totalidad de sus compañeros de profesión, tiene claro

cuál es el objetivo último de los boticarios, más allá de consideraciones de índole eco-nómica o de otro tipo: que todos los ciudadanos españoles puedan acceder a sumedicación. Sin embargo, no siempre es sencillo acometer esta misión, ya que debidoa las correcciones al RDL 16/2012 la dispensación se deberá realizar por el precio másbajo, no por el menor. Algo que, tal y como denuncia, provocará desabastecimientos.

“Los farmacéuticos tenemos que asegurarel suministro del medicamento a los

ciudadanos”

Ana MatoNolotienefácillaministradeSanidad,quenadielodude.El sector también lo tiene difícil, pero está en manos deAna Mato hacerle el tránsito por la crisis menos penosodeloqueestásiendo.Lacorreccióndeerrorespublicadaen el BOE del RDL 16/2012 ha supuesto un nuevo jarrodeaguafríaparaelsector.Ahoraseencuentraconunca-taloguiño con el que no contaba. Una nueva vuelta detuerca que, además de perjudicar económicamente alsector, ahorrará muy poco en comparación con el sistema de precios menores de actua-lización trimestral.Además, por contra, impedirá una gestión de stocks, medianamenteprofesional tanto en la farmacia como en la distribución. No obstante, no todo son ma-las noticias. Sanidad ha confirmado a EG que modificará el RD 823/2008 que tiene lasescalas de deducciones de la farmacia.Aunque sea corregir un error, bienvenido sea.

La ansiada corrección de errores del Real Decreto-ley 16/2012mantuvo al sector, una semana más (y ya van...), con la vistapuesta en el Boletín Oficial del Estado (BOE).Y, de nuevo, las le-

tras allí publicadas no gustaron a los farmacéuticos, que vieron cómosu sector encajaba otro gol por la escuadra. El colectivo tenía puestassus expectativas, por ejemplo, en que el Ministerio de Sanidad modifi-cara la tabla de deducciones, que no gusta ni a las farmacias de mayorfacturación, que denuncian la “confiscación” de su margen, ni a las bo-ticas rurales que dicen quedar en la “indigencia” al establecerse en elnuevo escalado un tramo negativo proporcional a la facturación y no alanecesidaddeestasboticas.Unasyotrasesperaronuncambioquenollegó,aunqueSanidadhaexplicadoaEG queestámirandocómosolu-cionarlo.Mientrastanto,semantienelaincertidumbrequesuponequehaya vigentes tres tablas de deducciones, por sumarse la de la últimanormativa a la del RD 823/2008 y la del índice corrector del 9/2011.

En cambio, el departamento de Ana Mato sí introdujo en la correc-cióndeerroreslaeliminacióndelcopagoenelámbitofarmacéuticohos-pitalarioy,algomásquedespertólasalarmasenelsector: lasustitucióndel término menor precio por precio más bajo. Este cambio podría es-conder un intento de colar por la puerta de atrás una “especie de cata-loguiño”quepuededar lugaradesabastecimientosyafectara los stocksde las farmacias. El fantasma de las rebajas kamikazes de precios vuelveasí a aparecer en escena. Sanidad deberá ahora aclarar cómo va a ase-gurar el abastecimiento del producto de precio más bajo para disipartodos estos temores. Además, dicho conjunto de cambios, que incideen algo más que en la mera redacción de la norma, llevó al portavoz deSanidad de Izquierda Unida en el Congreso de los Diputados, GasparLlamazares, a hablar de una “corrección de errores más allá de la lega-lidad”.Yesque,puedequeelministeriohayaintentadomarcarungol,pero queda comprobar si estaba fuera de juego o no.

Corrección de errores del RDL 16/2012: ungol por la escuadra, pero... ¿En fuera de juego?

La píldora

El precio de no dialogar:rechazo a las reformas

Personaje El Global

Jesús Aguilar

Santiago de Quiroga

Siga la Sanidad y la Farmacia con el Presidente Editor de Grupo Contenidos en @SANTIDEQUIROGA

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 20124 | Opinion

El plandechoquecontraelgasto farmacéuticoquepretendepo-ner en marcha el Ministerio de Sanidad, conocido también co-mo“plandementirijillasconciertasdosisdemalaleche”o,sim-plemente, decretiño, ha sumergido al sector en una ceremonia

de la confusión de la que, semanas después de aprobarse, todavía no halogrado escapar. Fallos en la redacción, artículos que dan pie a múltiplesinterpretaciones, omisiones curiosas e inexplicables... Antes de la llega-da del texto al Congreso, el desconcierto era total, y las dudas sobre suaplicación eran más grandes entre los agentes relacionados con la cade-na del medicamento que las certezas sobre el posible ahorro para las ar-cas públicas que podría reportar. El artículo 93 es, quizá, el mejor de losejemplos de lo comentado. Ideado en principio porPilar Farjas y sus co-laboradores como una herramienta para dar carta de legalidad a los te-midos jumbos, al menos en la parte bis, finalmente fue modificado, dan-do pie a una redacción sorprendente. Tras mucho elucubrar, varios de

los supuestos afectados interpretan que el minis-teriopretendeincluirenelsistemadepreciosdere-ferencia productos que hasta ahora permanecíanfueradelmismoya losque,por tanto,no se lespo-día bajar el precio. Se trataría de los aerosoles, sinbioequivalentes. Pero el verdadero galimatías seproduce con la alusión al cambio de precio. Comoesobvio,lasautonomíaspretendenquedichoscam-

bios sean inminentes. Farmaindustria es partidaria de atender urgente-mentetalespeticionesmodificandoelcódigonacionalenelenvaseyapro-bando dicha rebaja el mismo día que sale el genérico. Sin embargo, nu-merosos laboratorios se oponen por razones de tiempo y coste. La alter-nativa sería que Sanidad informara con antelación de la autorización delgenéricoparacontarcontiemposuficienteparacomenzaravenderapre-cio bajo. La duda es: ¿se cambiará el código de forma automática o no?

Otro frente abierto es el artículo 85, que parece no cerrar del todo lapuertaa la sustitucióndeunaprescripcióndemarcaporpartedel farma-céutico, como se desprende de las notas ambiguas que publican estos dí-

asalgunoscolegiosdeboticarios.Enprincipio,hadesaparecidolaobliga-toriedad de la receta por principioactivo,perotampocoseprohíbe.Ahíes donde se agarran algunas comu-nidadesparamantenerlapolíticaqueaplicaban hasta ahora. La patata ca-liente parece que está, pues, en el te-

jado de los consejeros. Pero solo parece. También la parte bis del artícu-lo da pie a múltiples lecturas. ¿Podrían efectuar las autonomías en baseal mismo “reservas singulares”? ¿Están facultadas para ello? ¿No mul-tiplicará el texto la litigiosidad entre los laboratorios y las consejerías?

Aunque se podrían citar muchos más casos, como el galimatías de losprecios seleccionados, voy a aludir aquí, finalmente, a dos omisiones ex-trañas: la primera es que en el decreto ha desaparecido la obligatoriedadde presentar el precio de otros países cuando se pida precio al laborato-rio comercializador. La segunda es la desaparición de las innovacionesgalénicas. ¿Misterios legislativos o asuntos pendientes de un posteriordesarrollo? En cualquier caso, un embrollo.

Ceremonia de la confusión en el sectora cuenta del ‘decretiño’

Semanas después de aprobarse, el RDL todavía noha logrado escapar de la ambigüedad

Semana Sanitaria

Sergio Alonso

Preguntas sin respuesta¿Qué alto cargo del ministerio se reunió con los directivos de unapatronal la tarde del 18 de abril, día del Consejo Interterritorial?¿Qué artículos llevaba marcados con post-it en dicho encuentro?

¿A qué agente de la cadena del medicamento llamó la ministra eldía 19 pidiéndole que su organización parara la divulgación deuna nota sobre el decreto de ahorro?

¿Qué duda sobre el término “extranjero” llevó a Sanidad a retra-sar la publicación en el BOE de su decreto de ahorro?

¿Por qué teme ahora Sanidad que la desfinanciación de produc-tos de bajo valor terapéutico suponga a la larga un aumento delgasto en fármacos?

Como es obvio, lascomunidadesautónomas pretendenque los cambios en elprecio sean inminentes

Sergio Alonso es redactor jefe de ‘La Razón’

La iniciativa de la farmacéu-ticaalemanaBayerenelám-bitodelaanticoncepciónen

relaciónconlaoficinadefarmaciaesunamuybuenanoticia.Yesque,pienso,queasesorarsobreanticon-ceptivosesunadimensiónmásdelavidademuchasmujeresquepue-den orientarse en la oficina de far-macia,comoestablecimientosani-tario,sobrediferentesaspectosqueinciden en la toma de la píldora.

En la actualidad existe unamplio abanico de opciones quepermiten adaptar la anticoncep-ción a las necesidades de salud ybienestar de la mujer. Por otrolado, los nuevos cambios en lalegislación y la dispensaciónrefuerzan la figura del farma-céutico como agente sanitario deprimera línea.

Este ciclo formativo pretenderealizar una revisión de carácterpráctico de la anticoncepciónoral y ofrecer respuesta a algu-nas de las preguntas más fre-cuentes de las usuarias. De igualmanera, ofrece al farmacéuticosoluciones a determinadas situa-ciones más frecuentes a las quese puede enfrentar. La dispensa-ción exclusiva de la píldora anti-conceptiva en las oficinas de far-macia convierte al farmacéuticoen una figura clave, no solamen-te en asesoramiento que garanti-ce la eficacia y seguridad del tra-tamiento y minimice posiblesinteracciones o contraindicacio-nes, sino también en otra serie de

aspectos relacionados con laeducación sanitaria.

El proceso se ha iniciado en elColegio Oficial de Farmacéuti-cos de Sevilla que presideManuel Pérez, en el que la far-macéutica alemana ha puestoacento sobre el ingente númerode métodos anticonceptivos y elpapel, cada vez más destacado,del farmacéutico como agentesanitario en la atención especia-lizada a muchas mujeres.

Y es que, visto lo visto, sepuede decir que los laboratoriosfarmacéuticos se mueven ennuevas líneas de actuación.Cada vez toma más valor la ofi-cina de farmacia para propiciarmayores adherencias a los trata-mientos y mejor conocimientode las últimas novedades tera-péuticas. Pero también, por otraparte, aumenta el interés, dadalas circunstancias del mercadonacional, de exportar y abrirse aotras latitudes.

Este es el caso de laboratorioscomo Farma Dorsch, de la fami-lia Márquez, con su Factor deCrecimiento Epitelial, Stop-Akneik o su clásico Sambhala,que están profundizando enOriente Medio, sobre todo en elárea de Dubai. También hay quefelicitar a Laboratorios Bio-Dis,presente en mercados exteriorescon una facturación que yaronda el 30 por ciento. Y, cómono, hay que felicitar a su presi-dente, José María Cantarero,

por la rele-vancia desu presen-cia en Euro-pa, asícomo endiversospaíses ára-bes y del Golfo Pérsico.

Otra de las claves de la nuevaestrategia farmacéutica del 2012pasa por establecer sinergias ydesarrollar proyectos conempresas de otros países, ade-más de reforzar su actividad enel extranjero con la participaciónen ferias nacionales e internacio-nales del sector. El impulso a laproducción es otra de las clavesde la expansión de Bio-Dis, queen 2011 incrementó un 50 porciento su producción real respec-to al año anterior. “Un objetivoconseguido gracias a la inversio-nes realizadas en bienes de qui-pos y maquinaria de producciónen años anteriores”, explica Can-tarero.

Puestas así las cosas, y vistosejemplos como los anteriores,queda más que demostrado quequien quiera comercializar ade-cuadamente sus productos tienedos caminos que vienen seña-lándose con nitidez. La exporta-ción y cuidar la oficina de farma-cia. Seguro.

Bartolomé Beltrán

En Buenas Manos

Más exportación y más farmacia

Dr. Bartolomé Beltrán, director dePrevención y Servicios Médicos del

Grupo Antena3

Resulta triste comprobar, un día sí y otro tam-bién, lo que sucede en el Congreso de los Di-putados,queenvezdeserelcentrodeldebate

político de las cuestiones que afectan a nuestro paísse ha convertido en un patio de vecinas (y vecinos,que visto lo visto no está ese mismo patio para mu-chas bromas), en una corrala donde nuestros repre-sentantes gritan y vociferan contra la vecina del ter-

cero derecha, por colgar la ropa mojada y manchar lade todos, o contra el inquilino del primero izquierda,por tratar a la susodicha de malas maneras.

Señoras,yseñores,quehabrámomentosenlosqueunanoticiaenunperiódicoenvezdeocuparunbrevedeberá contar con una doble página, señorías todos,hagan política, olviden trivialidades y disputas veci-nales. La Sanidad y los españoles se lo agradecerían.

Lamentable espectáculo

Foto fija

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Publicidad| 5

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 20126 |

El tema de la semanaE

La inconstitucionalidad es el último recurso dela oposición para frenar la reforma sanitaria

“Venceréis pero no convence-réis”. Joan Baldomi, portavoz deCompromís, resumió con la famo-sa máxima de Miguel de Unamu-no la jornada maratoniana que sevivió la pasada semana en el Con-greso de los Diputados y que sesaldó con la aprobación de los rea-les decretos-ley en Sanidad y Edu-cación con la oposición unánimede todos los grupos parlamenta-rios y la negativa rotunda delGobierno a tramitarlos como pro-yectos de ley.Los posibles visos deinconstitucionalidad de la reformasanitaria que denuncia la oposi-ción constituyen el único rescoldoal que esta se agarra para frenarlos efectos de una medida blinda-da a las enmiendas.

Visos que, para algunos, son tanevidentes que les hacen augurarpoco recorrido a la reforma sani-taria. Así lo creen Emilio Olaba-rria o Gaspar Llamazares, porta-voces de Sanidad del grupo vascoy de IU en el Congreso, respecti-vamente. El primero aseguró quela “regresión” que supone reducirel carácter universal de la asisten-cia a una condición de asegurado“puede ser inconstitucional” y dehecho ve difícil que el real decre-to-ley pueda superar ese filtro silos recursos se presentan.

Llamazares, por su parte, hizoénfasis en una “corrección deerrores más allá de la legalidad”,que rebasa los meros cambios deredacción para modificar buenaparte de lo decretado: un total de73 correcciones a diez artículos.“Acorrección de errores por línea”,resaltó el portavoz de IU.Durantedos días, esta formación ha inten-tado convencer a la ministra deque acudir a los reglamentos “noes la mejor vía de tocar derechosfundamentales”. “No es ustedRomanones”,espetó a la ministra.

Modelo y copagoEstas palabras no hicieron mellaen la titular de Sanidad. Ni siquie-ra ante la mención de algunos por-

tavoces de cómo la tramitación lesobligaba a debatir en hora y mediaun cambio radical del sistemasanitario, “después de un plenoestajanovista” y “valiéndose de laastenia de los diputados”.

Incapaces de resumir en pocosminutos su postura sobre la refor-ma, los grupos solo podían tendera reflexiones de trazo grueso, cen-tradas en los asuntos más polémi-cos: en primer lugar, el cambio demodelo sanitario. Claramente losesfuerzos del ministerio por ase-

gurar que este cambio es falso nofuncionan y varios grupos habla-ron incluso de xenofobia y peligropara la salud pública.

“Los inmigrantes no tendránderecho a la vacuna si viene unapandemia de gripe. Si un españoldebuta con un caso de tuberculo-sis, desde la perspectiva médicahay que tratarlo,y tratar luego a sucírculo de familiares y a su círculode compañeros. Pero si ese espa-ñol trabaja en un invernadero yentre sus compañeros hay inmi-

grantes irregulares que no estáncubiertos por su decisión política,no tendrán cobertura y seguiráninfectando a la comunidad y en lacomunidad hay españoles.Demuestra su incompetenciacomo autoridad sanitaria, y enesto me acompañan las profesio-nes sanitarias”,recalcó Olmos.

Todas las razones de la oposi-ción hicieron aguas, también en elotro gran frente abierto:el copagofarmacéutico. Ni el tono más exal-tado de Martínez Olmos, que

depositó sobre la tribuna las cajasde nueve medicamentos de unajubilada de Guadix, mientrasexplicaba el coste que tendría paraella comprarlos,ni el moderado dela portavoz de Sanidad de CiU,ConcepciòTarruella, grupo que semostró partidario del copago,aun-que no de sus escalados. “Nopuede ser que personas con 18.000euros hagan el mismo aporte queuno que gane 99.000. Además, nose distingue entre las familias quetienen un miembro discapacitado.De acuerdo en que ya había unadesigualdad social. Pero la estánarreglando con otra”,dijo.

Preguntas sin respuestaLa principal baza del Gobierno ensu defensa de los recortes, la deque el sistema no es sostenible ynecesita más eficiencia, tampocoes compartida por casi ningúngrupo de la oposición, que sacó arelucir la opinión contraria detodo el sector sanitario, sumada alas opiniones negativa de variosacadémicos y organizacionescomo Amnistía Internacional. Eneste sentido,UPN y BNG instaronal Ejecutivo a recortar en defensao gastos policiales, dos partidasque en España se encuentran muypor encima del a media europea.

Tras la convalidación, variaspreguntas no tienen aún respues-ta. Los grupos siguen sin ver en eltexto la cobertura universal de losmayores de 26 años que no hayantenido oportunidad de trabajar yla de las mujeres separadas; laaportación reducida para pacien-tes crónicos y la cobertura a inmi-grantes irregulares con Organiza-ciones no Gubernamentales.

Pese a la insistencia del gruposocialista, Sanidad no aseguró quelos euros que entren en el sistemay los que se ahorren por recorte deprestaciones vayan a quedar en lospresupuestos sanitarios de lascomunidades.“Le espero aquí conmás recortes, porque las medidaslas hacen para conseguir la reduc-ción del déficit,no para la alcanzarla sostenibilidad de la Sanidad”,señaló Martínez Olmos.

El Congreso dio el visto bueno a la convalidación del Real Decreto-ley 16/2012 con los votos favorables de los 178 diputados del PP, frente alos 137 en contra del resto de la oposición. La votación para tramitarlo como proyecto de ley se saldó con 139 votos a favor y 176 en contra.

■El pleno del Congreso convalidó el Real Decreto-ley 16/2012 con los votos de los 178 diputados del PP, frente a los 137 de la oposición■Varios grupos auguran un corto recorrido a la reforma, y denuncian la “inconstitucionalidad” de regresar a un sistema de aseguramiento

CARLOS B. RODRÍGUEZ

Madrid

Los cambios publicados la semana pasada en el Bole-tín Oficial del Estado en torno al Real Decreto-ley16/2012 de medidas urgentes para la sostenibilidad delSistema Nacional de Salud y otros en camino han obli-gado a retrasar la celebración de la jornada “Reformasanitaria del RDL 16/2012: ¿Cómo se adaptará a lasanidad autonómica?”, organizada por EG y GacetaMédica en el Auditorio del Grupo Contenidos enMadrid, que estaba prevista inicialmente para el 21 demayo.

Finalmente, el encuentro se producirá el 25 de junio.Ese día, portavoces de Sanidad de partidos políticos,consejeros de Sanidad y representantes del sector far-macéutico analizarán, a lo largo de dos mesas redon-das, las medidas del Real Decreto-ley 16/2012 y suimpacto enelSistemaNacionaldeSalud, enparticularsobre profesionales y proveedores. Además, evaluaránel grado de cohesión alcanzado entre las diferentescomunidades autónomas, así como el cumplimientode los objetivos establecidos.

Los cambios retrasan la jornada de análisis de EG

El tema de la semana

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 | 7

Ana Mato ‘cuela’ un comité deexpertos en el Pacto sanitario

Oficialmente, la convalidación porrodillo de la reforma sanitaria haconvertido la firma del Pacto sani-tario con todas las formacionespolíticas en algo tan imposiblecomo lograr la cuadratura del cír-culo. La oferta sigue vigente. Esmás, la ministra de Sanidad, AnaMato, cree que es necesario “hoymás que nunca”. Pero pasa nece-sariamente por que la oposiciónasuma sin más los recortes delRDL 16/2012, y no todos los gru-pos están dispuestos a ser convida-dos de piedra en la subcomisióndel Congreso. Así lo señalarondurante el debate de convalida-ción varios grupos,que fueron tes-tigos de una sorpresa de últimahora que la ministra les teníareservada: la creación de un comi-té de expertos cuyas conclusiones,junto con las de la subcomisión, setendrán en cuenta para decidir elfuturo del SNS.

“Su propuesta de pacto es hipó-crita y falsa. Hoy ha introducidoun elemento nuevo: que ademásde los diputados habrá una comi-sión de expertos. Fedea es la quenos va a decir cómo mejorar el sis-tema sanitario. No admitimos unpacto trampa”, protestó el porta-voz de Sanidad de IU,Gaspar Lla-mazares. Tampoco el PSOE estu-vo de acuerdo en participar de loque su portavoz de Sanidad, JoséMartínezOlmos,denominó“auto-pacto”: el del ministerio con lascomunidades del PP. “Ha roto elpacto si no tramitan la normacomo proyecto de ley porque noquieren reconocer que aprove-chan la crisis para hacer un ajusteideológico del modelo sanitario”,apostilló Martínez Olmos.

El ministerio, por su parte, con-tinúa defendiendo que el RDL16/2012 era una “respuesta a unasituación urgente” que no admitíamargen de espera y se esfuerza envincular los recortes al Pacto porla Sanidad. En este sentido, laministra recordó que el acuerdoque propuso en su primera com-

parecencia en la Cámara Bajatenía dos partes:una con las comu-nidades y otra con los grupos polí-ticos del Parlamento para la refor-ma de la cartera de servicios, a laque ahora se unirá la opinión delos expertos.

De la primera surge, según elministerio, el decreto de reformasanitaria, aunque el Departamen-to sigue sin dar respuesta a lascomunidades que aseguran quesalieron del Interterritorial sinconocer las medidas,más allá de lamodificación en torno al copagofarmacéutico o el turismo sanita-rio. En relación a la segunda fase,Mato subrayó que la Red deAgencias trabaja ya en la carterade servicios. “No la fija el decretoley”, recalcó la ministra, que pre-viamente había asegurado que“una vez adoptadas las medidasde urgencia con las comunidadesautónomas”, el Ministerio deSanidad seguirá trabajando en elpacto “con todas las aportacionesde los grupos políticos”.

El problema es que las aporta-ciones que quieren hacer los gru-

pos son de raíz y entroncan direc-tamente con el cambio de modeloque implica la reforma, y que vin-cula la cobertura sanitaria a la con-tribución a la Seguridad Social. Esdecir, que a estas alturas la firmadel Pacto por la Sanidad parte dedos premisas intocables e incom-patibles: por un lado las delGobierno, por otro las de variosgrupos de la oposición.

El Pleno del Congreso diomuestras de ello horas después deque la ministra respondiera a Lla-mazares. Tocaba debatir unamoción del PSOE que instaba alGobierno a promover un pacto deEstado orientado a preservar elactual SNS, además del sistemaeducativo,así como el desarrollo yla conservación de los serviciossociales. Los votos del Hemicicloson una muestra perfecta de laquimera que a día de hoy siguesiendo la firma de un Pacto sanita-rio: hubo 172 votos en contra (dePP y UPN), 131 a favor (los delPSOE, PNV, UPyD, la IzquierdaPlural y CC) y 22 abstenciones (lasde CiU yAmaiur).

La decisión del Gobierno de no tramitar como proyecto de ley el Real Decreto-ley 16/2012es calificada por la oposición como una sentencia de muerte para el Pacto sanitario.

Aunque el cambio más llamati-vo de la corrección de erroresdel RDL 16/2012 publicada lapasada semana fue la elimina-ción del copago en el ámbito far-macéutico hospitalario, uno delos cambios que ha introducidosuperando el objeto de la correc-ción de errores, ha sido un catá-logo de medicamentos en fun-ción de los precios más bajos encada agrupación homogénea.

La nueva redacción del decre-tazo sustituye el término demenor precio por precio másbajo, con el objetivo de despejarlas “dudas interpretativas enesta terminología”, han explica-do a EG fuentes de Sanidad.Uncambio que lejos de resultar ino-cuo introduce de facto, segúnhan apuntado fuentes del sector,un catálogo dinámico de medi-camentos financiados en caso deprescripción por principio activoe, incluso, por marca. De estemodo,el medicamento en preciomás bajo será el que haya quedispensar en caso de PPA.Igual-mente, ante una prescripciónpor denominación comercial, su

dispensación solo será posible sila marca prescrita tiene el preciomás bajo de su agrupaciónhomogénea.

Con esta modificación queda-ría en agua de borrajas todo elsistema de precios menores y susactualizaciones trimestrales yaque serán las actualizacionesmensuales de los precios en lapágina web de Sanidad las queanuncien los precios más bajosde cada agrupación, que seránde aplicación inmediata.

¿Repescas mensuales?Aún queda por ver cómo asegu-rará Sanidad el abastecimientodel producto a precio más bajoen todas las oficinas de farmaciapara evitar la acción de los labo-ratorios llamados kamikazes.Una actividad que, no obstante,se podría ver obstaculizada porla obligación de reducir el precioen tramos mínimos del 10 porciento. En este sentido, desde elMinisterio de Sanidad han con-firmado que están trabajando“en procesos de agilización” delsistema de repescas que, concarácter trimestral, se pone enmarcha con la actualización delos precios menores.

La corrección de errores traeconsigo un ‘cataloguiño’ enforma de ‘precios más bajos’

En España apenas ha habidocolectivo relacionado con lasanidad que no haya rechazadoel decreto de la reforma sanita-ria.Dos días antes de su convali-dación, el rechazo también tras-pasó las fronteras. La AlianzaEuropea por la Salud Pública(EPHA), organización a la quepertenece Fundamed, lanzó uncomunicado muy crítico con unalegislación que, según dice, “nobeneficia a nadie”.

Sobre este particular, la alian-za cree que las medidas previs-

tas significan el abandono deamplios sectores de poblaciónque no pueden permitirsepagar seguros privados desalud. “La ley está claramentediseñada para reducir costesdentro del sistema sanitarioespañol. Sin embargo, poner elfoco en los inmigrantes y engrupos vulnerables como hahecho Roma es una falsa eco-nomía”, asegura la EPHA, quetambién recomendó a los políti-cos españoles que se lo pensa-ran seriamente antes de“firmarla renuncia a años de solidari-dad y universalidad en favor dela exclusión y el castigo”.

La EPHA denuncia que lareforma sanitaria española“no beneficia a nadie”

■PSOE e IU se niegan a ser “convidados de piedra” en la nueva subcomisión■El pleno de la Cámara Baja rechazó el pacto propuesto por el PSOE

C. R.

Madrid

CARLOS ARGANDA

Madrid

C. R.

Madrid

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 20128 | Publicidad

La inestabilidad política que haestado a punto de provocar la ter-cera convocatoria de eleccionesautonómicas en un año le ha cos-tado a Asturias recibir el únicosuspenso del Consejo de PolíticaFiscal y Financiera que la semanapasada examinaba los planes dereequilibrio autonómicos. Elnuevo gobierno regional de JavierFernández,cuyo acuerdo con IU yUPyD suma otro consejero socia-lista al Interterritorial, tiene quin-ce días para elaborar un nuevoajuste y acometer la última deci-sión del presidente saliente, Fran-cisco Álvarez Cascos: llevar a lostribunales la reforma sanitaria.

El Gobierno del Principado deAsturias encomendó a sus servi-cios jurídicos la preparación y pre-sentación de un recurso de incons-titucionalidad en la materia, asícomo en Educación, por invadircompetencias propias de la comu-nidad e incumplir el principio deigualdad recogido en la Constitu-ción. El rechazo a ambas medidasde recorte es una dificultad añadi-da al nuevo plan de ajuste quedebe diseñar el gobierno regional,y que está obligado a pasar de551,5 a 616 millones de euros.

Nuevos recortesEn conjunto, las medidas aproba-das alcanzan los 18.349 millonesde euros.De ellos,13.071 se conse-guirán vía reducción de gasto; los5.278 millones restantes vendrán através de ingresos. El ministro deEconomía, Cristóbal Montoro, yaaseguró días antes de la reuniónque algunas regiones deberíanacometer nuevos recortes paracumplir con el objetivo de déficit.Pero Asturias es la única que lohará ex post, tras el rechazo a suplan de reequilibrio.

Otras comunidades han hechoantes sus deberes. Y casi ningunaha evitado que sus gestores sanita-rios no hayan metido a fondo latijera.A priori, los médicos son losmás perjudicados por la progresi-vidad de los recortes, la reduccióny congelación salarial, el aumentode la jornada, la reducción deguardias y el recorte de los com-plementos de carrera profesionaly otras variables, además de lapenalización económica porponerse enfermos.

En Cataluña, la Generalitataprobó un nuevo plan de ajuste, el

tercero en un año y cuatro meses,que implica una nueva reducciónde 1.500 millones de euros. Aun-que el consejero de Salud, BoiRuiz, ha garantizado que no afec-tará a los salarios del personalsanitario ni a las plantillas y tam-poco aumentará las listas de espe-rani el tiempodedemora,lo ciertoes que una de las medidas inclui-das fija la reducción del 5 por cien-to de los complementos salarialesde los empleados públicos.

Las medidas del Gobierno deAndalucía también hacen caersobre los sanitarios la mayor partedel peso de los recortes, quesupondrán una media del 5 porciento menos en la nómina de losfuncionarios, la eliminación de loscomplementos adicionales en lapaga de junio y diciembre, la reba-ja de un 10 por ciento de las per-cepciones vinculadas a las retribu-ciones de carácter variable, elaumento de la jornada laboral en

dos horas y media y la cancelaciónde las ofertas de empleo públicohasta 2015. Los sindicatos andalu-ces hablan ya de dar un “respues-tas contundente”a estas medidas.

Las acciones de protesta tam-bién continúan en Murcia, dondelos médicos de primaria han recor-dado que no están obligados aatender a pacientes de otros com-pañeros, salvo en casos urgentes,como respuesta a la reducción dela prima por esta labor, de 3.000 a

500 euros, contemplada en el Plande Reequilibrio Financiero de lacomunidad, una compensaciónque respondía a la escasez de pro-fesionales pero que ahora podríaevitarse contratando a médicosdesempleados, según el sindicatomédico. Estos se sienten especial-mente molestos con la aplicaciónde la nueva jornada laboral en loshospitales, pues según el decretose realizaría los sábados pero laresolución firmada por la gerenciaabre la puerta a que se haga por lastardes.

También continúan con lasmovilizaciones los cinco sindicatosque forman parte de la mesa gene-ral de la Función Pública valencia-na para pedir la retirada total deldecreto de medidas urgentes parala reducción del déficit en laregión, tras el “rotundo éxito” delreferéndum celebrado la semanapasada, donde un 96 por ciento delos empleados públicos rechaza-ron la propuesta en materia depersonal para el ejercicio 2012-2015 que supedita la recuperaciónde parte de los derechos suspendi-dos, las retribuciones de carreraprofesional o el acceso de nuevosmiembros, a que los ingresos deHacienda evolucionen positiva-mente.

Más conciliadora, la consejeríamadrileña ha aceptado seguirpagando el sueldo completo en lostres primeros días de baja porenfermedad a los 65.000 funciona-rios estatutarios.

Economía da el visto bueno a unos planes dereequilibrio que provocarán la rebelión médica

El Consejo de Política Fiscal y Financiera aprobó la semana pasada los planes de ajuste de todas las comunidades, salvo el de Asturias, cuyonuevo presidente debe presentar una alternativa que ahorre 616 millones, frente a los 551 que no han pasado el filtro de Economía.

■El nuevo Gobierno de Asturias debe presentar un plan alternativo de recortes, al tiempo que tramita el recurso de Cascos contra el RDL 16/2012■Los planes de reequilibrio suman un ahorro de 18.349 millones. Los médicos, a priori los grandes perjudicados, anuncian movilizaciones

M. R. / C. R.

Madrid

Además de España,cuatro paísesmás de la UE se enfrentan arecortes similares en Sanidad,todos ellos con foco en el gastofarmacéutico. Tras las eleccionesde febrero, el Gobierno de Irlan-da prepara para 2012 un ajuste de3.800 millones de euros, y tienepensado hacer del gasto sanitarioel mayor foco de ahorro: 750millones, de los cuales 130 ven-drán de la industria farmacéutica,que en 2010 ya fue objeto demedidas para ahorrar 300 millo-

nes.ElEjecutivo irlandéshadadosu visto bueno a un cambio deestatus de medicamentos conreceta a sin receta, como paso auna previsible desfinanciación.

En Portugal, la vía del decretoley ha modificado los criterios deprecios y reembolsos de medica-mentos de prescripción y publici-tarios. Asimismo, ha modificadolos márgenes de la distribución yla farmacia: ahora son más eleva-dos en medicamentos de menorprecio y más bajos en los fárma-cos más caros,con un valor fijo de10 euros para cada medicamentocuyo precio supere los 50 euros.

En Italia, dos decretos hanintroducido en los últimos mesesmedidas a favor de un entornomás competitivo para la distribu-ción de medicamentos, con elobjetivo de generar nuevos aho-rros. Entre otros cambios, losmedicamentos publicitarios severán, directa e indirectamente,afectados por una medida apro-bada en la relación a las oficinasde farmacia:bajo las nuevas regu-laciones, el número de habitantespor cada establecimiento se redu-cirá a 3.300 (previamente el ratioera de 5.000 en ciudades conmenos de 12.500 habitantes y

4.000 en las restantes). Se estimaque unas 5.000 farmacias se abri-rán como resultado de la nuevamedida.

El sistema sanitario está en elojo del huracán de la debaclegriega. A diferencia de Italia, allílas oficinas de farmacia cierran ylos recortes en hospitales amena-zan con trasladar parte del costede la asistencia a los usuarios.Lasreformas sometidas a estudiopasan,entre otras cosas,por redu-cir el presupuesto en gasto farma-céutico un 50 por ciento y ampliarsu listado de fármacos OTC, unode los más bajos de Europa.

Cuatro países de la UE se enfrentan a una nuevaoleada de recortes con foco en el gasto farmacéutico■Grecia, Italia, Irlanda y Portugal se suman a España y estudian ajustes millonarios para salvar sus cuentas

C. R.

Madrid

Política SanitariaP| 9EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201210 | Política Sanitaria

Cantabria y Madrid ya no concedentarjetas a inmigrantes sin papelesMadrid. Dos comunidades, Madrid y Cantabria, se han adelantadoal resto de autonomías y a la convalidación del Real Decreto-ley16/2012 en lo relativo a las nuevas condiciones de asistencia sanita-ria. En ambas regiones, los inmigrantes sin papeles ya no puedenseguir apelando a la escasez de recursos económicos para conse-guir una tarjeta de asistencia sanitaria.

Europa tendrá en junio nueva guíade distribución de medicamentosBruselas. La Agencia Europea del Medicamento (EMA) trabaja enuna nueva guía de buenas prácticas que fija los estándares para ladistribución y almacenaje de productos farmacéuticos. Esta guía, de

cumplimiento obligatorio en la Unión Europea se publicará proba-blemente en junio, según avanzó en Barcelona María José Muñoz,directora de calidad de Airfarm Group, durante su intervención enel StockPharma Forum organizado por la compañía.

Varias empresas han mostradointerés en la gestión valencianaValencia. Los técnicos de la Consejería de Sanidad valenciana ulti-man el documento que permitirá seleccionar a las empresas queparticiparán en el“diálogo competitivo”con el cual se quiere exten-der la colaboración público-privada en el sistema sanitario regional.El texto estará listo a finales de este mes, y la intención de la conse-jería es que las licitaciones estén concedidas antes de final de año.Así lo explicó el consejero de Sanidad, Luis Rosado, durante la inau-

guración del XII Foro Sanitario Aecoc. Según Rosado, varias empre-sas se han mostrado ya interesadas en esta fórmula, con la que elConsejo pretende obtener un beneficio de entre el 10 y el 15 porciento de cada una de las empresas adjudicatarias.

España baja puestos en la opiniónde los consumidores europeosMadrid. La reforma sanitaria tiene más retos además de garantizarlaviabilidaddelsistemasanitario.Además,debeesforzarseporrecu-perarel lugardeprivilegioqueelSNShamantenidohastaelmomen-to. Según el Índice de Consumidores de la Sanidad Europea, unran-king de la consultora Health Consumer Powerhouse que evalúa lacalidad de los servicios sanitarios europeos, España ocupa el pues-to número 24, de un total de 32 sistemas analizados.

Los PGE 2012 no contendránni un euro más para Sanidad

No hay margen de mejora en losPresupuestos Generales, ni paraSanidad ni para ninguna otra par-tida.Junto a las 130 enmiendas delPP al conjunto del proyecto, lamayoría técnicas, el Grupo Popu-lar solo aceptó tres propuestas dela oposición, de las más de 3.100que registraron:una para dotar delos máximos beneficios fiscalesposibles al Programa Conmemo-rativo del VIII Centenario de laBatalla de las Navas de Tolosa;otra del PSOE para modificar elnombre de una partida de Fomen-to; y una última para ayudar a losgastos de desplazamiento de losartistas entre la Península y Cana-rias,Baleares,Ceuta y Melilla.Lospopulares han dejado abierta lapuerta a incorporar nuevasenmiendas en el debate del pleno,pero siempre que no conllevenincrementos de gasto, lo que en lapráctica deja pocas esperanzas amejorar el presupuesto de la sec-ción 26, cuya devolución han soli-citado varios grupos.

Las cuentas sanitarias sonrechazadas por múltiples razones,pero sobre todo por ineficaces. IUreconoce que hubiera entendidounos presupuestos “austeros y efi-cientes, con racionalidad paramantener la calidad en los servi-cios que necesitan los ciudadanosy, fundamentalmente, para evitartrasladar el mayor costo de la crisisa los sectores menos favorecidos”.No solo no ha sido así, según estaformación política, que incluye ensu enmienda de totalidad de lasección de Sanidad la “decisiónunilateral de ejecutar con moto-sierra un recorte adicional de7.000 millones de euros”.Tambiénla enmienda del Grupo Socialistahace referencia al ‘tijeretazo’ enSanidad como un “cambio delmodelo sanitario”.

Pese a todo,IU mantendrá en elpleno la necesidad de dotar con600 millones de euros más la aten-ción a la dependencia para 2012,con 12 millones el plan buco-den-tal o con 16 las estrategias desalud,entre otros puntos.El PSOEhace hincapié además en el Fondode Cohesión (propone dotarlo de115 millones) y en el incrementode las transferencias a las comuni-dades para labores de promoción,prevención e investigación.

Pero el recorte en I+D sanitariaes inaceptable, no solo para elPSOE. El grupo parlamentarioUPyD propone dotar esta partidacon cien millones de euros.La for-mación que lidera Rosa Díez noentiende que lo único que se pro-yecte sea supervisar los proyectosque ya están en marcha.“Son par-tidas que tienen un importanteretorno. Es sorprendente que nose considere la necesidad de crear

nuevos proyectos”, recogió suenmienda.

La disminución de las ayudas alas comunidades, sobre todo en elcaso del sida, ha hecho especialmella en el caso de las formacio-nes nacionalistas de CiU y PNV.Pero tampoco han sido atendidassus enmiendas para aumentar ladotación en este campo.

Las otras ‘enmiendas’No pueden ser consideradas comoenmiendas, aunque no dejan deser propuestas: las recogidas por elmovimiento 15-M. Las más cita-das en los registros pasan por unincremento en la inversión sanita-ria (con menciones a la preven-ción y los recursos humanos); unaoposición a los recortes y a las pri-vatizaciones; la potenciación de laAtención Primaria y el control delos medicamentos y el “lobby far-macéutico”.

El presidente del Congreso, Jesús Posada, recibió el 3 de abril el Proyecto de Ley de PGEpara 2012 de manos del ministro Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro.

Los cambios legislativos enmateria de prescripción porprincipio activo (PPA) van másmucho más allá de la meramodificación de las instruccio-nes con las que las consejerías deSanidad implementaron el RDL9/2011.En algunas comunidadesautónomas, como Navarra, deese cambio depende que sepueda materializar en las farma-cias la dispensación de marcas.

Tras la publicación del RDL9/2011, Navarra adoptó la obli-gatoriedad de prescribir porprincipio activo mediante unainstrucción que transcribía “lite-ralmente” el decreto publicadoen noviembre. Sin embargo,ahora, la comunidad foral modi-ficará esa instrucción y se aco-modará a lo que dice el RDL16/2012, tal y como confirmó aEG la consejera de Salud,MartaVera.

Asimismo, la consejera nava-rra también incidió acerca delconflicto que esta autonomíamantiene con Farmaindustriapor este asunto. De este modo,Vera defendió la actuación de la

comunidad foral en relación a lainterpretación del RDL 9/2011respecto a si la instrucción nava-rra había discriminado en lapráctica marcas frente a losgenéricos. “Hicimos una trans-cripción literal,sin interpretacio-nes que otras comunidades síhicieron”,precisó.

¿Qué le parece la denunciaque Farmaindustria ha presenta-do ante los tribunales? SegúnVera,si la patronal cree“que esolesiona sus intereses, nosotrosesperaremos y acataremos loque digan los tribunales”.

Navarra modificará suinstrucción sobre la PPA paraadaptarla al RDL 16/2012

■El Grupo Popular solo acepta tres enmiendas de las más de 3.100 de la oposición■Las enmiendas de totalidad a las cuentas sanitarias insisten en que son ineficaces

C. R.

Madrid

REDACCIÓN

Madrid

La consejera de Salud de la ComunidadForal de Navarra, Marta Vera.

Andalucía sigue a la esperade la notificación del TC

La Consejería de Salud deAndalucía continúa a la esperade recibir la notificación del Tri-bunal Constitucional para des-pejar las dudas sobre el futurode la primera subasta de fárma-cos. El 8 de mayo, el TribunalConstitucional admitió a trámiteel recurso presentado por elGobierno central contra la reso-lución de la gerencia del ServicioAndaluz de Salud (SAS) que

ejecutó la licitación de principiosactivos,por entender que invadecompetencias estatales.

La decisión supone la suspen-sión cautelar de la iniciativadurante cinco meses, sobre lacual Andalucía ya ha empezadoa informar a los colegios oficia-les de farmacéuticos. Pasadoeste tiempo máximo, el TribunalConstitucional decidirá si levan-ta la suspensión o no, tras haberconsultado los documentos yalegaciones que decida presen-tar la Junta deAndalucía.

REDACCIÓN

Sevilla

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Publicidad| 11

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201212 | Política Sanitaria

“No se puede seguir diciendo que la Sanidad esuniversal y gratuita, siempre ha tenido un coste”

Cataluña se ha convertido, desdeque Boi Ruiz ocupa la consejeríade Sanidad en una de las comuni-dades autónomas que con mayorceleridad ha propuesto diferentesmedidas de ajuste sanitario paracombatir el déficit. Joan Durán,expresidente de los farmacéuticoscatalanes, forma parte desde 2010del Consejo Asesor para la Soste-nibilidad de la Sanidad en Catalu-ña,en el que, junto a médicos, eco-nomistas y políticos, asesora alpresidente de la GeneralitatArturMas para afrontar los problemasde la Sanidad.

Pregunta. El consejo asesor delque forma parte ofrece al presi-dente Artur Mas un análisis deescenarios de futuro en Sanidad.¿Cómo es este en Cataluña?

R. Complicado y complejo, por-que cuando las cosas no se hacenen el tiempo oportuno, luego lasprisas son malas consejeras. Perono pasa solo en Cataluña, sino entodo el país. El sistema público deSalud ha ido creciendo en calidady cantidad, pero no ha esto no havenido acompañado de previsio-nes adecuadas para su sostenibili-dad. Ningún gobierno de ningúncolor se planteó buscar vías definanciación, generales o sobreuso, para un sistema que cada vezse hace más universal y queaumentaba en calidad y coste.

P. Entonces es cuando vienenlos ajustes. En este sentido, Cata-luña ha marcado una política demuy dura.¿Era necesaria?

R. No sé si deberían ser estosajustes, lo que sí sé es que desdehace tiempo la financiación erainsuficiente. Todo el mundo losabía,y nadie planteó en el Conse-jo Interterritorial que se necesita-ba más dinero y había que gastarmenos y recaudar más, de maneradirecta o indirecta. Ahora, el cán-taro ha ido tanto a la fuente que seha roto en el peor momento.

P. Llegados a esta situación,¿qué se puede hacer?

R.En estos momentos lo que seestá haciendo es poner parches,porque nadie fue lo suficiente-mente valiente de plantear otrasmedidas en el tiempo. Se hanhecho cosas, pero hay que hacermás y todos tenemos que ser másresponsables. No se puede seguirdiciendo que la Sanidad es univer-sal y gratuita.

P.¿No es cierto?R. No, no es cierto. La Sanidad

siempre ha tenido un coste, que seha financiado de una manera u

otra. Por eso no se puede mante-ner el discurso de que cualquierajuste atenta contra el derecho a lasalud. Justamente, para mantenerel sistema, hay que hacer cosas,porque si no las hacemos se hundi-rá y ahí perderemos todos.

P. Y Cataluña ha dado esos pri-meros pasos para mantener el sis-tema,¿no?

R. Lo que pasa es que en Cata-luña también hay un problemapolítico, un sentimiento profundode agravio en cuanto al tema fiscalpor las insuficiencias financierasque sufre esta comunidad. Y esesentimiento se traslada a la Sani-dad.

P. Entonces, ¿piensa que estosajustes que se han hecho en Cata-luña deberían trasladarse a todo elEstado, o por lo menos llevar acabo ajustes homogéneos?

R. Las decisiones de la conseje-ría de Saludde Cataluña noson lasmías, pero... ¿Euro por receta? Nose podía hacer otra cosa porque seinvadirían competencias del Esta-do. Hay que cumplir con unosparámetros que marca el Estado yen Farmacia se ha hecho esto, queseguro que no ha sido sencillo. Esun parche pero... Otra cosa es elRDL 16/2012.

P.¿Cree que ese es el camino?R.Vamos a ver,porque creo que

el Gobierno central no ha entendi-do que en Sanidad las competen-cias están transferidas y esto no sepuede hacer por real decreto-ley.Es un problema de concepto.Si lascompetencias están transferidas,las reformas para llegar a acuer-dos generales deben seguir unproceso desde el que tiene respon-sabilidades hacia arriba. Se hahecho de arriba hacia abajo, y va aser fuente de conflicto.

P. Pero cuando se ha intentadohacer de abajo hacia arriba no hahabido acuerdos en el ConsejoInterterritorial, ¿no?

R. Es un tema de responsabili-dades de todo el mundo. Es políti-

ca con mayúsculas. A veces refor-mar es más complicado que hacertodo nuevo. Ahora hay que teneraltura de miras y capacidad inte-lectual para conducir este proceso,porque nadie quiera que el siste-ma vaya mal,pero hay que modifi-carlo. No puede ser que los parti-dos que no gobiernan se quejen deque se pone en peligro la gratui-dad del sistema,cuando a lo mejorhan gobernado y no ha hecho nin-guna previsión.

P. Las cosas se ven distintassegún en el lado en el que se esté.

R. Ya, pero, por ejemplo, laministra de Sanidad ha dicho queesto ni es un copago ni es recauda-ción. No lo puede decir, porque elGobierno propone un copago yuna recaudación. Hay que tenercoraje o no saldremos adelante.¿Por qué una persona ingresadaen un hospital no puede pagar laalimentación? No es poner unabarrera,es actuar para que esto novaya a peor, porque jugar con eltema de la gratuidad puede hundirel sistema. Otro asunto, el copago.Ahora no tiene sentido dividirentre activos y pensionistas.

P. Responsabilidad política,altura intelectual, coraje... Catalu-ña, después de decir que iba arecurrir el RDL 16/2012 ante elTribunal Constitucional, la sema-na pasada anunció que lo cumpli-ría “por obligación”. Pero esa“obligación” le viene bien,¿no?

R.Seguramente lo recurrirán.Sies una invasión de competenciases un problema de principios y lascomunidades no se van a dejarpisar. Otra cosa es que hasta queno se declare ilegal no lo apliquen.¿Que ha venido bien? Hubiesevenido mejor que le pasasen lastransferencias de verdad, losrecursos y la hacienda. Más res-ponsabilidades,más recursos...

P.¿No es tirar balones fuera?R. Lo que no se puede decir es

que las comunidades son respon-sables del déficit, cuando son lasque aguantan todo el tema social,porque el Estado no tiene compe-tencias sobre esto. Se han hecholas transferencias con insuficien-cias y ahora se pide gastar menos.

P.Entonces el RDL 16/2012...R. Pues a falta de pan, buenas

son tortas, pero yo quiero pan,aunque haya alguna comunidadque quiera lo contrario.Es posibleque no sea recomendable el cafépara todos cuando a alguien no legusta el café. A lo mejor haycomunidades que quieren compe-tencia para legislar,por ejemplo,elpoder poner una tasa sobre pen-sión alimentaria en hospital.

Joan Durán, ex presidente de los farmacéuticos catalanes, forma parte del Consejo Asesor para la Sostenibilidad de la Sanidad Catalana, unórgano que ofrece al presidente catalán, Artur Mas, una visión de la Sanidad y de los futuros escenarios a los que se enfrentará.

Joan DuranMiembro del Consejo Asesor para la Sostenibilidad de la Sanidad en Cataluña

Pregunta. En el escenarioactual la oficina de farmaciatambién debe afrontar cambios.Usted siempre fue partidario deretocar la planificación,¿no?Respuesta. Lo dije hace años ylamento que no fuese capaz deconvencer.El modelo no se va asostener tal y como está, o lasfarmacias mayores financian alasmáspequeñasoestoacabarámal. O se las ayuda o se las dejamorir, pero entonces... ¿cómojustificar el modelo?

P.¿Es la solución?R. Hay que agrupar farma-

cias para ser más eficientes yviables.No pido que Se cierre su

farmacia, lo que quiero es uncambio de mentalidad. Cuandosalió el tema de las asociacionesprofesionales creo que era unaoportunidad de buscar fórmu-las para llegar a modelos de ges-tión de farmacia eficientes.

P. ¿Cómo llevar a cabo esecambio de mentalidad?

R.Por la vía del caos,es decir,sálvese quien pueda. O por lavía de retocar la ordenación.Hahabido un momento en el quepodíamos hacerla, y no lohemos hecho, y ahora nos lapueden imponer.

P.¿Y por qué camino se va?R. Ahora estamos cada uno

guardando nuestra parcelita,pero entrando en la fase másnegra. No hemos llegado a asfi-xiarnos pero respiramos condificultad. Eso pasa con el temade la financiación,en el que haycompañeros que ya no respiran.

P. Un camino: cobro por ser-vicios.

R. Sí. Es un tema de tiempos.Se planteó a finales de los 90porque los márgenes no se ibana sostener. Ahora, la preguntaes si el sistema público está dis-puesto a pagar un servicio en elque ya ha invertido. Pero es uncambio cultural el que la farma-cia te pueda dar algo más.

“Hay que agrupar farmacias paraser más eficientes y viables”

JUAN NIETO

Barcelona

“Sí, se va a cambiar”.Esa es la res-puesta dada por el Ministerio deSanidad a EG sobre si cambiará elescalado de deducciones, despuésque desde el sector se denunciaseque en la actualidad convivían tresescalas,la comprendida en el RDL16/2012, la del RD 823/2008 y elíndice correcto comprendido en elRDL 9/2011. Unos cambios queaún no se sabe cuáles serán peroque para muchos farmacéuticosson la última baza para que se ten-gan en cuenta sus pretensiones.

Este es el caso de los farmacéu-ticos rurales,que denunciaron queel RDL 16/2012 condenaría a lasfarmacias de baja facturación a“lainviabilidad y la indigencia en tér-minos económicos”.Así, un análi-sis de la Sociedad Española de

Farmacia Rural (Sefar) sugirióuna fórmula para que el retornodel tramo negativo del nuevoescalado sea proporcional a lanecesidad de la farmacia y no a sufacturación (ver EG núm.564).

A modo de ejemplo, el trabajodestacó que una farmacia que fac-ture 10.000 euros, según la nuevatabla de deducciones, recibiría 340euros,mientras que otra que factu-re20.000eurospercibiría 680.Estasituación se deriva de que el índicecorrector del 3,4 por ciento en elmargen comercial para las boticasque facturen menos de 25.000

euros al mes al SNS es directa-mente proporcional a la factura-ción. Un hecho que, Sefar tilda de“incoherente y contrario al objeti-vo perseguido”por la norma.

Asimismo, los rurales criticanque se exija al boticario no habersido objeto de sanción administra-tiva para ser beneficiario de estasaportaciones, sin establecer “ni latipologíade la sanciónni la caduci-dad de la misma”.A este respecto,Sefar censuró que se condene“eternamente” a las boticas san-cionadas, incluso por una sanciónleve,a no percibir dichos fondos.

El documento también compa-ra las repercusiones de la correc-ción del RDL 9/2011 y el escaladodel RDL 16/2012. Mientras el pri-mero resulta beneficioso para lasboticas con una facturación pordebajo de unos 8.700 euros, elsegundo es positivo para las quefacturen por encima de esa cifra.La diferencia radica en que lasaportaciones derivadas de la apli-cación del RDL 16/2012 son pro-porcionales al aumento de la fac-turación,y,en cambio,las del RDL9/2011 son inversamente propor-cionales al aumento de esta. Otra

diferencia: las cuantías máximaseran de 833 euros para las deriva-dasdelRDL9/2011yde850 tras lanueva normativa, que ademásasciende el límite máximo de fac-turación para recibir estas aporta-ciones a 25.000 euros mensuales.

Además, Sefar relacionó losbeneficios de las medidas con losgastos fijos de una farmacia, quesituó en 1.511,51 euros al mes,aun-que los elevó hasta 2.813,21 eurospara su funcionamiento óptimo.Así, se analizó la facturación men-sual de la farmacia, su margenbruto y las aportaciones derivadasde la aplicación del RDL 16/2012para, posteriormente, restar losgastos fijos derivados de su activi-dad. ¿El resultado? Una farmaciacon una facturación mensual infe-rior a 4.250 euros obtendría unsaldonegativoy suactividad resul-taría“totalmente inviable”.

El cambio en el escalado anunciado porel ministerio es la última baza para Sefar■Los rurales denunciaron que el efecto del RDL16/2012 les llevaba a la “indigencia”

I. G.

Madrid

El Consejo General de Cole-gios Oficiales de Farmacéuti-cos acogió la semana pasada latercera reunión de presidentesde colegios provinciales, unencuentro en el que las posi-bles repercusiones que tendrápara el sector el RDL 16/2012,convalidado por el Congresode los Diputados, coparon unencuentro que se convirtió enuna continuación de la comi-sión de coordinación autonó-mica, que el pasado 9 de mayoabordó también los conteni-dos del RDL. En este sentido,tras poner en común los distin-tos puntos de vista de los cole-gios provinciales, los presiden-tes de los farmacéuticos acor-daron crear una pequeñacomisión para analizar la apli-cación práctica del decreto.

Esta comisión será la encar-gada de elaborar un documen-to marco que serviría comoguía de negociación a los cole-gios con sus respectivas comu-nidades. Y es que, los farma-céuticos están preocupadospor el escenario que surgirá dela aplicación de este RDL.“Elsector lo que quiere es unmarco de estabilidad, que notengamos, unas reglas deljuego mínimamente estables.No puede ser que cada maña-na nos despertemos con unreal decreto ley”, señalaronfuentes presentes en la reu-nión.

El CGCOF creauna comisión de

análisis delRDL 16/2012

J. N./I. G.

Madrid

La “cascada de incertidumbre” por larebaja de precios preocupa a la botica

El sector tenía puestas algunasexpectativas en la corrección deerrores del RDL 16/2012, que sepublicó el pasado 15 de mayo en elBOE. Sin embargo, lejos de darrespuesta a sus demandas, loscambios introducidos generaronnuevas dudas entre los farmacéu-ticos.La modificación más contro-vertida fue aquella por la cual ten-drán que dispensar “el medica-mento de precio más bajo”, enlugar del de menor precio, comorecogía la redacción inicial de lanorma.Este cambio no ha gustadoa los boticarios, que temen que seproduzcan desabastecimientos siun laboratorio decide bajar el pre-cio por debajo del precio menor.

De ello advirtió, por ejemplo, lapresidenta del COF de Lugo,AnaPrieto, quien también destacó que“es imposible gestionar un stocka-je con medicamentos que estánbajando”. Por tanto, a su juicio,esta modificación y sus posiblesconsecuencias podrían suponerque se repita la experiencia que ensu día vivieron las boticas de sucomunidad con el catálogo galle-go. “Me parece que sí nos podríallevar a una especie de catalogui-ño”, reconoció Prieto, que explicóque con la norma gallega solo sepodían dispensar los fármacos aprecio de catálogo, mientras que apartir de ahora será el de preciomás barato.

Por su parte,el presidente de losfarmacéuticosextremeños,CecilioVenegas, mostró su preocupaciónpor la“cascada de incertidumbre”que produciría abrir la puerta a lascontinuas rebajas de precio. “Nobeneficia ni a la industria, ni anosotros,ni a nadie”,defendió.Encambio, el presidente del COF deAlbacete, Julián Creis, confío enque, como consecuencia de que lanorma haya fijado la bajada deprecio en más de un 10 por ciento,

“el juego de bajar un céntimo novaya a ocurrir a partir de ahora”.No obstante, Creis consideró queresulta “imposible” dar siempre elmedicamento más barato, por loque espera una aclaración porparte del ministerio.

En la misma línea, el presidentede los farmacéuticos de Castilla yLeón, Jesús Aguilar, se mostróconvencido de que se producirándesabastecimientos si este cambiose mantiene.“Tenemos que asegu-

rar el suministro del medicamentoa los ciudadanos”,sostuvo.En estesentido, argumentó que “no esposible que sea el medicamentode precio más bajo si resulta queno hay capacidad para podersuministrar ese producto”, por loque instó a aplicar el “sentidocomún”. Por ello, de mantenerseeste cambio, cree que las adminis-traciones tendrán que tomar deci-siones para que el precio sea elque asegure ese suministro.

Las oficinas de farmacia tendrán que dispensar “el medicamento de precio más bajo” en lugar del de menor precio, según la modificaciónintroducida en la corrección de errores del RDL 16/2012, que se publicó el pasado 15 de mayo en el BOE.

■Los farmacéuticos auguran desabastecimientos por tener que dispensar el medicamento de precio más bajo■El COF de Lugo cree que el cambio introducido en el RDL 16/2012 podría llevar a una “especie de cataloguiño”

I. GONZÁLEZ

Madrid

FarmaciaF| 13EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201214 | Farmacia

Las farmacias valencianas vuelven a ponerse en‘pie de guerra’ al vislumbrar un nuevo impago

Las boticas de la ComunidadValenciana, de nuevo, han encen-dido la luz de alarma porque 2012va camino de convertirse en suaño negro. Mientras la regulaciónde los pagos llegó a inicios de esteaño para las farmacias de otrascomunidades, al cierre de esta edi-ción, las valencianas no habíancobrado ninguna de las facturasdel actual ejercicio, y lo que espeor, no tenían en el horizonte uncompromiso firme de pagos quediera esperanza al colectivo.Anteesta situación, el Consejo Valen-cianodeColegiosOficialesdeFar-macéuticos y las asociacionesempresariales de farmacéuticosde las tres provincias convocaronel 14 de mayo una reunión deurgencia para abordar esta situa-ción“crítica”y adoptar medidas.

En primer lugar,se acordó reco-mendar a las boticas valencianasque adecuasen sus stocks a lasactuales circunstancias.Esta situa-ción ya está provocando que elfarmacéutico se vea obligado ainstar al paciente a volver mástarde o al día siguiente para reco-ger su medicación, según recono-ció el presidente del COF de Ali-cante, Jaime Carbonell. En estesentido, la presidenta COF de

Valencia,MaríaTeresa Guardiola,argumentó que ni los bancos ni lasdistribución “pueden asumir estasituación”, por lo que de prolon-garse se va hacia un “desabasteci-miento total”.

“Que sepa la administraciónque sus políticas de empobreci-miento de la farmacia tienen susconsecuencias”, añadió su homó-logo en Castellón, Jesús Bellver.Yes que, el colectivo justifica taldecisión por considerar “insoste-nible” la situación de impago de360 millones de euros de deudavencida y casi 500 millones deeuros de medicamentos dispensa-dos por las boticas de la Comuni-dad Valenciana desde el 1 deenero de 2012.

Por otra parte, también se acon-sejó a las farmacias afectadas porlos impagos que evitasen en loposible un mayor endeudamientocon sus almacenes de distribucióny entidades financieras. “Que nose endeuden más” fue el mensajeclaro que lanzó Bellver. Algo queno será fácil de cumplir a tenor delas declaraciones del consejero deSanidad valenciano, Luis Rosado,que reconoció, la semana pasada,que su departamento se retrasará“unos días”más sobre los compro-misos de pago a las farmacias.

La pretensión de la Consejeríade Sanidad valenciana era realizar

el pago correspondiente de estemes, al margen de la deuda queacumula en concepto de las rece-tas de enero, febrero y marzo.Pero, todo indica que dicho abonose retrasará aún más de lo previstoy, a finales de mayo, la facturaciónde abril se sumará a la deuda acu-mulada. Por ello, los representan-tes de los farmacéuticos se reuni-rán el 21 de mayo para seguir ana-lizando la situación y adoptar lasdecisiones oportunas.

Lo que el colectivo parece tenerclaro es que, de no abonarse lasrecetas de abril, las medidas quesaldrán de esa reunión y de lasposteriores asambleas serán “másdrásticas” que las adoptadas en elúltimo encuentro. Entre las pro-testas que sobrevuelan, vuelve aplanear un nuevo cierre patronalcomo el que ya protagonizaron lasboticas en agosto del año pasado.“Nuestra gente está colapsada”,justificó Carbonell.

Las farmacias de la Comunidad Valenciana tienen pendiente de cobro las facturas de enero,febrero y marzo, por lo que de continuar los impagos se barajará un nuevo cierre patronal.

■Los colegios y patronales aconsejan adecuar los stocks y evitar endeudarse más con los almacenes de distribución y entidades financieras■Los farmacéuticos amenazan con medidas “más drásticas” si las recetas de abril se suman a las otras tres facturaciones impagadas de 2012

I. GONZÁLEZ

Valencia

La mayoría de los farmacéuticosde Castilla-La Mancha ha suscri-to el mecanismo extraordinariode financiación dispuesto por elGobierno central para que lascomunidades autónomas saldenla deuda con sus proveedores. Elcolectivo ha dado este paso pese aque implica renunciar a los inte-reses de las facturas impagadasde julio a noviembre. Así lo hanaceptado, por ejemplo, todos losboticarios de Guadalajara, Tole-do y Ciudad Real, según confir-maron a EG fuentes colegiales.

Ahora, las boticas esperan queel pago de la deuda llegue entre el15 y 30 de junio. Sin embargo,según la regulación vigente, esteabono podría demorarse hastafinales de año. Del mismo modo,en Baleares se baraja mediadosde junio como fecha prevista paracobrar, también a través de laslíneas ICO, la deuda de 2011.Según el COF balear, la mayoríade los boticarios de las islas haseguido los mismos pasos y haaceptado esta financiación.

La mayoríaacepta los ICO

“Las farmacias han recibido los dañoscolaterales del RDL 12/2012”

El RDL 12/2012 recogió la reduc-ción del fondo de comercio, uncambio legislativo que, durantedos ejercicios, acabará práctica-mente con las amortizaciones paralas boticas. Luis Amaro, tesorerodel Consejo General de ColegiosOficiales de Farmacéuticos, insti-tución que trabaja para evitar quela bajada de la amortización delfondo de comercio se aplique en elsector,analiza la medida para EG.

Pregunta. ¿Qué significaría lareducción del fondo de comerciopara muchas farmacias?

Respuesta. Para aquellas que sehan trasmitido en los últimos añossupone que durante 2012 y 2013 lacarga impositiva aumentará. El

impacto económico será impor-tante porque ese 5 por ciento quepodían deducirse del fondo decomercio pasa al 1 por ciento.

P.¿Tienen una estimación de lasfarmacias afectadas?

R. No, porque varía según lascomunidades, pero en algunas,como Galicia, es importante. Esosí,al grupo al que más perjudica esal de jóvenes y emprendedoresque están empezando.

P. Un golpe más que afecta a laoficina de farmacia,¿no?

R. Sí, ya estamos en una situa-ción complicada y ahora se pierdeesta posibilidad de deducción.Nospodemos encontrar con unacasuística muy variable pero, deuna u otra forma afectará.

P. ¿Qué pasos se están dandodesde el Consejo General para

que se dé marcha atrás y estareducción no afecte a las boticas?

P. Estamos haciendo todas lasgestiones para que se modifiqueesta situación, a nivel político ytécnico. Hemos transmitido nues-tra preocupación, porque la far-macia ha sufrido los daños colate-rales de este RDL 12/2012,porquesu impacto iba dirigido a las socie-dades, donde se intentaba buscarrecaudación fiscal, no a las perso-nas físicas, que ya nos tocó endiciembre.

P. ¿Efectos directos en el IRPFy daños colaterales de una medidadestinada a las sociedades?

R. Sí, porque nosotros estamossometidos a la Ley de IRPF y eneste caso somos afectados porquese remite a la Ley de Sociedades.Estamos afectados por una medi-

da que no estaba dirigida directa-mente contra la farmacia.

P. Lo difícil, al ser un RDL, esdar marcha atrás,¿no?

R. Efectivamente, pero puedemodificarse mediante otro RDL.Esa sería la vía indicada.

P. ¿A través de la futura Ley deEmprendedores?

R.Podría ser perfectamente.

P.Se podría haber eximido de labajada a todas aquellas operacio-nes que estén ya en marcha,¿no?

R.Sería una opción.Lo lógico esque haya una modificación y seclarifique su interpretación, quelos sujetos sometidos a IRPF que-den excluidos.

P.¿Optimista?R.Prudente,hay que trabajar.

El tesorero del CGCOF, Luis Amaro, afirma que el RDL 12/2012 ha supuesto un nuevo golpe,vía Ley de Sociedades, para una oficina farmacia que ya esta sometida a la Ley de IRPF.

Luis AmaroTesorero del Consejo General de Colegios de Farmacéuticos

J. NIETO

Madrid

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Publicidad| 15

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201216 | Farmacia

La crisis se llevó por delante‘solo’ a 14 farmacias en 2011

La incidencia económica de losreales decretos-ley 4/2010, 8/2010y 9/2011 en el sector de oficinas defarmacia, así como los problemasde impagos por parte de muchascomunidades autónomas, fue evi-dente durante el pasado año. Sinembargo, y a pesar de estas cir-cunstancias, el balance del año sesaldó ‘únicamente’, con el cierrede 14 oficinas de farmacia. Así loponen de manifiesto los datos pro-porcionados por el Consejo Gene-ral de Colegios Oficiales de Far-macéuticos en sus ‘Estadísticas deColegiados Farmacéuticos y Ofici-nas de Farmacia 2011’.

A este respecto, cabe destacarque el número de cierres de ofici-nas de farmacia disminuyó respec-to a 2010,ya que ese año se produ-jeron 18. Sobre este particular,resalta que el número de cierres, apesar de la crisis por la que atra-viesa el sector fue el menor regis-trado desde 2006, cuando se pro-dujeron 26: en 2007 (25), en 2008(27) y en 2009 (23). Este númerode cierres de oficinas de farmaciafue ‘compensado’ con la menorcifra de aperturas registradas enlos últimos. De esta forma, duran-te el pasado año solamente se pro-dujeron 77, el 83,1 por ciento deellas en municipios que no soncapital de provincia, mientras queen años precedentes fueron 160(2006), 161 (2007), 143 (2008), 131(2009) y 222 (210).

Este balance, entre cierres yaperturas, arroja un saldo de21.427 farmacias, lo que significauna por cada 2.202 habitantes.Asi-mismo, la ‘radiografía’ de las ofici-nas de farmacia españolas querealiza el Consejo General reflejaque durante el pasado año se tras-pasaron 425 farmacias (151 menosque en 2010) y que se trasladaron133 boticas (20 menos que el año

anterior). Sobre este particularcabe destacar una cifra:en Catalu-ña, la segunda comunidad autóno-ma con mayor número de oficinasde farmacia, 3.089, se dio el menornúmero de traspasos durante2011, cuatro (solo uno en capitalde provincia).

Del mismo modo, junto a losmovimientos de apertura, cierre,traspaso o traslado de boticas entodo el territorio nacional,el infor-me que elabora anualmente lamáxima institución farmacéuticaespañola refleja que 18.607 farma-cias de las 21.427 farmacias tienentitularidad única, mientras que2.820 son copropiedades. Sobreeste respecto, las estadísticas delConsejo General indican quedurante el último año ascendióligeramente el número de farma-céuticos por oficina de farmacia,que pasó de dos en 2010 a 2,1durante el pasado ejercicio.

Ejercicio en boticaPor otro lado, en España hayactualmente 64.977 farmacéuticoscolegiados, un 1,2 por ciento másque en 2010, lo que supone la tasaanual de crecimiento más alta delos últimos seis años.Respecto a lamodalidad de ejercicio, el estudiorefleja que 44.243 colegiados,el 68por ciento, desarrolla su labor enalguna de las 21.427 farmaciasexistentes, porcentaje que aumen-ta hasta el 85,1 por ciento si setoman en cuenta solo a los farma-céuticos en activo (el 80 por cientodel total de colegiados).

Igualmente, las cifras vuelven ademostrar que la profesión farma-céutica es femenina, ya que el 71por ciento de los colegiados sonmujeres. En este sentido, destacaque es la segunda profesión sani-taria con mayor porcentaje demujeres colegiadas,después de losprofesionales de Enfermería.

El pasado año se cerraron en España 14 oficinas de farmacia mientras que se abrieron 77nuevas, lo que arrojó un balance de 21.427 boticas en nuestro país.

■En 2010, según el CGCOF, fueron 18 las boticas que tuvieron que echar el cierre■Eso sí, el número de nuevas farmacias fue de 77, la menor cifra desde 2006

REDACCIÓN

Madrid

“La formulación tiene unpotencial importante en el

campo de la geriatría”

Bajo el título de“Formulación yfuturo profesional”, el 25 demayo se celebrará el V Foro dela Asociación Profesional Inde-pendiente de FarmacéuticosFormuladores (Aprofarm).Estacita,organizada en colaboracióncon el COF de Barcelona, resal-tará la utilidad de la formulaciónmagistral en la botica y plantea-rá propuestas en este ámbito.

Pregunta. ¿Qué papel debejugar la formulación magistralen el nuevo modelo profesionaldel que se hablará en este foro?

Respuesta. En este momento,las farmacias estamos sometidosa una presión económica muygrande por todos los recortes yesta presión está llevando a unnuevo modelo.Se trata de ver dequé manera encaja la formula-ción dentro de este. La formula-ción aporta el manejo del medi-camento al farmacéutico y eso lepermite dar soluciones enmuchas situaciones. Básicamen-te, aporta, por una parte, máscontenido profesional al farma-céutico y, por otra, le da unamayor capacidad asistencial.

P. En este sentido, la jornadadestacará la necesidad crecientede la formulación en geriatría.

R.Es evidente que la geriatríatiene una importancia cada vezmayor por la evolución de lapirámide de edad, entonces esun campo de futuro. Muchaspersonas mayores requierenreducciones de dosis, medica-mentos adaptados a situacionesclínicas particulares y, por tanto,ahí la formulación tiene unpotencial importante.

P. La formulación tambiénresulta útil frente a los desabas-tecimientos,¿no?

R. Exactamente, este es unpunto que estamos trabajando

en el grupo nacional. Hemosrevisado los desabastecimientosdel 2006 al 2010 y hasta un 30 ó35 por ciento de ellos puederesolverse por la vía de formula-ción, lo cual evita muchas demo-ras y, en algunos casos, permiteobtener mejores precios. Ese esun punto que vamos a trabajarconjuntamente con la agenciapara que en muchas situacionesde desabastecimiento sean posi-bles varias alternativas. Muchasveces la formulación puede tam-bién aportar soluciones a eso.

P.¿Hasta qué punto es impor-tante incidir en la percepción deprescriptores y pacientes?

R. El proyecto 2015, que llevaya dos años de desarrollo, pre-tende acometer el desconoci-miento que tiene el médico delos recursos que le ofrece la for-mulación.También la poblaciónmuchas veces no conoce quehay situaciones donde el medi-camento personalizado le per-mite resolver problemas quepueda tener de administraciónde fármacos. Piensan que sola-mente está el medicamentoindustrial y que cuando se termi-na el vademécum se terminó elmundo y no es así.

El presidente de Aprofarm, FrancescLlambí, alabó del valor de la formulación.

Francesc LlambíPresidente de Aprofarm

I. GONZÁLEZ

Barcelona

Las farmacias de Las Palmas ponenen marcha el ‘Programa Consigue’Las Palmas de Gran Canaria. Más de 40 farmacias de Las Palmashan puesto en marcha el‘Programa Consigue’para evaluar el impac-to clínico, humanístico y económico de la implantación de un servi-cio de Seguimiento Farmacoterapéutico en pacientes mayores de65 años polimedicados. La mejora en sus pautas de tratamientorepercutirá de forma directa en el ahorro sanitario, ya que se reduci-rán los ingresos hospitalarios de estos pacientes, dado que muchosestán motivados por errores en la toma de los fármacos recetados.

Los sindicatos dan otra oportunidadal convenio, pero sin esperanzasMadrid. Lossindicatosdeoficinasdefarmaciahansolicitadoalban-

co empresarial una nueva reunión, para el próximo 23 de mayo, enla que se buscará una vez más destensar las negociaciones del con-venio colectivo estos establecimientos sanitarios. Sin embargo, lossindicatos acudirán a este encuentro con“ninguna esperanza”, dadala“férrea”posición mostrada por la patronal, y mantendrán su exi-gencia de aplicar una subida salarial del 3 por ciento para el periodode 2011.

Dos de los cuatro presidentescatalanes repetirán candidaturaBarcelona. Jordi de Dalmases y Josep Aiguabella, presidentes delos colegios de farmacéuticos de Barcelona y Lérida, respectivamen-te, optarán a la reelección en las elecciones que se celebrarán el pró-ximo4dejulioensus instituciones.Portanto,AndreuSuriol,quepre-

side el colegio deTarragona desde junio de 2004, y Carles Conejero,quetambiénllevaochoaños al frentedelcolegiode Gerona,nopre-sentaránsucandidaturaalareelección.Unascandidaturasquedebe-rán presentarse antes del 15 de junio.

El CGCOF convoca el 12 de junio aboticarios expertos en alimentaciónMadrid. Bajo el lema“El farmacéutico y la Alimentación: bases defuturo”, elpróximo12dejunio,secelebraráenMadridlaJornadaPro-fesional de la Vocalía de Alimentación, una cita organizada por elConsejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF).En este encuentro se incidirá, entre otros temas, en la asistencia far-macéutica en menopausia, alimentación, nutrición e hidratación, ydietas proteica.

RSCResponsabilidad Social Corporativa

SECTOR SALUD

p. 2 RSC al díaControlar el consumoenergético para ahorrar

Número 33- Mayo/Junio 2012

p. 8 EntrevistaJoséM.MartínMoreno,directorProgrammeManagementdelaOMS

“La sociedad y los mercadosnecesitan, valoran y premian

cada día más una gestióntransparente y responsable”

p. 3-5 Actualidad• Los Planes de Prevenciónde envases dan resultados• El Día de la Solidaridad deNovartis, éxito de participación• Los farmacéuticos colegiadosaumentan un 1,2 por ciento

La crisis no frena las políticas deRSC de las compañías p. 6-7

mayo/junio 2012, EL GLOBAL2 | Responsabilidad Social Corporativa

RSC al díaControlar el consumo energéticoahorraría 178,8 millones anuales

Los hospitales españoles podrían ahorrar unos 178,8millones de euros anuales con un control segundo a

segundo de sus consumos energéticos, lo que supone el 25por ciento de la demanda energética de las más de 160.000plazas hospitalarias repartidas en todas las comunidadesautónomas, según las estimaciones realizadas por el grupoconsultor de ingeniería y eficiencia energética Euroconsult apartir de los datos del Sistema Nacional de Salud.

La reducción de la factura de luz, agua y gas en los hospi-tales es una de las prioridades del Sistema Nacional de Saluden el actual contexto de crisis económica y déficit presu-puestario. Actualmente, los hospitales consumen el 2 porciento de la energía en el país. Por término medio, el consu-mo anual de cada cama de hospital es de 29.199 kWh, loque supone un gasto aproximado de 4.467 euros al año,tomando como referencia un coste medio de quince cénti-mos de euro por cada kWh.

Aunque existen diferencias en la tipología y dimensión delos centros hospitalarios entre las diferentes comunidades,un baremo en función de las camas instaladas muestra quelos hospitales más grandes, con más de un millar de camas,podrían ahorrar más de 1,1 millones de euros anuales. Porsu parte, los de tamaño medio, entre 250 y 1.000 camas,reducirían su gasto en unos 700.000 euros al año, mientraslos centros más pequeños ahorrarían hasta 300.000 euros. Amodo de ejemplo, los principales complejos hospitalariosdel país, como son el Gregorio Marañón en Madrid, el deSantiago de Compostela, el Virgen del Rocío en Sevilla o La

Fe en Valencia, reducirían su gasto energético en cifras cer-canas a los dos millones de euros anuales por centro.

Preservar la calidadDe acuerdo con los datos del sector, en los 792 hospitalesdistribuidos por la geografía española se consume energía demanera ininterrumpida todos los días y horas del año, prin-cipalmente en calefacción, climatización de estancias, refri-geración e iluminación. Euroconsult estima que con un sis-tema de gestión de la demanda energética dentro del hospi-tal se podrían corregir todas las desviaciones de consumo nodeseadas en el mismo momento en que se producen, sinperjudicar la seguridad y el confort de los pacientes pero sígarantizando una optimización de costes que podrían desti-narse a otras partidas. Sólo los 180 millones anuales de aho-rro podrían obtenerse con un sistema de inteligencia artifi-cial de control de la demanda, lo que equivaldría a la mitaddel gasto sanitario de La Rioja para el año 2012. Todos estosahorros contribuirían a reducir el déficit de las comunida-des autónomas, que en 2011 se disparó hasta el 2,9 porciento, muy superior al límite del 1,3 por ciento fijado porla Unión Europea. Además, una mejor gestión de la deman-da energética en los hospitales permitiría descartar fórmulasimpopulares como el copago.

Los ahorros más cuantiosos se producirían en las comuni-dades con un mayor volumen de camas hospitalarias. A lacabeza se situaría Cataluña con 37,7 millones de euros deahorro por año, seguida de Andalucía con 24,5, Madrid con23,9, Comunidad Valenciana con 15,9, Galicia con 11,6 yCastilla y León con 10,6 millones.

HOSPITALES

Ahorros en hospitales por CC.AA. con una gestión energética en tiempo real

RSC Fuente: Euroconsult (iGreen) a partir de datos del Sistema Nacional de Salud.

* Datos en millones de euros.

CC.AA. Camas instaladas Consumo global anual* Ahorro anual*

l Andalucía 21.930 97,9 24,5

l Aragón 5.460 24,4 6,1

l Asturias 4.170 18,6 4,7

l Baleares 3.169 14,1 3,5

l Canarias 7.649 34,2 8,6

l Cantabria 2.109 9,4 2,4

l Castilla y León 9.538 42,6 10,6

l Castilla-La Mancha 5.862 26,2 6,6

l Cataluña 33.793 150,9 37,7

l C. Valenciana 14.198 63,4 15,9

l Extremadura 4.104 18,3 4,6

l Galicia 10.425 46,6 11,6

l Madrid 21.440 95,8 23,9

l Murcia 4.570 20,4 5,1

l Navarra 2.414 10,8 2,7

l País Vasco 8.356 37,3 9,3

l La Rioja 931 4,2 1

l TOTAL 160.118 715,3 178,8

Ag

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a

Forética pone en marcha la IVEdición del Mercado de la RSEabriendo la inscripción a lasempresas que quieran exponersus experiencias en este campo.El acto tendrá lugar el próximo15 de noviembre.

Madrid Mercado de la RS en empresas

La Fundación Ferrer para laInvestigación celebrará próxima-mente el acto académico deentrega del XIX Premio “SeveroOchoa” de Investigación Biomé-dica, en la sede CaixaForum enMadrid el 21 de mayo.

Madrid Premio a la labor investigadora

Una jornada para sensibilizarsobre la RSE relacionada con laintegración de la discapacidad ylos emprendedores sociales y pre-sentar los cuadernos RSE de Fenin(Federación de Empresas de Tec-nología Sanitaria). 29 de mayo

Madrid Integración e innovación social

Edita:

CONTENIDOS E INFORMACIÓN DE SALUD, S.L.

Coordinación de suplementos: Jesús Díaz Olmo

Coordinación Editorial: Lucía Barrera Páez

Asesor Editorial:Montserrat Tarrés (Directora Comunicación) NOVARTIS

Para más información: rsc@contenidosdesalud.es

La responsabili-dad social en

una compañía nodebe limitarse úni-camente a iniciati-vas de acción social,sino que debería serun propósito alargo plazo, sosteni-ble y sobre todo uncompromiso que se

extienda transversalmente a todas sus operaciones:responsabilidad hacia la sociedad, pero tambiénhacia los empleados, hacia nuestro entorno y en lamanera de hacer negocio.

Para Novartis, como empresa dedicada a la salud,facilitar el acceso a los medicamentos y al tratamien-to médico es uno de los pilares de sus programas deresponsabilidad social dirigidos a los pacientes. Porotro lado, en lo que respecta a sus colaboradores, eldesarrollo del talento es una prioridad clave quecontribuye a ofrecer a los pacientes las mejores solu-ciones en salud.

Este año, en la quinta edición del certamen“Novartis Masterminds Challenge” hemos queridoaunar estos dos aspectos y poner el mejor talento atrabajar en uno de nuestros proyectos de responsabi-lidad social, Interlife.

Interlife tiene como principal objetivo el desarro-llo de un centro de excelencia en trasplante renal enNairobi (Kenia), mediante la formación y capacita-ción de profesionales sanitarios por parte de recono-cidos expertos del campo del trasplante en España.El proyecto se centra tanto en el perfeccionamientode la cirugía, como en la mejora de la eficiencia y dis-minución del coste del trasplante.

Por parte, “Masterminds Challenge” es un certa-men que se realiza con prestigiosas escuelas de nego-cios, en el que los estudiantes tienen que presentarsus propuestas para dar solución a algunos de losretos reales a los que se enfrenta el sector de la salud.

En la edición de este año, los participantes (perte-necientes a la London Business School, ESADE,IESE, Instituto de Empresa e INSEAD) presentaronsus propuestas para hacer escalable el proyecto Inter-life, resolviendo tanto aspectos estratégicos, comoeconómicos o de medición de los principales indica-dores para determinar el éxito de la iniciativa.

El equipo ganador, perteneciente a IESE, basó supropuesta en la expansión de la capacidad de cirugíarenal en Kenia; la mejora de la eficiencia en los pro-cesos pre y post trasplante; la sensibilización de lapoblación general y la mejora de la financiación, apartir de la colaboración entre el KNH y otros hospi-tales privados del país que disponen de muchos másrecursos que pueden compartir.

“Masterminds Challenge” es sólo un ejemplo másde la apuesta de Novartis por el desarrollo del talentoque contribuye a llevar a cabo nuestra misión: curar yponer a disposición de los pacientes los mejores tra-tamientos posibles.

Talento al serviciode la RSC

Redacción, RSC

Montserrat Tarrés, directorade comunicación de Novartis.

Responsabilidad Social Corporativa | 3EL GLOBAL, mayo/junio 2012

ActualidadIMPACTO AMBIENTAL

438 medidas de prevención en tres años muestran elcompromiso de la industria con el medio ambienteLos cuatro Planes Empresariales de Prevención de Envases coordinados por Sigre desde 2000 ya han empezado a dar resultados,consiguiendo, entre otras cosas, reducir el paso de los envases farmacéuticos en casi un 15 por ciento

La industria farmacéutica, pionera en la incorporación decriterios de desarrollo sostenible a su actividad, muestra de

nuevo el compromiso de responsabilidad en el cuidado y con-servación del medio ambiente con la puesta en marcha de losPlanes Empresariales de Prevención de envases que impulsa ycoordina Sigre Medicamento y Medio Ambiente.

A través de estos planes que tienen periodicidad trienal, loslaboratorios farmacéuticos engloban las medidas que aplicanpara disminuir el impacto medioambiental de los envases demedicamento.

Desde el año 2000, fecha en la que se puso en marcha el pri-mer Plan Empresarial de Prevención, las medidas adoptadaspor los laboratorios han permitido optimizar el tamaño de losenvases de transporte y de venta, así como sustituir y utilizar, demanera progresiva, materiales menos contaminantes y másfácilmente reciclables para el envasado de los medicamentos,habiéndose reducido el peso de los envases farmacéuticos encasi un 15 por ciento.

De este modo, se han cumplido los objetivos aprobados porlas autoridades medioambientales en los cuatro planes empre-sariales de prevención desarrollados hasta el momento, lo quedemuestra el fuerte compromiso en materia medioambientalque mantiene todo el sector con la sociedad.

En este sentido, las medidas aplicadas por los laboratorios encada uno de estos planes se han caracterizado por su singulari-dad e innovación para cumplir con las exigentes condicionestécnicas y de seguridad que establece la normativa sanitariapara los envases de medicamentos.

A estas dificultades se debe añadir el esfuerzo adicional que elsector tiene que realizar en materia económica y técnica, lo queimplica una fuerte inversión y una alta dedicación por parte delos profesionales que ejercen su labor en este campo.

A pesar de ello, la industria farmacéutica continúa avanzan-do en la reducción del impacto ambiental de sus envases, sien-do cada vez mayor el trabajo que realizan los laboratorios queparticipan en los Planes Empresariales de Prevención.

Un proceso integralEn este sentido, hablar de prevención en un sentido ampliorequiere tener en consideración todos y cada uno de losaspectos que integran el proceso de desarrollo de un medica-

mento desde su origen hasta su gestión final, de modo quelas actuaciones y mejoras que se produzcan en cada una delas etapas que conforman su ciclo de vida permitan minimi-zar el impacto medioambiental de los residuos de envases.

De esta manera, durante el trienio 2009-2011 se han apli-cado 438 medidas de prevención que han tenido impactosobre más de 73 millones de envases de todo tipo (inmedia-tos, externos, de agrupación o transporte), obteniendo unosexcelentes resultados que han superado los objetivos dereducción propuestos.

En la actualidad, la industria farmacéutica ha puesto enmarcha el Plan Empresarial de Prevención 2012-2014, elquinto que se realiza.

La lista BestWorkplaces España 2012 ha desvelado reciente-mente el grupo de compañías mejor valoradas por sus

empleados, en el que se incluyen varias empresas del sectorsalud. Este reconocimiento es una certificación de calidadinternacional sobre los mejores lugares para trabajar, que está

compuesta por las 50 Mejores Empresas en las que desarrollar-se profesionalmente en nuestro país.

Para hacer la valoración, Great Place To Work® agrupa a lasempresas por la cantidad de trabajadores y las divide en tramos.Así, la compañía del sector farmacéutico Novartis se sitúa en la

primera posición de las empresas consideradas como los Mejo-res Lugares paraTrabajar en el tramo de más de 1.000 emplea-dos. En esta misma categoría, aparece en sexto lugar la farma-céutica Lilly, que sube dos puestos con respecto a 2011.

En el grupo de 500-1.000 empleados, la compañía DKVSeguros ocupa el séptimo lugar; mientras que en el de 250-500empleados, se encuentran Grünenthal Pharma y Astellas Phar-ma, ocupando el noveno y décimo lugar, respectivamente; y enel tramo de 50-100 asalariados, aparece en el primer puestoMundipharma España.

Criterios y resultadosDos tercios de la puntuación del proceso de análisis-evalua-ción-selección de esta certificación se basan en la opinión de losempleados en cuanto a las relaciones humanas de sus entornoslaborales, y se realiza un estudio de la cultura corporativa fun-dado en aspectos como credibilidad, respeto, trato justo, etc.

Las Mejores Empresas han creado más de 4.937 puestos detrabajo durante 2011 y han alcanzado un crecimiento de másdel tres por ciento. En lasBestWorkplaces el promediode satis-facción de los empleados es del 80 por ciento y se ha rebajado elnivel de absentismo al 1,77 por ciento.

VALORACIÓN

Planta de Clasificación de Residuos de Medicamentos.

“La industria farmacéutica avanza en lareducción del impacto ambiental de sus

envases, siendo cada vez mayor el trabajo querealizan los laboratorios”

Best Workplaces 2012 incorpora de nuevo variascompañías destacadas dentro del sector salud

4 | Responsabilidad Social Corporativa mayo/junio 2012, EL GLOBAL

ActualidadJORNADA

Los colaboradores del Grupo Novartis en España sevuelcan en el día de la Solidaridad de la compañíaMás de 200.000 horas de trabajo han sido dedicadas a apoyar a las comunidades locales. En nuestro país, todas las divisiones y compañíasdel Grupo se han volcado con el fin de prestar ayuda a los más necesitados de su entorno en Barcelona y Madrid

Colaboradores de Novartis de 54 países han realizadoactividades voluntarias en beneficio de las personas de

sus comunidades locales con motivo de la celebración anualdel Día de la Solidaridad. Este año se celebra la décimo sextaedición de esta jornada que conmemora la creación deNovartis en 1996. Más de 25.000 colaboradores en todo elmundo han participado en una amplia gama de causas soli-darias.

El Día de la Solidaridad es una iniciativa que goza de unaexcelente acogida por parte de los colaboradores de Novar-tis, que ven en ella una oportunidad de ayudar a quienesmás lo necesitan en su entorno más próximo. Los emplea-dos pueden escoger qué actividad de voluntariado desean

realizar de acuerdo a las necesidades locales más acuciantesque suelen ser sanitarias, medioambientales o sociales. EnEspaña, colaboradores del Grupo de todas las compañías ydivisiones han participado en las distintas actividades orga-nizadas en Barcelona y Madrid.

Barcelona, sede central del Grupo, ha organizado tresactividades diferentes dirigidas a sus empleados. Un grupode colaboradores ha destinado su jornada a pintar y adecuarvarias zonas del colegio CEIP El Bosc y el Instituto IES CanPlanas, los dos situados en Barberà del Vallès, Barcelona.Otro grupo ha optado por conocer el Centro Ocupacionalde la Fundació Tallers en Santa Coloma de Gramanet, Bar-celona, una entidad dedicada a la inserción sociolaboral de

personas con discapacidad. Allí, los colaboradores deNovartis han podido participar en varios talleres de papelreciclado, alfabetización informática y bisutería junto conusuarios del Centro. Por otro lado, la donación de sangre enlas oficinas centrales de Novartis es ya un clásico del Día dela Solidaridad y como en ediciones anteriores se han realiza-do en colaboración con el Banc de Sang i Teixits. Este año,además se han unido los centros de trabajo de El Masnou,Les Franqueses y Palafolls, todos ellos en la provincia deBarcelona.

En Madrid, los empleados han podido donar sangre encolaboración con Cruz Roja. Asimismo la sede de Sandozha acogido dos mercadillos solidarios en sus instalaciones:uno donde la Fundación Juan XXIII ha puesto a la ventaproductos de artesanía elaborados en sus talleres y otro encolaboración con la Fundación Altius, dedicada a proyectosdestinados a la escolarización de niños en Latinoamérica.

CompromisoNovartis reafirma así un año más su compromiso comocompañía socialmente responsable, y hace partícipes a suscolaboradores de algo tan importante como la solidaridadcon las personas más necesitadas de nuestra sociedad. “Elcompromiso de Novartis radica no solamente en la investi-gación de fármacos innovadores que mejoren la calidad devida de los pacientes, sino también en acercar la compañía ylos propios empleados a la sociedad. Me gustaría resaltarque este compromiso con el Día de la Solidaridad es frutode la voluntad de muchos de nuestros colaboradores, quie-nes se involucran en distintas actividades para contribuir ala mejora de las condiciones y la calidad de vida de las perso-nas más desfavorecidas de nuestro entorno más próximo”,según palabras de Jesús Acebillo, presidente del GrupoNovartis en España.

Reconocimiento a lalabor innovadora y a suproyección internacional

La Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo eInnovación del Ministerio de Economía y Compe-

titividad ha otorgado el Premio Nacional de Innovacióny Diseño 2011 en la modalidad de Internacionalizacióna PharmaMar (Grupo Zeltia).

Según el jurado se le ha concedido este galardón “porel importante volumen de negocio que la empresa reali-za en el exterior respecto al total de la empresa (el 89 porciento de sus ventas se realizan fuera de España); elimpacto para la organización de los proyectos innova-dores en su estrategia internacional y su participación ennumerosos proyectos de I+D tanto a nivel nacionalcomo europeo”.

Luis Mora, director General de PharmaMar, manifes-tó su agradecimiento y valoró el reconocimiento asegu-rando que además de honrarles “otorga un sentido adi-cional a la actividad internacional de PharmaMar desa-rrollada a lo largo de estos años y que ha significado en símisma una gratificación permanente y profunda”.

GALARDÓN

La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sani-tarios (Aemps) ha publicado recientemente su Memoria

2011 en la que se recogen los principales indicadores quepermiten conocer la evolución de su actividad, así como losproyectos y avances destacados a lo largo del último año.

Según fuentes oficiales, la Aemps desarrolló una intensalabor durante el pasado año y todas las áreas han incrementadosu actividad y eficiencia.

MejorasEntre los datos publicados en el documento, destaca que laAgencia autorizó la comercialización de 1.934 medicamen-tos de uso humano, un 40 por ciento más que en 2010.

En el área de farmacovigilancia, en 2011 se recibieron yevaluaron 14.886 notificaciones de sospechas de reaccionesadversas de medicamentos, mientras que en el capítulo delos medicamentos ilegales y falsificados, se remitieron a laAgencia 3.936 muestras, un 93 por ciento más que el añoanterior.

Por otra parte, también registraron un incremento signifi-cativo respecto a otros años, las actuaciones de vigilancia enproductos sanitarios, y se incrementó la actividad sobre laventa ilegal de medicamentos a través de Internet.

PUBLICACIÓN

Visita al Centro Ocupacional de la Fundació Tallers.

“La iniciativa tiene una gran acogida entre loscolaboradores ya que ven en ella una

oportunidad de ayudar a quienes más lonecesitan en su entorno más cercano”

La memoria de la Aempsrefleja una mejoríageneral en todas sus áreas

Responsabilidad Social Corporativa | 5EL GLOBAL , mayo/junio 2012

Actualidad

Por tercer año, la mejorreputación asistencial

La Clínica Universidad de Navarra ha sido, por terceraño consecutivo, el hospital con mejor reputación

en el sector de la asistencia sanitaria, según el rankingelaborado por el Monitor Empresarial de ReputaciónCorporativa (Merco) para el año 2012.

El Monitor Empresarial de Reputación Corporativaes un instrumento de evaluación similar al que publicala revista Fortune en Estados Unidos. Desde el año2000, Merco se ocupa de medir la reputación de lasempresas que desarrollan su actividad en España. Doceaños después es uno de los monitores de referencia en elmundo gracias a su metodología, ya que es el único concinco evaluaciones, avalado por el Instituto de Análisis eInvestigación.

En la actual edición han colaborado, entre otros, untotal de 1.474 directivos empresariales, 658 expertosencargados del análisis de las empresas y 3.087 ciudada-nos que las valoraron.

CLÍNICA U. DE NAVARRA

Placa de oro por ayudara pacientes renales

La Fundación Renal Íñigo Álvarez deToledo ha recibidola Placa de Oro de la Comunidad de Madrid por su

labor asistencial y humana con las personas que sufren afec-ciones renales, así como por el apoyo a la investigación.

La presidenta de la Comunidad de Madrid, EsperanzaAguirre, acompañada por la alcaldesa de Madrid, AnaBotella, y el Consejero de Sanidad, Javier Fernández-Las-quetty, entregaron esta distinción sanitaria a la presidentade la Fundación Renal Íñigo Álvarez de Toledo, IsabelEntero, con la que se ha reconocido su dedicación a la sani-dad madrileña. Entero agradeció esta distinción y apostópor afrontar el futuro con “valentía y generosidad paraseguir siendo la fuerza de los pacientes renales”.

La Friat, institución sin ánimo de lucro, se dedica, ensus doce Centros de Hemodiálisis, a atender y dar asisten-cia médica, clínica y humana a casi 700 personas al año conafecciones renales. En sus 30 años de existencia ha ayudadoa más de 6.000 enfermos renales.

ALTRUISMO

Campaña de donaciónde sangre en Cataluña

La compañía farmacéutica alemana Boehringer Ingel-heim ha participado en la campaña de donación de

sangre del Servei Català de la Salut, conscientes de laimportancia de este acto para miles de personas. Con estaacción se contribuye a las 300.000 donaciones de sangreque anualmente son necesarias en Cataluña para tratartrastornos de coagulación de la sangre, salvar la vida a losaccidentados de tráfico o por trabajo, realizar transfusio-nes, practicar trasplantes de médula ósea, de corazón, dehígado, etc., o para llevar a cabo grandes intervencionesquirúrgicas y contribuir a la curación de leucemias, cáncery otras enfermedades.

La participación en esta campaña no es sino un reflejode la filosofía de la farmacéutica, cuyo elemento central desu cultura corporativa es el compromiso de actuaciónsocialmente responsable. Por ello, Boehringer Ingelheimparticipa en proyectos sociales y cuida de sus colaborado-res y familias, ofreciendo oportunidades iguales a todos.

BOEHRINGER INGELHEIM

ASESORAMIENTO

Farmacéuticos colegiados ofrecenasistencia sanitaria a la poblacióndesde diferentes ámbitosMás de 44.200 farmacéuticos desarrollan su labor en alguna de las 21.427 oficinas defarmacia, una cifra que sigue aumentando desde 2010. El 71 por ciento de losfarmacéuticos colegiados son mujeres y el 51 por ciento son menores de 45 años

En España hay en la actualidad 64.977 farmacéuticos cole-giados, un 1,2 por ciento más que en 2010; este año se ha

registrado la tasa de crecimiento anual más alta de los últimosseis años. Así se desprende de las conclusiones del informe“Estadísticas de Colegiados yOficinas de Farmacia 2011”,que acaba de hacer público elConsejo General de ColegiosOficiales de Farmacéuticoscon cifras a 31 de diciembrede 2011. El estudio represen-ta una fiel radiografía de laprofesión farmacéutica en nuestro país, ya que analiza la situa-ción actual y la evolución de los farmacéuticos colegiados y lasoficinas de farmacia tanto en el ámbito nacional, como en elautonómico y provincial.

Con respecto a la modalidad de ejerció de los 64.977 farma-céuticos colegiados, el estudio refleja que el 68 por ciento —44.243 colegiados— desarrollan su labor en alguna de las21.427 oficinas de farmacia, porcentaje que aumenta hasta el

85,1 por ciento al considerarúnicamente el número de far-macéuticos en activo. Por otraparte, más de 20.700 profesio-nales farmacéuticos ejercen enlas modalidades de dermofar-macia, alimentación y ortope-dia. En cuanto a la situación

laboral de los colegiados farmacéuticos, en la actualidad el 80por ciento está en activo, lo que muestra una tendencia decre-ciente desde el año 2008.

Esta edición del informe “Estadísticas Colegiados y Ofici-nas de Farmacia” permite extraer otros datos como que loslicenciados en Farmacia son la segunda profesión sanitaria conun mayor porcentaje de mujeres colegiadas, ya que el 71 porciento son mujeres o que el 51 por ciento de los colegiados far-macéuticos son menores de 45 años.

En relación con las oficinas de farmacia, a 31 de diciembrehabía 21.427 en todo el territorio nacional, 63 más que en2010. La gran mayoría de esas más de 21.400 farmacias (el 64por ciento) están situadas en núcleos distintos a las capitales deprovincia, conforme a los criterios geográficos y demográficosque permiten que el 99 por ciento de la población disponga deal menos una en su lugar de residencia. El porcentaje de farma-cias ubicadas en capital de provincia disminuye cada añocomo consecuencia, principalmente, de la dinámica geográfi-ca, así el 83 por ciento de las aperturas de farmacia en 2011 seprodujeron en municipios que no son capital de provincia.

En la actualidad en España hay una farmacia por cada 2.202habitantes, siendo uno de los países con el ratio más bajo, muylejos de países como Dinamarca, que tiene 17.000 habitantespor farmacia, o Suecia con 5.000 habitantes.

“En la actualidad, en España hay unafarmacia por cada 2.202 habitantes, siendouno de los países con el ratio más bajo de

toda la Unión Europea”

Sesión formativa

El 12 de junio se celebrará en Madrid la JornadaProfesional de la Vocalía de Alimentación,

organizada por el Consejo General de ColegiosFarmacéuticos, a través de la Vocalía Nacional. Elvocal nacional de Alimentación, Aquilino García,ha señalado que “con esta sesión formativa pre-tendemos ofrecer una actualización de conoci-mientos y favorecer el debate entre los farmacéu-ticos interesados por la Alimentación”. Bajo ellema “El Farmacéutico y la Alimentación: bases defuturo”, esta jornada está abierta a farmacéuticosinteresados en el ámbito de la Alimentación.Durante la misma se celebrarán dos mesas redon-das y tres conferencias.

6 | Responsabilidad Social Corporativa mayo/junio 2012, EL GLOBAL

PREMIOS FUNDAMED-EL GLOBAL

El sector salud apuesta por la RSC a pesar de la crisisLas políticas de responsabilidad social corporativa, una ventaja competitiva en el sector, se consolidan como una apuesta de futuro

En profundidad

Gilead: compromiso con los pacientes con VIH en el Tercer Mundo

El compromiso de Gilead en el acceso de más de dos millones de pacien-tes con VIH a fármacos antirretrovirales le ha valido a la compañía el

Premio Fundamed a la Responsabilidad Social Corporativa en esta ediciónde 2012, que premia las iniciativas solidarias de 2011.Para la compañía, loimportante es que los medicamentos estén al alcance de quien los necesite,independientemente del lugar de residencia o de los niveles de ingresos, por lo que ha creado un Programa de Acceso queadecúa los precios de estos fármacos de acuerdo a un sistema de precios escalonado. Así, mientras que el coste de estosmedicamentos en los países llamados del Primer Mundo se basa en el valor total del producto, el coste de estos mismosfármacos en países con niveles de ingresos medios o bajos varía en función de la situación económica del país y de la pre-valencia del VIH en la zona. Pero aquí no acaba la labor de la compañía. María Río, directora general de Gilead, aseguróen la gala de entrega de los Premios que el objetivo de la compañía “no es solo crecer en los aspectos económicos, sino cre-cer en la responsabilidad y en el compromiso con los pacientes y con la sociedad en la que vivimos”. Precisamente poreso, la meta a largo plazo de la compañía es llegar a millones de pacientes tanto con VIH como con otras patologías connecesidades médicas no cubiertas todavía.

Imagen de los ganadores de la undécima edición de los Premios Fundamed-El Global, justo al finalizar la gala de entrega de estos galardones.

María Río, la nueva directora general de Gilead, fue laencargada de recoger el Premio Fundamed a la RSC

EL GANADOR

En tiempos en los que parece quelo más importante son los resul-

tados económicos, dedicar tiempo yesfuerzo a un ámbito como la respon-sabilidad social corporativa cobra

todavía más valor si cabe, convirtién-dose ésta además en una venta-

ja competitiva para lasorganizaciones. Y pre-cisamente por eso,para premiar a las com-pañías que tienen en

cuenta la RSC a la hora de

diseñar sus estrategias empresariales, nació este Premio Fun-damed-El Global a la Responsabilidad Social Corporativa,un galardón que no solo mantiene el número de candidatu-ras cada año, sino que incluso las ve aumentadas. Y es quelas diez candidaturas de la pasada edición se han convertidoen doce en esta undécima convocatoria, celebrada el pasado11 de abril de 2012 en el Auditorio Rafael del Pino, enMadrid.

Unas candidaturas que, además, han ganado en calidad yen implicación ya que, cada vez más, las compañías se con-ciencian de que RSC no significa simplemente colaborar enun par de iniciativas solidarias, sino elaborar e implementarestrategias y políticas de acción que exigen un altísimogrado de compromiso tanto económico como social. Ade-más, estas estrategias están dejando de focalizarse en activi-

dades externas para estar en la esencia misma de la organiza-ción, reflejado en la quíntuple cuenta de resultados.

Así, este año, además de las tan necesarias ayudas alTercerMundo en forma de envíos de fármacos y tecnología biosa-nitaria, las colaboraciones con determinados colectivos depacientes en fechas señaladas, a nivel local, o los compromi-sos con el medio ambiente, también ha habido propuestasde continuidad con estas políticas de RSC e incluso proyec-tos y compromisos a nivel interno de las compañías, con suspropios trabajadores.

Pero, finalmente, el premio solo se lo puede llevar una delas candidaturas y, tras duras deliberaciones del jurado, fueGilead la compañía farmacéutica que se alzó con un galar-dón que reconoce la gran labor que está haciendo con losciudadanos con VIH.

Redacción RSC

Responsabilidad Social Corporativa | 7EL GLOBAL , mayo/junio 2012

En profundidad

Lilly: una “transferencia de esperanza”hacia la tuberculosis multirresistente

Responsabilidad social corporativa entodos los ámbitos de la compañía. Por

este modelo de RSC como sistema de ges-tión transversal es por el que actualmenteha decidido apostar la compañía farmacéutica Lilly. Dentro de estaapuesta, la alianza internacional MDR-TB, “Transferencia deEsperanza”, es uno de los proyectos estrella. Formada por más de 25organizaciones sanitarias, instituciones académicas y corporacionesde todo el mundo, esta unión de agentes pretende impulsar la erra-dicación de la tuberculosis multirresistente a través de la facilitacióndel acceso a medicamentos, el aumento de la concienciación, la for-mación a profesionales y la investigación y el desarrollo de nuevosfármacos. Desde 2003 a 2011, Lilly ha aportado 135 millones dedólares en suministro de medicamentos, transferencia de tecnolo-gía y formación de profesionales.

SUS PROPUESTAS QUEDARON FINALISTAS

Sanofi: “Cada paso cuenta” en la lucha diaria contra unapatología de alta prevalencia en el mundo, la diabetes

La conocida máxima de que “tan importante es lo que se hace como el cómo sehace” lidera la actividad del departamento que la compañía farmacéutica Sano-

fi, con sede central en Paris, tiene dedicado específicamente a la responsabilidadsocial corporativa (RSC). A través de este departamento, Sanofi desarrolla toda suestrategia de RSC de manera transversal y permeable, consiguiendo que lleguetanto a los miembros de la organización como a los interlocutores externos e internos, apostando siemprepor una labor enfocada a la búsqueda de soluciones para los pacientes, la garantía de acceso a la atenciónsanitaria, la innovación, el respeto de los derechos de propiedad intelectual y la sostenibilidad del sistemasanitario. Una de sus últimas actividades en este ámbito ha sido la campaña “Cada paso cuenta”, celebradacon ocasión del Día Mundial de la Diabetes. La iniciativa, impulsada por la Federación Internacional deDiabetes y apoyada por la Organización Mundial de la Salud, consistía en dar algunos “pasos” en la luchacontra la diabetes, unos pasos que deberían llegar traducidos en donaciones a la Sociedad Española de Diabe-tes que, con el dinero conseguido, organizará este verano un campamento educativo para jóvenes afectadoscon esta patología. Concretamente esta iniciativa se enmarcó dentro del proyecto Sanofi Solidario, una ini-ciativa de responsabilidad social corporativa compartida por Sanofi España y Sanofi Portugal.

Novartis: ‘Interlife’ y ‘SMS for Life’ ayudan a Kenia

Kenia, Tanzania y Ghana son algunos de lospaíses del Tercer Mundo a los que Novar-

tis presta su ayuda. A través del programa departenariado público-privado Interlife, entre Novartis y el Hospital Nacional de Kenia,la compañía trabaja por el desarrollo de un centro de excelencia en trasplante renal enNairobi. Además, Novartis también colabora en el proyecto SMS for Life, en colabora-ción con Vodafone, IBM y Google, que ayuda al control semanal del stock de antimalá-ricos esenciales en los centros de salud y dispensarios de Tanzania (en 2009), Ghana (en2010) y Kenia (2011). A través de un mensaje de texto, los trabajadores avisan de susexistencias y los responsables médicos distribuyen los fármacos donde es más necesario.

Zeltia: más conocimiento sobre biotecnología

El Observatorio Zeltia, nacido del seno de la compa-ñía del mismo nombre, se constituyó en su día con

unos objetivos claros: el fomento de la formación cien-tífica y tecnológica desde la infancia hasta edades universitarias y el estímulo de la inves-tigación. Con estas metas en mente, el Observatorio Zeltia estructura su actividad entres áreas: innovación, divulgación y análisis. Para atender a la primera de ellas, elObservatorio fomenta el desarrollo de nuevas estrategias y herramientas de comunica-ción para apoyar la difusión de los últimos avances científicos. El área de divulgación lacubren seminarios, jornadas y mesas redondas en torno a este ámbito y, al mismo tiem-po, el área de análisis se ocupa de elaborar estudios e informes sobre biotecnología.

Cofares: pioneros del sector enobtener el certificado SGE21

No conformessimplemen-

te con llevar a cabo políticas de responsabilidad socialcorporativa ocasionales, Cofares comenzó a trabajar estostemas a nivel interno en 2009, lo que les llevó a implantarfinalmente un sistema de gestión de estas actividades que,en 2010, se tradujo en la concesión del certificado SGE21. Con la concesión de este distintivo, el primer están-dar de nivel europeo con capacidad de certificar un siste-ma de gestión de RSC, Cofares se convirtió en la primeraorganización del sector de la distribución en obtener uncertificado de estas características. Pero, lejos de pensarque ya está todo conseguido, Cofares sigue trabajandocon una mayor responsabilidad hacia sus grupos de inte-rés y un mayor nivel de exigencia interno.

Baxter: una alternativa a lasbotellas de vidrio

Flexbumin, la prime-ra albúmina huma-

na en envase flexible ysistema intravenoso cerrado, es la última apuesta por lasostenibilidad y la responsabilidad social corporativa de lacompañía farmacéutica Baxter. Y es que, gracias a estenuevo envase, ya no hace falta la utilización de botellas devidrio, con lo que ello implica para el medio ambiente. Lanueva albúmina, además de tener una huella de carbonoentre el 55 y el 77 por ciento menor que la albúmina devidrio, requiere menos materia prima y consume menosenergía en su fabricación, además de que, dado su menortamaño, ayuda a los hospitales a generar un volumenmenor de residuos. Asimismo, la incineración del envaseGalaxy de este producto no genera residuos nocivos.

Astellas Pharma: sonrisas enel ‘Changing Tomorrow Day’

Una sonrisa de espe-ranza por un futuro

mejor. Algo así perseguíanlos trabajadores de Aste-llas Pharma con la celebración de su Changing TomorrowDay, un día de voluntariado que los empleados canjeanpor uno de trabajo. A lo largo de la jornada, y de la manode la Fundación Theodora, los empleados de la compa-ñía visitaron a niños ingresados en diferentes hospitalesespañoles con el objetivo de arrancarles una sonrisa,ofreciéndoles al mismo tiempo un futuro mejor. Asimis-mo, 95 empleados de Astellas Pharma organizaron unPasacalles de la Ilusión y un Cuentacuentos en Madrid,Barcelona y Sevilla. Además, la compañía también reali-zó un donativo de 12.000 euros a la Fundación.

Alliance Boots: por la creación de un biobanco para la investigación en cáncer colorrectal

En colaboración con la Fundación Benéfica Europea para la Investigación y Tratamiento de Cáncer, Alliance Boots ha decidido poner su granito dearena en la lucha contra el cáncer colorrectal. El objetivo es conseguir cinco millones de euros en los próximos cinco años, una cantidad que se destina-

ría a la creación de un biobanco para la investigación en cáncer colorrectal que, posteriormente y a través de las muestras de sangre, serviría para obtenerperfiles genéticos. Para recaudar ese dinero, no solo se han colocado huchas en las boticas Alphega, sino que, además, tanto los trabajadores como los clien-tes de Alliance Healthcare pueden hacer donaciones de cualquier cuantía a la causa.

Boehringer Ingelheim: ‘Making more health’

Una buena estrategia de responsabilidad social cor-porativa no pasa por iniciativas puntuales, sino

por una política sostenida de actividades y colabora-ciones con diferentes fundaciones, asociaciones o colectivos de pacientes. Por eso, ade-más de llegar a un nuevo acuerdo global con la Fundación Ashoka, “Making morehealth”, para el impulso de proyectos innovadores en el ámbito de la salud, BoehringerIngelheim (BI) ha mantenido el resto de sus proyectos como, por ejemplo, sus colabora-ciones con la Fundación Theodora o la Fundación Soñar Despierto y su apoyo a unacampaña de donación de sangre. Además, BI también colabora con el Instituto Catalánde Oncología y el Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallès en una campaña de difusiónde los riesgos del tabaco y se encarga de organizar el Premio Boehringer Ingelheim alPeriodismo en Medicina, con el fin de aumentar el conocimiento social de estos temas.

GlaxoSmithKline: centrados en el medio ambiente

El medio ambiente es el tema principal sobre el que girala política de responsabilidad social corporativa de Gla-

xoSmithKline (GSK). Este año, la farmacéutica se marcódos importantes objetivos: reducir las emisiones de dióxido de carbono a la atmósfera yluchar contra el cambio climático. Para cumplir el primero de ellos, GSK instaló 1.085paneles solares tanto en las cubiertas de los edificios de la compañía en Tres Cantoscomo en las marquesinas de los parkings, unos dispositivos con los que pretende reducirla emisión de 180 toneladas de CO2 al año. Posteriormente, la intención de GSK es vol-car la energía generada por estos paneles a la red pública de distribución. Además, con eldesarrollo del proyecto de remodelación de zonas verdes para la reducción del consumode agua de riego en las instalaciones de la compañía, GSK también ha puesto ya su pri-mer granito de arena en la lucha contra el cambio climático, el segundo de sus objetivos.

mayo/junio 2012, EL GLOBAL8 | Responsabilidad Social Corporativa

Entrevista a la contraJOSÉ MARÍA MARTÍN MORENO, DIRECTOR PROGRAMME MANAGEMENT DE LA OMS

Invertir en la creación de empresas saludables es una apuesta para el futuro de las compañías y más en un momento de crisis como elactual. Así lo considera J. María Martín Moreno, que como representante de la Organización Mundial de la Salud, asegura que la apuestapor estas cuestiones genera beneficios no sólo al empleado, sino también al empresario, ya que al final repercute en el rendimiento.

“Promover una cultura de salud y bienestar de lostrabajadores es un eje clave de sostenibilidad”

Teresa Rey, RSC

Pregunta. ¿Qué es para la OMS una empresa saludable?Respuesta. La definición ortodoxa la define como un lugar

de trabajo en el que tanto los empresarios como los trabajado-res, ya que es una actividad colectiva y compartida, colaboranen aplicar un conjunto de medidas sostenibles para prevenirenfermedades, proteger la salud y promover ésta y el bienestar,de manera que todo ello mejore el rendimiento de los propiosempleados, su satisfacción y la sostenibilidad y el éxito de laempresa.

P. La Organización Internacional del Trabajo estima quecada año mueren dos millones de hombres y mujeres poraccidentes y enfermedades vinculados a la jornada laboral, ytambién habla de unas cifras altas de depresión, ¿a qué sedeben estos datos tan elevados?

R. No hay que sorprenderse porque aproximadamente el 50por ciento de la población, en un momento determinado, sedesenvuelve en un entorno laboral. De hecho, se sabe que el 26por ciento de las enfermedades cardiovasculares se originan enel propio trabajo; un 15 por ciento de patologías asmáticas tie-nen esta vinculación; y un 10 por ciento están relacionadas concáncer. Además, el 8 por ciento de todos los accidentes, engeneral, se producen en este ámbito, y los porcentajes de depre-sión son similares. No hay por ello que dramatizar, ni hay queconsiderar que el ambiente de trabajo sea de por sí un factorparticularmente negativo, es más nocivo no tener trabajo. Lacuestión en sí es que la cantidad de horas y la exposición a eseentorno hace que lo más inteligente sea centrarse en hacerlo lomás llevadero posible y que genere el máximo bienestar.

P. Pese a los beneficios que demuestra la inversión en segu-ridad y salud en los centros de trabajo y que la evidencia refle-ja que las compañías más exitosas son las que muestranmayores registros de estos dos aspectos, parece que adoptarestas medidas aún cuesta a las empresas, ¿es así?

R. La concepción no es un problema de empresarios, es unproblema de todo el colectivo, de la fuerza de trabajo, al final elsentido común no siempre es el más común de los sentidos. Sedice que el activo más importante que tienen las empresas y lasociedad son sus propios trabajadores y, sin embargo, no somossuficientemente conscientes, aunque es verdad que los tene-mos que cuidar. Al final, es cierto que en una empresa pocosaludable se tiene más estrés, se generan más lesiones, la perso-na se encuentra menos motivada y aparece el síndrome de bur-nout o estar quemado, y esto provoca que se involucre menosen el proceso de la empresa. Por otro lado, ese estrés, fuera de laempresa, es un caldo de cultivo para otros estilos de vida que noson saludables, pero que, a veces, producen satisfacciones acorto plazo como el beber más, fumar o ser más sedentario.Todo ello, de forma conjunta, genera más absentismo, másenfermedades profesionales y secundarias, y al mismo tiempomás presentismo, esto es, ir al trabajo simplemente por presen-cia física y no por estar involucrado. En definitiva, esta situa-ción es mala para los trabajadores, pero también para losempresarios, sobre todo, en cuestiones de rendimiento y posi-bles litigios no sólo con los empleados, sino también con losclientes.

P. ¿Se podrían recomendar estas acciones en un contextode crisis económica como la actual? ¿Por qué?

R. El invertir en esto es siempre positivo, pero en elmomento actual yo diría que lo es doblemente. Es un pro-blema de calidad, no de cantidad. No es necesario hacer una

gran inversión, se trata de gastar lo mismo. Podemos pasarlas ocho horas haciendo la vida imposible a los demás ohaciéndolo lo mejor posible. Para empezar, hay un entornofísico que en alguna ocasión puede merecer la pena mejorar,por ejemplo, desde un punto de vista ergonómico, para evi-tar un dolor de espalda que a medio o largo plazo puedeimposibilitar. El invertir en esto, en el fondo va a ser buenopara el propio empresario, no es un gasto que se pierde. Peroal margen de los aspectos físicos, luego está el elemento psi-cosocial que no tiene que ser más caro, más bien se trata deun problema de cultura, de una declaración colectiva y unconvencimiento involucrando a todas las partes. Un ejem-plo claro sería intentar eliminar todo lo que tenga que vercon el acoso o el bullying, algo que se da con mucha frecuen-cia y que muchas veces se tolera como parte de una culturade lo normal, y como eso no puede ser normal, se trata dehacer un esfuerzo. Ello tampoco implica una gran inver-sión, consiste en tener el convencimiento y el propósito deejecutar acciones en ese sentido y también compatibilizar-

las, de la mejor forma, con las necesidades laborales y fami-liares.

P. ¿Qué papel juega la RSC en este concepto de empre-sas saludables?

R. La RSC influye mucho en las empresas saludables por-que empieza por la asimilación de que una compañía es algomás que un centro que produce beneficios a los accionistas,algo que por otra parte es totalmente legítimo, pero la RSCes a su vez un motor y además es el resultado de un círculode retroalimentación. Estas medidas no dejan de ser unaconcienciación de que uno tiene que devolver a la sociedadparte de lo que la sociedad le ha dado y en ese sentido, esinvertir en la propia salud de la empresa y del entorno fami-liar y de los propios trabajadores. Si inviertes por ejemplo,en que estas personas puedan tener acceso a actividad físicaregulada o deporte, en el fondo estás contribuyendo a quehaya una fuerza de trabajo más sana, más saludable y mássatisfecha, lo que al final redunda positivamente. No consis-te en hacer cosas extraordinarias sino cosas sencillas.

P. ¿Son saludables las empresas del sector salud españolactualmente?

R. Ahora llevo tres años fuera y no puedo hacer una valo-ración exacta, pero mi percepción de España es que compa-rada con otros países tiene un nivel razonable y con capaci-dad para mejoras. Ahora mismo hay una cierta depresióncolectiva que se percibe desde fuera, pero hay que ser opti-mista. Yo creo que de esto se puede salir, ya que estamos esuna sociedad estupenda y un entorno envidiable. Se sabeque el Sistema Nacional de Salud es uno de los mejores delmundo y actualmente se está en plena discusión de lo que sepuede hacer con el objeto de asegurar una continuidad enatención primaria y especializada. La Atención Primariatiene que salir reforzada de todo esto y es importante tomarun conjunto de medidas para racionalizar el uso de las cosas.A veces, en el fragor del debate político, se tiende a adoptarposturas extremas, o todo es muy bueno o todo es muymalo, y en la vida, siempre hay un conjunto de grises queson mejorables.

P. ¿Qué proyectos tiene la OMS para fomentar laimplantación de empresas saludables?

R. Desde la OMS se está desarrollando el Plan Global deAcción sobre la Salud de los Trabajadores para el período2008-2017, que está muy detallado, ya que entre otras cosasse indica cómo cada empresa debe saber específicamente lasmedidas a adoptar en cada circunstancia. Por otra lado,estamos fomentando la creación de una “alianza de empre-sas saludables”, que pretende promover la idea de que unacultura que defiende la salud y el bienestar de los trabajado-res constituye un eje fundamental de inversión, futuro ysostenibilidad. Se trata de ayudar a las empresas a quetomen conciencia de esa influencia, del medio físico, delentorno psicosocial y de los recursos de salud que tienen lostrabajadores para afrontar sus problemas, también fuera delentorno laboral porque al final el malestar que se trae delexterior se traslada al trabajo. Esta alianza pretende animar aque por iniciativa propia se unan centros e instituciones,animar a los propios países y a los estados miembros, y a losgobiernos a que faciliten incentivos fiscales porque, al final,cuando se genera un mayor bienestar en el trabajo, se dismi-nuyen la siniestralidad, las enfermedades profesionales... yasí el gasto se puede compensar de alguna manera y suponeun incremento en el montante total.

“La RSC influye mucho en el concepto deempresas saludables. Es un motor y el

resultado de un círculo de retroalimentación,de concienciación y de hay que devolver a losociedad lo que normalmente da, algo que no

tiene que suponer una gran inversión”

José M. Martín MorenoDirector Programme Management de la OMS

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Farmacia| 17

El papel que desarrolla la distribu-ción farmacéutica en nuestro países fundamental para el manteni-miento del modelo sanitario espa-ñol. Un servicio de valor añadidoque, sin embargo, es uno de los‘grandes olvidados’ tanto dentrocomo fuera de la comunidad delmedicamento.Por ese motivo, conel patrocinio de Cofares,EG orga-nizará el próximo 28 de mayo unajornada, “Distribución farmacéu-tica. Un servicio de valor añadi-do”, en la que se realizará una‘radiografía’ de la situación por laque atraviesa y a la que se enfrentaeste agente farmacéutico.

La jornada, que contará con lapresencia de la secretaria generalde Sanidad, Pilar Farjas, queimpartirá la ponencia “RealDecreto, trazabilidad y distribu-ción”, analizará, entre otros asun-tos, si con el modelo retributivoactual es posible garantizar la dis-tribución capilar que caracteriza elmodelo español. Asimismo,durante la mesa redonda que secelebrará bajo el título “La distri-bución farmacéutica como eje deequidad en el SNS”,se analizará elpapel que juega la distribuciónrespecto a los retrasos que sufrenlas oficinas de farmacia.

Esta mesa redonda,que contarácon la participación del subdirec-

tor de Calidad de Medicamentosdel Ministerio de Sanidad, CarlosLens; la presidenta del ConsejoGeneral de Colegios Oficiales deFarmacéuticos, Carmen Peña; elpresidente del Grupo Cofares,

Carlos González-Bosch; el direc-tor general de Fedifar,MiguelVal-dés; y el presidente de Edifa,Miguel Reviejo,también abordaráaspectos como la adopción demodelos de servicios y colabora-

ciones con los sistemas sanitarios,los servicios que prestarán a lasboticas a corto y medio plazo, lasituación financiera por la queatraviesan, la necesidad de esta-blecer unas reglas del juego a tra-

vés de real decreto, la valoraciónde los últimos RDL aprobados oel papel que realiza la distribuciónpara evitar falsificaciones.

Colaborador necesarioDel mismo modo, durante la otramesa redonda que se celebrará enel marco de esta jornada bajo eltítulo “Distribución farmacéuticacomo cliente: partner de la indus-tria y la administración”,en la queparticiparán representantes de laindustria farmacéutica; la conseje-ra de Sanidad de la Región deMurcia, María Ángeles Palacios;el presidente de Farmanova,Antonio Mingorance;y el directorfinanciero deAlliance Healthcare,Pablo Rivas, se abordarán aspec-tos como los cambios que se pro-ducen en las relaciones entre laindustria y la distribución en unmomento de crisis como el actual.

Igualmente, esta mesa analizaráel futuro del modelo actual, de losnuevos servicios que se le ofreceny se le podrán ofrecer a la indus-tria,yelpapelquedesempeñaantelas nuevas exigencias de eficienciade la administración. Un debateque será clausurado por el presi-dente de Fedifar.Antonio Mingo-rance y por el presidente editor deEG,Santiago de Quiroga.

La distribución farmacéutica de nuestro país juega un papel fundamental para poder mantener el modelo sanitario español. Un agente farmacéuticocuyo presente y futuro será analizado durante una jornada que se celebrará el próximo 28 de mayo en el Auditorio del Grupo Contenidos.

■Celebrará, con el patrocinio de Cofares, una jornada de análisis el 28 de mayo■En la misma se analizarán los aspectos más relevantes para este agente del sector

EG ‘radiografía’ el presentey el futuro de la distribución

REDACCIÓN

Madrid

#jdf12

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EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201218 | Publicidad

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Farmacia| 19

Alliance Boots aumentó un10,2% sus beneficios en 2011

Alliance Boots presentó la sema-napasada losdatos relativosal cie-rre del año fiscal de 2011,en el quela compañía registró un beneficioneto de casi 863 millones de euros,un 10,2 por ciento más respecto a2010. En concreto, la empresaexperimentó un crecimiento delos ingresos del 18,4 por ciento,hasta alcanzar los 28.634 millonesde euros (31.618 millones inclu-yendo participaciones de asocia-dos y joint ventures), mientras queel Ebitda, el beneficio bruto deexplotación, creció un 10,2 porciento para situarse en 1.796 millo-nes de euros. El resultado operati-vo, aumentó un 10,2 por cientohasta los 1.618 millones de euros.

La división farmacéutica sobre-salió especialmente en este aspec-to,ya que los ingresos de la secciónaumentaron un 27, 9 por ciento,mientras que el resultado operati-vo creció un 24,7 por ciento. Res-pecto a los valores comparables,los ingresos ascendieron un 2,4por ciento y el resultado operativoun 8,2 por ciento. Una evoluciónpositiva que, según el presidenteejecutivo de la empresa, StefanoPessina, tiene su origen en el“excelente trabajo” interno de lacompañía.

Para Pessina, “la combinacióndel crecimiento orgánico, juntocon los beneficios de las adquisi-ciones realizadas en el año ante-rior”, han posibilitado que Allian-ce Boots haya vuelto a conseguir“un crecimiento de doble dígito en

su beneficio operativo,a la vez queha generado un fuerte flujo de cajaoperativo para financiar la inver-sión en el crecimiento y reducirsustancialmente la deuda finan-ciera neta”. De hecho, la situaciónfinanciera de la caja, que aumentóun 22,3 por ciento el flujo a lolargo del año,hasta los 1.922 millo-nes de euros, permitió reducir encasi 1.028 millones el montante dela deuda, lo que refuerza la estra-tegia de expansión internacional.

Pessina afirmó que “el entornoeconómico del próximo año segui-rá siendo difícil”, aunque confióen“las perspectivas de futuro de laempresa y su capacidad de maxi-mizar el crecimiento rentable,tanto orgánico como a través deuna mayor expansión internacio-nal”.

La presidencia de FederacióFarmacèutica ha cambiado demanos después de que LluísBarenys abandonase la mismatras ocho años al frente de lacooperativa, periodo máximoque recogen los estatutos socia-les de esta compañía de distribu-ción farmacéutica. Así, VicençCalduch, que fue elegido comonuevo presidente de la coopera-tiva catalana, encabezará elnuevo consejo rector de Federa-ció Farmacèutica.

Calduch, que es farmacéuticode San Fruitós de Bages (Barce-lona), es licenciado en Farmaciay diplomado en Óptica yAcústi-ca Audiométrica y forma desde

1994 parte del consejo rector dela cooperativa con sede en Gavá.

Resultados de 2011Al tiempo que se llevó a cabo larenovación del consejo rector deFederació Farmacèutica, duran-te la asamblea también se pre-sentaron las cuentas de la coope-rativa correspondientes al 2011,un ejercicio en el que la coopera-tiva acometió un proceso dereestructuración y restriccionesque han revertido satisfactoria-mente sobre su cuenta de resul-tados.En este sentido,resaltaronen los últimos años ha logrado“posicionarse en la vanguardiade la distribución, a pesar de lacoyuntura económica y los difí-ciles momentos por los que pasael sector farmacéutico”.

Vicenç Calduch presidiráFederació Farmacèutica ensustitución de Lluís Barenys

El cese de sus funciones delhasta director general de Cofa-res, José Antonio López-Arias,ha motivado que el consejo rec-tor de la cooperativa que presideCarlos González Bosch hayanombrado para sustituirle aMartín Pérez Segado, que ocu-paba la dirección general corpo-rativa, cargo que desempeñabadesde octubre de 2011.

El cese de López-Arias havenido precedido de su imputa-ción dentro del ‘caso Campeón’.

Y es que, el principal imputadoen la operación, Jorge Dorribo,propietario de LaboratoriosNupel,aseguróqueLópez-Ariasestuvo presente en el momentoenelqueél ledio200.000eurosaManel Bran (primo político delex ministro de Fomento JoséBlanco), hechos que López-Arias negó cuando fue llamadoa declarar en el Tribunal Supre-mo. Pese a ello, el consejo rectorde la cooperativa estimó“incompatible” estar imputadoen un proceso judicial con ejer-cer la máxima responsabilidadejecutiva de Cofares.

Pérez Segado sustituye aLópez-Arias al frente de ladirección general de Cofares

■La compañía registró beneficios netos por valor de 863 millones de euros■Destaca el peso de la división farmacéutica, cuyos ingresos crecieron un 27,9%

REDACCIÓN

Londres

REDACCIÓN

Barcelona

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Madrid

La Fundación Cofares puso enmarcha la semana pasada la deno-minada “Ruta 0”, una iniciativamediante la cual se pretende distri-buir diverso material sanitario aaquellas asociaciones solidariasque,debido al panorama económi-co que atraviesa España, estánpasando dificultades económicas.Para ello contará con una furgone-

ta que distribuirá el material a aso-ciaciones de todo la geografíanacional“allí donde haga falta”.

Así, el primer destino seleccio-nado por la fundación para llevar acabo esta iniciativa fue la residen-cia de mayores de la Fundación deSan Antonio de Benageber,dependiente de la Asociación deResidencias de la ComunidadValenciana, en la que conviven 60mayores que padecen invalidez oenfermedades crónicas,y que care-

cen de recursos económicos míni-mos para envejecer con dignidad.

La “Ruta 0” pretende “contri-buir a mejorar la calidad de vida dela personas sin recursos, propor-cionando productos de parafarma-cia, alimentación infantil y paraadultos, material de cura y otrostipos de productos sanitarios allídonde se necesite”. No en vano, lafundación recuerda que más demillón y medio de familias tienen atodos sus miembros en paro.

La “Ruta 0” de Cofares proporcionarámateriales a asociaciones sin recursos■Una furgoneta repartirá todo tipo de productos sanitarios “allí donde haga falta”

REDACCIÓN

Valencia

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201220 | Farmacia

“El mercado español de fármacos falsossuperaría los 1.500 millones anuales”

El doctor en Farmacia ÁlvaroDomínguez-Gil Hurlé, experto enfalsificación de medicamentos yventa fraudulenta de fármacos porInternet,ha sido nombrado acadé-mico por la Academia de Farma-cia de Galicia. Precisamente eseserá el tema de su lección magis-tral cuando el 23 de mayo tomeposesión del título de académico.

Pregunta. Falsificación de fár-macos y la venta por Internet, ¿unproblema para la salud pública?

Respuesta. Sí, porque compro-mete la eficacia y seguridad de losmedicamentos,ademásdegenerardesconfianza en sistemas de salud,los gobiernos y los profesionalessanitarios, y perjudicar la imagende la industria farmacéutica. Laproliferación de boticas onlineque venden de forma ilegal, tantofármacos de prescripción comosustancias prohibidas, es uno delos problemas que señala la JuntaInternacional de Fiscalización deEstupefacientes, junto a la difu-siónde redes socialesparacaptaralos clientes más jóvenes. La juntarecibió información sobre más de12.000 incautaciones de sustanciassujetas a fiscalización internacio-nales enviadas por correo en 2010.

P. ¿En qué situación nos encon-tramos actualmente?

R. El mercado español de fár-macos falsos superaría los 1.500millones de euros anuales, el 14,3por ciento del total del mercadonegro europeo global. Por ejem-plo, un estudio realizado en 2011en Reino Unido puso de manifies-

to que más del 50 por ciento de losque compran fármacos por Inter-net no comprueban si se hace através de una página autorizadavinculada a una farmacia legal.

P. Eso sí, parece que se está tra-tando de poner freno al problema.

R. Sí. La Directiva 2011/62/UE,que establece un código comuni-tario sobre medicamentos en lorelativo a la prevención de laentrada de medicamentos falsifi-cados en la cadena de suministrolegal en la UE,que debe ser incor-poradaa losordenamientosnacio-nales antes del 2 de enero de 2013,establece,por ejemplo,la obligato-riedad de incluir dispositivos deseguridad específicos en el envase,

la prohibición de manipular losdispositivos de seguridad de estospor parte de intermediarios entreel fabricante original y el pacienteo la obligación de pasar auditoriasa los distribuidores. En España sepublicó un RD basado en la iden-tificación unitaria de los envases,pero hay muchas dudas, la mayorparte de las cuales sobre la tecno-logía a emplear para el marcaje yla lectura de los identificadores.

P. Es difícil poner puertas alcampo,¿no?

R. Es difícil. Resulta paradójicoque se aprobase en España laventa de medicamentos sin recetaa través de Internet, Ley deGarantías, con el peligro que ello

conlleva.La apertura de este canalde distribución provocará unaserie de problemas:el fomento delautoconsumo y la automedicaciónpor publicidad encubierta, e inclu-so abusos, estafas, aparición demafias y comercio con medica-mentos falsificados.

P. Pero el problema está única-mente en Internet,¿verdad?

R.No,surge también con fuerzaun comercio farmacéutico parale-lo que atenta contra el derecho ala propiedad intelectual y afectade forma directa la salud de losconsumidores.

P. ¿Qué evolución ha tenidoeste problema desde que en 2003presentasen en el ParlamentoEuropeo una iniciativa popularsobre el problema?

R.Lo que hemos notado es algomás de preocupación por parte delos políticos de la consecuencia deeste problema de salud.

P.¿Qué hacer para evitar las fal-sificaciones?

R. Incidir en la educación ytener una legislación común yunas sanciones comunes

P. En este sentido, ¿se ha conse-guido algo con la implantación porparte de la Aemps de la estrategiafrente a medicamentos falsifica-dos 2008-2011?

R. Se está realizando una granlabor junto con la Guardia Civil.Según la Aemps, tanto sobre laventa a través de Internet demedicamentos autorizados comode productos que se presentaroncomo tal sin serlo, así como sobrepáginas que vendían complemen-tos alimenticios adulterados conprincipios activos.

Álvaro Domínguez-Gil Hurlé, experto en falsificación y venta fraudulenta de medicamentoscentrará en este tema su discurso de entrada de en la Academia de Farmacia de Galicia.

Álvaro Domínguez-Gil HurléAcadémico de número de la Academia de Farmacia de Galicia

J. NIETO

Santiago de CompostelaLos cambios experimentadosen la legislación y la dispensa-ción farmacéutica de anticon-ceptivos en los últimos años,unidos al hecho de que las ofi-cinas de farmacia son el únicocanal autorizado para la ventadel método hormonal más uti-lizado en la prevención delembarazo, la píldora, hanreforzado enormemente laimportancia y el valor educati-vo de la figura del farmacéuti-co en este campo.Por ello, unabuena preparación puederesultar esencial a la hora deabordar este tipo de realida-des.

Así, y a la vista de estosdatos, la multinacional alema-na Bayer ha dispuesto,en cola-boración con diferentes cole-gios oficiales de farmacéuticos,la impartición de un ciclo for-mativo sobre asesoramientoanticonceptivo. ¿El objetivo?Dar cobertura a las necesida-des formativas y de asesora-miento a las que se enfrenta enla actualidad el profesionalfarmacéutico.

De esta forma, estos ciclosformativos,que ya han comen-zado a impartirse a farmacéu-ticos de Sevilla, y que tendránmuy en cuenta el cambio deparadigma y la multiplicaciónde las opciones en el mundo dela anticoncepción, pretendenservir como una revisión decarácter práctico de la anticon-cepción oral, así como ofrecerrespuestas a algunas de lascuestiones que más frecuente-mente plantean las usuarias.

Crece el papelde la botica en el

asesoramientoanticonceptivo

REDACCIÓN

Sevilla

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Farmacia| 21

Los farmacéuticos procedentes deSevilla fueron durante el añopasado los principales interesadosen adquirir una oficina de farma-cia en la provincia de Huelva. Eneste sentido, tal y como reflejanlos datos facilitados a EG por lacompañía líder en el mercadonacional de transacciones de ofici-nas de farmacia, Farmaconsulting,de las 24 solicitudes de comprarecibidas durante el último añodiez correspondieron a profesio-nales procedentes de Sevilla. Trasellos, se situaron los farmacéuticosgaditanos, con cuatro demandas.

Cabe destacar que el interés porinvertir en una oficina de farmaciaen la provincia de Huelva ha man-tenido un crecimiento establedurante los últimos cinco años, enlos que se ha experimentado unincremento medio anual del 3,4por ciento.

Por otro lado, respecto al perfildel futuro comprador, destaca laequidad entre hombres y mujeres,así como que el 79,2 por ciento delos interesados en comprar sonmenores de 40 años.

Cuatro de cada diez interesados en comprar unafarmacia en Huelva procedían de Sevilla

La próxima semana, la evolución del crecimiento de demanda de la provincia de Islas Baleares.

Evolución del crecimiento de la demandaanual de farmacia: Huelva

Núm. 30 | 2012

■ Durante los últimoscinco años elcrecimiento anual dedemandas en estaprovincia es del 2,4%

Provincia de residenciaClasificación de los inversores por edad y sexo

24Sevilla . . . . . . . . . . . .10

Cádiz . . . . . . . . . . . . . . .4

Salamanca . . . . . . . . . .3

Madrid . . . . . . . . . . . . .1

Lugo . . . . . . . . . . . . . . .1

Cáceres . . . . . . . . . . . . .1

Jaén . . . . . . . . . . . . . . .1

Málaga . . . . . . . . . . . . .1

Badajoz . . . . . . . . . . . .1

Huelva . . . . . . . . . . . . .1

50,0

%

50,0

%

< 30 30-40 40-50 50-60 > 60

SEXO EDAD

50

40

30

20

10

0

Inversores por tramos de facturación

Más de 2.000.000 €

1.500.000 - 2.000.000 €

1.000.000 - 1.500.000 €

700.000 - 1.000.000 €

500.000 - 700.000 €

300.000 - 500.000 €

150.000 - 300.000 €

Hasta 150.000 €

Inversores en funciónde su titularidad

100

80

60

40

20

0Inversores sin

farmaciaInversores con

farmacia

100%

0%

1,7%3,5%

8,8%

8,8%19,3%

21,0%

22,8%14,0%

41,7%37,5%

8,3% 8,3%4,2%

Durante el último año los farmacéuticos residentes en laprovincia de Sevilla fueron los más interesados en invertir enfarmacia en Huelva, con una representación del 41,7 porciento, seguidos de los gaditanos, un 16,7 por ciento.

El perfil de oficina de farmacia más demandado en la provincia de Huelva tieneuna facturación media de 150.000 a 700.000 euros, con una representacióndel 63,2 por ciento.

Evolución de la demanda de farmacia en Huelva desde el 2005Datos del 01/05/11 al 10/05/12

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2012

1.325

Actualmente Farmaconsulting conoce a 1.325 inversores interesados en comprar una oficina defarmacia en Huelva. Durante los últimos cinco años la media de crecimiento anual de lademanda ha sido de un 3,4 por ciento.

1.0211.111

1.166 1.205 1.2431.315

2011

1.290

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201222 | Publicidad

IndustriaI| 23EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012

“Es frustrante tener en espera un producto queha demostrado superioridad”

La única solución para el SNS eshacer las cosas de un modo dife-rente a como se han hecho hastaahora. Esa es una de las máximasque repite el director general deAmgen, Jordi Martí, cuando se lepregunta por los cambios a aco-meter.Firme defensor de las refor-mas, reclama ampliar el foco de loque se mide en Sanidad para pasarde fijarse solo en los costes a anali-zar también los resultados ensalud. Una necesidad para lascompañías innovadoras, comoAmgen. De otro modo,“moriríande éxito” a causa de las trabas deacceso al mercado para productosinnovadores de mayor precio.Algo frustrante,explica.

Pregunta. ¿Cómo cerró Amgenen España el ejercicio 2011?

Respuesta.Decrecimosun6porciento. Si nos comparamos con elresto de la compañía formamosparte de esos mercados ya madu-ros y con más dificultades en cre-cer por impacto del factor precio.

P. Si ya no te pagan, el escenarioempeora,¿no?

R. Sí, tenemos que tener maes-tría para explicar esto a los direc-tores de la compañía. Aunque seconoce el problema, no ayuda.Nuestra deuda es de 225 millonesy un plazo de pago de 573 días.

P. ¿El plan del Gobierno depago a proveedores solucionará elproblema o es un parche?

R. Yo lo valoro positivamente.Ha habido una priorización delproblema, algo que antes nuncahabíamos ni intuido que se pudie-se poner en la agenda política. Esalgo muy positivo.

P.¿Reclamarán los intereses?R. Estaríamos dispuestos a

renunciar si después cobramos.P. ¿Cómo se explica que aun sin

cobrar hay que seguir sirviendo?R.Podemos financiar esa deuda

porque los beneficios son globales.Además, tenemos como misiónservir al paciente con productosque realmente marcan la diferen-cia y seguiremos así.

P. ¿No cree que esa situacióndistorsiona el mercado al no poderacceder compañías pequeñas sinfuerza financiera?

R. Haría una reflexión diferen-te.Estas compañías van a tener unproblema anterior: el acceso almercado.Unas barreras que van ahacer difícil incluso que se genere

esa deuda.Hay empresas naciona-les que se benefician de financia-ción pública en proyectos de I+Dque se encuentran con dificultadespara sacarlos al mercado.

P. Un problema que tambiéntieneAmgen,¿verdad?

R. Nosotros también. Estamosesperando desde antes de noviem-bre la aprobación por la Comisiónde Precios de una nueva indica-ción, para un producto que yatenemos lanzado,en cáncer.

P.¿El mercado hospitalario estátan disparado como se dice fre-cuentemente?

R. A mí me extraña. Se hablamuy alegremente de que el merca-do en hospital crece mucho, peroel día que cojan los datos reales sedarán cuenta de que no crece loque dicen. Farmaindustria estima-ba que estaba creciendo en un unoo dos por ciento, y ahora se estáhablando de que estamos decre-ciendo un 6 por ciento.

P.Sanidadquierehacerpúblicoslos datos de gasto hospitalario.¿Cree que eso es bueno o malo?

R. Creo que la transparenciasiempre es buena. Es bueno por-que mediremos cosas, porque hayun rumor sobre que la factura enel hospital crece al 22 por ciento.¡Cómo va a crecer el 22!

P.¿Y las diferencias entre hospi-tales, son un problema?

R.La variabilidad clínica,que esbrutal, es uno de los problemas

que tenemos. Medir el gasto estámuy bien,pero también es necesa-rio medir los resultados de salud,sino, moriremos de nuestro propioéxito.

P.¿Confía en que por fin se hagauna evaluación económica?

R. Pienso que en todo este tipode decisiones el diablo está en losdetalles. Se ha de hacer de formaseria que no sea puramente eco-nomicista y cortoplacista.

P. Pero las compañías, realmen-te innovadoras,no le tienen miedo

R.No.Creo que todo esto ha departir de una base de entendi-miento y la colaboración previacon la Administración. Nosotros,las fases II las diseñamos parademostrar el valor del producto.En alguno hemos hecho la fase IIIcomparando con el gold standardy demostrando superioridad.Aúnasí, es uno de esos productos quetenemos en espera de aprobación.Es algo frustrante.

P.¿Hay alguna solución?R. Hay que pasar del cortopla-

cismo y falta de coraje político, delos recortes a las reformas. Hacerlas cosas de una forma diferente.

P. ¿Cómo valora las últimasmedidas del último RDL?

R. Por lo menos son medidas.Eso es mejor que hacer nada,como hasta ahora. Aún así, creoque ha faltado coraje político sufi-ciente para tomarlas en toda suextensión y dimensión y confío enque se vayan conociendo másdetalles y corrigiendo ciertos ajus-tes que no tienen mucho sentido.

P. ¿Cómo valora medidas comola financiación selectiva, o los con-tratos de riesgo compartido?

R. En general, bien siempre.Esto parecía una barra libre.Aquílo financiamos todo, a lo bestia, yahora nos encontramos lo quetenemos.No tenía ninguna salida.

P. ¿Cómo hay que poner envalor la innovación?

R. Hay que diseñar los estudiospara contestar a aquellas pregun-tas que el legislador y el pagadorestán preguntando.Eso sí,una vezhecho esto se debe aceptar,no queden su negativa al ver el coste.

P. ¿Y qué cambios tiene queasumir la industria?

R.Vamos a tener que cambiar elmodelo. Es paradójico que corra-mos tanto riesgo en el desarrollode productos, pero parece que lodemás no podamos innovar, tene-mos aversión al riesgo. Tenemosque mirar a otros sectores.

El director general de Amgen, Jordi Martí, da la bienvenida a las reformas que el Gobierno está poniendo en marcha y reclama que seabandonen los criterios economicistas y cortoplacistas en la toma de decisiones.

Jordi MartíDirector general de Amgen

Pregunta. ¿No es arriesgadoentrar en otros nichos, como enosteoporosis, con Prolia?Respuesta. Es nuestra filosofía.Identificamos dianas y desarro-llamos fármacos selectivos, loque hace que tengamos áreasvariopintas, como oncología,inflamación, psoriasis o hiper-colesterolemia. No excluimosninguna, porque estamos másligados al tipo de investigación.

P. El salto cualitativo queaportaríaAMG 145 en hiperco-lesterolemia debe ser alto,¿no?

R.Sí.Este producto iría desti-

nado para pacientes que no secontrolen con estatinas o dealto riesgo. En este sentido, losresultados que se han publicadohablaban de un 66 por ciento dereducción de las lipoproteínasde baja densidad (LDL).

P. ¿Cómo está siendo el lan-zamiento de Prolia?

R. De momento marcharazonablemente bien. Es unárea totalmente nueva paranosotros y ahora estamos en lapromoción de los especialistas.Creo que aporta una nuevaalternativa terapéutica a los

pacientes con osteoporosis, esun biológico que rompe esque-mas porque tiene un preciomuy asequible.

P.Hay nuevas indicaciones encamino,¿no?

R. Sí, la de cáncer o eventosóseos. Esa es la que esperamos,estamos a la cola.La mayoría depaíses lo han lanzado y nosotrosestamos esperando. Cada vezque vienen mis jefes preguntan,pero como el sistema tampocoes transparente,no sabes en quépunto estás. Este es el gran pro-blema.

“Prolia es un biológico que rompeesquemas a un precio asequible”

CARLOS ARGANDA

Madrid

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201224 | Industria

El futuro de la Plataforma Española de EnsayosClínicos depende ahora del consejo rector

Los 197 trabajadores de Caiber,23en la unidad central y 174 en lascuarenta unidades de investiga-ción periféricas, se encuentran laespera de lo que diga su consejorector, que se convocará en laspróximas semanas, después de ladeclaraciones de Joaquín Arenas,director del Instituto Carlos III,acerca de su intención de cerrar laPlataforma Española de EnsayosClínicos.Así, mientras que el con-

sejo rector no certifique esta deci-sión, Joaquín Casariego, directorde Caiber, prefiere hablar de laplataforma que dirige “en presen-te de indicativo”.Una situación de‘normalidad’ con la que celebra-ron el 20 de mayo el Día Mundialde losEnsayosClínicos,fechaparaque incluso elaboraron un cómicrealizado por Paco Roca con elapoyo de la Agencia Española delMedicamento (Aemps).

Contento por los logros conse-guidos por la plataforma en estetiempo en una tarea que, segúnCasariego, muchos calificaron deimposible, el director de Caiberpidió que les dejaran permanecer“un poquito más”,unos tres o cua-tro años, el tiempo necesario para“estar listos para el despegue”.Según Casariego,de continuar conla ayuda del instituto en esteperiodo, Caiber podría estar auto-financiando el 80 por ciento de suestructura para 2015.

Pero, ¿qué pasará con los 64ensayos clínicos del programaIntramuros que actualmente ges-tiona la plataforma, la mayoría deellos en oncología y pediatría, decertificar la comisión de Liquida-ción la desaparición de Caiber?¿Y sobre los acuerdos internacio-nes con la Plataforma Europea deEnsayos Clínicos, Ecrin, de cuyarepresentación científica iba aocuparse Caiber? ¿Y sus proyec-tos con el National Institute ofHealth (NIH) o la OCDE? Ante

estas preguntas, Casariego y suequipo reconocieron que el cierredefinitivo de Caiber afectará aestos proyectos y que, de hecho, laevaluación del Programa Intra-muros 2012 se encuentra paraliza-da de momento, pero asegurarondesconocer de qué manera afecta-rá exactamente ya que, segúnapuntaron, será la comisión deLiquidación la que decidirá sobretodos estos temas.

Frente a este panorama, lasreacciones del sector científico no

se han hecho esperar. RafaelSimó, endocrino del Hospital Valld´Hebron y director científico deCaiber, subrayó la importancia dela investigación en red y el papelfundamental de Caiber “de cara ala internacionalización, a la aper-tura a Europa, una actividadimprescindible”que se perderá encaso de que se ratifique finalmen-te la decisión de cerrar la Platafor-ma.

Por otra parte, Fernando Caba-ñas, del servicio de Neonatologíade La Paz, destacó que, dada la

complejidad de los ensayos clíni-cos, “sin apoyo logístico no sepuede investigar”, lo que hace aCaiber“unaestructura fundamen-tal”.Tan fundamental queAgustínGonzález, jefe del departamentode Metodología de la Unidad deInvestigación de Caiber, aseguróque esta estructura “no va a desa-parecer” ya que, dada su utilidad,“nacería espontáneamente otravez”.

Almudena Moreno y Joaquín Casariego, gerente y director de Caiber; Fernando Cabañas, del servicio de Neonatología de La Paz; Rocío Arce,subdirectora de Caiber; y Agustín García de la Cámara, jefe del departamento de Metodología de la Unidad de Investigación de Caiber.

■Hasta que la comisión de Liquidación no certifique la decisión, Joaquín Casariego prefiere hablar “en presente de indicativo”■De continuar, Caiber podría estar autofinanciando su estructura en un ochenta por ciento dentro de unos tres años aproximadamente

R.C.

Madrid

A pesar de la estabilidad presu-puestaria, de políticas de austeri-dad y del control del gasto,Europatiene claro que donde no se debenescatimar esfuerzos económicoses en la I+D+i. Por ello, la Comi-sión Europea llegó al convenci-miento de que el único caminoviable para ganar competitividadpasa por el valor añadido queotorga el conocimiento a los pro-ductos que se desarrollen. Así, hapropuesto ampliar el fondo deinversión para el Programa Hori-zonte 2020, el octavo ProgramaMarco, en 5.000 millones de eurosanuales, hasta una cifra total de80.000 millones. Del montante, losproyectos de salud acapararán el10 por ciento, 8.033 millones deeuros durante los siete años.

Este anuncio ha sido recogido yanalizadoenuna jornada informa-tiva titulada ‘Financiación Euro-pea de Proyectos de Investiga-ción’,organizadapor laFundaciónCentro de Investigación de Enfer-medades Neurológicas,CIEN,y elCentro de Investigación Biomédi-ca en Red de Enfermedades Neu-rodegenerativas, Ciberned. Gon-

zalo Arévalo, representante de laOficina de Proyectos Europeos(OPE), resaltó la importancia deesta propuesta de la ComisiónEuropea.“Para el séptimo Progra-ma Marco hemos tenido una dota-

ción de 7.000 millones anuales ypara el Horizonte 2020 tendremos12.000 millones. Además, porsegunda vez consecutiva tendráuna duración de siete años y vaasociado al Presupuesto General

Europeo, algo que es muy impor-tante porque representa una polí-tica estructural de toda Europa”,afirmó.

La propuesta de la ComisiónEuropea está pendiente de su

aprobación por parte de los Esta-dos miembro pero, atendiendo alas palabras de Carmen Vela,secretaria de Estado de I+D+i, enla comisión de Economía y Com-petitividad relativa a los Presu-puestos Generales del Estado,“España quiere estar ahí desde elprincipio y apoyaremos la pro-puesta porque, entre otras cosas,reportará a nuestro país 1.000millones anuales”. Uno de losobjetivos principales del Horizon-te 2020, según resaltó Arévalo ensu intervención, es el “compromi-so de pymes en la financiación”.

A este respecto, desde Europase vierte la idea de que la propie-dad de los conocimientos en lasempresas ayudará a crear valor ycompetitividad. Estas jornadas,además, también sirvieron paraexplicar a los futuros investigado-res los caminos burocráticos quedeben superar para acceder a lafinanciación así como las reglas departicipación.

La Comisión Europea propone incrementar en 5.000millones anuales la dotación del Horizonte 2020■El programa, que contaría con un presupuesto total de 80.000 millones, destinaría un 10% a proyectos de salud

J. RUIZ-TAGLE

Madrid

Pablo Martínez, director científico de la Unidad de Investigación del Proyecto Alzheimer, María Ángeles Pérez, directora-gerente de la FundaciónCIEN, y Carlos Segovia, subdirector general de Programas Internacionales del ISCIII, junto a miembros de la OPE, como Gonzalo Arévalo.

Contento por los logrosconseguidos, el directorde Caiber pidió que lesdejaran permanecer “unpoquito más”

El sector científico noaprueba la decisión delinstituto y considerafundamental la laborque hace la plataforma

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Publicidad| 25

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201226 | Industria

La gran industria ha perdido180.000 empleos desde 2007

Las grandes compañías de laindustria farmacéutica son, ade-más de las encargadas de cubrir lasnecesidades terapéuticas de lospacientes,una gran fuente de crea-ción de riqueza y generación deempleo. Según estimaciones reali-zadas por EG en base a los datospublicados por la consultoraIMAP en su Global Pharma &Biotech M&A Report 2012, losgigantes del sector contaban (a 31de diciembre de 2011) con un ejér-cito de 1.113.000 profesionales entodo el mundo, una cifra muy sig-nificativa, y que podría serlo aúnmás si no se hubieran perdido másde 180.000 empleos desde 2007,un14 por ciento de media.

Entre las compañías con másdespidos en sus filas estánAstraZeneca, que ha prescindidode unos 27.000 trabajadores entre2007 y 2011, aproximadamente el32 por ciento de su plantilla, hastaquedarse con unos 57.200; Pfizer,que se ha visto obligada a despren-dersedeunos42.000profesionalesen este mismo periodo, un 29 por

ciento del total, para dejar su staffen 103.700 trabajadores; y MSD,que dispone de un equipo de86.000 personas tras prescindir deunas 29.000 en los últimos cuatroaños.

Del otro lado quedan grandescorporaciones como Novartis oSanofi, que han capeado mejor eltemporal y no han tenido que tirartanto de tijeras. La primera es lafarmacéutica con más empleadosen todo el mundo (123.700) y harecortado su plantilla en 8.000empleados desde 2007, un 6 porciento. Por su parte, Sanofi presu-me del menor ratio de destrucciónde empleo en este periodo, un 4por ciento,ya que solo ha despedi-do a unos 4.500 trabajadores.

¿Qué paso en 2011?Concretamente, 2011 fue un añoen el que la actividad fue intensaen el área de recursos humanos,según el informe de IMAP.A esterespecto, destaca el ajuste realiza-do por MSD en el tercer trimestredel año. En este caso, la integra-ción del negocio de SheringPlough, adquisición realizada en2009, y la obligada reducción de

costes derivada de la expiraciónanticipada de Singulair se tradujoen unos 12.000-13.000 despidos,delos que quedó excluida la rama deI+D.

Por su parte,Pfizer decidió pres-cindir de unos 4.220 profesionales,principalmente en Estados Uni-dos y Europa,debido a un reajustede sus prioridades en I+D,a la pre-sión sobre los precios,así como a lanecesidad de completar el acopla-miento del negocio de Wyeth,compañía que absorbió en 2009.

El tercer mayor ajuste del año lorealizó Novartis, que en el cuartotrimestre del año decidió despedira unos 2.000 trabajadores de lasáreas de fabricación e I+D enEuropa y Estados Unidos, ya quela compañía ha decidido trasladarparte de sus instalaciones aAsia.

Entre los motivos esgrimidospor las compañías para llevar acabo recortes de personal estántambién los fracasos relacionadoscon el desarrollo de moléculas enfase clínica. Así, Abbott tuvo quedespedir aunos1.900 trabajadorespor este motivo en el primer tri-mestre de 2011. En el caso deAstraZeneca fueron más de 1.500.

EL GLOBAL Fuente: Estimaciones de EG con datos de las compañías y de FiercePharma.

Datos de empleo en las grandes compañías farmacéuticas (2007-2011)

Amgen

BMS

Lilly

Teva

AstraZeneca

Roche

Abbott

GSK

MSD

Sanofi

Bayer

Novartis

J&J

Pfizer

0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 160.000

Empleo 2011

Reducciónempleadosdesde 2007

% de reducción

29%

11%

6%

9%

4%

25%

32%

14%

6%

6%

6%

14%

14%

18%

■AstraZeneca, Pfizer y MSD fueron las compañías con más despidos en sus filas■Novartis solo ha perdido un 6% de su plantilla y es la firma con más empleados

FRANCISCO ROSA

Madrid

Con la ampliación de la cobertura sanitaria, de la queya disfrutan unos 1.280 millones de personas, el mer-cado chino se ha convertido en un caramelo para elsector. Allí creció a un ritmo del 22 por ciento en 2010,según el informe de IMAP, por lo que la presencia delas compañías multinacionales va en aumento. John-son & Johnson, que se está planteando “muy seria-mente” acometer nuevas adquisiciones en China,según una información de Bloomberg, ya anunció lacompra de Guangzhou, empresa especializada en eldesarrollo de dispositivos médicos, este mismo mes.

En 2011 fue Novartis la que se hizo con la compañíachina Tiayuan Bio-Pharmaceutical para entrar en el

segmento de las vacunas; Sanofi adquirió BMP Suns-tone en 2010 para hacerse fuerte en el área de los MP; yPfizer, que ha participado en la creación de una nuevafirma en el área de consumer health junto con la Zhe-jiang Hisun, ya ha anunciado que prepara nuevasadquisiciones, según International Bussines Times.

En lo que respecta al empleo, GSK realizó 700 con-trataciones en 2011 para mejorar su red comercial yAbbott creará 300 puestos de trabajo de cara a 2013debido a la ampliación de su planta de fabricación enJiaxing. Bayer, por su parte, ha invertido mil millonesde euros en aumentar la producción en su división deMaterial Science.

Las ‘big pharma’ miran hacia China

Un estudio publicado por NewEngland Journal of Medicinedemuestra que,pese a las quejasrepetidas de la industria con res-pecto a la escasa celeridad con laque tienen lugar las aprobacio-nes de nuevos medicamentos enEstados Unidos, la FDA aprobómás novedades terapéuticas enla última década que la EMA yque su homóloga canadiense,HealthCanada.Concretamente,según la información recogidapor esta publicación, entre 2001y 2011 la agencia americana fueun 15 por ciento más rápida.

Con estos datos, los autoresdel estudio han conseguido tum-bar el mito que ha circulado en

los últimos años.“Nuestro infor-me contradice las críticas queapuntaban la necesidad de ace-lerar los procesos de aprobaciónpor parte de la FDA”, defendie-ron los responsables. Así, entre2001 y 2011, el plazo medioempleado por la agencia ameri-cana en sus revisiones fue de 322días, lo que supuso un adelantode entre 45 y 70 días con respec-to a los organismos europeo ycanadiense.

En total,durante este periodo,la FDA evaluó un total de 225solicitudes para nuevos trata-mientos, mientras la EMA sequedó en solamente 185. Laagencia canadiense,por su parte,no pudo superar la cota de lascien revisiones a lo largo de lapasada década.

La FDA es un 15% másrápida que la EMA a la horade aprobar nuevos fármacos

Olivier Vilagines es el nuevodirector de Servier España

La filial española de Servieremitió un comunicado la sema-na pasada para confirmar elnombramiento de Olivier Vila-gines como nuevo director gene-ral, en sustitución de EmmanuelPraderè. El nuevo responsablede Servier España,doctorado enFarmacia y diplomado en Direc-ción y Marketing Farmacéuticopor la Universidad de París,ocupa el cargo tras haber estadoal frente de la Dirección Gene-ral en otras filiales de la compa-ñía.

Cabe destacar que Vilaginesostentó en Italia el mismo pues-to entre 2010 y 2011,y en Ruma-nía de 2007 a 2010.Antes de eso,desempeñó diferentes cargos deresponsabilidad en otras compa-ñías farmacéuticas en Francia,Estados Unidos, Italia, México,Sudáfrica yArgentina.

Dentro de los proyectos quetendrá que supervisar Vilagines,dada su incorporación a la direc-ción general de Servier España,destaca la ampliación de la plan-ta de producción química einvestigación y desarrollo deprocesos que el laboratoriotiene enToledo.

No contentos con la adquisiciónde Nycomed, que supuso eldesembolso de unos 13.700millones de dólares, en Takedaya se han fijado nuevos horizon-tes.Anna Protopapas, una de lasimpulsoras de aquella opera-ción, ha confirmado a The WallStreet Journal que la compañíajaponesa está sopesando nuevascompras. “Estamos sondeandoel mercado en busca de oportu-nidades que nos ayuden a cum-plir nuestros objetivos”, confir-mó Protopapas.

El propósito del laboratoriofarmacéutico japonés pasa porreforzar su posición en los mer-cados europeo y americano.Para ganar presencia en el pri-mero de ellos,el primer paso fuela adquisición de la suiza Nyco-med. Para el segundo, la firmanipona anunció el pasado mesde abril la compra de URLPharma.

De cara a futuras operaciones,Protopapas dejó claro que laentidad “será disciplinada”, yque solo se materializarán nue-vas compras de “compañías concarácter estratégico y con unprecio adecuado”.

Takeda reconoce que seplantea acometer nuevasadquisiciones a corto plazo

REDACCIÓN

Washington

REDACCIÓN

Osaka

REDACCIÓN

Madrid

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Industria| 27

La artrosis afecta a más de sietemillones de españoles y cuestaunos 4.700 millones de euros a laAdministración cada año. Es laenfermedad articular más frecuen-te y se prevé que se pueda duplicarel número de pacientes que lasufren a causa del envejecimientode la población.Pese a ello,no estáconcebida como una patologíarelevante a nivel social, médico oeconómico y está vista como unmal inevitable asociado al enveje-cimiento y al desgaste físico, untema que para Eduardo Úcar,pre-

sidente de la Sociedad Españolade Reumatología (SER), es eltalón de Aquiles de esta enferme-dad. Así lo puso de manifiestodurante el encuentro organizadopor Contenidos de Salud “¿Tienefuturo la artrosis?”en el que parti-ciparonAntonio García,catedráti-codeFarmacologíaClínica; Teresa

Tejerina,presidenta de la SociedadEspañola de Farmacología (SEF);Ricardo de Felipe, médico deFamilia del Centro de Salud Pinto-res de Parla en Madrid; y CarmenValdés, presidenta de la SociedadEspañola de Médicos deAtenciónPrimaria (Semergen) de Madrid.

Herramientas terapéuticasTejerina quiso poner sobre lamesa, un estudio en el cual se ha

comprobado como un Sysadoacomoel condroitín sulfato revierteen la menor necesidad de implan-tar prótesis a pacientes con artro-sis de rodilla y sinovitis, a lo queÚcar añadió que aunque hay alte-rativas terapéuticas al paraceta-molya losAINEs,loquenohayesuna voluntad por parte de la admi-nistración en que se receten, yaque hay determinados fármacos,como los Sysadoa que,aunque tie-

nen beneficios para el pacienteartrósico, resultan más caros. Porotro lado, García apostó porhablardeeficaciay seguridad.“Hahabido mucha incomprensión conel mecanismo de acción de losSysadoa porque hay gente que losha criticado sobre la base de queno tienen un efecto analgésicoinmediato”.Pero,según expresó elfarmacólogo, la eficacia de estosmedicamentosestá contrastadaen

ensayos clínicos, algo que hay quetrasladar a las autoridades. “Si elpaciente mejora su calidad de vidatendrá menos gasto sanitario enconsultas y pruebas complemen-tarias”,corroboró.A lo queTejeri-na quiso agregar que los condro-protectores no sólo quitan eldolor, sino que también mejorande forma importante la funcionali-dad de la articulación afectada.Asimismo, la presidenta de laSociedad Española de Farmacolo-gía quiso aclarar que del gastototal, tan sólo un 5 por cientocorresponde a fármacos, el restotiene que ver con incapacidades,cirugías,etc.

A modo de conclusión, losexpertos reclamaron la colabora-ción entre primaria y especializa-da para insistir ante las adminis-traciones públicas en la necesidadde estrategias para las enfermeda-des crónicas como la artrosis,teniendo en cuenta el coste-efecti-vidad de los tratamientos.

Los expertos reclaman un abordaje común yprotocolizado para los pacientes con artrosis

La investigación en artrosis ha estado estancada durante años, pero a raíz de la aparición de los fármacos condroprotectores se ha reactivadoy se avanza hacia la utilización de marcadores que determinen el mejor tratamiento para cada paciente.

■Recientes estudios indican que el condoitrín sulfato reduce la sinovitis y retrasa la necesidad de prótesis en pacientes artrósicos■La unión entre sociedades científicas es fundamental para pedir a la Administración estrategias útiles en patologías crónicas

U.G.

Madrid

Los médicos deben tenerlibertad de prescripciónpara dar a los pacientesel tratamiento queconsideren adecuado

Los tratamientos que enun principio puedenresultar caros, a la largason más coste-efectivospara el sistema sanitario

La catalana Almirall se ‘olvida’de Estados Unidos para eldesarrollo de abediterol

El mercado manda y, ante dificul-tades y oportunidades que presen-tan los distintos territorios, lascompañías actúan en consecuen-cia. Esta es la conclusión que sedesprende del anuncio que Almi-rall emitió tras concluir de formaexitosa la fase IIa de abediterol yestar lista para iniciar la fase IIbcomo dosis fija OD LABA/ICS enel inhalador Genuair. La compa-ñía catalana aseguró que “la cola-boración con Forest para desarro-llar, comercializar y distribuir abe-diterol en Estados Unidos ha fina-lizado. La base de esta decisión esel entorno de mercado cada vezmás complejo en los para produc-tos basados en los LABA”.

Almirall continuará con el desa-rrollo de abediterol combinadocon un ICS fuera de los EstadosUnidos, donde está evaluandonuevas opciones de partnership.

El plan de desarrollo de Almirallpara el resto de territorios deberíapermitir una rápida entrada almercado en esta área terapéuticaen expansión, valorada en 5.800millones de euros y con un creci-miento anual del 6 por ciento.

Evidencias de la fase IIaDesde Almirall resaltaron losresultados positivos del ensayo clí-nico concluido.“Basado en la evi-dencia clínicade la fase II,abedite-rol tiene potencial para ser unaopción de tratamiento best-in-class de toma única diariaLABA/ICS para asma y EPOC”,aseguró Bertil Lindmark, directorgeneral ejecutivo I+D deAlmirall.

Asimismo, Lindmark recalcó lavalidez de abediterol para los tra-tamientos de afecciones respirato-rias al asegurar que “la excelenteeficacia y perfil de seguridad,junto con la cobertura 24 horas yel dispositivo inhalador Genuair,ofrecen una sólida base”.

La PhRMA pide a Obama unaestrategia para asegurar lapermanencia de la industria

La PhRMA insiste y da algobierno de Barack Obama unade cal y una de arena. Primeroalabó su papel de defensor de lapropiedad intelectual en elmundo y luego le pidió unesfuerzo extra para reforzardicha protección en el TratadoComercial con los países de laregión Asia Pacífico. Ahora, lacuestión es otra.Y es que, segúnun informe de la consultoraBatelle Technology PartnershipPractice, las autoridades debe-rían mirar al exterior e imple-mentar un marco óptimo parablindar la presencia de las far-macéuticas en su territorio.

En un comunicado emitido lasemana pasada, la patronal delsector en Estados Unidos recor-dó que hay muchos países, sobretodo en el ámbito europeo, en elcual se centra el estudio de la

consultora citada, “que a la vezque están imponiendo durosrecortes en el gasto, mantienensu apuesta por la investigación yel desarrollo con incentivos quesirven para atraer la presenciade la industria biofarmacéuti-ca”.Una actitud derivada, segúnla PhRMA, de un cambio deperspectiva en los gobiernos,que “ven esto como una inver-sión,en vez de un gasto”.

Entre las medidas destacadasde esas políticas de estímulo a laI+D, el informe apunta a lasinversiones públicas en infraes-tructuras y la aplicación dededucciones fiscales a las activi-dadesorientadasagenerar inno-vación.La PhRMA recordó queel sector genera 650.000empleos directos en EstadosUnidos y genera un volumen denegocio valorado en más de900.000 millones de dólares, porlo que debería ser consideradocomo estratégico.

La compañía india Ranbaxyanunció la pasada semana quelas autoridades del país asiáti-co ya han hecho efectiva laaprobación de Synriam, el pri-mer tratamiento innovador enla historia de la India, que ser-virá para combatir la malaria.El fármaco de Ranbaxy podrácomercializarse en el ámbitonacional tras el visto bueno dela agencia de evaluación deaquel país y cuenta con la con-formidad de la OrganizaciónMundial de la Salud (OMS),que ha avalado su uso en tera-pia combinada.

Los ensayos clínicos revelanque Synriam provoca unaremisión rápida de los sínto-mas y lleva asociada una tasade curación por encima del 95por ciento.

Ranbaxy poneen el mercado elprimer fármacoinnovador indio

REDACCIÓN

BarcelonaREDACCIÓN

Washington REDACCIÓN

Gurgaon (India)

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201228 | Industria

“La desfinanciación ha demarcar la actividad futura”

La nueva realidad fuerza a unaevolución profesional a los visita-dores médicos, que tendrán quebuscar en la oficina de farmacia sunuevo núcleo comercial. Cons-cientes de esta situación,el Centrode Estudios Superiores de laIndustria Farmacéutica (Cesif), encolaboración con la FundaciónAnefp, promueve un curso paradotar de herramientas para eldesarrollo de su profesión.Manuel Benéitez,director generaldel Cesif,desgrana el programa deformación: “La Oportunidad delCambio: de la visita médica a laventa en Farmacia”.

Pregunta. ¿Qué objetivos prin-cipales se plantean en el curso?

Respuesta. El objetivo funda-mental del curso es doble. Por unlado, preparar profesionales capa-citados para centrar su actividaden la oficina de farmacia, con lashabilidades que esto requiere. Porotro,aprovechar el enorme capitalhumano que poseen las compa-ñías farmacéuticas en sus equiposde venta y que, básicamente, haestado hasta ahora orientadohacia el médico.

P. ¿Por qué se hace en estemomento?

R. Entendemos que es elmomento adecuado, ya que, porlas directrices que están llegandoen los últimos dos años desde lasautoridades sanitarias, se estándestruyendo miles de puestos detrabajo en la visita médica. Asípues, intentamos reconvertir aestos profesionales y aprovecharsu experiencia acumulada.

P. ¿Qué aspectos se deben cam-biar para adaptar al visitadormédico en venta en farmacia?

R.Fundamentalmente, las habi-lidades de negociación.Tengamosen cuenta que, a la hora de cerraruna negociación en la farmacia, elvendedor debe salir con un pedidoen firme,ya sea para servir directa-mente o a través del mayorista.Esdecir, saber con certeza si ha ven-dido o no. El visitador médico, sinembargo, sale de la visita sin unaconfirmación real de lo que va aocurrir; puede que haya prescrip-ciones o no.

P.ConelRDL16/2012,¿sedebecentrar el visitador en el sector delautocuidado?

R. Seguirán siendo necesariostodos los trabajos,tanto el de visitamédica como el de atención a far-macias. Lo que cambiará, y ahorano me atrevo a determinar en quémedida, será la proporción. Detodas maneras, y como con seguri-

dad habrá más cambios, parececlaro que debemos prepararnospara afrontar las nuevas situacio-nes que pueden tener una graninfluencia en la actividad comer-cial de los laboratorios. Las desfi-nanciaciones de fármacos de pres-cripción que esperamos,y más quevendrán, sin duda han de marcarla actividad futura.

P. ¿Es necesaria una reconver-sión de visitadores médicos a visi-tadores farmacéuticos?

R. Muy necesaria. En los últi-mos años hemos visto cómo desa-parecían entre 12.000 y 15.000puestos de trabajo en visita médi-ca. Compañías que hace cincoaños tenían 1.200 delegados ahorano llegana500,yotrasmuchashandesmantelado por completo susequipos dedicados aAtención Pri-maria,manteniendo reducidos, losde Especializada. Si se hace unresumen de los ERE de grandescompañías del sector de los queviene informando su periódico enlos últimos tres años, se dará cuen-ta de la situación de la que hablo.Pues bien,seguramente más del 80por ciento de los puestos de traba-jo destruidos hasta ahora, corres-ponden a la actividad comercial.

P. ¿Qué nuevas habilidadesdeben desarrollar estos profesio-nales?

R. Básicamente, deben ser muybuenos comunicadores, hábiles enla negociación y asumir un rol de

consultores del farmacéutico.Paraello, deberán tener los conoci-mientos necesarios sobre la ges-tión comercial de una oficina defarmacia.El objetivo de la colabo-ración entre Anefp y Cesif es irdesarrollando cursos sobre estasáreas. En este primero nos centra-mos en la actitud y las habilidades.

P. ¿Qué otros cursos de orienta-ción profesional se plantea Cesifpara un futuro cercano?

R. Estamos trabajando en dis-tintos proyectos. Con la Funda-ción Anefp desarrollaremos todauna línea de cursos centrados enlas necesidades de los productosde autocuidado de la salud y de lasoficinas de farmacia. Con laFundación de Oficina TécnicaInternacional del Medicamento(Otime) tenemos también unacuerdo para desarrollar cursos enel ámbito de la salud dirigidos a lospacientes y los profesionales sani-tarios. Internamente trabajamosen un nuevo programa para profe-sionales de la visita médica.

P.Una agenda apretada,¿no?R. Sí, además esperamos que, a

lo largo del presente mes de mayo,podamos presentar nuestra plata-forma de formación online en laque se impartirá formación enáreas técnicas, como normas decorrecta fabricación de medica-mentos y farmacovigilancia, ycomerciales, como por ejemplo elmarketing farmacéutico.

Manuel Benéitez, director general del Centro de Estudios Superiores de la IndustriaFarmacéutica, explicó a EG los cursos que tienen planificados para los profesionales.

Manuel BenéitezDirector general del Cesif

J. RUIZ-TAGLE

Madrid

El laboratorio británico GlaxoS-mithKline sigue de compras. Sirecientemente anunciaba suintención de adquirir HumanGenoma Science por la vía hos-til, la pasada semana hacía públi-co su acuerdo con Theravancepara incrementar su presenciaaccionarial en esta compañíabiofarmacéutica, así como lacompra de Cellzome, una enti-dad especializada en el desarro-llo de tecnologías proteómicas.

En el caso de Theravance,GSK anunció que con la adqui-sición de estos 10 millones deacciones adicionales (operaciónaprobada por los accionistas enla reunión anual) se convierte enpropietaria de un 26 por cientodel total de los títulos de la firmaamericana. Aeste respecto,cabeseñalar que ambas compañíasiniciaron una colaboración en2002 para desarrollar y comer-cializar una nueva molécula(LABA) que podría usarse solao en combinación en el trata-miento del asma y la EPOC. Lafarmacéutica inglesa ha comple-tado con éxito un estudio fase IIIcon la combinación de corticos-teroide (ICS)/LABA para tratar

la EPOC y remitirá sendas soli-citudes de aprobación a la FDAy la EMA este año.

En el caso de Cellzome, cabedestacar que GSK ha desembol-sado unos 61 millones de libras(unos 76 millones de euros) poruna compañía especializada enel área de las tecnologías proteó-micas,que se aplican en la identi-ficación de nuevos marcadorespara el diagnóstico de enferme-dades, la identificación de nue-vos fármacos, la determinaciónproteínas involucradas en alpatogenia de enfermedades y elanálisis de procesos de transduc-ción de señales.

Esta adquisición tiene ciertasimplicaciones con la oferta hos-til que GSK lanzó recientemen-te por Human Genoma Scien-ces, entidad dedicada a lasecuenciación genética para des-cubrir nuevas proteínas y anti-cuerpos que puedan servir parala cura de enfermedades.

Con estas operaciones, ellaboratorio británico ha dejadopatente que ha apostado decidi-damente por tecnologías con unenorme potencial, ya que el des-cubrimiento de nuevos fárma-cos biológicos está íntimamenterelacionado con el estudio gené-tico y las tecnologías ómicas.

GSK gana presencia en áreascon gran potencial en eldesarrollo de nuevos fármacos

La eficacia y seguridad del fár-maco Cimzia (certolizumabpegol), de USB Pharma, enpacientes con artritis reumatoi-de ha quedado demostrada.Esta fue la conclusión más rele-vante que se desprendió delestudio Realistic, en fase IIIb,presentado en la XXXVIII edi-ción del Congreso Nacional dela Sociedad Española de Reu-matología (SER),que tuvo lugaren Zaragoza.

Uno de los ponentes del con-greso,VíctorMartínez,reumató-logo del hospital UniversitarioMarqués de Valdecilla, quisoresaltar las principales noveda-des que aporta las conclusionesdel estudio. “Se trata del primerensayo clínico doble ciego, ran-domizado y controlado con pla-cebo que se realiza en pacientescon artritis reumatoide, cuyasituación es bastante cercana ala vida real y por tanto a la que seenfrentan los reumatólogos en

su día a día”, indicó. Además,aseguró que“se confirman tantola eficacia y seguridad de certo-lizumab pegol, así como su rapi-dez de acción, que comienza amanifestarse, en algunos casos, alas dos semanas tras el inicio deltratamiento”.

El estudio puso de relieve queel fármaco Cimzia (certolizu-mab pegol) es el primer y únicofármaco biológico anti-TNFPEGilado sin región Fc para eltratamiento de adultos con artri-tis reumatoide que permite pre-decir en las primeras doce sema-nas de tratamiento la respuesta alargo plazo.Ante esto, Martínezcomentó que los reumatólogosson “conscientes de que el diag-nóstico y tratamiento precoz deuna enfermedad inflamatoriacrónica como la artritis reuma-toide es clave para tener la posi-bilidad de cambiar su curso ycon ello mejorar la calidad devida de los pacientes”, al tiempoque afirmó que “los fármacosbiológicos han supuesto unarevolución en el tratamiento”.

El estudio Realistic confirmala eficacia y seguridad delfármaco biológico Cimzia

REDACCIÓN

Londres

REDACCIÓN

Madrid

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012 Industria| 29

Abbott se mueve actualmenteen máximos anuales

La acción deAbbott cotiza actual-mente a 62,6 dólares, con lo que secoloca cerca del límite superior desu rango de variación del últimoaño. Su evolución desde el pasadomes de agosto ha sido de subidacasi ininterrumpida, acumulandoen estos nueve meses una ganan-cia del 33 por ciento que lo sitúaentre los valores de la muestra conmejor evolución en este periodo.

Las ventas en el primer trimes-tre del actual ejercicio ascendie-ron a 9.757 millones de dólares(7.270 millones de euros), un 4,6por ciento superiores a las de igualperiodo del año anterior, reflejan-do un impacto negativo del tipo decambio del 1,3 por ciento. Estosingresos se generaron en un 40 porciento en el mercado americano,creciendo interanualmente un 5,8por ciento, mientras que el restode mercados experimentaron uncrecimiento menor, del 3,8 porciento. Cabe reseñar no obstanteel mejor comportamiento de losmercados emergentes,que experi-mentaron un crecimiento delnegocio del 10 por ciento.

Por productos cabe destacar elbuen comportamiento de algunosde los principales fármacos de lacompañía, como es el caso deHumira,con ventas de 1.934 millo-nes de dólares (1.500 millones deeuros) y un crecimiento interanualdel 17,4 por ciento. Otros produc-tos destacados fueron Andogel,con ventas de 241 millones dedólares (190 millones de euros) yun crecimiento del 23,6 por ciento,

y Lupron,con ventas de 199 millo-nes de dólares (150 millones deeuros) y crecimiento del 8 porciento.

Este crecimiento del negociofue paralelo a una mejora sustan-cial del margen bruto con unincremento interanual del 3 por

ciento hasta situarse en el 60,6 porciento de sus ventas. Al apartadode I+D Abbott destinó en el pri-mer trimestre 1.006 millones dedólares (775 millones de euros),con un crecimiento interanual del8,1 por ciento. La inversión reali-zada supuso un porcentaje de susingresos del 10,6 por ciento, enlínea con la media del sector.

Abbott cerró este primer tri-mestre con un beneficio neto de1.242 millones de dólares (955millones de euros),un 44 por cien-to superior al del año anterior.Este crecimiento ha sido fruto delbuen comportamiento de losingresos, de la contención de loscostes,de menores gastos financie-ros y del impacto de otras partidasno recurrentes. El beneficio por

acción creció un 13,2 por ciento,permitiéndole revisar ligeramenteal alza su estimación para el con-junto del año.

Abbott continúa avanzando ensu proyecto de separar la compa-ñía en dos grupos,uno enfocado alsector farmacéutico, y el otroenglobando el resto de actividadessanitarias.Este proyecto fue anun-ciado en octubre del pasado año yse pretende que pueda estar cul-minado para el cierre de este ejer-cicio. Como hecho destacadoreciente cabe mencionar el acuer-do alcanzado con las autoridadesamericanas para cerrar el litigioabierto relativo a las políticascomerciales utilizadas hace yavarios años en la promoción delfármaco Depakote. Este acuerdoobliga aAbbott a realizar un pagode 800 millones de dólares (620millones de euros).

En relación con su posible com-portamiento en bolsa en el corto ymedio plazo, se debe señalar quelos analistas manejan un preciomedio objetivo de 64,2 dólares, un3 por ciento superior a su cotiza-ción actual. Se trata de una refe-rencia que ha quedado un tantodesfasada tras el comportamientode este valor en los últimos mesesy que le sitúa ya muy cerca de lamisma.

En todo caso, la solidez de lasenda de subida que presentaactualmente permite anticiparuna evolución positiva en los pró-ximos meses.No obstante, es posi-ble que su potencial de subidapueda quedar limitado por elhecho de moverse actualmente enmáximos históricos.

EL GLOBAL Fuente: elaboración propia a partir de datos de la compañía

Abbott en cifrasDólares

2006 2007 2008

22.476millones

25.914millones

29.527millones

VENTAS VENTAS POR ÁREA GEOGRÁFICA

2010

VENTAS POR DIVISIONES 2010 2009 2008• Farmacéutica 19.864 millones 16.486 millones 16.708 millones• Nutrición 5.532 millones 5.284 millones 4.924 millones• Diagnosticos 3.794 millones 3.575 millones 3.575 millones• Vascular 3.194 millones 2.692 millones 2.241 millones• Otros 2.753 millones 2.725 millones 2.080 millones

VALOR DE LAS ACCIONES 2011 2010• Capitalización bursátil 88.571 millones 84.389millones• Final de año 56,33 53,67• Más alta 56,33 56,20• Más baja 45,16 45,86• Dividendos por acción 1,88 1,72

15.193

millones

EEUU

2009

30.765millones

2010

35.167millones

19.974

millones

Resto depaíses

I+D 2010 2009 2008Inversión 3.725 millones 2.744 millones 2.688 millones% de las ventas netas 10,6 8,9 9,1

AbbottDólares

EL GLOBAL Fuente: elaboración propia.

Nov2011

Ene2012

Mar2012

May2012

Jul2011

Sep2011

40

45

50

55

60

65

$May2011

El NICE recomienda el uso de Zytiga encáncer de próstata metastásicoLondres. La agencia británica NICE, encargada aprobar la financiación públi-ca de los fármacos en función de la relación coste-beneficio, ha emitido unaguía recomendando el uso de abirateron acetato (Zytiga) en pacientes concáncer de próstata metastásico resistente a castración. Con esta decisión, elNICEdamarchaatrásensudecisiónpreviasobreelmedicamentodeJanssen,una vez que la compañía ha respondido a las consultas de la agencia y hadecidido reducir el precio del tratamiento. Esta decisión ha dejado satisfe-chasaambaspartes,e inclusovariasasociacionesdepacientesdecáncerhanmostrado su agradecimiento por el avance que supone esta aprobación.

Novartis avanza con un fármaco para laEPOC tras el éxito en un estudio fase IIIBasilea. La farmacéutica suiza Novartis emitió un comunicado la semanapasada para constatar los resultados positivos obtenidos en un estudio faseIIIconNVA237eneltratamientodelaEPOC.LosdatosdeGLOW2revelanquecon la administración de 0,05 mg NVA237 se consigue un incremento de lafunción pulmonar, una mejora de los síntomas de la enfermedad y la reduc-ción de las exacerbaciones.“Ha quedado demostrado que el potencial deNVA237 administrado una vez al día ayuda a los pacientes a manejar los sín-tomas de la EPOC, así como su calidad de vida”, afirmóTimWright, responsa-ble de Desarrollo de Novartis Pharmaceutical.

La Aemps reitera las recomendacionesde la EMA para el uso de fingolimodMadrid. La Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios(Aemps) ha emitido una serie de recomendaciones, como ya hicieran la EMAy la FDA, para informar a los facultativos de algunas de las conclusiones a lasque ha llegado el Comité de Medicamentos de Uso Humano (CHMP) sobrelos riesgos derivados del uso de fingolimod (Gilenya) en el tratamiento de laesclerosis múltiple. La agencia española desaconseja en pacientes con pro-blemas cardiovasculares, así como en aquellos que tengan antecedentes enesta área, y recomienda el seguimiento de la frecuencia cardiaca en aquellosa los que se les administre por primera vez.

Daiichi inicia una colaboración conCoherus en el campo de los biosimilaresTokio. La compañía nipona, Daiichi Sankyo, reconoció hace unos días quehacerradounacuerdoconlabiofarmacéuticanorteamericanaCoherusBios-ciences con el fin de desarrollar y comercializar biosimilares de etanercept yrixutimab, moléculas que son propiedad de Coherus, en algunos países asiá-ticos, incluido Japón. Daiichi sería la entidad encargada de comercializar eneste país, así como Corea del Sur yTaiwán, mientras Coherus se reservaría losderechos comerciales para todos los demás países. Ambas compañías semostraronsatisfechasconelacuerdo,yaqueentiendenqueguardaunimpor-tante valor estratégico.

Janssen presenta datos positivos delestudio fase III con tapentadolNueva Jersey. JanssenPharmaceutial, la filialamericanadeJohnson&John-son,presentólasemanapasadalosresultadosdeunestudiofaseIIIcontapen-tadol (Nucynta), los cuales indican una efectividad mayor, en comparacióncon placebo, en la gestión del dolor en pacientes con neuropatía periféricadiabética (DPN). Los datos del estudio fueron presentados durante la 31ª edi-ción de la Reunión Anual de la Sociedad Americana del Dolor, y demuestranque aquellos pacientes que habían respondido positivamente a tres sema-nas de tratamiento con tapentadol mejoraban aún más si se prolongaba eltratamiento doce semanas adicionales en vez de cambiar a placebo.

Los CE compromete 600 millones paraacabar con el déficit de antibióticosBruselas. Un informe del centro de investigación de AstraZeneca en Boston,publicado por The Economist, demuestra los problemas que están encon-trandoloslaboratoriosalahoradedesarrollarnuevosantibióticos.Estehecho,quetienepreocupadasalasautoridadessanitariasdetodoelmundo,hapro-vocado que la Comisión Europea y la asociación farmacéutica de Europahayan comprometido 600 millones de euros para avanzar en este campo.

El ranelato de estroncio se revela comouna alternativa eficaz para la artrosisZaragoza. Javier del Pino Montes, del servicio de Reumatología del Hospi-tal Universitario de Salamanca, defendió, en el marco del Congreso Nacionalde la Sociedad Española de Reumatología, la efectividad del ranelato deestroncio, una molécula de Servier, para prevenir la evolución de la artrosis.

■Desde el pasado mes de agosto el valor de sus acciones ha subido un 33%■Tuvo un buen comportamiento de su cuenta de resultados en el primer trimestre

L. DÍAZ

Madrid

EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 201230 | Industria

El Índice Global se defendióbien en una semana de caídas

febrero, acercándose a su preciode comienzos de año. En la com-paración interanual ha retrocedi-do un 30 por ciento, comporta-miento notablemente peor que elde la media del sector.Por su parteZeltia cayó un 10,6 por ciento,liderando las pérdidas de la sema-na. Se mueve en su mínimo de losúltimos años, acumulando en lacomparación interanual una pér-dida del 50 por ciento.

Sanofi también acusó son inten-sidad la corriente vendedora

imperante en los mercados y per-dió un 7,2 por ciento, cotizandoactualmente en una zona interme-dia dentro de su rango de varia-ción del último año. Con la caídade estos últimos días se sitúa pordebajo de su precio de comienzosdel año, rompiendo la senda hori-zontal en la que se estuvo movien-do en los primeros meses de 2012.En la comparación interanualcotiza en precios similares a los dehace un año, en rango limitadoentre 44 y 60 euros.

Elan Corporation cerró lasemana con avances, cotizando enla zona superior de su banda defluctuación de los 12 últimosmeses.Su comportamiento en esteperiodo ha sido predominante-mente alcista, si bien esta tenden-cia se ha ido debilitando en losúltimos meses y de hecho actual-mente cotiza por debajo de sucotización de comienzos de año.De cara a su comportamientofuturo, los analistas anticipan unaevolución alcista, con una subida

en los próximos meses entorno al5 por ciento.

Merck&Comantuvoestable suposición de la semana anterior,anotándose un ligero avance del0,4 por ciento. El perfil que pre-senta en el último año muestrauna etapa de intensa recuperaciónentre los meses de agosto ydiciembre del pasado año, consi-guiendo compensar la intensacaída sufrida en los mese de vera-no.A partir de enero ha evolucio-nado en horizontal, moviéndosecerca de los 38 dólares pero sinfluctuaciones significativas. Losanalistas manejan un precio obje-tivo medio para este valor de 41,5dólares, un 10 por ciento por enci-ma de su cotización actual.Se tratade un valor con un amplio campode recuperación,cotizando actual-mente más de un 50 por ciento pordebajo de máximo histórico.

Entre las biofarmacéuticas,tanto Amgen como Gilead evolu-cionaron comparativamente bien,cerrando el primero con unaganancia del 1,5 por ciento y elsegundo del 1,9 por ciento. En elcaso de Amgen se observa que semueve cerca de su máximo de losdoce últimos meses. Tras la fuertesubida que experimentó entreagosto del pasado año y principiosde este, se ha estabilizado, y cotizaactualmente cerca del máximoque marcó en 2003,cuando superolos 90 dólares.

Índice Global Evolución en los últimos doce meses

115

90

140

65

EL GLOBAL Fuente: elaboración propia.

El Índice Global, referencia en bolsa del sector far-macéutico, está integrado por 29 valores interna-cionales. La ponderación de cada uno está en fun-ción de su capitalización bursátil. El valor de esteíndice el 1 de enero del 2000, se tomó como base100, de manera que su valor actual indica la reva-lorización o depreciación que dicho índice acumu-la respecto a la base. Las variaciones de cada unode los índices se calculan respecto a la mismafecha del mes anterior, mientras que las variacio-nes recogidas en el texto de la noticia hacen refe-rencia a la semana.

Para conocer los valores del Índice Global, consulte:www.elglobal.net

IBEX 35

BE 500 -3,30

17 Mayo 2012Dic2011

Ene2012

-4,50

40 Índice Global: -1,94

Feb2012

Jun2011

Jul2011

May2011

Sep2011

Oct2011

Nov2011

Ago2011

Mar2012

Abr2012

■Este indicador farmacéutico finalizó la semana con una ligera caída del 0,2%■En el acumulado del año el Índice Global se mantiene en positivo

De los valores que integran elÍndice Global, 15 cerraron conpérdidas frente a 12 que lo hicie-ron con avances.Los movimientosmás significativos fueron, por ellado negativo los retrocesos quesufrieron Almirall y Zeltia, cerca-nos ambos al 10 por ciento, mien-tras que por el lado alcista las subi-das fueron menos significativas,destacando el 2,5 por ciento desubida de Elan Corporation. ElÍndice Global despidió la semanacon una corrección del 0,2 porciento, comportamiento sensible-mente mejor que el de la media delos mercados, donde las pérdidasfueron de mayor magnitud. Esteindicador del comportamiento enbolsa del sector farmacéutico semantiene en positivo en el acumu-lado del año, si bien su plusvalía seredujo al 1 por ciento. En la com-paración interanual presenta unasubida del 2,9 por ciento.

El comportamiento de las far-macéuticas españolas fue dispar.Cerraron en positivo, Faes y Rovi,mientras que Grifols, sufrió ligeraspérdidas; y Almirall y Zeltia, quelideraron las caídas de la semana.Almirall cedió un 9 por ciento, supeor comportamiento de los últi-mos meses, rompiendo la sendahorizontal en la que se veníamoviendo desde el pasado mes de

L. DÍAZ

Madrid

El pasado viernes, el programaSalud Hoy, producido por Con-tenidos de Salud, recibió enplató a Aquilino Sánchez, espe-cialista en medicina interna delHospital Universitario de Fuen-labrada, quien habló sobre lahipertensión, una enfermedadque afecta a entre el 25 y el 30por ciento de la población adul-ta española. Sánchez puso elacento en que se trata de unapatología que, al no manifestar-seonohaberdolor,lapoblaciónno entiende que pueda resultargrave.

Sin embargo, advirtió “lahipertensión es una de las cau-sas más importantes de lasenfermedades cardiovascularesy éstas a su vez son la primeracausademuerteennuestropaís,por lo que hay que detectarla atiempo”. Entender en qué con-siste este proceso degenerativode los vasos sanguíneos es muysencillo. “La circulación es másrápida de lo normal por lo quelos vasos se vuelven más rígidosy se rompenuobstruyen”,expli-có. Esto aumenta el riesgo depadecer infartos y deteriorar elcerebro causando demencia.

El control de la patología essencillo. El especialista insistióen que hay que lanzar un men-saje positivo a la población.“Tomar la tensión desde lainfancia y controlarla un par deveces al año en edad adulta esalgo básico para prevenir”,argumentó. Además, aunqueexisten los llamados ‘hiperten-sos sal-resistentes’, reducir elconsumo de sal es vital para evi-

tar posibles consecuencias, yaque ésta aumenta la velocidadde circulación de la sangre. Elexperto cerró su intervencióninsistiendo en que la hiperten-sión es una patología perfecta-mente tratable y que los que lapadecen pueden aumentar sucalidad de vida siguiendo unaspautas de alimentación y vidasana.

Sostenibilidad del SNSEl programa Salud Hoy, tam-bién contó con la intervencióntelefónica de Manuel Cervera,portavoz de Sanidad del GrupoPopular en la Comisión de Sani-daddelCongresode losDiputa-dos, quien valoró la aprobacióndel Real Decreto Ley 16/2012de medidas urgentes para la sos-tenibilidad del Sistema Nacio-nal de Salud y la mejora de lacalidad de la atención sanitaria.Cervera insistió en que estamedida garantiza la salud decalidad y la universalidad y gra-tuidad del sistema.

“Este RDL da instrumentoslegales para una gestión más efi-ciente de la sanidad con herra-mientas para realizar compras agran escala, instrumentos parauna gestión más eficiente ydesarrolla una apuesta por lasanidad electrónica”. Además,el portavoz destacó la necesidadde un pacto por la sanidad.“Lopositivo es que nadie cerró lapuerta al diálogo y esto va a ser-vir para poder seguir trabajan-do”,concluyó.

“Es difícil controlar lahipertensión ya que se tratade una enfermedad silente”

Aquilino Sánchez, especialista en medicina interna del Hospital Universitario deFuenlabrada, visitó el plató de Salud Hoy.

El sector está preocupado porlas inequidades regionales

Ante la intención de algunascomunidades autónomas deimplantar políticas en materiasanitaria dentro de sus fronterasautonómicas, al margen delGobierno central, el secretariogeneral de Sanidad del PartidoPopular, José Ignacio Echániz,pidió a las comunidades que nohicieran “la guerra por su cuen-ta” y que arrimaran el hombro.Con el análisis de estas declara-ciones dio comienzo la pasadasemana el programa ¡TomaMedicina!, producido por elgrupo Contenidos y emitido porIntereconomíaTV.

Con estas declaraciones semostró de acuerdo CarlosAmaya, vicepresidente de laFederación Europea de MédicosAsalariados (FEMS), que indicóque “con esta actitud política delas comunidades autónomas sepierde el principio de solidari-dad, base del Sistema Nacionalde Salud”. Por su parte, JoséMaría López, director generaleditorial del Grupo Contenidos,subrayó que “uno de los objeti-vos del Real Decreto-ley 16/2012era homogeneizar, eliminar dife-rencias”, algo difícil de conseguirsi las comunidades autónomastoman decisiones por su cuenta.

Durante el programa se anali-zó también el mensaje de apoyoy confianza a la industria farma-céutica que lanzó la semana

pasada Javier Fernández-Las-quetty, consejero de Sanidad dela Comunidad de Madrid,duran-te un especial de Business TV. Elconsejero madrileño aprovechóla ocasión para resaltar el carác-ter business friendly de la comu-nidad y elogiar el papel de las ofi-cinas de farmacia madrileñas.

A este respecto, Rafael GarcíaGutiérrez, director general de laAsociación de Productos para elAutocuidado (Anefp), se unió ala opinión del consejero de Sani-dad madrileño y destacó, ade-más, la cantidad de actos que “elfarmacéutico no cobra porqueno terminan en dispensación”como, por ejemplo, los consejosacerca de cómo tomar un deter-minado tratamiento.

Precisamente, por ese valor delas boticas, García Gutiérrez sepreguntó durante el programapor qué más del 50 por ciento delos recortes (3.500 millones deeuros) se aplican sobre el gastofarmacéutico, que solo supone el17 por ciento del gasto total.Asi-mismo, se mostró también preo-cupado por la sostenibilidad deestos“pequeños negocios”.

Además de estos temas, losinvitados también hablaron de lanecesidad, ahora más que nunca,de la colaboración pública-priva-da,eso sí,en un entorno estable.

José María López, director editorial del Grupo Contenidos; Carlos Amaya, vicepresidentede la FEMS; y Rafael García Gutiérrez, director general de Anefp.

■CarlosAmaya cree que se rompe el principio de solidaridad, base del SNS■ ¡Toma Medicina! analizó la petición de José Ignacio Echániz de “arrimar el hombro”

intereconomía

Sábados de 12:00 a 12:30 horas

La importancia de la hidratación

Sábado 26. Esta semana, el programa EstarBien abordará el tema de la hidratación. Sidurante todo el año es importante, con lallegada del calor se convierte en algo fun-damental. La diversidad de bebidas dediferentes y apetecibles sabores permitenuna mejor y mayor ingesta de líquidos.Este fue uno de los temas de la V JornadaAquarius de Formación en Gastroenterologíadirigida a Médicos Internos Residentes. Enestética se hablará del lifting sin cirugía,realizado con hilos tensores: el futuro delos tratamientos estéticos.

Redifusión lunes a las 12:00 horas, en Intereconomía elglobal.net

Vea elprogramacompleto en

elglobal.net

Vea elprogramacompleto en

REDACCIÓN

Madrid

U.G.

Madrid

TelevisionT| 31EL GLOBAL, 21 al 27 de mayo de 2012

21 al 27 de mayo de 2012 Edita: Contenidos e Información de Salud S. L.

La corrección de errores delRDL 16/2012, publicada enel BOE ha venido con sor-

presa. La interminable relación decorreccionesdepuntos,comas,ma-yúsculas,minúsculasyotrasinsig-nificancias, ayudaban a disimularalgunos cam-bios de impor-tancia. Uno deellos, del cualme congratulo,eslaeliminacióndelcopagoenelámbitodelafar-macia hospita-laria. Era algoinimaginable que pudiera quedarcomo se publicó originalmente.

Además,hacorregidoalgunadelas lagunasquehabíaconelasegu-ramiento, los beneficiarios delmismo o los mayores de 26 años,pero se mantienen las dudas sobrelos inmigrantes ilegales. Unas du-dasquepodríangenerarproblemasde salud pública en casos de enfer-medades infectocontagiosas, ade-más de los problemas éticos y mo-rales que podrían surgir.

Peroelcambioquemásmehalla-mado la atención y tal vez el quevaya a tener una mayor importan-ciaenfarmacia ,hacereferenciaalaobligatoriedaddedispensarlosme-dicamentosapreciomásbajotantoen caso de Prescripción por Princi-pio Activo (PPA) como cuando laprescripción se realice por marca.Según han explicado diversos re-presentantesyagentesdelsector,setrataría de la puesta en marcha deun catálogo de medicamentos, deactualización mensual.

No veo cuál es la necesidad deimplantarunsistemaderevisionesdepreciomensualescuandolospre-cios menores ya se van a actualizardemaneratrimestral.Esosoloper-judicaráalpacienteque,ademásdelos riesgos de desabastecimientodel producto en precio más bajo,tendrá que sufrir la reducción, aúnmás, de los stocks de las farmaciaspor la imposibilidad de su gestión.Por favor, no más kinder en el BOE.

José María López Alemany

Un ‘kinder’sorpresa en el BOE

La última

@JoseMLAlemany en

Regina Revilla, presidenta de la Asociación Española de Bioempresas

Pregunta.Una de tus aficiones esla lectura,¿qué genero prefieres?Respuesta. Depende delmomento y de mi estado deánimo. Me gustan la novela, elcuento, la poesía, el teatro, elensayo,el humor inglés…P.¿Te acompaña también la cien-cia hasta tu mesilla de noche?R.Sí.Me divierte mucho la histo-ria de la ciencia, tipo La doblehélice,de JamesWatson,especial-mente el epílogo donde se reco-noce el papel de Rosalind Fran-klin. O los cuentos tipo CSI, deRamón y Cajal.O los Engaños dela mente, de la doctora coruñesaSusana Martínez Conde…P. Parece que tu amplia trayecto-ria en el sector es directamenteproporcional al número de librosque has leído,¿no?R. No sé si es directamente pro-porcional o no, pero lo que sí escierto es que desde niña he sidouna lectora empedernida. Cuan-do estudiaba me premiaba a mímisma leyendo uno o dos capítu-los de un libro cuando acababaalgún tema de estudio.P.En España, cuando se habla deliteratura no se puede obviar ElQuijote. Fuiste escudera de Cris-tina Garmendia cuando estaluchaba por el reconocimientodel sector biotecnológico.R. El papel de Sancho Panzasiempre es imprescindible.Y másen este mundo.P. ¿Te gusta más ese papel deSancho Panza que el protagonis-mo de Quijote de ahora?R. No es cuestión de protagonis-mo.Creo que puedo dar lo mejorde mí misma a un sector que lo hasido todo para mí durantemuchos años de mi vida profesio-nal y que me apasiona. La presi-dencia deAsebio es el colofón demi carrera.

P. A diferencia del personaje deCervantes, cuentas con todo unejército detrás. ¿Sientes el apoyodel sector?R.Totalmente. Me animó mucha

gente a presentarme y luegopude ganar por una ampliamayoría.Un ejemplo,hoyAsebiotiene 21 socios nuevos entreempresas e instituciones.

P. La Administración, en la queha trabajado mucho tiempo, ¿seconvierte ahora en un gigante, enun molino de viento?R.En ningún caso,siempre inten-to buscar un entorno de colabo-ración con la Administración yhacer propuestas de valor com-partido.Más que como un adver-sario la veo como un aliado.P.¿Qué armas manejaAsebio?R. Nosotros no utilizamos armassinoargumentos sostenidos,crea-tivos y con fundamento que nosayuden a luchar por los interesesdel sector.P.¿Crees que la historia de la bio-tecnología española será análogaa una novela dramática con finalfeliz?R. Claro, somos el sector del pre-sente y del futuro, innovador, concrecimiento sostenido generadorde productos y servicios quedemanda la sociedad del sigloXXI.P. Atrévete a escribir ese final,tratando de ser realista.R. Nos sentiríamos muy confor-mes si la biotecnología ocuparaun lugar destacado en el PIBnacional, si nuestras empresascrecieran y se internacionaliza-ran, si fuesen generadoras deempleo de calidad, de atracciónde investigadores y tecnólogos ysi la sociedad civil valorara laaportación que hacemos.P.Y ahora repitamos el ejercicio,pero tirando de fantasía.R. Imagino a investigadoresespañoles ganando el PremioNobel, universidades españolasentre las cien mejores de Europa,la inversión privada en I+D supe-rando a la inversión pública, elcapital riesgo apostando pornuestro sector, un porcentajeimportante de compra pública sedirige a nuestros productos y ser-vicios...Y,por supuesto,que pare-mos a cualquiera por la calle ysepa lo que es la biotecnología.

■“Desde niña he sido una lectora empedernida, me premiaba leyendo capítulos de libros” ■ “Creo quepuedo dar lo mejor de mí misma a un sector que lo ha sido todo para mí” ■ “Me gustaría parar a la gentepor la calle y que todos supieran qué es la biotecnología” ■ “La presidencia de Asebio es el colofón a micarrera” ■ “No veo a la Administración como un enemigo, sino como un aliado”

“Un Sancho Panza es imprescindible”

Regina Revilla (Madrid, 1945) es licenciada y doctora en Farmacia porla UCM. Se define como “lectora empedernida”, lo mismo le da leernovela o ensayo, poesía o teatro. En lo profesional puede presumir deuna carrera dilatada en el ámbito de las ciencias de la salud. Comen-zó como directora de investigación de Juste (1975), aunque en 1983inició su periplo por el sector público. Ostentó el cargo de directorageneral de Farmacia y Productos Sanitarios entre 1991 y 1994. Desde1996 es directora de relaciones institucionales de MSD y en junio de2011 se convirtió en presidenta de Asebio, un cargo que ya ocupó deforma interina cuando era la escudera de Cristina Garmendia.

ENDIEZLÍNEAS

A LA CONTRA

Javier Arcenillas

FRANCISCO ROSA

Madrid