la creatividad como motor del negocio
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La creatividad como motor
delnegocio
Ser creativo
La Creatividad es el recurso desaprovechado más grande del planeta
La creatividad como motor de los negocios
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AgendaGustavo Manrique Salas @[email protected]
Ser creativo1
Isaac CordalPolíticos discutiendo sobre el cambio climático
Qué ven en esas imágenes
De qué forma se expresa la creatividad en su día a día
Qué afecta el ejercicio creativo en nuestro tiempo
2 La Creatividad es el recurso desaprovechado más grande
del planeta
Quién dijo que la risa/ tuvo que emigrar/ o que la llamarada/ con que me mirabas/ ya no alumbra más…
Cada vez estoy más convencido de que la gastronomía panameña está
por inventarse. Mario Castrellón / Maito
Qué es esto? Qué significa para Usted?
• Generará un ahorro de 4 mil millones de barriles de petróleo
• Permitirá dejar de emitir a la atmósfera 900 millones de toneladas de CO2.
• En esos 25 años, se estima una facturación de 142.000 millones de euros más para la industria del automóvil.
• Se crearán de 42.000 puestos de trabajo en 40 años de carreras.
• Un ahorro en costes sanitarios derivados de la polución de 25.000 millones de euros en el mundo.
Esta nueva categoría y estos nuevos autos ayudarán a generar unas ventas adicionales de 77 millones de coches eléctricos en todo el mundo en el período comprendido entre los años 2015 y 2040.
La creatividad como motor de los negocios
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Pensamiento disruptivo
La destrucción creativa.
Con él describe el proceso de innovación que tiene lugar en una economía de mercado en el que los nuevos productos destruyen viejas empresas y modelos de negocio
Para Schumpeter, las innovaciones de los emprendedores son la fuerza que hay detrás de un crecimiento económico sostenido a largo plazo, pese a que puedan destruir en el camino el valor de compañías bien establecidas.
El proceso de Destrucción Creadora, "es el hecho esencial del capitalismo", siendo su protagonista central el emprendedor
innovador.
Werner Sombart / Joseph Schumpeter
El mundo está ingresando a una nueva era económica, a la que
denomina la “era de la creatividad” y la gerencia carece de las cualidades
para enfrentarla.
Gary Hamel
Las competencias del presente
John Kao
"Innovar es la capacidad de lograr el futuro deseado"
Idea + desarrollo + valor
Claves para ser creativo en tu negocio1959
Analizar grandes ideas del pasado
Capacidad de conectar dos cosas que en principio parecen desconectadas.
Estar convencido de una idea que parece irrealizable.
Tener seguridad en uno mismo.
Pensar en solitario antes del brain storming (lluvia de ideas) en grupo.
El trabajo en equipo, en lugares informales.
Si te pagan por ser creativo, te puedes bloquear.
Claves para ser creativo en tu negocio1959
Ingeniería, que implica la fase racional, cómo se puede hacer, las fases realistas y críticas.
Imaginación, que implica el pensamiento divergente, la fase soñadora.
• Un Soñador sin un Realista y un Crítico no es más que esto: un
Soñador.
• Un Realista sin un Soñador y un Crítico no es más que un robot.
• Un Crítico sin un Soñador y un Realista es un aguafiestas.
• Un Soñador y un Realista sin un Crítico son un departamento de
investigación y desarrollo: producen muchos prototipos, pero sin
los criterios de calidad necesario para tener éxito.
• Un Realista y un Crítico sin un soñador son una burocracia.
• Un Soñador y un Crítico sin un Realista son una montaña rusa
maníaco-depresiva.
En nuestra cultura faltan soñadores
Los innovadores piensan diferente. Sus mentes destacan por asociar ideas que, a priori, no guardan relación para producir ideas originales.
Actúan diferente: todos son grandes interrogadores que a menudo plantean preguntas que ponen en tela de juicio el statu quo imperante.
Observan el mundo con una agudeza fuera de lo común.
Otros trabajan en colaboración con las personas más diversas que se pueden encontrar en la faz de la tierra.
Otros colocan la experimentación en el centro de su actividad innovadora.
Cuando se mezclan de manera sistemática, estas acciones —preguntar, observar, colaborar y experimentar— desencadenan el pensamiento asociativo que engendra nuevos negocios, productos, servicios o procesos.
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Stratego es una empresa de consultoría, planificación y gerencia de la reputación corporativa, comunicación estratégica y sostenibilidad aplicada a los modelos de negocios.
Stratego combina su experiencia, metodologías, pensamiento estratégico, capacidad de gestión y capital social para crear valor a cada uno de sus clientes.
Durante más de 17 años de trayectoria, las más importantes organizaciones nacionales y multinacionales, en múltiples sectores productivos, así como organismos multilaterales y ONG han confiado en Stratego para ser su aliado de negocios.
Gustavo Manrique Salas.
Socio Director de Stratego.
@gusmanrique
Gustavo Manrique Salas
competitividadresponsable.wordpress.com
