1 jornada sobre el año europea de la creatividad y la innovación la creatividad y la innovación...
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Jornada sobre el Año Europea de la Creatividad y la Innovación
La Creatividad y la Innovación como motor de
transformación del modelo económico
español
José Luis de Miguel
Vicepresidente Adjunto de Transferencia del Conocimiento
(VATC)
Madrid, 11 de mayo de 2009
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Índice
Creatividad (en la actividad científica) e Innovación
Papel de los Centros Públicos de Investigación en la economía del conocimiento
Estrategia CSIC hacia la innovación
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Año Europeo de la Creatividad y la Innovación
“Europa necesita un planteamiento estratégico para crear un entorno favorable a la innovación en el cual el conocimiento sea transformado en productos y servicion innovadores”
“La capacidad de innovación está estrechamente vinculada a la creatividad como un atributo personal basado en aptitudes y valores culturales e interpersonales
La Creatividad es un atributo personal que va más allá de la actividad científica
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Creatividad en la Producción Científica
Factores coadyuvantes:
– Grupos pequeños
– Contextos organizativos que proveen suficiente acceso a una gran variedad de habilidades técnicas (intelectuales y de infraestructura)
– Autonomía en la investigación (facilitar el liderazgo), orientada a la solución de problemas importantes y no al avance del conocimiento.
– Promover actividad interdisciplinaria
– Suficiente nivel de financiación
– Promover la movilidad de los investigadores
– Amplio espectro de habilidades científicas, antes que una elevada especialización
Organizational and institutional influences on creativity in scientific research, T. Heinz et al., Research Policy 38 (2009) 610
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Creatividad en la Producción Científica
Barreras a la creatividad
– Grupos grandes y organizados jerárquicamente
– Financiación muy fragmentada
El balance está más próximo al grupo pequeño, no sólo cuando se ve la calidad, sino también la cantidad (Von Tunzelmann, SPRU)
“This raises another sort of policy question … It points to the overall direction of the innovation system and whether this change in research arrangements will have an effect on its capacity to be as creative as it has been to date”
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Creatividad en la Producción Científica
“Corporate Venturing: how established firms stimulate growth and increase exposure to the potential opportunities generated by radical innovations”
– Doble proceso: incubación e integración
– Grupos multidisciplinares, cercanos físicamente, con rutinas que promueven la comunicación y con incentivos alineados
– Acceso a los recursos complementarios de la corporación (de gestión, de marketing, etc.)
Radical innovation through internal corporate venturing: Degussa´s commercialization of nanomaterials, R&D Management 38 (2008) 359
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OECD Innovation Strategy for the 21st Century
Fundamentos necesarios para posibilitar la innovación
– Capital Humano
– Mercados de Conocimiento
– Infraestructura
Afrontar los retos globales
– Cambio Climático
– Salud
– Seguridad Alimentaria
– Desarrollo Económico
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Mercados del Conocimiento
NO están aún bien desarrollados (e.g.,existen compañías que intentan vender sus patentes y no encuentran compradores, según estudio OECD)
Un Mercado requiere
– Agentes y roles bien identificados
– Conocimiento de la Oferta y la Demanda
– Reglas de relación claras
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El papel de los Centros de Investigación en la Economía basada en el Conocimiento (OCDE)
Generación de conocimientos
Divulgación
Transferencia
FormaciónTransmisión
Innovación económica
Innovación social
Publicación
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Papel de los centros de investigación en el modelo interactivo de innovación
Hacer investigación de calidad – 73% de las referencias en las patentes industriales EEUU
provienen de la I+D pública *Gestionar adecuadamente el conocimiento para facilitar su aplicación socio-económica.Cooperar con otrosMantener flujos de información con las empresas (conocer demandas)Formar investigadores hacia la innovaciónContribuir a la difusión de la cultura de la innovación (divulgación)
* America’s Basic Research: Prosperity through Discovery”, Committee for Economic Development 2000
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Transferencia de Conocimiento en la I+D Pública
Problemas en busca de soluciones
Soluciones en busca de problemas
“Market driven” “Curiosity driven”
Papel preponderante
Empresas Centros Públicos de Investigación
Instrumentos de Relación (Público-Privada)
Contratación de actividades de I+D (Contratos de I+D, Apoyo Tecnológico, servicios de I+D)
Colaboración Público-privada
Protección de Resultados
Contratos de Licencia de Explotación
Creación de EBT
Colaboración Público-privada
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Contratos y convenios con empresas e instituciones
Los datos se refieren a cantidades comprometidas en contratos y convenios vigentes en cada anualidad
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20
30
40
50
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70
80
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Mill
on
es
de
eu
ros
Contratos y convenios con empresas Contratos y convenios con instituciones
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103111 109
119
159
75
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39
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0
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80
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120
140
160
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Solicitud de Patentes Españolas Solicitud de Patentes Internacionales PCT
Contratos de Licencia de Explotación
∆ 34%
∆ 26%
∆ 20%
Solicitudes de Patente y Contratos de Licencia
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De la Ciencia al Mercado
Tecnología Empresa Fase
DNA Polimerasa phi29 GE Healthcare En mercado
Producto análogo a la angulaAngulas Aguinaga
En mercado
Compuestos para tratamiento enfermedad de Altzheimer
NOSCIRA En Fase Clínica 1
Gamma Cámara (PET) GEM IMAGING En mercado
KIT Diagnóstico intolerancia lactosa
LACTESTPasado Fase Clínica 1
KIT Diagnóstico Glúten en alimentos
Ingenasa y R-Biopharm
En mercado (aprobado por CODEX Alimentario)
Célula de efusión para industria microelectrónica
RIBER En mercado
Catalizadores Industria Petroleoquímica
Sumitomo, BP, etc.
En mercado
Sistema de control de la calidad de productos lácteos
CAPSA En mercado
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Funcionamiento mediante cumplimiento de objetivos en el contexto de una planificación estratégica.
CONTRATO DE GESTIÓN POR CUATRO AÑOS
BASADO EN EL PLAN DE ACTUACIÓN DEL CSIC 2010-2013
NUEVA ETAPA: AGENCIA ESTATAL CSIC
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¿Qué le ¿Qué le caracteriza?caracteriza?
Proceso global Por primera vez en Europa se analiza una institución con todas sus Unidades Funcionales (Centros, Institutos, Unidades Horizontales y Servicios Centrales).
Esquema de actuaciones top-down y bottom- upTop-down: Estrategia proveniente de la institución: Diseño del PA y
PE Unidades Funcionales, ejes estratégicos, acciones personal, relaciones institucionales, internacionales, etc.
Bottom-up: Estrategia proveniente de las Unidades Funcionales: Investigación llevada a cabo por el personal, actividades de formación, transferencia, captación de recursos, etc.
Rigurosa evaluación externa
Plan de Actuación del CSIC 2010-2013
Planificación por objetivos (incluidos objetivos de calidad)
Proceso íntegramente telemático
Apuesta por focalización en Ejes Estratégicos
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Polo Estratégico. RESPUESTASPolo Estratégico. RESPUESTAS
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Programa K2L (“Knowledge to License”)
Patentes (“PyP!”)
Marketing Sectorial (“MS”)
Comercialización Directa
Mercado
Valorización por el mercado
Valorización por el CSIC
“Canal Indirecto”
Plataformas Sectoriales
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Comercialización por otras vías
Programa K2C (“Knowledge to Company”)
– Gestionar el Programa PREGENERA
– Gestionar el Programa INVERTIA
– Gestionar el Programa EMPRESA DE BASE CULTURAL
Programa K2P3 (“Knowledge to Private-Public-Partnership”): promover y facilitar la financiación privada de la I+D pública.
– En colaboración con la FG CSIC
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Consejo Superior de Investigaciones Científicas
GRACIAS