Bestuursverslag 2019

Zoetermeer, januari 2020

1

Inhoud

Inleiding pg 3

Activiteiten 2019 pg 5

- Belangenbehartiging voor het collectieve belang pg 6

- Ondersteuning/serviceverlening aan individuele leden pg 9

- Kennisontwikkeling en –verspreiding pg 10

- Netwerken pg 11

- De ontwikkeling van de vereniging bdKO pg 12

Bijlage 1 Overzicht bijeenkomsten en deelnemers pg 14

Bijlage 2 Samenstelling bestuur, kascommissie en ledenaantallen pg 15

2

Inleiding Elke Algemene Ledenvergadering in het voorjaar brengt de beroepsvereniging directeuren kindervang (bdKO) een bestuursverslag uit, waarin de actviteiten van het voorafgaande verenigingsjaar beschreven zijn.

De bdKO is een vereniging die directeuren inspireert met onderwerpen gericht op de versterking van de kwaliteit en de professionalisering van de directeur. De keuze voor actviteiten en thema’sgedurende het verenigingsjaar wordt ingegeven door de actualiteit in de branche en of deze interessant c.q. inspirerend zijn voor de ontwikkeling van de leden als directeur/bestuurder. Ook in 2019 heef de bdKO zich hiervoor ingezet. Aan diverse bijeenkomsten, varirrend van regiobijeenkomsten, landelijke dagen, interacteve workshops en intervisiegroepen is 211 keer deelgenomen. Uit reactes, de aanmeldingen en de evaluates blijkt dat het aanbod van actviteiten goed aansluit bij wat onze leden nodig hebben.

Niet alleen via bijeenkomsten kunnen de leden zich laten inspireren en kennis vergaren, maar ook middels de bdKO kennisdeler. Deze blijf groeien met mooie artkelen en boekentps op het gebiedvan 'Strategie en Positonering', 'Governance en Boardroom Dynamics', 'Management en Verandermanagement', 'Persoonlijk Leiderschap', 'Reputate en Crisiscommunicate'. Daarnaast heef het bestuur en bureau desgevraagd advies op maat gegeven of doorverwezen naar onze samenwerkingspartners.

3

Een belangrijk mijlpaal in 2019 was het herzien van de Governancecode Kinderopvang. Net voor de zomervakante heef de commissie Governancecode Kinderopvang, die was samengesteld uit leden van de VTOI-NVTK en de bdKO, de actualisate van de Governancecode Kinderopvang afgerond. In het najaar heef een eerste inspiratesessie over de implementate van de Governancecode voor toezichthouders en directeuren plaatsgevonden. Deze inspiratesessies krijgen in 2020 een vervolg. De code is op 13 december op een feestelijke manier aangeboden aankinderboekenschrijfster Mirjam Hildebrand bij kinderopvang De Bonte Koe in Hoogmade.

In 2019 hebben we een lichte groei van leden mogen zien: we hebben 13 nieuwe leden mogen verwelkomen en sluiten 2019 af met 146 leden. Deze groei willen we bestendigen, een sterke vereniging is immers in een goede posite om een positef beeld over de beroepsgroep en de sector uit te dragen. Dit is dan ook één van de speerpunten in het visiedocument voor de jaren 2020-2023.

Het bdKO bestuur wil een representateve afspiegeling zijn van de leden en heef haar inspanningen gecontnueerd om zowel leden met een lidmaatschap van de BK als met een lidmaatschap van de BMK in het bdKO bestuur zitng te laten nemen. Met de benoeming van Ghislaine Fonteijn en Lisete Smid tjdens de ALV van 14 november 2019 bestaat het bestuur uit 2 leden die een BMK-lidmaatschap hebben en 5 leden die een BK-lidmaatschap hebben.

Het bestuur van de bdKO kijkt met plezier terug op een bruisend verenigingsjaar 2019, waarin een divers aanbod aan actviteiten en bijeenkomsten heef plaatsgevonden, dat mede dankzij de hoofdsponsoren Pelosa en KOC Online, de standhouders, de locatesponsoren en onze samenwerkingspartners mogelijk is gemaakt.

4

Activiteiten 2019Elk jaar verwoordt de bdKO in een werkplan de actviteiten die in het komende jaar binnen het fnancirle kader van de goedgekeurde begrotng opgepakt zullen worden. Deze actviteiten dragenbij aan het in het visiedocument 2017-2020 vastgestelde te behalen resultaten:

De bdKO is het eerste aanspreekpunt en vraagbaak voor directeuren/bestuurders kinderopvang voor wat betref hun eigen functoneren en ontwikkeling.

De bdKO deelt actef (met de zgn. bdKO Kennisdeler) de verworven kennis met potentrleleden om meer leden te werven.

De bdKO stmuleert en organiseert inspirerende bijeenkomsten rond thema’s die directeuren bezig houden met het accent op ontmoetng, orirntate en opinievorming.

De bdKO stmuleert en zoekt samenwerking met andere organisates om zodoende meer efect te sorteren bij een positeve beeldvorming over kinderopvang en bij het duiden van de meerwaarde van kinderopvang.

De bdKO scoort bij haar leden ruim voldoende in de beoordeling/waardering van de actviteiten.

5

Op basis hiervan zijn voor 2019 actviteiten geformuleerd t.a.v. de onderstaande 5 onderdelen:

Belangenbehartging voor het collecteve belang Ondersteuning/service verlening aan individuele leden Kennisontwikkeling en verspreiding Netwerken Ontwikkeling van de vereniging

Ad. 1 Belangenbehartiging voor het collectieve belang De bdKO heef ook in 2019 op verschillende manieren zich ingezet om een positef beeld over de beroepsgroep te stmuleren door het uitdragen van de Gedragscode, Governancecode Kinderopvang en de Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden. Bij bevestging lidmaatschap worden leden uitdrukkelijk gewezen op de Gedragscode, de Governance Code Kinderopvang en de Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden.

De bdKO heef in 2019 contacten onderhouden met de VTOI-NVTK (toezichthouders in de kinderopvang), met BOinK (Brancheorganisate voor Ouders in de Kinderopvang), met Brancheorganisate Kinderopvang (BK), met de Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang(BMK) en het Ministerie van SZW.

GedragscodeIn de gedragscode wordt in grote lijnen benadrukt waar de bdKO en haar leden voor staan. De code brengt in een aantal kernwaarden de missie, de visie en het beleid tot uitdrukking. Centraal in de gedragscode staat een professioneel en waarden gedreven leiderschap. De gedragscode voor de leden wordt onder de aandacht gebracht binnen de branche en bij verschillende stakeholders. Binnen de vereniging hanteert het bestuur de gedragscode als referentekader voor de toelatng van nieuwe leden en de handhaving van het lidmaatschap.

Governancecode KinderopvangIedereen die werkzaam is in de sector Kinderopvang, bestuurders en interne toezichthouders voorop, werkt vanuit het vertrouwen van belanghebbenden en van de wetgever. Bestuurders en toezichthouders stellen daar een goede kwaliteit en contnuuteit tegenover, vanuit een bewustzijn op deugdelijkheid.

6

Een goede governancecode helpt daarbij. Een goede governance loont, omdat het kinderopvangorganisates (zelf)vertrouwen, stabiliteit en rust geef. Een goede Code inspireert bestuurders en interne toezichthouders van grote én kleine organisates tot dialoog, samenwerking en handelen naar normen en waarden. De Code kan op zo’n manier helpen om toezicht en bestuur integer, maatschappelijk verantwoord en efcirnt vorm te geven.

De VTOI-NVTK en bdKO hebben in 2019 een commissie (Commissie Governancecode Kinderopvang) ingesteld onder voorziterschap van Stefan Peij van de Governance University met de opdracht een governancecode die richtlijnen geef voor deugdelijk bestuur van kinderopvangorganisates. Deze is in samenspraak met de branche-organisates BK, BMK en BOinK voor deze zomer afgerond.

In het najaar heef een eerste inspiratesessie over de implementate van de Governancecode voortoezichthouders en directeuren plaatsgevonden. Deze inspiratesessies krijgen in 2020 een vervolg.

De code is op 13 december op een feestelijke manier aangeboden aan kinderboekenschrijfster Mirjam Hildebrand bij kinderopvang De Bonte Koe in Hoogmade.

7

De Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden.De adviesregeling voor de primaire beloning van Raden van Bestuur/directes voor kinderopvang richt zich op het tot stand brengen van goed onderbouwde, transparante en marktconforme primaire beloningsverhoudingen tussen Raden van Bestuur/directes van organisates voor kinderopvang. Deze adviesregeling, die dateert uit 2007 en ontworpen is door Berenschot, is bedoeld ter ondersteuning van Raden van Bestuur/directes van organisates voor kinderopvang bij het op objecteve wijze vaststellen van een passend primair inkomen met de Raad van Toezicht/Commissarissen. De systematek en daaruit voortkomende honoreringsverhoudingen moeten leiden tot transparante en in-, door- en uitstroom van Raad van Bestuur-leden en directeuren.

Elk jaar evalueert de bdKO de adviesregeling op basis van ontwikkelingen op de Nederlandse arbeidsmarkt en past deze zo nodig aan. Ook in de tweede helf van 2019 heef de bdKO haar leden geadviseerd inzake de indexate van de maximumjaarinkomens zoals opgenomen in de adviesregeling. De indexate is gebaseerd op een viertal uitgangspunten t.w.: de opbouw van de salarislijn zoals verwoord in de regeling, de functezwaarte verhoudingen, de vergelijking met de algemene Nederlandse beloningsmarkt en op het inkomensbegrip zoals geformuleerd in de adviesregeling.

In 2019 heef het bdKO extra advies ingewonnen over het actualiseren van de modelarbeidsovereenkomst en over de vraag of een verzekering voor een 3e WW-jaar mogelijk is voor directeuren. Op basis van dit advies zal de bdKO haar leden adviseren.

De vereniging van toezichthouders in de kinderopvang (NVTK) (sinds 2017 de VTOI-NVTK) heef een eigen adviesregeling. Zowel de VTOI-NVTK als de bdKO hebben de wenselijkheid uitgesproken om tot één adviesregeling te komen.

8

Ad. 2 Ondersteuning/serviceverlening aan individuele leden De bdKO steunt individuele leden bij vragen en kwestes waar zij in de uitoefening van hun beroep als directeur/bestuurder kinderopvang tegenaan lopen.

Vraagbaak Het bureau van de bdKO fungeert in deze als vraagbaak. Leden kunnen bureau benaderen met vragen die door bureau, de bestuurssecretaris, het bestuur of samenwerkingspartners worden beantwoord. De meeste vragen in 2019 betrofen de adviesregeling arbeidsvoorwaarden.

DienstverlenersTer ondersteuning van de leden zijn in de loop der jaren contacten gelegd met gespecialiseerde dienstverleners. In voorkomende gevallen worden de leden verwezen naar deze aan de bdKO verbonden dienstverleners, waarbij zij veelal tegen een gereduceerd tarief terecht konden. Ook heef de bdKO met vele andere organisates en professionals in 2019 samengewerkt voor het gezamenlijk opzeten van bijeenkomsten.

Op de bdKO site staat vermeld t.a.v. welke onderwerpen de bdKO kan doorverwijzen. Dit zijn: lobbyloopbaanbegeleidingcoachingcrisismanagement en -communicatearbeidsrecht en -mediatonarbeidsvoorwaardencoachinginterim-managementgovernancebestuursrecht

9

VakbladenJaarlijks verzorgt de bdKO een drietal artkelen in het vakblad BBMP, Beleid Bestuur Management & Pedagogiek in het Kindcentrum, (www.bbmp.nl) over actuele thema’s die van belang zijn óf ter inspirate voor de persoon van de directeur/bestuurder in de kinderopvang. Sinds 2018 verzorgt de bdKO ook artkelen in het vakblad Management Kinderopvang.

In het 2019 verschenen de volgende artkelen:

BBMP

De Ladder: Waarom veranderen zo moeilijk is én...welke 3 stappen wel werken – maart 2019

Eerste hulp bij verandering - juni 2019 Ons brein en ons vermogen een succesvol ondernemer te zijn – november 2019

Management Kinderopvang: Modern Lobbyen bij de gemeente: nodig eens een wethouder uit-

maart 2019 De OR gedijt in een sfeer van vertrouwen- juli 2019 Deep democracy: de wijsheid van de minderheid – december 2019

NieuwsbrievenIn 2019 is de bdKO digitale nieuwsbrief maandelijks verschenen met hierinaankondigingen van en terugblikken op bijeenkomsten, introducte nieuweleden, boekentps en nieuws van onze sponsoren.

Ad. 3 Kennisontwikkeling en verspreidingDe bdKO initeert, faciliteert en verbindt bij het ontwikkelen van kennis en deverspreiding ervan. In 2019 heef de vereniging heef hieraan invulling gegeven door het organiseren van diverse bijeenkomsten, trainingen en workshops en het laten groeien van de bdKO kennisdeler met als uitgangspunt is dat deze kennis en inspirate toevoegen.

In 2019 zijn de volgende bijeenkomsten georganiseerd:

Workshop ‘Hoe professionaliseer jij jouw medewerkersinspraak’ 14 maart 2019 Masterclass Strategie door Nyenrode 20-21 maart 2019 & 17-18 juni

10

Workshop ‘Modern lobbyen bij de gemeente’ 15 april 2019 Landelijke Dag ‘De kunst van het veranderen’ 16 mei 2019 Regiobijeenkomst ‘Wet Arbeidsmarkt in Balans’ 19 juni 2019 Workshop ‘Crisiscommunicate en -management’ 1 juli 2019 Regiobijeenkomst ‘Wet Arbeidsmarkt in balans’ 16 september 2019 Workshop ‘Deep Democracy, besluiten met de kracht van het team’ 25 september 2019 Landelijke Dag 'Slimme keuze voor het brein' 14 november 2019 Inspiratesessie ‘Governancecode Kinderopvang’ 10 december 2019

De bijeenkomsten werden goed gewaardeerd en beoordeeld.

bdKO kennisdeler In 2017 is de bdKO kennisdeler 'live' gegaan. Het is een groeiende bibliotheek met een inspirerende collecte artkelen en boekentps over de thema's 'Strategie en Positonering', 'Governance en Boardroom Dynamics', 'Management en Verandermanagement', 'Persoonlijk Leiderschap', 'Reputate en Crisiscommunicate'. Tevens bevat de bdKO kennisdeler informate over bijeenkomsten, bdKO-advies en actueel nieuws.

De bdKO kennisdeler groeit met relevante artkelen, meestal geschreven n.a.v. de bijeenkomsten, zoals:

De OR gedijt in een sfeer van vertrouwen Modern Lobbyen bij de gemeente: nodig

eens een wethouder uit Voorbeelden functeomschrijving directeur-

bestuurder Verschoolsing van de kinderopvang? Deep democracy: de wijsheid van de

minderheid Eerste hulp bij verandering – verslag

Landelijke Dag 16 mei 2019 Het brein ontwikkelt niet vanzelf – verslag

Landelijke Dag 14 november 2019

Ad. 4 NetwerkenDe bdKO is ook een ontmoetngsplek waar directeuren/bestuurders elkaar kunnen trefen, waar leden voor elkaars ideern en doelen open staan en waar er ruimte en veiligheid is voor onderlinge uitwisseling. Tijdens alle bijeenkomsten en actviteiten was, naast dat deze bijgedragen hebben

11

aan de kwaliteit, professionalisering en persoonlijke ontwikkeling van directeuren/bestuurders, ruimte voor netwerken en klankborden met collega-directeuren/bestuurders.

In het bijzonder de door de bdKO gefaciliteerde intervisie trajecten richten zich op het refecteren op eigen handelen in interacte met collega-directeuren/bestuurders in een veilige omgeving. In 2019 was 1 intervisiegroep met 5 deelnemers actef onder professionele begeleiding van CC zorgadviseurs.

Ad 5. De ontwikkeling van de vereniging bdKODe bdKO blijf zich als beroepsvereniging ontwikkelen teneinde haar (statutaire) doel te bereiken.De bdKO heef dit o.a. gedaan door het handhaven van de gedragscode door de leden. Vanaf het moment dat een lid toetreedt tot de bdKO, wordt deze geacht een beroepshouding aan te nemen die in woord én daad in overeenstemming met de code is.

De vereniging stelt zich toetsbaar op door open te staan voor opbouwende kritek en voortdurende aandacht te hebben voor verbetering en vernieuwing van het aanbod voor de leden. Tijdens elke bijeenkomst is actef feedback en input gevraagd over de actviteiten van de bdKO.

De bdKO heef in 2019 via verschillende kanalen gecommuniceerd met de leden, o.a. door middel van de maandelijkse nieuwsbrief, via het BBMP, via Management Kinderopvang, de bdKO Kennisdeler, Facebook en Twiter en tjdens bijeenkomsten. Op de site van de bdKO kunnen leden en derden algemene verenigingsinformate vinden. De bdKO bijeenkomsten werden via meerdere kanalen gepromoot zodat ook niet-leden van de bdKO hiervan kennis konden nemen. Voor de leden is op de site een besloten gedeelte opgenomen waar specifeke verenigingsinformate en documenten opvraagbaar zijn. Tevens bevat het besloten gedeelte een Smoelenboek waarmee alle leden elkaar eenvoudig kunnen benaderen.

Het ledenaantal is in 2019 licht gegroeid. In 2019 hebben we 13 nieuwe leden mogen

12

verwelkomen. Nieuwe leden zijn persoonlijk verwelkomd door het bestuur en bij opzegging lidmaatschap wordt naar de redenen geunformeerd. Het verenigingsjaar 2019 starte met 133 leden en eindigt met 146 leden. De bdKO heef afscheid genomen van leden die om verschillende redenen niet meer actef waren als directeur-bestuurder (bijv. door overname, pensionering, andere werkkring) en nieuwe leden van bij de bdKO nog niet bekende organisates mogen verwelkomen.

De bdKO heef in 2019 een visie ontwikkeld voor de vereniging voor de komende periode 2020-2023 aan de hand van de vragen: voor wie zijn we, wat wil een directeur/bestuurder van de bdKO en hoe bieden we dit aan. Het bestuur heef geconstateerd dat nog veel directeuren onbekend zijn met de bdKO en met wat de bdKO hen te bieden heef. Eén van de doelstellingen voor de komende jaren blijf het boeien en binden van de huidige leden, maar vooral ook de toegevoegde waarde van de bdKO onder de aandacht brengen van bij niet-leden. Een sterke vereniging is immers in een goede posite om een positef beeld over de beroepsgroep en de sector uit te dragen.

13

BIJLAGE 1

Overzicht bijeenkomsten en deelnemers 2019

Bijeenkomsten 2019 aantal deelnemers

Workshop ‘Hoe professionaliseer jij jouw medewerkersinspraak’ 14 maart 2019

10 (excl. 2 bestuur)

Masterclass Strategie door Nyenrode 20-21 maart 2019 & 17-18 juni 6

Workshop ‘Modern lobbyen bij de gemeente’ 15 april 2019 7 (excl. 1 bestuur)

Landelijke Dag ‘De kunst van het veranderen’ 16 mei 2019 70 (excl. 7 bestuur)

Regiobijeenkomst ‘Wet Arbeidsmarkt in Balans’ 19 juni 2019 13 (excl. 1 bestuur)

Workshop ‘Crisiscommunicate en -management’ 1 juli 2019 12 (excl. 1 bestuur)

Regiobijeenkomst ‘Wet Arbeidsmarkt in balans’ 16 september 2019 11

Workshop ‘Deep Democracy, besluiten met de kracht van het team’ 25 september2019

15 (excl. 1 bestuur)

Landelijke Dag 'Slimme keuze voor het brein' 14 november 2019 54 (excl. 7 bestuur)

Aan tafel met … 2 december 2019 8 (excl. 1 bestuur)

Inspiratesessie ‘Governancecode Kinderopvang’ 10 december 2019’ 11 (excl. 1 bestuur)

Totaal 211 (excl. bestuur) niet uniek

14

Bijlage 2 Samenstelling bestuur, kascommissie en ledenaantallen

Samenstelling bdKO bestuur in 2019

Johan Vriesema (FloreoKids) voorziter

Inge Hertsworm (Kinderopvang Vianen) penningmeester tot 14 november 2019

Lisete Smid (Benbelle Kinderopvang) penningmeester benoemd 14 november 2019

Jolanda Rikers (St. Kinderopvang Kerkrade)

Bertus Koot (KMN Kind & Co)

Gaby Alberts (Kinderopvang Berend Botje BV)

Ruben van der Made (SKDD) secretaris

Ghislaine Fonteijn (Kanteel Kinderopvang) benoemd 14 november 2019

Samenstelling kascommissie in 2019

Ed Knegt (De Kinderkoepel) tot 16 mei 2019

Willy Verweij (Kinderopvang Kidswereld) benoemd 31 mei 2018

Marga Hendriks (Kappio) benoemd 31 mei 2018

Marjan Terpstra (Stchtng Kinderopvang Hoorn) benoemd 14 november 2019

Overzicht ledenaantallen

Jaartal Aantal leden 2019 1462018 1332017 1402016 1532015 1642014 1812013 2092012 2202011 233

15