kobİ’lerin yönetimsel sorunları paneli
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/1.jpg)
PRESENTATION NAMECompany name
TTK-CHECKUP YAPTIRMALISINIZ!
BARTIN SMMM ODASIKOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli
7 EYLÜL 2012
![Page 2: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/2.jpg)
DOLPFIN Profesyonel Network Muhasebe Standartları Denetim Standartları Kurumsal Yönetim Proje Yönetimi Mali Mevzuat Finans Bilişim
gibi uzmanlık gerektiren konularda profesyonel kişilerin proje bazlı oluşturduğu profesyonel bir işbirliği ağıdır.
![Page 3: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/3.jpg)
GENEL KOORDİNATÖR
3
Filiz BÜLBÜL• S.M. Mali Müşavir• O.D.T.Ü. İktisat Lisans, 1995• Boğaziçi Üniversitesi Yönetim Bilişim Sistemleri (MIS),2000• Oslo Üniversitesi (NORVEÇ) STS & İTÜ Bilim, Teknoloji Toplum Yüksek
Lisans, 2005• Marmara Üniversitesi Muhasebe Finansman Doktora, 2006-Devam• İSMMMO AB Fonları Komitesi Başkanı • İSMMMO Akademi Denetleme Kurulu Uyesi• İstanbul Valiliği AB Uyum Dayanışma ve Yönlendirme Kurulu Üyesi ve
Proje Süreç Yonetimi Alt Çalışma Grubu Başkanı• Profesyonel iş tecrübesi (7 yıl Dış Ticaret & 7 yıl Bankacılık & 12 yıl Mali
Müşavirlik) Toplam 22 yıl
![Page 4: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/4.jpg)
YENİ TÜRK TİCARET KANUNU
![Page 5: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/5.jpg)
5
TTK 6103 ESKİ YÜRÜRLÜK TARİHLERİ
1 YILLIK ZAMAN PLANI
1 Temmuz
2012
14 Ağustos
2012
1 Ekim 2012
1 Ocak 2013
31 Mart2013
1 Temmuz
2013
![Page 6: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/6.jpg)
6
TTK 6335YENİ YÜRÜRLÜK TARİHLERİ
1 ,5 YILLIK ZAMAN PLANI
1 Temmuz
2012
1 Ekim 2012
31 Mart2013
1 Temmuz
2013
1 Temmuz
2013
1 Ocak 2013
31 Aralık2013
![Page 7: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/7.jpg)
TTK İKİNCİL MEVZUAT ?
KHK &TÜZÜKLER
1.660 Sayılı Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (m.210)2.Ticaret Sicili Tüzüğü (m.26)3.Elektronik Ortamda Genel Kurul Tüzüğü (m.1527)
KHK &TÜZÜKLER
1.660 Sayılı Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (m.210)2.Ticaret Sicili Tüzüğü (m.26)3.Elektronik Ortamda Genel Kurul Tüzüğü (m.1527)
TEBLİĞLER
1.Kâr Payı Avansı (m.509)-9/8/20122.İzin Alacak Anonim Şirketler (m.333)3.Kayıtlı Sermaye (m.332, 210)4.Eski Türe Dönüş (Geçici m.4, 210,)5.Şirketler Topluluğu (m.210)6.Birikimli Oy (m.434)7.Defterlerin Onayına İlişkin Tebliğ (m.64)8.Finansal Tabloların İlanı (m.524, 210)9.Uygulama Tebliğleri (m.210)10.Kaçınma Görüş Esasları (m.403)11.Unvanda İltibas (m. 210)12.Anonim Şirketlerde Toplantı Başkanlığı İç Yönerge Esaslarının Belirlenmesi (m.419)13.Ticaret Şirketleri İçin İlgili Siciller Uyum (Tatbikat Kanunu m.17)
TEBLİĞLER
1.Kâr Payı Avansı (m.509)-9/8/20122.İzin Alacak Anonim Şirketler (m.333)3.Kayıtlı Sermaye (m.332, 210)4.Eski Türe Dönüş (Geçici m.4, 210,)5.Şirketler Topluluğu (m.210)6.Birikimli Oy (m.434)7.Defterlerin Onayına İlişkin Tebliğ (m.64)8.Finansal Tabloların İlanı (m.524, 210)9.Uygulama Tebliğleri (m.210)10.Kaçınma Görüş Esasları (m.403)11.Unvanda İltibas (m. 210)12.Anonim Şirketlerde Toplantı Başkanlığı İç Yönerge Esaslarının Belirlenmesi (m.419)13.Ticaret Şirketleri İçin İlgili Siciller Uyum (Tatbikat Kanunu m.17)
YÖNETMELİKLER
1.AŞ Elektronik Ortamda Genel Kurul (m.1527)-28/8/20122.Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi (m.516-518-565-610) -28/8/20123.Ticaret Şirketlerinin Gümrük Ve Ticaret Bakanlığınca Denetlenmesi (m.516-518-565-610) -28/8/20124.Bağımsız Denetim (m.400)-Taslak5.Denetçinin Gözetimi (Geçici m.3)6.Genel Kurullarda Bulunacak Bakanlık Temsilcisi (m.407)7.Tevdi Eden Temsilcisi (m.429)8.KOBİ Tanımı (m.1522)9.İnternet Sitesi (m.1524)10.Ticaret Sicili Müdürlüklerinde Aranan Şartlar ve Odalar Arası İşbirliği (m.24)
YÖNETMELİKLER
1.AŞ Elektronik Ortamda Genel Kurul (m.1527)-28/8/20122.Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi (m.516-518-565-610) -28/8/20123.Ticaret Şirketlerinin Gümrük Ve Ticaret Bakanlığınca Denetlenmesi (m.516-518-565-610) -28/8/20124.Bağımsız Denetim (m.400)-Taslak5.Denetçinin Gözetimi (Geçici m.3)6.Genel Kurullarda Bulunacak Bakanlık Temsilcisi (m.407)7.Tevdi Eden Temsilcisi (m.429)8.KOBİ Tanımı (m.1522)9.İnternet Sitesi (m.1524)10.Ticaret Sicili Müdürlüklerinde Aranan Şartlar ve Odalar Arası İşbirliği (m.24)
![Page 8: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/8.jpg)
TTK UYUMLULUK TESTİ
![Page 9: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/9.jpg)
YENİ TÜRK TİCARET KANUNUNA NE KADAR UYUMLUSUNUZ?
TTK Ön Tahlil Formu TTK-Klinikte ön tahlil
ücretsiz! Forma doldurduğunuz
veriler doğrultusunda en kısa sürede sizlerle iletişim geçeceğiz.
![Page 10: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/10.jpg)
SÜRECİ
![Page 11: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/11.jpg)
HUKUK CHECK-UP
![Page 12: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/12.jpg)
12
ANONİM ŞİRKETLER
KURULUŞ
![Page 13: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/13.jpg)
13
ANONİM ŞİRKETLER
KURULUŞ
![Page 14: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/14.jpg)
14
ANONİM ŞİRKETLER
KURULUŞ
![Page 15: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/15.jpg)
15
ANONİM ŞİRKETLER
YÖNETİM KURULU
![Page 16: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/16.jpg)
LİMİTED ŞİRKETLER
• Limited şirketler tek ortakla kurulabilir.• Asgari sermaye 10.000 TL.dir ve sermayenin 1/4’ü
tescilden önce ve kalanı ise 24 ay içerisinde ödenecektir (6335 sayılı Kanunla Değişmiş hali).
• Bir ortak birden fazla esas sermaye payına sahip olabilir. Esas sermaye payı ispat aracı olan bir senede ya da nama yazılı senede bağlanabilir.
KURULUŞ
![Page 17: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/17.jpg)
LİMİTED ŞİRKETLER
A.Ş’nin denetimine ve tasfiyesine ilişkin hükümler limited şirkete de uygulanır.
A.Ş’lerdeki ortağın borçlanma yasağı, limited şirket ortağı içi de geçerlidir.
Birden fazla müdür, müdürler kurulu oluşturur ve müdürler kurulu başkanının üstün oyu vardır.
KURULUŞ
![Page 18: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/18.jpg)
18
I.AŞAMA HUKUK-CHECKUP
SERMAYE ŞİRKETİ (ANONİM & LİMİTED ŞİRKETLER)
![Page 19: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/19.jpg)
II.AŞAMA KURUMSAL YÖNETİM-CHECKUP YAPISAL TASARIM ANALİZİ
![Page 20: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/20.jpg)
TTK NASIL ETKİLEYECEK?
![Page 21: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/21.jpg)
21
TÜR DEĞİŞTİRME
II.AŞAMA KURUMSAL YÖNETİM-CHECKUP YAPISAL TASARIM ANALİZİ
![Page 22: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/22.jpg)
22
BİRLEŞME
• Birleşme “devralma yoluyla” ve “yeni kuruluş şeklinde” olmak üzere iki şekilde gerçekleştirilebilir: A+B=C ise yeni kuruluş şeklinde birleşme
A+B=A ise devralma yoluyla birleşme
B
A B
II.AŞAMA KURUMSAL YÖNETİM-CHECKUP YAPISAL TASARIM ANALİZİ
![Page 23: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/23.jpg)
23
BİRLEŞME
II.AŞAMA KURUMSAL YÖNETİM-CHECKUP YAPISAL TASARIM ANALİZİ
![Page 24: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/24.jpg)
• Bölünme tam veya kısmi olmak üzere iki şekilde gerçekleştirilebilir. C şirketi A ve B şirketi ise tam bölünme
C şirketinin bir kısmı B ise kısmi bölünme
24
BÖLÜNME
B
AB
II.AŞAMA KURUMSAL YÖNETİM-CHECKUP YAPISAL TASARIM ANALİZİ
![Page 25: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/25.jpg)
25
BÖLÜNME
II.AŞAMA KURUMSAL YÖNETİM-CHECKUP YAPISAL TASARIM ANALİZİ
![Page 26: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/26.jpg)
• TTK’nın da temel ekseni, ticari işletmedir. Kanun ticari işletmeyi;– esnaf işletmesi için öngörülen sınırı aşan düzeyde olan– gelir sağlamayı hedef tutan – faaliyetlerin devamlı ve – bağımsız şekilde yürütüldüğü işletme şeklinde tanımlamaktadır (TTK.m.
11/1). • Yeniden yapılanma kapsamında ticari işletmelerin birleşmesi; ticari
işletmenin ticaret şirketine, ticaret şirketinin ticari işletmeye dönüşmesi düzenlenmiştir. (TTK.m. 194).
• Özellikle ticaret şirketinin ticari işletmeye dönüşebilmesi, – Faaliyetini sermaye şirketi olarak sürdürmek istemeyenlere
imkan sağlamaktadır.– Hızlı tasfiyeye ilişkin ikincil düzenlemeler saklı kalmak kaydıyla,
şirketlerin daha hızlı bir biçimde tasfiye edilmesine hizmet edebilir.
TİCARİ İŞLETMEYE DEVİR
II.AŞAMA KURUMSAL YÖNETİM-CHECKUP YAPISAL TASARIM ANALİZİ
![Page 27: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/27.jpg)
• Kurumsal Yönetim İlkeleri – Eşitlik– Şeffaflık– Hesap Verebilirlik– Sorumluluk
• Malvarlığının Korunması • Pay Sahipliği Değerinin
Korunması• İşlem Güvenliği• İç Denetim ve Risk Yönetimi• Bağımsız Denetim
TTK KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM
II.AŞAMA KURUMSAL YÖNETİM-CHECKUP
![Page 28: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/28.jpg)
KURUMSAL YÖNETİM -CHECKUP
ULUSLAR ARASI DENETİM STANDARTLARI RİSK TABANLI DENETİM YAKLAŞIMI
![Page 29: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/29.jpg)
KURUMSAL YÖNETİM -CHECKUP
1. İç Denetim ve Risk Yönetimi için en uygun modeli birlikte belirliyoruz ve uygulamaya geçiş aşamasına kadar sürekli koçluk sağlıyoruz.
2. Girişimci ve rekabetçi olmanız için gereken kurumsal değişimi oluşturmak üzere organizasyon şemanızı, süreçleri ve teknolojileri yeniden yapılandırıyoruz.
3. Kurumsal Yönetim eğitimleri organize ediyoruz.
KURUMSAL GELİŞİM KOÇLUĞU
![Page 30: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/30.jpg)
III. AŞAMA BİLİŞİM- CHECKUPBİLGİ TOPLUMU HİZMETLERİ
![Page 31: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/31.jpg)
Elektronik ticari defter ve belgeler
• Elektronik Ticari Defter Tutma
• Elektronik Fatura• Elektronik Teyit Mektubu
Elektronik işlemler
• Cari Hesap Mutabakatı• Elektronik İmza• Kayıtlı EPosta
BİLİŞİM- CHECKUP
![Page 32: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/32.jpg)
• Elektronik Yönetişim– Elektronik Ortamda Yönetim Kurulu– Elektronik Ortamda Genel Kurul
BİLİŞİM- CHECKUP
![Page 33: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/33.jpg)
• Bilgi Güvenliği– Güvenli Ortamda Elektronik Bilgilerin Saklanması– Yetkilendirme ve Görevlerin Ayrılığı
BİLİŞİM- CHECKUP
![Page 34: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/34.jpg)
• Denetime Tabi Şirketler için İnternet sitesi – İçeriğinin Belirlenmesi– Sitenin Uyumlulaştırılması– Sorumluluk
BİLİŞİM- CHECKUP
![Page 35: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/35.jpg)
BİLİŞİM- CHECKUP YAKLAŞIMI• BT Organizasyonunun gözden geçirilmesi• BT Yönetişim Stratejisinin değerlendirilmesi• BT Maliyetlerinin Analizi – İç veya Dış Kaynak
Kullanım İhtiyacının tespiti• Kurumsal kaynak planlama, muhasebe ve
raporlama sistemlerinin Yeni Kanun’un gerekliliklerini taşıyıp taşımadığının değerlendirilmesi
• BT Risk Analizi
• Kurumsal kaynak planlama, muhasebe ve raporlama sistemlerinin Yeni Kanun’un gereklilikleri çerçevesinde güncellenmesi ya da yenilenmesi
• Güncelleme Sonrasında Sistemlerin Yeni Kanun’a uyumluluğunun gözden geçirilmesi
• BT Risklerinin Yönetilmesi
•BT iç kontrol yapısının oluşturulması•BT iç kontrollerinin değerlendirilmesi•Yönetişim Süreçlerinin İyileştirilmesi
• Mevcut BT süreçlerinin değerlendirilmesi ve gerekli iyileştirmelerin hayata geçirilmesi
• Destek hizmetleri firmalarının yönetimi ve hizmet seviyeleri anlaşmaları
• Bilgi güvenliği ve iş sürekliliği yapısı• BT servis yönetimi• BT Risk Yönetiminin Etkinliğinin Ölçülmesi
![Page 36: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/36.jpg)
GRC NEDİR?
Governance (Kurumsal Yönetim): Bir şirketin yönetim kurulu, ortakları ve diğer menfaat sahipleri arasındaki ilişkiler bütünü olarak tanımlanabilir.
Risk Management (Risk Yönetimi):BBir kuruluşun potansiyel riskleri tanımladığı ve iş hedefleri temelinde riskli konuları önem sırasına koyduğu süreci anlatır.
Compliance (Uyumluluk): Sektörün gereklerinin yanı sıra, mevzuat, yasa ve yönetmeliklere uyumluluğu sağlamak üzere gereksinim duyulan politika, yöntem ve kontrollerin kaydedilip takip edildiği süreci tanımlar.
![Page 37: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/37.jpg)
GRC GEREKLİLİKLERİ
1. Yasa ve yönetmelikler
2. İş gereklilikleri/sözleşmeler
3. Kurumsal politikalar ve yönetim ilkeleri
4. Uluslararası standartlar ve iyi uygulamlar• ISO 27001 – Biligi Güvenliği Yönetim Sistemi• ISO 22301 – İş Sürekliliği Yönetim Sistemi• ITIL/ ISO 20000 – BT Hizmet Yönetim Sistemi
![Page 38: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/38.jpg)
BİLİŞİM- CHECKUP ÇÖZÜMÜ Kurum genelinde risklerin tespit edilmesi, değerlendirilmesi, kontrollerin seçilmesi
İlgili standartlar ve çerçeveler ile uyumluluk seviyesinin izlenmesi, ihlallerin tespit edilmesi
İş ve BT kontrollerinin denetlenmesi ve nesnel delillerin kayıt altına alınması
![Page 39: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/39.jpg)
BİLİŞİM- CHECKUP RİSK YÖNETİMİ
![Page 40: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/40.jpg)
Her bir risk ayrıntılı olarak tanımlanır ve sorumlusuna atanır.
Kurum risk seviyelerini, risk yanıtlarını ve risk kabullerini süreç bazında ve kurum genelinde izleyebilir.
BİLİŞİM- CHECKUP RİSK YÖNETİMİ
![Page 41: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/41.jpg)
BİLİŞİM- CHECKUP UYUM
![Page 42: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/42.jpg)
BİLİŞİM- CHECKUP İÇ KONTROL & DENETİM
![Page 43: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/43.jpg)
BİLİŞİM- CHECKUP İÇ KONTROL ETKİNLİĞİ
Güçlendirilmesi gereken kontrol alanlarının durumu net olarak görülür
![Page 44: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/44.jpg)
BİLİŞİM- CHECKUP KURUMSAL GÖRÜNTÜ
![Page 45: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/45.jpg)
IV. AŞAMA MALİ - CHECKUPTÜRKİYE FİNANSAL RAPORLAMA STANDARTLARINA (TFRS) UYUM
![Page 46: KOBİ’lerin Yönetimsel Sorunları Paneli](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062512/553b8ccb550346d4448b45c5/html5/thumbnails/46.jpg)
YENİDEN YAPILANMA RAPOR SONUÇLARI
OKYANUSLARDA YÜZMEYE HAZIRSINIZ.