(kg그룹)경영이야기 1편 살아있는 사업계획 세우기
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KG그룹블로그 경영이야기TRANSCRIPT
직장인을 위한 경영이야기
Written by : KG곽재선 회장
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살아있는 사업계획 세우는 10가지 방법
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KG가족 블로그 경영이야기 편(클릭)
사업계획 없는 기업 경영
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설계도면 없이 마천루(摩天樓) 짓기
사업계획 없는 기업 경영
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나침반 없이 망망대해(茫茫大海) 건너기
사업계획은 어떻게 만들어져야 하나?
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30년 가까이 기업 경영을 하며 얻은 지금까지의 결론
1. 사업계획은 숫자가 중요하지 않다
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중요한 것은 ‘어떻게’(How)이다.
어떻게 성취할 것인지가 구체적으로 나와야 한다.
숫자는 그 구체적인 방안의 결과일 뿐이다.
How
2. 욕심 부리지 말고 꼭 해야할 일에 집중
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백화점식 나열은 아무것도 안하겠다는 것
한 두 가지 추리기 어려우면 우선순위라도 정해야 함
List up!
3. 두루뭉술한 표현은 제발 쓰지 말자
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강화, 향상, 제고, 혁신 등등
어떻게 강화하고 어떻게 향상시킬 것인지 액션플랜 필요
Action Plan!
4. 도전해볼만한 적정 수준의 목표를 정하라
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지난해 수준 달성 계획은 계획이 아님(그만큼은 달성가능)
장밋빛 희망사항도 계획이 아님(안 이루어지니까)
Face a Challenge!
5. 계획한 대로 안돼었을때 백업플랜 필요
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계획대로 되는 일은 많지 않다.
그 일이 안돼었을때 보충할 수 있는 히든카드 챙길 것!
Back up Plan!
6. 사업계획 안에는 2~3년 후의 고민이 담겨야
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해당연도 사업에 대해서는 돋보기 계획
2~3년 후에 무엇으로 먹고 살 건지에 대한 망원경 필요
Business Plan Must be...
7. 과거에 대한 성찰과 주변을 둘러볼 것
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돋보기와 망원경이 필요하다.
그리고 백 미러와 사이드 미러도 필요하다.
Self-examination
8. 누군가에게 보여주기 위한 계획은 의미 없다
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계획은 철저히 자기 것이 되어야 함
수시로 들여다보며 제대로 되는지 점검
캐비닛과 PC안에 처박아둔 계획은 죽은 계획
Self-examination
9. 한 번 짜놓은 계획은 수정 불가한 ‘헌법’이 아님
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여건과 상황이 바뀌면 그에 맞게 수정할 필요가 있다.
Plan is not a Constitution
10. 전체적으로 아귀가 맞아야 하지 않을까?
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- 30% 성장은 거뜬하겠지만 정작 목표는 10% 미만
- 6월까지는 극히 보수적인 계획 잡고 실적은 하반기로..
- 작년에 안 된 이유가 해결안되어도 내년 계획으로 올려..
- 1월 목표치는 갑자기 높아질때
Ordinary Person do ..
(NATO)No Action Talk Only
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어떻게 하면 계획을 위한 계획을 하지 않고
12월이면 늘 하는 세리모니가 되지 않도록 할 수 있을까?
Thanks!
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