keynote devops - microsoft devops day 2014 in paris
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DevOpsUne histoire de réconciliation et d’un bel avenir !
Jason DE OLIVEIRA (CELLENZA)
Stéphane GOUDEAU (Microsoft)
#DevOpsDayFr
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Introduction
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« Devs » contre « Ops »
La frontière classique des organisations quisépare les équipes de développement (« Devs »)et les équipesd’exploitation (« Ops »).
• Conflits et objectifs contradictoires entre leséquipes
• « Je ne comprends pas, moi ça marche endev, il faut voir les Ops.. » VS « Tous lesservices sont Up, pas de charge, ça vient duDev… »
• Livraisons avec beaucoup d'erreurs, voired’échecs
• Administration manuelle, lente et sourced’erreurs
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Le mur de la confusion
Adapter le SI aux demandes
du marché en introduisant des
évolutions dans le code
= Maximiser le changement
Maintenir la disponibilité en
contrôlant les évolutions pour
réduire les risques de pannes
= Minimiser le changement
Équipe de développementd’application
Équipe système et infrastructure
Application déployée
« Composants,
couches logicielles,
services,… »
« Clusters, fermes,
pare-feu, réseau,
stockage,,… »
Fonctionnalités
Culture Produit
Innovation
Stabilité
Culture du Service
Rationalisation
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Pourquoi DevOps ?
“DevOps is development and operations collaboration”
“DevOps is treating your infrastructure as code”
“DevOpsis using automation”
“DevOpsis Kanban for Ops?”
“DevOpsis feature toggles”
“DevOpsis small deployments”
L’objectif du mouvement DevOps est de
fluidifier les processus et de créer une
synergie en favorisant la collaboration entre
les équipes de développement (« Devs ») et les
équipes d’exploitation (« Ops »).
En supprimant les frictions et les blocages, on
améliore la productivité et l’efficacité du
système d’information de l’entreprise.
Cela apporte des logiciels de très haute qualité
et des meilleurs services aux clients.
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Facteurs clés de succès
• Forte réactivité sur la correction d’anomalies et
la gestion des incidents
• Les livraisons sont les plus petites, simples et
fréquentes possible
• Les besoins et contraintes opérationnelles sont
prises en compte dès les premières phases des
projets
• Confiance mutuelle et coopération entre
équipes, voire réorganisation et mutualisation
des équipes
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La culture DevOps
• Valeurs fondamentales :
▪ Respect mutuel, confiance réciproque, et
systématisation du partage de l’information
• Vision positive de l’échec :
▪ Les organisations doivent apprendre de
leurs échecs et prendre des risques pour
anticiper de nouveaux besoins opérationnels
• Développement des compétences des
acteurs du système(« Kaizen »).
• Démarche d’introduction volontaire de
défauts dans le système :
▪ Capacité du système à se remettre en
service après un dysfonctionnement.
▪ « Failsafe: Guidance for Resilient Cloud
Architectures
▪ http://msdn.microsoft.com/en-
us/library/windowsazure/jj853352.aspx
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DevOps : Une philosophie…
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Les principes et les
promesses de DevOps
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Le processus de « Continuous Delivery »
ApprendreApprentissage actionnable
Elimination des déperditions | Réduction de la durée du cycle | Intégration et visibilité
Rétroaction en continue | Qualité en continu | Livraison en continu
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Continuous Delivery & DevOps
Plan Develop OperateRelease
Méthodes Agiles DevOps
Business Development Operations
The Wall of Confusion
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Continuous Delivery & DevOps
Optimisation des ressources
Amélioration de la qualité et de la disponibilité
Hypothesis-drivendevelopment& continuouslearning
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Les outils DevOps
Cycle de développement logiciel
Release Management Monitoring
Déploiement
Provisionning
d’infrastructureConfiguration
d’application
Configuration
du systèmeTélémétrie
Supervision
technique
StoryboardingSource Control
Management
Software
Design
Agile Portfolio
ManagementBuild Tests
Reporting et
BI
Analyse de
codeIntégration
continue
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Réduction des cycles de
livraison
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Réduction des cycles de livraison
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Stratégie de branches et gestion des releases
DEV
MAIN
Bra
nch
Développement
de nouvelles
features
Bra
nch
Correctifs liés à la production
RELEASE
Report correctifs
NightIy
Builds
PROD
INTEG
QA
Integration
Continue DEV
Manual
Builds
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Release Management
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Optimisation de l’utilisation
des ressources
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Optimisation de l’utilisation des ressources
• Une gestion unifiée des ressources qu’elles soient à
demeure ou dans le Cloud
• Automatisation des environnements
• Support des technologies tiers-parties
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Provisioning dans Azure
• Windows Azure Platform PowerShell
cmdlets
▪ http://www.windowsazure.com/en-
us/documentation/articles/install-
configure-powershell
▪ https://github.com/Azure/azure-
sdk-tools
• REST API & Management Library
azure topic verb optionsprompt>
accountaccount locationaccount affinity-groupvmvm diskvm endpointvm imageserviceservice certsiteconfig
downloadimportlistshowdeletestartrestartshutdowncapturecreateattachdetachbrowseset
usernamepassworddns-prefixvm-namelb-porttarget-image-namesource-pathdisk-image-namesize-in-gbthumbprintvalue-v-vv
• Windows Azure command-line tool for Mac and Linux
▪ http://www.windowsazure.com/en-us/documentation/articles/command-line-tools/
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DSC (« Desired State Configuration »)
Traditional Scripts
Technology Specific
DSC Engine
Dependency ResolutionLogging & Error Handling
Reboot ResiliencyRepeatable Automation
ResourcesTechnology Specific
ConfigurationIntent
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Groupe de ressources
• Entité de gestion dans
laquelle sont intégrés des
regroupements de multiples
ressources de même type
ou non.
• L’appartenances à un
groupe de ressources est
exclusive
• Les ressources peuvent
être multi-régions
RESOURCE GROUP
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Autres outils DevOps
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Amélioration de la qualité et
de la disponibilité
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Amélioration de la qualité et de la disponibilité
• Supervision de la performance, de la disponibilité, des
exception et des usages
• Autoscaling
• Debugging en production
• Load testing
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Les outils de mesure Windows Azure
Windows Azure
Diagnostics
Cloud Service
monitoring
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Application
Les outils Visual Studio Online
AVAILABILITY
USAGE
PERFORMANCE
Tests de charge
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Autoscaling dans Azure
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Hypothesis-driven
development
& Continuous learning
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Apprendre de la production avec les
remontées de l’application
• Data Driven
Development
• Prendre facilement
des décisions
d'investissement
basées sur des
données objectives
ApprendreApprentissage actionnable
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Hypothesis-Driven Development
http://barryoreilly.com/2013/10/21/how-to-implement-hypothesis-
driven-development/
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Conclusion
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Develop Build
Test
Deploy Environments Monitor and Learn
Processes
Dev/Test
Integration
Pre-Production
ProductionDE
V
BI
Z
OP
S
DevOps et Microsoft
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Livre Blanc DevOps
• http://blog.cellenza.com/a-la-
une/cellinsights-1-devops-de-la-
vision-limplementation/
• http://www.cellenza.com/cellinsights
• http://www.cellenza.com/Content/Cel
lInsights/cell%27insights-1-
devops.pdf
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