keskustelemme palkitsemisesta

Erkki J. Anttila: Keskustelemme palkitsemisesta www.leijonaksi.fi

Sxc.hu_duchesssa

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila


-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…



LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…


LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Keskustelemme palkitsemisestaKeskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_agentosells

Tavoitteena on motivoida ja innostaa määrittämään ja keskustelemaan monipuolisesta palkitsemisesta.Monipuolinen palkitseminen innostaa jokaisen yltämään huipputuloksiin ja pitää huiput talossa.

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille

LionSteps xxx © Erkki J. Anttila 2014 ISBN xxx-xxx-xxx


Keskustelemme palkitsemisesta Palkitseminen on laajempi asia

kuin palkkaus.

Sxc.hu_Ambrozjo


kuin palkkaus. LionSteps esittelee kaksi tapaa

lähestyä palkitsemista.

Sxc.hu_Ambrozjo



lähestyä palkitsemista. Yksi tapa on esittää palkitsemisen

kokonaisuus nelikenttänä.

Sxc.hu_Ambrozjo




kokonaisuus nelikenttänä. Toinen tapa on esittää

palkitsemisen tasot Maslowin tarvehierarkian mukaisesti.

Sxc.hu_Ambrozjo






Henkilöstön kanssa kannattaa keskustella erityisesti ei-konkreettisista sekä Maslowin ylempien tasojen asioista.

Sxc.hu_Ambrozjo






Henkilöstön kanssa kannattaa keskustella erityisesti ei-konkreettisista sekä Maslowin ylempien tasojen asioista.

Sxc.hu_Ambrozjo

Meillä huolehditaan monipuolisesti

palkitsemisesta, ja tulos nousee.

Keskustelemme palkitsemisesta - Palkitsemisen nelikenttä Palkitsemisen nelikenttä löytyy mm. Haapasen ja Laineman kirjasta, jossa

lähteeksi mainitaan Towers Perrin. (Joku muukin on voinut kehittää tämän jaottelun.)



Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset



1.Rahallinen palkitseminen-Tehtäväkohtainen palkka-Henkilökohtainen pakkka-Tuloskohtainen palkka-Osakkeet -Voitto-osuudet jne

Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset




2.Työsuhde-edut-Terveydenhoito-Työpaikkaruokailu-Liikunta-Asunnot-Lomapaikat jne

Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset





3.Oppiminen / kehittyminen-Työssä oppiminen-Valmennus, tutkinnot-Urakehitys-Jne

Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset





3.Oppiminen / kehittyminen-Työssä oppiminen-Valmennus, tutkinnot-Urakehitys-Jne

4.Työn kokeminen

-Työn sisältö ja sopivuus-Työhyvinvointi-Kannustava johtaminen-Vaikutusmahdollisuudet jne

Konkreettiset

Ei-konkreettiset

Yhtei-sölliset

Henkilö-kohtaiset

Keskustelemme palkitsemisesta -Maslow´n tarvehierarkia Abraham Maslow kehitti 1940-luvulla tarveteorian, jota käytetään laajasti

eri yhteyksissä.


eri yhteyksissä. Sitä voidaan käyttää palkitsemisstrategian jäsentelyyn esimerkiksi

seuraavasti:

1. Fyysiset tarpeet: Kunnon palkka, työterveyshuolto jne.



seuraavasti:


2. Turvallisuuden tarve: Pysyvä työsuhde, ei kiusaamista jne.



seuraavasti:



3. Yhteenkuuluvuus: Työyhteisön toimivuus, kannustava johtaminen



seuraavasti:




4. Arvostus ja vaikutusvalta: Palkitseminen, palaute, tittelit, jne.



seuraavasti:





5. Tarve tietää ja ymmärtää: Prosessikartat, oppiminen, viestintä, jne



seuraavasti:






6. Esteettisyys: Toimitilojen, koneiden, laitteiden ja asujen kauneus



seuraavasti:






6. Esteettisyys: Toimitilojen, koneiden, laitteiden ja asujen kauneus

7. Itsensä toteuttamisen tarve: Valta, vastuu ja vapaus, ideoiden kuunteleminen ja toteuttaminen

Tositapaus 1: Autonasentajat lähtevät kilpaileviin korjaamoyrityksiin, kun oppivat Uusia autoja myyvillä merkkiliikkeillä

on sama ongelma lähes kaikkialla Suomessa.

Sxc.hu nancynator



Huoltoasentajien vaihtuvuus on korkea, ja töihin saadaan nuoria asentajia, jotka joutuvat opettelemaan korjaustyöt työnantajan ajalla.

Sxc.hu nancynator




Koska palkkaus merkkiliikkeissä on alhainen, lähtevät työntekijät kilpaileviin yrityksiin töihin, tai yrittäjiksi.

Sxc.hu nancynator





Autoliikkeiden korjaamot eivät huolehdi Maslowin tasosta 1. Eniten kärsivät tietenkin asiakkaat.

Sxc.hu nancynator





Autoliikkeiden korjaamot eivät huolehdi Maslowin tasosta 1. Eniten kärsivät tietenkin asiakkaat.

Sxc.hu nancynator

Pitää itse korjata, että tulee kunnollista jälkeä.

Tositapaus 2: Supercell

Our small philosophy is at the very heart and soul of Supercell.

http://www.supercell.net/about 24.6.2013



To make it all work, there are three simple yet essential ingredients: insanely talented and creative people, unrestricted freedom, and great team chemistry.





It’s a potent mix.





It’s a potent mix. Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee

keväällä 2014





It’s a potent mix. Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee

keväällä 2014 1.000.000 euroa voittoa päivässä,





It’s a potent mix. Supercell on Maslowin tasolla 7 ja tekee keväällä

2014 1.000.000 euroa voittoa päivässä, Noin 100 hengen voimin.


Tositapaus 3: Pekkaniska Oy palkitsee terveistä elintavoista

Maksamme minimipalkat. Eduista ei keskustella.

Keskustelemme palkitsemisesta



Luvattuja saunailtoja on

pitämättä 13 kpl…




Luvattuja saunailtoja on

pitämättä 13 kpl…

Keskustelemme säännöllisesti

henkilöstön kanssa palkitsemisesta.



Oikea ruutu?

Me suosimme lyhytaikaisia työsuhteita ja tuntipalk-koja. Mielellämme palkkaamme työllistä-mistuella tai opiskelijoita harjoittelu-paikkoihin. Mitään etuja ei tarjota.

Oikea ruutu?


Meillä on pitkäaikaiset työsuhteet. Palkkaa maksetaan sovitut tuntipalkat ja kuukausi-palkat - ja siinä kaikki.

Oikea ruutu?



Lisäksi meillä on erilaisia henkilöstö-etuja, kuten lounasseteli tai liikuntaseteli. Emme keskustele henkilöstön kanssa eduista.

Oikea ruutu?




Lisäksi meillä on tulokseen perustuvia palkkioita henkilökoh-taisesti ja tiimeille. Henkilöstön kanssa sovitaan ei-rahallisista palkkioista.

Oikea ruutu?


Meillä on pitkäaikaiset työsuhteet. Palkkaa maksetaan sovitut tuntipalkat ja kuukausipalkat - ja siinä kaikki.


Lisäksi meillä on tulokseen perustuvia palkkioita henkilökoh-taisesti ja tiimeille. Henkilöstön kanssa sovitaan ei-rahallisista palkkioista.

Ymmärrämme palkitsemisen laajasti, ja panostamme työhyvin-vointiin ja esimiestyöhön. Henkilöstöä kuunnellaan paljon.

Liikennevalotesti: Keskustelemme palkitsemisesta

Meillä on selkeä palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmä

Meillä on useita tyypillisiä henkilöstöetuja

Jokainen henkilö tietää, miten pystyy parantamaan palkkaansa ja etujaan

Keskustelemme palkitsemisesta henkilöstön mielestä riittävästi

Parannamme työhyvinvointia joka vuosi merkittävästi

8 9 10 4 5 6 7

8 9 10 4 5 eos 6 7

8 9 10 4 5 eos 6 7

8 9 10 4 5 eos 6 7

8 9 10 4 5 eos 6 7

eos

Työkalu: Keskustelemme palkitsemisesta

1. Kukin miettii etukäteen seuraavien sivujen taulukoihin näkemyksensä tärkeistä palkitsemistavoista.

2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Esimies kokoontuu tiiminsä kanssa.

3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta palkitsemisen nykytilanne henkilöstön silmin.

4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset.5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset

työkirjaan. 6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan.

Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.

Työkalu 1: Suunnitelkaa palkitsemista nelikentän perusteella

Palkitsemisen ulottuvuudet Nykyinen tilanne Tarvittavat muutokset

1.Rahallinen palkitseminen-Tehtäväkohtainen palkka-Henkilökohtainen palkka-Tuloskohtainen palkka-Osakkeet-Voitto-osuudet jne.2. Työsuhde-edut- Terveydenhuolto-Työpaikkaruokailu-Liikunta-Asunnot-Lomapaikat jne.3. Oppiminen/kehittyminen-Työssä oppiminen-Valmennus, tutkinnot-Urakehitys-Jne.4. Työn kokeminen-Työn sisältö ja sopivuus-Työhyvinvointi-Kannustava johtaminen-Vaikutusmahdollisuudet jne.

Työkalu 2: Suunnitelkaa palkitsemista Maslow´n tarvehierarkian perusteellaPalkitsemisen ulottuvuudet Nykyinen tilanne Tarvittavat muutokset

1. Fyysiset tarpeet- Kunnon palkka- Työterveyshuolto jne.2. Turvallisuuden tarve-Pysyvä työsuhde-Ei kiusaamista jne.3. Yhteenkuuluvuus-Työyhteisön toimivuus-Kannustava johtaminen4. Arvostus ja vaikutusvalta-Palkitseminen-Palaute-Tittelit jne.5. Tarve tietää ja ymmärtää-Prosessikartat-Oppiminen-Viestintä jne.6. Esteettisyys-Toimitilojen kauneus-Koneiden kauneus-Laitteiden kauneus-Asujen kauneus7. Itsensä toteuttamisen tarve-Valta, vastuu ja vapaus-Ideoiden kuunteleminen ja toteuttaminen

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:[email protected]

keskustelemme palkitsemisesta

Leadership & Management