kepemimpinan slide
TRANSCRIPT
![Page 1: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/1.jpg)
KEPEMIMPINAN
(MANAJEMEN KEPERAWATAN)
Kelompok 1
![Page 2: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi Kepemimpinan• Kepemimpinan adalah suatu proses yang
mempengaruhi aktifitas seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan dalam suatu situasi tertentu (Paul Hersay, Ken Blanchard).
• Kepemimpinan adalah sebuah hubungan dimana satu pihak memiliki kemampuan lebih besar untuk menunjukkan dan mempengaruhi perilaku yang lain dibanding dipengaruhi (Nur Salam).
![Page 3: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/3.jpg)
gaya Kepemimipinan (Menurut Gillies
1996) • Otoriter : Kepemimpinan berorientasi pada tugas
atau pekerjaan.Pemimpin menetukan semua tujuan yang akan dicapai dalam pengambilan keputusan.
• Demokratis : Kepemimpinan yang menghargai sifat dan kemampuan setiap staff.Informasi diberikan seluas-luasnya dan terbuka.Pemimpin menggunakan kekuasaannya untuk mendorong ide dari staf dan memotivasi kelompok untuk menetukan tujuannya sendiri.
![Page 4: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/4.jpg)
• Pertisipatif : Kepemimpinan gabungan antara gaya otoriter dan demokrasi. Pemimpin yang menyampaikan hasil analisa dan mengusulkan tindakan tersebut pada bawahanya
• Bebas Tindak : Merupakan pimpinan Offisial. Karyawan menentukan sendiri kegiatan tanpa pengarahan, supervise, dan koordinasi.Staf mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan cara sendiri
![Page 5: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/5.jpg)
Teori kepemimpinan
• Teori Bakat Seorang pemimpin dilahirkan artinya, bakat-bakat tertentu yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin diperoleh sejak lahir
• Teori SituasiMuncul akibat hasil pengamatan, dimana seseorang sekalipun bukan seoranng pemimpin, tapi dapat menjadi pemimpin yang baik.
![Page 6: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/6.jpg)
• Teori Ekologi Seseorang memang dapat dibentuk utnuk menjadi seorang pemimpin tapi utnuk menjadi pemimpin yang baik memang ada bakat-bakat tertentu yang terdapat pada diri seseorang yang diperoleh dari alam.
![Page 7: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/7.jpg)
• Teori X menekankan bahwa pada dasarnya pegawai itu pemalas dan tdk produktif sehingga perlu di adakannya supervisi dr pimpinan
• Teori Y menekankan manajer percaya bahwa pegawainya senang bekerja, dengan motivasi yang timbul dari dirinya dan selalu brusaha keras untuk mencapai tujuan organisasi
![Page 8: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/8.jpg)
• Teori Z Dikemukakan oleh Ouchi (1981), teori ini merupakan pengembangan dari teori Y dari Mc Gregar dan mendukung gaya kepemimpinan demokratif. Teori Z meliputi pengambilan keputusan dan kesepakatan menempatkan pegawai sesuai keahliannya.
![Page 9: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/9.jpg)
• Teori Interaktif Schein (1970) menekankan bahwa staf/pegawai adalah manusia sebagai suatu system terbuka yang selalu berinteraksi dengan sekitarnya dan berkembang secara dinamis.
• Teori Kontemporer• Ada 4 komponen dalam teori ini :• - Manajer• - Staf dan atasan• - Pekerjaan• - Lingkungan
![Page 10: Kepemimpinan Slide](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082809/5571f82b49795991698ccd4e/html5/thumbnails/10.jpg)
Penerapan Kepemimpinan Dalam keperawatan
• Perencanaan dan Pengorganisasian
• Membuat Penugasan dan Memberi Penghargaan
• Pemberian bimbingan
• Medorong Kerjasama dan Partisipasi
• Kegiatan Koordinasi
• Evaluasi Hasil Penampilan Kerja