karoliina luoto & miika kuha: onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta
TRANSCRIPT
![Page 1: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/1.jpg)
Miika Kuha · Karoliina Luoto · 24.5.2016
Codento Onnistuneen lean-muutoksen malli
![Page 2: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/2.jpg)
Miika Kuha Konsultti ja champion
Lean, työtavat, organisaatioiden ketteryys Ennen: Prosessiomistaja, tuoteomistaja, organisaatioketteryyskonsultti, tuotesuunnittelija, teollinen muotoilija
Erikoistumisalueita
Lean, Kaizen
![Page 3: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/3.jpg)
Karoliina Luoto Konsultti ja valmentaja
Leanit ja ketterät menetelmät Tilaaja-toimittajayhteistyö Aiemmin: tuoteomistaja, yhteiskehittelyfasilitaattori, viestinnän asiantuntija
![Page 4: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/4.jpg)
Seuranta ja ohjaus
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Asiakkaan mittaaminen – vastaansanomaton lähtökohta kehitykselle
Koordinointi ja varmisteleminen haukkaavat valtavan osan ajasta, tai jäävät tekemättä joka on vielä suurempi haaste
![Page 5: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/5.jpg)
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Siilot ylittävä mittaus ja ohjaus -luonnollinen mittaamalla johtamisen laajeneminen
Hyödyt kokonaisvaltaisesta päivittäisjohtamisesta tunnistettu, rajoja kaadetaan
Seuranta ja ohjaus
![Page 6: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/6.jpg)
Seu
rant
a ja
ohj
aus
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Jatkuvan kehittämisen kulttuuri
Optimoitu muutoksenhallinta - mahdollistaa jatkuvan kehittämisen kulttuurin
Muutos ei ole taakka, siihen ei kulu kohtuuttomasti energiaa, se nähdään mahdollisuutena
![Page 7: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/7.jpg)
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Seuranta ja ohjaus
Ympäristö Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
S
eura
nta
ja o
hjau
s
Ympäristö Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Jatkuvan kehittämisen kulttuuri
Asiakas keskiössä - vastaansanomaton lähtökohta kehitykselle
Yli siilojen mittaus ja ohjaus -luonnollinen mittaamalla johtamisen laajeneminen
Optimoitu muutoksen hallinta - mahdollistaa jatkuvan kehittämisen kulttuurin
Organisoidun tekemisen kolme kypsyysvaihetta
Seuranta ja ohjaus
![Page 8: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/8.jpg)
Seu
rant
a ja
ohj
aus
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Jatkuvan kehittämisen kulttuuri
Työkalut Arvoketjukartta
Kano-malli
Arvovirtakartta
Visiolakana
Menetelmämatriisi
:( :)
t1
tn
Missä toimitaan
Syöte • Mitä tarvitaan tuotoksen tekemiseksi
Toimittaja • Kuka toimittaa
Mitä tehdään • Mitä tapahtuu syötteen muuttamiseksi tuotokseksi
Tuotos • Mitä asiakas haluaa
Asiakas • Kuka on asiakas • Miksi asiakas haluaa mitä
haluaa
Miten tehdään • Miten syöte muutetaan tuotokseksi
Kuka tekee
Mitä mitataan Miksi toimitaan
![Page 9: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/9.jpg)
Seu
rant
a ja
ohj
aus
© Codento lean muutosmoottori
Ympäristö
Asiakas
Nykytila
Muutostarve
Toteutus
Jatkuvan kehittämisen kulttuuri
Mittarit
Toteutus
Muutostarve
Nykytila
Asiakas
Ympäristö
Saavutetut kehitystavoitteet
Muutokseen vaikuttavien
asioiden huomiointi (0/9 -9/9)
Asiakkaan arvontuoton tehokkuus
CVA CVA CVA CVA CVA CVA CVA
NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA NVA Asiakaspalaute
Saavutetut liiketoiminta
tavoitteet
![Page 10: Karoliina Luoto & Miika Kuha: Onnistuneen lean-muutoksen malli kokonaiskehikon näkökulmasta](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050613/587d63fd1a28ab32318b5155/html5/thumbnails/10.jpg)
Kiitos! Haluatko sovittaa mallin omaan ympäristöösi? Ole yhteydessä.
Miika Kuha · Karoliina Luoto +· 24.5.2016