Kantaako innovaatio?

Johtaminen ja digitaaliset

uutuudetProf. Liisa Välikangas

Aalto University & Hanken School of

Economics

24.10.2017

Taustaani:

• 20 years of experience in working with companies on

innovation, resilience and strategy

• Keio University, IMD, Stanford University, SRI International,

Strategos, London Business School

• The Resilient Organization, McGraw-Hill, 2010; Strategic Innovation,

Pearson/FT Press, 2015

• Current research projects: industrial renewal and resilience;

blockchain potential; tool kit for tackling world challenges

Milllaisia olisivat johtamisen

käytännöt nyt, jos meillä olisi ollut

robotteja 1900-luvun alussa?

What (ro)bots

(increasingly) do:

1. Trade stocks

2. Surgery

3. Vacuum clean

4. Listen to us & Respond

to queries

5. Keep company

6. Produce art

7. Pack orders

8. Schedule meetings

1. Tell us what to do

2. Drive us around

3. Cut the lawn

4. Wage war

5. Check us into the hotel

6. ….

‘Digital eats the physical’:

“In the end, the IoT is expected to make the physical

world every bit as easy to search, utilize and engage with as the virtual world. We describe this emerging transformation as the liquification of the physical world. Just as large financial

marketplaces create liquidity in securities, currencies and cash, the IoT can liquify whole industries, squeezing greater productivity and profitability out of them than anyone ever imagined possible.”

“Device Democracy”, IBM p. 17

Put your head on a blockchain?“The power to

autonomously

trade with other

devices opens up

whole new

business model

opportunities:

each device in the

network can

function as a self-

contained

business….”

Device

Democracy, p. 12

“The idea of

making trust a

matter of coding,

rather than of

democratic politics,

legitimacy and

accountability, is

not necessarily an

appealing or

empowering one.”

The Economist,

p. 24

Financial Times, Sept. 14, 2017

“Blockchain

technologies entered

the trough of

disillusionment in

2016, but 2017 will be

brighter” Techcrunch

FT, Sept 13, 2017

Financial Times,

19.10, 2017

Jan 20, 2017

Kuka voittaa kilpajuoksun

älykkyydessä?

Source: Singularity University

Paras tehdä yhteistyötä!

Miten johtaminen on

muuttumassa?

Murroksessa:

• 95% of managers are dissatisfied with their

performance management systems;

• Only 11% of senior executives of companies with more

than $1 billion in sales believe strategic planning is

worth the effort;

• 60% of companies polled report their annual budget

targets become obsolete by the second quarter of the

year;

• Only 32% of companies surveyed rate themselves as

very or extremely effective at capital allocation.

Sources: Corporate Executive Board, Wall Street Journal, McKinsey, Deloitte

Syvä

epävarmuuden aika:

Taleb).

”There are things

we were optimizing

for that had

unintended

consequences.”

Justin Kan,

Y- Combinator,

Jan 20, 2017

Strateginen maisemointi:

Miten johdamme merkityksiä ja

niiden todennäköisyyksiä?

Strategia määrittyy empiirisinä

hypoteeseinä.

“Our strategy is a

good one. We know

it because everyone

else [in our industry]

has the same

strategy.”

CFO of a Fortune 500 company

“Our customers are

loyal to us right up

until the second

somebody offers them

a better service,” CEO

Jeff Bezos says. “And

I love that. it’s super-

motivating for us.”

Cathy O’Neill, 2016

Algoritminen toimintaympäristö:Accenture

Johtaminen operatiivisena

optimointina:

Resurssien

jatkuva allokointi

Ulkoisten resurssien houkuttelu:

Uudet luottamuksen ekosysteemit -

The Trust Dividend?

Kilpailija?

KYC: Toward Open Bazaar 2.0?

Kantaako innovaatio?

Miten johtaminen on muuttumassa:

I. Tietyn strategian merkitys vähenee epävarmuuden

maailmassa. Sen korvaa maisemointi ja

hypoteeseihin perustuvien todennäköisyyksien

johtaminen.

II. Samalla operatiivisen toiminnan merkitys korostuu

ennakoivan analytiikan, algoritmisen

toimintaympäristön ja verkostoituneiden autonomisten

toimijoiden (IoT) vuoksi.

III. Jokeri on luottamuksen muotoutuminen: ovatko

lohkoketjut ja tekoäly ihmistä parempia partnereita?

Todennäköisyyksien johtaminen

nousee innovaatioksi.

Maisemointi

+

Strategia:•Merkityksien löytäminen

•Hypoteesien testaaminen

•Disruptioiden jatkuva arvioiminen

Operatiivinen toiminta:• Optimointi

• Oppiminen

• Nopeus ja osuvuus

Resurssien

dynaaminen

allokointi

+

Luottamus

KIITOS.

Kantaako innovaatio?

Johtaminen ja digitaaliset uutuudet

Prof. Liisa Välikangas