kaizen en toyota

8/19/2019 kaizen en Toyota

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KAIZEN EN TOYOTA


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KAIZEN E

Yoi Kangae, yoi shina!, este eslogan de Toyota que quiere

"Buenos pensamientos dabuenos productos"


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INTRODUCC• Toyota ha llegado a ser una planta de alta tecnología.

• Opera 17 horas al día.

• Produce seis modelos diferentes de autos, fabricados sola línea de producción en cualuiera de su medde colores. !sta e"ciencia permite ensamblar y pintar unen sólo 2$ horas.

• !%pandir este modelo de ensamblado en sus &$ plantasdel mundo permite ele#ar su competencia y colocarseprimeros lugares en cuatro continentes.

• !sta constante e#olución del pensamiento y la reno#aforma de traba'ar, combinado con (ai)en permite

colocarse en un plano superior a la proyeccióncompetidores.


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Toyota esta lle#ando con sus inno#aciones al incremenproducti#idad y la respuesta del mercado.

*as empresas 'aponesas pelean para e#itar el decline., !una industria, la automotri), como Toyota ue combina e

la e%celencia en manufactura para satisfacer las necesilos clientes y poder dominar la industria global del aut

on su nada despreciable #enta de 1- billones de dólar

no este en los primeros lugares en cada categoría, por e'es ms grande por ahora.

issan obtiene ms ganancias por unidad #endida en plantas en !3 son ms e"cientes, issan y 4onda tamblíneas de ensamble 6e%ibles, pero ninguna compa+ía es

como Toyota en muchas otras reas

SITUACIÓN ACTUATOY


5/13Ventas de To


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*os fabricantes de autos siempre se han mo#ido consus e'ecuti#os han adoptado la doctrina de kaizen o

continuas, ellos encuentran muchas y las a+aden a de traba'ar, estudian metódicamente el problemresuel#en, en los 9ltimos a+os Toyota ha acelera#enta'as aumentando así su capacidad de competenc


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KAIZEN EN AC

• (ai)en es el proceso de reducción de costos, genpor el me'oramiento gradual y continuo a tra#5s me'orar acti#idades peue+as.

• *as políticas de manufactura ue ha aduirido Tosido en bene"cio de los productos ue fabrica y re6e'a en la satisfacción y preferencia de los clien


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OL!TICAS ADOTToyota des"#$%e sus &ol't$"as ado&tadas.

• (ai)en.: 0e'oramiento continuo. *os empleados son recompensmonetaria mente por detectar retrasos en la producción y dise+

• P;ayo>e.: 3so de censores para detectar parte faltantes o ens

hechos. *os robots alertan a los traba'adores de los erroresmediante 'uegos de luces.

• 21.: onstruction of ost ompeti#iness for de 21 century. tres a+os para reducir costos en 17$ componentes ue suman ede gastos en partes.

• /A*.: /lobal Aody *ine. Procesos de manufactura ue soporta la

de los autos para pintado con un bra)o en #e) de los $ bra)os reuieren actualmente.


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ALICACIÓN DE KA

• Toyota uiere ser la me'or, la ms producpor ello ue pone los precios de las copiafotocopiadoras para ue no sean sobre usapresidente ho uien "'o ue los pre

redu'eran &$@ en los componentes cla#sus nue#os modelos, tal como a"rma su CPrimero tratamos de encontrar desperdicy all, pero ahora hay una nue#a s

propuestas ue estn en puertaD.


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• *a presión es tan fuerte en cada etapa de ensam

es preciso reducir tiempos y costos lo ue ms secomenta el administrador de proyecto Ta>ashi


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• !n medio de su planta en (entuc>y, un grupo de (ai)en traba'a en euipo como una estructura, ede #entas #iene con formas de ahorrar tiempo y d

• *os empleados de /eorgetoFn recomendaron resoporte del radiador ue esta en parte inferior de

hasta la 9ltima fase de ensamble, de esta forma traba'adores pueden pisar dentro del compartimimotor para instalar partes, en #e) de inclinarse sfrente y arriesgarse a lastimarse la espalda.

ALICACIÓN DE KA


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CONCLUSI• 9ltimamente las empresas han adoptado doctrinas

total, me'ora continua, etc., lo ue ha lllas organi)aciones en sacar el m%imo pro#echo sustanto materiales, humanos e intelectuales, para así aestndar de calidad mundial, Toyota es una muestra #estas doctrinas ue con'uga el esfuer)o humano, la e%pla parte intelectual de la organi)ación.

• (ai)en demuestra ser una prctica efecti#a organi)aciones ue desean ele#ar su ni#el de concienprocesos de manufactura, sólo falta ue las empresaslas implicaciones tiene esta corriente, y a'ustas lnecesarias para ue obtengan los resultados deseados.


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(IN)

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