kaizen develop
TRANSCRIPT
![Page 1: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/1.jpg)
แนวทางการดาเนนกจกรรม Kaizen
ในองคกร
![Page 2: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/2.jpg)
หลกการเบองตนเกยวกบ Kaizen
![Page 3: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/3.jpg)
31/08/52 3
แนวคด‐การปรบปรงอยางตอเนอง
- แนวคดรเรมสรางสรรค
- แนวคดเชงตรรกะ
เชงวทยาศาสตร
- แนวคด ลด เลก เปลยน
- 12 ไอเดยไคเซน
- กระบวนการ
- วงจรเดมมง
- การขจด MUDA
เทคนค‐ ไคเซน เทอง
‐ คาราคร ไคเซน - Automation Kaizen
- เกมบะ ไคเซน
- IE Technique (ECRS)
- Value Engineering
- JIT
- TPM
- TQM
กลไกขบเคลอน‐ การบรหารนโยบาย
‐ การสงเสรม‐ รปแบบกจกรรม
‐ การเรยนรถงปญหา
และอปสรรคในการ
ทาไคเซน
‐ ดชนวดผลสมฤทธ
การกาหนดกลยทธ
P Q C D S M
การปลกฝงวฒนธรรมไคเซน การพฒนาบคลากร
![Page 4: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/4.jpg)
กจกรรมการประกวดไคเซน• ไคเซน เปนการมงเนนดานความคดสรางสรรค (Creative
Thinking,Think out of the box) แบงเปนประเภทดงน‐ Kaizen Suggestion System (KSS) เปนการปรบปรงทไมมการประดษฐเพอการปรบปรงกระบวนการใหเปนอตโนมตหรอกงอตโนมต หรอหลกการทางกลศาสตร
‐ Automation มการประดษฐเพอการปรบปรงกระบวนการใหเปนอตโนมตหรอกงอตโนมต โดยใชไฟฟา อเลคโทรนกส นวแมตก ระบบ PLC เขามาเกยวของ
‐ Karakuri หรอ Un‐plug Kaizen มการประดษฐเพอการปรบปรงกระบวนการ โดยใชหลกการกลศาสตร เฟอง สปรง คาน แรงลม ลอ เพลา แสงแดด คานงด
![Page 5: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/5.jpg)
หลกการปรบปรงงานดวย Automation Kaizen
![Page 6: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/6.jpg)
หลกการปรบปรงงานดวย Automation Kaizen
• หลกการปรบปรงงานดวย Automation Kaizen เปนแนวทางในการปรบปรงขนตอนการทางาน เพอเปลยนวธการทางานใหงายขน สะดวกขน เรวขน เพอชวยในการทางาน การผลต การตรวจสอบ และชวยปองกนขอผดพลาดในการทางาน ดวยการนาเทคนคอตโนมตและกงอตโนมตมาใช ซง Automation Kaizen จะมคานยามดงดานลาง
• Automation Kaizen เปนแนวทางของใชหลกการทางกล ทางอเลคโทรนกส ใชระบบเซนเซอร ระบบนวแมตก ระบบ PLC จนถงขนความสามารถในการใชคอมพวเตอรเพอการควบคม เพอกาวไปสระดบอตโนมตตงแตพนฐาน จนกระทงระบบอตโนมตแบบเบดเสรจ
![Page 7: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/7.jpg)
7
6 ตดตงใชงานจรง
รปแสดงภายในต Control หลงจากตดตงอปกรณ PLC
![Page 8: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/8.jpg)
ขนตอนการปฏบต Kaizen Automation
![Page 9: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/9.jpg)
9
ปญหาดานคณภาพทเกดในผลตภณฑ Master Batch
การเกดกอน Additive (คอ Silica) ตกคางอยใน Master batch
Gel from silica problem
Problem 1
![Page 10: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Root cause analysisAll of our Non‐prime product from Gel in 2008 is Gel Silica
It is caused by poor mixing of silica or over silica feeding?
Poor Mixing in Additive
Degrade Polymer
Contaminate
FAR problems
OK
OK
NG
Why 1
![Page 11: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/11.jpg)
11
ปญหาดานคณภาพทเกดในผลตภณฑ Master Batch
Yellow Pellet คอผลตภณฑ Master batch มสเหลองเกนกวามาตรฐานทกาหนด
Yellow Pellet problem
Problem 2
![Page 12: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Root cause analysis
LC lower than spec
Over additive feeding
Contaminated by lube oil
Additive’s color change to yellow
Degrade polymer
Resin quality
OK
OK
OK
Over mixing of Slip additive
Under additive feeding
Additive over shelf life
OK
OK
NGNG
Why 1
OK
Why 2
![Page 13: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Fact & Data verification to confirm causes in why why diagram
WI is Decrease when Mixing time Increase
FAR is Increase when Mixing time Increase
-25
-20
-15
-10
-5
0140 150 160 170
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
Mixing temp
FAR Lc
Mixing Time (Sec)FAR WI
คาควบคม : 60 < LC < 78 และ FAR = 60
![Page 14: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Root cause summary and countermeasure
Non-prime product Root Cause Countermeasure
GEL from Silica(FAR)
เกดจากใชเวลาผสมและหลอม Silica เรวเกนไปทาใหเกดการ Silica เกดการแตกตวไดนอย
Yellow pellet(WI)
ใชเวลาผสมและหลอมนานเกนไปทาให Wax กลายเปนสเหลอง
ดงนนจงตองมการปรบปรงลาดบขนตอนในการปอนและผสมวตถดบ -เพอให Silica เกดการแตกตวไดมากขน โดยตองใชเวลาในการผสมใหนานขน-เพอให Wax ไมกลายเปนสเหลอง ตองไมใชเวลาผสมและหลอมนานเกนไปดงนนจงออกแบบระบบการปอนวตถดบใหมโดยปอนวตถดบเปน 2 Step
จากการวเคราะหปญหาพบสาเหตดงนคอ
![Page 15: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Before After Starting Mixer
Rotor
Feed Base& Silica in mixing
chamber
Mixing 40 sec
Drop to extruder
Starting Mixer Rotor
Feed all materials in mixing chamber
Mixing 190 sec
Drop to extruder Feed Wax in mixing chamber
Mixing 150 sec
ปรบปรงโดยลาดบขนตอนในการปอนและผสมวตถดบใหม
![Page 16: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/16.jpg)
16
เมอปรบปรงลาดบขนตอนในการปอนและผสมวตถดบใหม จากนนพจารณาประเดนทเกยวของตอไปน
ประเดนท 1 : ระบบการควบคมเครองจกรวามความเหมาะสมและสามารถ ตอบสนองตอการเปลยนแปลงการปอนและผสมวตถดบใหม หรอไมและความตองการ Reliability ทเพมขน
ประเดนท 2 : ความตองการ Flexibility เพอรองรบกบผลตภณฑประเภท อนๆทหลากหลายมากขน
ประเดนท 3 : คาใชจายในการลงทน
พจารณาประเดนทเกยวของเพอการDesign ระบบการทางานใหม
![Page 17: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/17.jpg)
Karakuri Kaizen
![Page 18: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/18.jpg)
Karakuri Kaizen
• Karakuri หรอ Un‐plug Kaizen มการประดษฐเพอการปรบปรงกระบวนการ โดยใชหลกการกลศาสตร เฟอง สปรง คาน คานงด ลอ เพลา หลกการทางธรรมชาต เชน แสงแดด แรงลม
![Page 19: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/19.jpg)
การเกบตวอยางสารเคมทาไดยากเนองจาก
Valve อยตาจงแกไขโดยใชกลไกสาหรบ
เทาเหยยบเพอเพมความสะดวกและ
ปลอดภย
การใชอปกรณจบยด ทาใหการยดชนงาน
ไดเรวขน
![Page 20: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/20.jpg)
แทนงานทสามารถหมนได เพอ
ชวยในการเตรยมงาน
การใช Fixture ชวยในการ
ตรวจสอบ
![Page 21: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/21.jpg)
วธสงเสรมใหพนกงานเขารวมในกจกรรมขอเสนอแนะอยาง
ตอเนอง
![Page 22: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/22.jpg)
31/08/52 22
แนวคด‐การเขาใจในแนวคด
ของกจกรรม
ขอเสนอแนะ
เทคนคและ
เครองมอ‐ ขนตอนการวเคราะห
ของขอเสนอแนะ
- IE Technique (ECRS)
- Value Engineering
- แบบฟอรม
กลไกขบเคลอน‐ การบรหารนโยบาย
‐ การสงเสรม‐ รปแบบกจกรรม
‐ การเรยนรถงปญหา
และอปสรรคในการ
ทาไคเซน
‐ ดชนวดผลสมฤทธ
การกาหนดกลยทธ
P Q C D S M
การปลกฝงวฒนธรรมไคเซน การพฒนาบคลากร
![Page 23: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/23.jpg)
ขนตอนการวเคราะหของขอเสนอแนะ
• ขนตอนท 1 สงเกต คนหาสงทตองการปรบปรง
• ขนตอนท 2 สบสวน มองสภาพปจจบนอยางวเคราะห
• ขนตอนท 3 คดคน หาวธการใหมๆทดกวาเดมดวยเทคนคตางๆ
• ขนตอนท 4 สะสาง ประเมนความเปนไปได ความดของวธใหม
• ขนตอนท 5 ปฏบต ทดลองนาไปปฏบตจรง
• ขนตอนท 6 ตดตาม ประเมนผลหลงการปรบปรง
![Page 24: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/24.jpg)
ขอเสนอแนะเพ อก ารปรบปรง (Kaizen Teian)วนท 28 สงหาคม 2551 No. 0073 / 2551ผ เสนอ นางสาว แผนกธรการ ฝายบรหาร สาขา 3เรอง ลดความซาซอนของเอกสารแบบพมพสภาพกอนการปรบปรง.
แบบพมพขอใชแมบานทางานพเศษ แบบพมพขอใชแมบานลางพน แบบพมพขอใหแมบานชวยดแลการประชมจดท เปนปญหา1.มแบบพมพทเกยวของกบงานธรการทขอความคลายกน 3
แบบพมพ
2.พนกงานกรอกผดแบบพมพ
3.สนเปลองคาใชจายในการทาสาเนา
4.เปลองพนทในการวางแยกแบบพมพ
จดทปรบปรงลดจานวนแบบพมพลงจาก 3 แบบพมพ เหลอเพยง 1 แบบพมพ
สภาพหลงการปรบปรงเหลอเพยง 1 แบบพมพ ใชชอวา “แบบพมพขอใหแมบานทางานพเศษ ”
ตวอยางขอเสนอแนะเพอการปรบปรงในงานสานกงาน
![Page 25: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/25.jpg)
การสงเสรม Kaizen ในองคกรใหประสบผลสาเรจ
![Page 26: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/26.jpg)
การปลกฝงวฒนธรรมไคเซน
• วฒนธรรมองคการ คอ “วถแหงการดาเนนชวตการงานของคนซงอยรวมกนใน องคการหนงองคการใดโดยเฉพาะ (The way we do things around here.)
• ดงนนจงตองมการวางแผนทจะปลกฝงวฒนธรรมไคเซนใหกบองคกร
![Page 27: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/27.jpg)
กลไกขบเคลอน‐ การบรหารนโยบาย‐ รปแบบกจกรรม โครงสรางองคกร กจกรรมสงเสรมและ
สนบสนน• การอบรมและชแจงใหเหนประโยชนของการทาไคเซน
• การใหรางวลในการประกวดผลงาน
• การมอบเกยรตบตร
• การจดใหมบอรดแสดงผลงาน
• การเขารวมเสนอผลงานชงรางวล ทงภายในและภายนอกองคกร‐ การเรยนรถงปญหาและอปสรรคในการทาไคเซน
‐ ดชนวดผลสมฤทธ
![Page 28: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/28.jpg)
Topic
• Introduction of TPE
• Company Policy
• Kaizen System
• Education & Training system
• Promotion Activity
![Page 29: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/29.jpg)
Topic
••• Introduction of TPEIntroduction of TPEIntroduction of TPE
••• Company PolicyCompany PolicyCompany Policy
• Kaizen System
••• Education & Training systemEducation & Training systemEducation & Training system
••• Promotion ActivityPromotion ActivityPromotion Activity
![Page 30: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/30.jpg)
Kobetsu Kaizen Committee
KK Chairman
K.Pramote K.
K.Suwat S.. HDPE#1
K.Chaiyod R. LDPE
K. Saengkae P. LLDPE
K. Chutchai A. PP#1,2
K.Sahapon C. CPD
K.Somrerk P. PE Catalyst
K.Niracha J. Store
QM
K.Naris P. Deputy KK Chairman
K.Seksan O. Repco
HDPE#1
LDPE
LLDPE
PP
CPD
R‐1
Store
Repco
HDPE# 2,3 K.Prame . HDPE#2,3
Role & Responsibility1) Do Aggressive Loss Reduction Activity2) Enhance knowledge and skill of our employees to eliminate all kinds of losses systematically, without future recurrent problems
KK committee including all functions
K.Pakamon J. QM
![Page 31: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/31.jpg)
Level Cross functional team
DepartmentLevel
Small Group Suggestion
Improvement theme can be implemented by project team from cross functions
Improvement theme can be implemented by engineer in their own department
Improvement theme can be implemented by front-line small group of operators
Improvement theme can be implemented by Individual front-line operator
-Require collaboration from entire functions-Require advance intrinsic technology-Require special analytical tools &technique.
-Require intrinsic technology-Require special analytical tools &techniques.
-Require knowledge from on-site-Require general analytical tools & techniques.
-Require knowledge from on-site
Theme assignment by levelPe
ople
in
volv
emen
tRe
quir
emen
t
![Page 32: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/32.jpg)
CFT Activities
Theme : Zero Steam LeakCFT‐ Projects
Theme : Zero Plant Air LeakHDPE#1_Kick Off TPM Steam System on 19 Mar. 2008 HDPE#1_Kick Off TPM Plant Air System on 11 Jun. 2008
20 Theme (2008 ‐ 2009)
![Page 33: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/33.jpg)
Department ActivitiesTheme : Reduce Gel : Quality Problem (HD#1) Theme : Reduce Medium Steam (PP)
46 Theme (2008 ‐ 2009)
![Page 34: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/34.jpg)
Small Group Activities : 1. QCC
105 Theme (2008 ‐ 2009)
( 2 times / Year ) : Update 15‐16 Jun 09
Company level Presentation
![Page 35: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/35.jpg)
Work Shift Karakuri kaizen
Production idea time (Karakuri Kaizen)
Production iDea time
is show & share activity
that Sharing : Idea & opinion, Know how, Technique, Approach and Kaizen to improve work & skill for operator
Schedule : Show & Share by month since
Sep 2008
The winner by month
Gift Set
2. Karakuri Kaizen System (Production Idea time)
85 Theme (2008 ‐ 2009)
![Page 36: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/36.jpg)
Suggestion
6,101Theme (2008 ‐ 2009)
Suggestion Database
Super Flushing (HD#1)
![Page 37: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/37.jpg)
Topic
••• Introduction of TPEIntroduction of TPEIntroduction of TPE
••• Company PolicyCompany PolicyCompany Policy
••• Kaizen SystemKaizen SystemKaizen System
• Education & Training system
••• Promotion ActivityPromotion ActivityPromotion Activity
![Page 38: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/38.jpg)
Developing the Competency-based Training System (Core and Functional Competency)
Proficiency Definition
Gap analysis
Job mapping
IDP
Developing the competency based system.
![Page 39: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/39.jpg)
Topic
••• Introduction of TPEIntroduction of TPEIntroduction of TPE
••• Company PolicyCompany PolicyCompany Policy
••• Kaizen SystemKaizen SystemKaizen System
••• Education & Training systemEducation & Training systemEducation & Training system
• Promotion Activity
![Page 40: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/40.jpg)
Show & ShareDate TPM Keyword Theme30 Mar’06 Strong commitment Wedding Ceremony
21Jul’06 Profound TPM understanding
Honeymoon in Japan
16 Nov’06 Working happily with TPM
Home sweet Home
18 May’07 TPE Fit for Life! …Fight for TPM!
Foot ball game
28 Sep’07 SCG Chemical Kaizen’s Day 2007
Small Group Contest
17 Nov’07 Company-Wide 5S TPM Drawing the future
15 Sep’08 Take care Static Eq. Piping, Bolt & Nut
TPM Rally-Piping
04 Nov’08 SCG Chemical Kaizen’s Day 2008
Small Group Contest
2 April’09 TPM Memorial and go on
Mon-Rak TPM
20 July’09 Fighting for Special award 2010
Shining Case finding
Continue promote TPM Company‐wide and challenge TPM special award in year 2010
![Page 41: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/41.jpg)
SCG Chemical Kaizen day 2008
Business Level Presentation (Small group : QCC)
![Page 42: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/42.jpg)
วธการนาเสนอผลงานKaizen Automation
![Page 43: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/43.jpg)
43
การปรบปรงระบบการปอนและผสมวตถดบแบบอตโนมตโดยใช PLC
บรษท ไทยโพลเอททลน จากด
Automated material feeding and mixing by PLC
![Page 44: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/44.jpg)
44
TPE and The Siam Cement Group
Building Materials
Chemicals CementhaiHolding
Pulp and Paper Cement Distribution
RayongEngineering & Plant Service
Rayong Olefins
Thai Plastic and Chemical
Siam Mitsui PTA
Thai MMA
SCC‐Dow Thai MFC
Grand Siam Composites
SCG Polyolefins
TPESCG Plastics
![Page 45: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Established November 1983
Commercial Run 1989
Share Holder SCG Chemicals 100%
Registered Capital
1,100 Million Baht (US$ 29 Million )
Technology •Mitsui Chemicals Inc. (MCI, Japan) for HDPE and PP.•British Petroleum (England) for LLDPE and Imperial Chemical Industries Limited (ICI, England) for LDPE.
Total Area Site#1_26 Hectare (63 Acre)Site#3_10 Hectare (25 Acre)
Total Employee 431 persons and 282 subcontractors
Capacity(as of 2007)
Polyethylene : 758,000 Ton/YearPolypropylene : 332,000 Ton/YearTotal Polyolefins Capacity : 1,090,000 Ton/Year
Revenue in 2007 53,293 Million Baht (US$ 1,402 Million)
RAYONG
Company Location and Profile
![Page 46: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/46.jpg)
46
หวหนาทม
หนาทรบผดชอบของกลม : ควบคมกระบวนการผลตและดแลเครองจกร
อายงาน (เฉลย ) : 10 ป การศกษา : ปวส
Member
นายชมพล เจยงศรศภวงศวศวกร COMPOUNDING
นายสระพงศ แกวยศหวหนางาน-ผลต Roto CPD
หนวยงานผลต
นายอครเดช สวรรณวสทธหวหนางานซอม
หนวยงานซอมบารง
![Page 47: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/47.jpg)
47
มลเหตจงใจ
Strengthen & Shorten TPM milestone, continue reduce at lease 200MB and develop SHE system to be total loss
role model with social responsibility including product liability
Grow HVA portion to achieve 41% high value added product sales and add value to existing commodity products
![Page 48: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/48.jpg)
48
0
1000
2000
3000
4000
5000
2008 2009 2010 2011
Product Volume (ton/year)
In house Sale
กราฟแสดงความตองการของ Master batch ทเพมสงข
Master batch เปนผลตภณฑทมกาไรสง(HVA) และตลาดมความ
ตองการสงขนในดานปรมาณและชนดของ Master Batch ซงในกระบวนการ
ผลตมกเกดปญหาทางดานคณภาพ ทาใหเกดการสญเสย
มลเหตจงใจ (ตอ)
![Page 49: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Process of Farrel lineMaster batch เปนผลตภณฑ High Value Added (HVA) ซงเปนเมดพลาสตกทผลต
ในกระบวนการผลตของ Farrel line โดยนามาเตมสารเตมแตง(Additive)ทมความเขมขนสง
Master batch
![Page 50: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/50.jpg)
50
67%
33%
FAR<-10 LC lower than spec
0.2MB
0.4MB
จากปญหาดานคณภาพของ Farrel line ในการผลต Master batch
พบวาเกดปญหา 2 อยางคอ1. Gel from Silica คอการเกดกอน Additive (คอ
Silica) ตกคางอยใน Master batch2. Yellow Pellet คอผลตภณฑ Master batch มส
Gel from Silica
Yellow Pellet
ปญหาดานคณภาพในการผลต Master batch
![Page 51: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/51.jpg)
51
FAR : Film appearance ratingFAR : Film appearance ratingFAR : Appearance defect that occur during film blowing
Identify existing situationIdentify existing situation
lighting
Inspected film
FAR checking method FAR checking method
LC Rating
![Page 52: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/52.jpg)
Identify existing situationIdentify existing situationWI : White index of the Base resin
WI Testing method
![Page 53: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/53.jpg)
53
ปญหาดานคณภาพทเกดในผลตภณฑ Master Batch
การเกดกอน Additive (คอ Silica) ตกคางอยใน Master b
Gel from silica problem
Problem 1
![Page 54: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Root cause analysisAll of our Non‐prime product from Gel in 2008 is Gel Silica
It is caused by poor mixing of silica or over silica feeding?
Poor Mixing in Additive
Degrade Polymer
Contaminate
FAR problems
OK
OK
NG
Why 1
![Page 55: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/55.jpg)
55
ปญหาดานคณภาพทเกดในผลตภณฑ Master Batch
Yellow Pellet คอผลตภณฑ Master batch มสเหลองเกนกวามาตรฐานทกาหนด
Yellow Pellet problem
Problem 2
![Page 56: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Root cause analysis
LC lower than spec
Over additive feeding
Contaminated by lube oil
Additive’s color change to yellow
Degrade polymer
Resin quality
OK
OK
OK
Over mixing of Slip additive
Under additive feeding
Additive over shelf life
OK
OK
NGNG
Why 1
OK
Why 2
![Page 57: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/57.jpg)
57
Fact & Data verification to confirm causes in why why diagram
WI is Decrease when Mixing time Increase
FAR is Increase when Mixing time Increase
-25
-20
-15
-10
-5
0140 150 160 170
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
100.00
Mixing temp
FAR Lc
Mixing Time (Sec)FAR WI
คาควบคม : 60 < LC < 78 และ FAR = 60
![Page 58: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/58.jpg)
58
Root cause summary and countermeasure
Non-prime product Root Cause Countermeasure
GEL from Silica(FAR)
เกดจากใชเวลาผสมและหลอม Silica เรวเกนไปทาใหเกดการ Silica เกดการแตกตวไดนอย
Yellow pellet(WI)
ใชเวลาผสมและหลอมนานเกนไปทาให Wax กลายเปนสเหลอง
ดงนนจงตองมการปรบปรงลาดบขนตอนในการปอนและผสมวตถดบ -เพอให Silica เกดการแตกตวไดมากขน โดยตองใชเวลาในการผสมใหนานขน-เพอให Wax ไมกลายเปนสเหลอง ตองไมใชเวลาผสมและหลอมนานเกนไปดงนนจงออกแบบระบบการปอนวตถดบใหมโดยปอนวตถดบเปน 2 Step
จากการวเคราะหปญหาพบสาเหตดงนคอ
![Page 59: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/59.jpg)
59
Before After Starting Mixer
Rotor
Feed Base& Silica in mixing
chamber
Mixing 40 sec
Drop to extruder
Starting Mixer Rotor
Feed all materials in mixing chamber
Mixing 190 sec
Drop to extruder Feed Wax in mixing chamber
Mixing 150 sec
ปรบปรงโดยลาดบขนตอนในการปอนและผสมวตถดบใหม
![Page 60: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/60.jpg)
60
เมอปรบปรงลาดบขนตอนในการปอนและผสมวตถดบใหม จากนนพจารณาประเดนทเกยวของตอไปน
ประเดนท 1 : ระบบการควบคมเครองจกรวามความเหมาะสมและสามารถ ตอบสนองตอการเปลยนแปลงการปอนและผสมวตถดบใหม หรอไมและความตองการ Reliability ทเพมขน
ประเดนท 2 : ความตองการ Flexibility เพอรองรบกบผลตภณฑประเภท อนๆทหลากหลายมากขน
ประเดนท 3 : คาใชจายในการลงทน
พจารณาประเดนทเกยวของเพอการDesign ระบบการทางานใหม
![Page 61: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/61.jpg)
61
ประเดนท 1 : พจารณาระบบควบคมเครองจกรวามความเหมาะสมและสามารถ ตอบสนองตอการ
เปลยนแปลงการปอนและผสมวตถดบใหมหรอไม และความตองการ Reliability ทเพมขน1 วงจรควบคมมขนาดใหญและซบซอน จงตองใชรเลยจานวนมากและใชพนทใน การตดตงมาก
2. ความยดหยนนอยและการแกไขหรอปรบปรงระบบควบคมทาไดยาก เนองจากตองตอสายวงจรเพมขนใหม
3. อายการใชงานของรเลยตา เนองจากอปกรณเปนแบบ Moving contact จงสกหรอไดงาย
4. ลดปญหาการเกด Shutdown ในกระบวนการผลตเนองจากอปกรณรเลยเสยหาย5. ไมสามารถเกบขอมลตางๆเชน คาควบคมหรอพารามเตอรตางๆในกระบวนการผลตได
6. การบารงรกษายาก ตองเสยคาใชจายสง
ปญหาทพบของการใชวงจร Relay
![Page 62: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/62.jpg)
62
ภาพวงจร relay
สภาพControl panel line Farrel มอายการใชงานนาน สภาพเกา วงจรควบคมมขนาดใหญและซบซอน จงตองใชรเลยจานวนมากและใชพนทในการตดตงมาก นอกจากนการแกไขเพมเตม Functionการทางานยาก เปลยนแปลงลาดบการทางานยากเพราะเปนวงจร รเลยแบบ Magnetic contactor
ภายนอก ภายใน
![Page 63: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/63.jpg)
63
No. of Master batch type
0123456789
10
2008 2009 2010 2011
กราฟแสดง Grade ของ Master batch ทเพมสง
ประเดนท 2 : ความตองการ Flexibility เพอรองรบกบผลตภณฑประเภทอนๆทหลากหลายมากขน
จานวน Grade ของ Master batch
![Page 64: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/64.jpg)
64
ประเดนท 3 : พจารณาคาใชจายในการลงทนPLC- Power supply 6800
- CPU 18750
- Input unit 8850
- Output unit 28000
- TC module 26800
- AI 24150
- Comm link 24150
- Connector & cable 2100
- Base 10200
อปกรณ 57000
คาแรง ประกอบต 20000
คาแรง ตดตงเดนสาย 25000
Proximity switch 10500
HMI screen 37,300
รวม 248,300
รายการ ราคาPLCRelay
![Page 65: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/65.jpg)
65
พจารณาทางเลอกในการปรบปรงระบบระบบควบคมกระบวนการผลต
Relay PLC1.วงจรควบคมมขนาดใหญและซบซอน จงตองใชรเลยจานวน มากและใชพนทในการตดตงมาก
2.ความยดหยนนอยและการแกไขหรอปรบปรง ระบบควบคมทาไดยาก เนองจากตองตอสายวงจรเพมขนใหม
3.อายการใชงานของรเลยตา เนองจากอปกรณเปนแบบ Moving contact จงสกหรอไดงาย
4. มกเกด Shutdown ในกระบวนการผลตเนองจากอปกรณรเลยเสยหาย
5. ไมสามารถเกบขอมลตางๆเชน คาควบคมหรอพารามเตอรตางๆในกระบวนการผลตได
6. การบารงรกษายาก ตองเสยคาใชจายสง
1. วงจรควบคมมขนาดเลก ใชพนทนอย2. มความยดหยนสงและการแกไขหรอปรบปรงระบบควบคมทาไดงาย โดยการแกไขโปรแกรม (เพม Flexibility)
3. ลดปรมาณการใชอปกรณทเปน Moving contact4. ลดปญหาการเกด Shutdown ในกระบวนการผลตเนองจากอปกรณรเลยเสยหาย (เพม Reliability)
5. สามารถเกบขอมลตางๆเชน คาควบคมหรอพารามเตอรตางๆในกระบวนการผลต เพอนาขอมลไปพฒนาหรอปรบปรงระบบตอไปได
6. การบารงรกษางาย คาใชจายในการบารงรกษาตา
เลอกใช PLC ในการปรบปรงระบบคว
จากปญหาการใชวงจร Relay , ความตองการ Flexibility และ Reliability ทเพมขน จงเกดแนวคดในการจงเกดแนวคดในการปรบปรงระบบควบคมกระบวนการผลตใหมปรบปรงระบบควบคมกระบวนการผลตใหม
![Page 66: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/66.jpg)
66
การปรบปรงระบบควบคมการผลตโดยใชโปรแกรม PLC
![Page 67: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/67.jpg)
67
กระบวนการผลตของ line Farrelขนท 1 ศกษาทาความเขากระบวนการผลต
![Page 68: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/68.jpg)
68
ขนท2 ศกษา Inter lock Diagram ของเครองจกรเดม เพอสรางขอกาหนดในโปรแกรมการควบคมเครองจกรของ PLC
ตวอยาง Inter lock Diagram แบบเดม
![Page 69: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/69.jpg)
69
ขนท 3 หนวยงานผลตเขยน Concept และ Require ทตองการในระบบการปอนและผสมวตถดบใหมใหกบหนวยงานซอม
Concept design ทหนวยงานผลตเขยนใหกบหนวยงานซอม
![Page 70: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/70.jpg)
70
นอกจากนยงมการออกแบบ Interlock เพมเตมซงเหนวาเปนจดออนของระบบเดมทและใหโปรแกรมมฟงกชนการใชงานทเหมาะสมกบกระบวนการผลตดวย เชน
เมอ motor mixer stop ใน mode auto จะตองปลอยของทกครงเพอปองกน melt แขงตวใน mixer ตอง shutdown เพอแกไขนานเมอมการ refill oil แลว หาก ไมเตมภายใน 10 นาทให shutdown เครอง เพราะ สนนฐานวานามนใน receiver tank หมดตองstart process oil กอน lube oil เพอปองกนไมใหนามน Lube oil ไหลเขาไปปนเปอนในหอง mixer หากกระแส motor mix เกนคา set point ใหทาการหยดจายลมเขาชด RAM เพอลดload
1
2
34
1
2
34
![Page 71: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/71.jpg)
71
ขนท 4 หนวยงานซอมนา Concept และ Require ทตองการในระบบการปอนและผสมวตถดบใหมมารวมกบวงจรไฟฟาแบบเกา เพอเขยน flow chart ระบบการทางานแบบใหม
วงจรไฟฟาเดม
Requirement จากหนวยงานผลต
flow chart ระบบการทางานแบบใหมทมความยดหยนและตอบสนองความตองการของผใชมากยงขน
![Page 72: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/72.jpg)
72
ขนท 5. นา Flow Diagram การทางานทงหมด มาออกแบบวงจร Ladder ใน PLC ใหม Step การทางานเหมอน Flow Diagram และนา PLC มาทดสอบการทางาน ดวยโปรแกรม
3 เขยนโปรแกรม PLC ควบคมการทางาน
ตวอยาง Source code
![Page 73: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/73.jpg)
73
4 การออกวงจรไฟฟาและวงจรควบคม
ขนท 6. ออกแบบ เขยนแบบไฟฟาทใชในการควบคมเครองจกร สรางและจดวาง อปกรณไฟฟาใหเหมาะสมกบต Control และตองทาการตรวจสอบ การทางานระบบไฟฟา กอนนามาตอรวมกบ PLC
![Page 74: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/74.jpg)
74
ขนท7 ออกแบบการแสดงผล และ การควบคมใหผใชงานเขาใจงายไมสบสน มการแสดงสถานะการทางานทสอดคลองกบการทางานจรงของเครองจกร และแจงเตอนระหวางการทางานหากมเหตการณ ผดปกต และมการเกบขอมลการ
5 ออกแบบการแสดงผลและการควบคม
![Page 75: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/75.jpg)
75
ขนท8 นาอปกรณไฟฟาตางๆ มาตดตงในต Control เดนสายสญญาณตางๆ เขา PLC และตอจอ HMIพรอมกบ ทดสอบการทางานกอนนาไปตดตง
6 ตดตงใชงานจรง
รปแสดงภายในต Control หลงจากตดตงอปก
![Page 76: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/76.jpg)
76
ขนท9 เมอทดสอบการทางานทกอยางใหเปนไปตาม Flow Diagram กนาอปกรณทงหมดไปตดตงทหนางานจรงแทนระบบเดม ทดสอบการทางานจรง รวมกบฝายผลต ทาการปรบปรงแกให สอดคลองกบกระบวนการผลต ความตองการ
7.ตดตงใชงานจรง
![Page 77: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/77.jpg)
77
ขนท 10 จดทามาตรฐานการบารงรกษาPM PLAN, PM inspection sheet และจาทามาตรฐานการทางานเพอรองรบระบบ ISO
PM PLAN, PM inspection sheet Set point standard
![Page 78: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/78.jpg)
78
หนาจอของโปรแกรม PLC ทไดพฒนาขน
หนาจอคอมพวเตอรระบบสมผส ทสามารถปอนคาพารามเตอรเชนอณหภม ตงคาเวลาการทางาน
ของเครองจกร
![Page 79: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/79.jpg)
79
หนาจอคอมพวเตอรทใชควบคมระบบดวย PLC
ขนตอนการทางานของโปรแกรมโดยโปรแกรมจะทางานโดยควบคมเครองจกรแบบอตโนมตและควบคมคาตางๆเชน อณหภม, เวลาในการผสมวตถดบ ตามทได Set คาไว
![Page 80: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/80.jpg)
80
หนาจอคอมพวเตอรแสดงผลคาพารามเตอรต
![Page 81: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/81.jpg)
81
0
2
4
6
8
10
12
2008 2009
Kg.
of n
on p
rim
e/To
n pr
oduc
t
FAR LC
Improvement Result
Zero non prime product
ผลทไดจากการปรบปรงพบวาผลตภณฑ Master batch
ไมเกดปญหาดานคณภาพอกเลย
![Page 82: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/82.jpg)
82
S /D fro m co n tro lle r fa il
0
5
10
15
20
25
30
2008 2009
Improvement ResultBreak down ของ กระบวนการผลต เนองจาก Contactor fail ลดลง
Reduce
Break down 96.5%
![Page 83: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/83.jpg)
83
ประโยชนทไดรบ 1. ทาใหไมเกดปญหาดานคณภาพของผลตภณฑ2. เพม Reliability ของเครองจกร ทาใหไดปรมาณการ ผลตทสงขน
3. เพมความยดหยนในกระบวนการผลต เพราะสามารถรองรบการผลตผลตภณฑเกรดอนๆได
4. ปองกนการควบคมเครองจกรผดพลาด5. ไดโปรแกรมการใชงานทเหมาะสมกบเครองจกรและตรงตามความตองการของผใชอยางแทจรง
6. PLC สามารถเกบขอมลคาพารามเตอรตางๆในการผลตซงสามารถนาขอมลมาพฒนา ปรบปรง กระบวนการผลตตอไปได
![Page 84: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/84.jpg)
84
Cost saving
1. ลดการสญเสยจากการผลต สนคาทไมไดตาม มาตรฐาน = 0.60 ลานบาท/ป
2. ลดการสญเสยการผลต เนองจากเครองจกรชารด= 0.92 ลานบาท/ป
Total saving 1.52 ลานบาท/ป
![Page 85: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/85.jpg)
85
แผนงานพฒนาในอนาคต
1. สามารถ ใช pattern ของกราฟ กระแสและ Temp ในการ control ใน case ทมสงผดปกตเกดขนท resin หรอ กระบวนการผลต pattern ของกระแส หรอ temp ตางไป เพอเตอนทจะ reject batch นนๆ
คาพารามเตอรควบคม จาก PLC, HMI ในกระบวนการผลต
![Page 86: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/86.jpg)
86
แผนงานพฒนาในอนาคต
2. สามารถ ใช pattern ของกราฟ กระแสและ Temp ในการ control ใน case ทมสงผดปกตเกดขนท resin หรอ กระบวนการผลต pattern ของกระแส หรอ temp ตางไป เรากควรจะ reject batch นนๆ
3. นา PLC ไป Implement ท Line การผลต product HVA
Reject
Standard patternActual pattern
Temp
Time
![Page 87: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/87.jpg)
หลกเกณฑการตรวจใหคะแนน
![Page 88: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/88.jpg)
หลกเกณฑการตรวจใหคะแนน KSS
• การตรวจเอกสาร
• การนาเสนอผลงานรอบแรก
• การตรวจใหคะแนนในการนาเสนอผลงานรอบชงชนะเลศ
![Page 89: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/89.jpg)
หลกเกณฑการตรวจใหคะแนน Karakuri และ Automation Kaizen
• การตรวจเอกสาร
• การนาเสนอผลงานรอบแรก
• การตรวจใหคะแนนในสถานทปฏบตจรง
• การตรวจใหคะแนนในการนาเสนอผลงานรอบชงชนะเลศ
![Page 90: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/90.jpg)
การใหคะแนนผลงานกลม
![Page 91: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/91.jpg)
การใหคะแนนผลงานกลม
![Page 92: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/92.jpg)
การใหคะแนนผลงานกลมหวขอการประเมน1. ประวตความเปนมา (2 คะแนน)
1.1 ประวตองคกร ลกษณะธรกจ และผงองคกร
1.2 โครงสรางของ QCC, ระบบการสงเสรม/สนบสนน (QCC ในโครงสรางระบบ
การบรหาร)
2. การแนะนากลม และหนวยงาน (3 คะแนน)
2.1 หนวยงานทกลมสงกด
2.2 รายละเอยดของกลม
2.3 ลกษณะงานของกลม และจดทเกดปญหา
3. หวขอเรอง และมลเหตจงใจ (10 คะแนน)
3.1 การระบปญหาเปนไปอยางถกตองตามหลกการ
3.2 เทคนคการคดเลอกปญหา
3.3 มลเหตจงใจ
![Page 93: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/93.jpg)
4. สภาพปญหากอนการแกไข และการตงเปาหมาย (12 คะแนน)
4.1 การเกบขอมลสอดคลองกบปญหาจรง
4.2 การวเคราะหสภาพปญหาสามารถชใหเหนถงจดปญหาอยางชดเจน
4.3 การตงเปาหมายชดเจนและ มหลกการ.
5. การวางแผนการดาเนนงาน (5 คะแนน)
5.1 มขนตอนชดเจน ชวงเวลาเหมาะสม และสอดคลองกบเปาหมาย
5.2 หากไมเปนตามแผนสามารถอธบายเหตผลได
6. การวเคราะหสาเหตของปญหา (20 คะแนน)
6.1 มกระบวนการในการคนหาสาเหตทแทจรง
6.2 มกระบวนการในการทดสอบ พสจนยนยนสาเหตรากเหงา
7. การแกไขปญหา (20 คะแนน)
7.1 วธการแกปญหามาจากสาเหตทแทจรง
7.2 มการพจารณา วเคราะห เพอเลอกวธการแกไขปญหา
7.3 ลกษณะวธการแกไขปญหาตองเปนแบบเชงปองกน และไมสรางปญหาใหม
7.4 แกไขปญหาไดดวยกลมเองเปนสวนใหญ
7.5 มความพยายาม และใชความคดสรางสรรค
![Page 94: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/94.jpg)
8. การตรวจสอบผล (5 คะแนน)
8.1 มรายละเอยดการเปรยบเทยบผล และนาเสนอเปนตวเลขชดเจนทงผล
กอน-หลง และเปาหมาย
9. การตงมาตรฐาน (10 คะแนน)
9.1 มาตรฐานตองไดมาจากวธการแกไขปญหาโดยตรง เขยนชดเจน
9.2 แสดงใหเหนถงการปฏบตจรง
10. การสรปผล (5 คะแนน)
10.1 แสดงการบรรลผลของกลมควซในรปของผลประโยชนตอองคกร และกลม
11. การตดตามผล (5 คะแนน)
11.1 มขอมลตวเลขแสดงการตดตามผลอยางตอเนอง จนกระทงมนใจวาขอมล
เสถยร
12. แผนการในอนาคต (3 คะแนน)
12.1 มการกาหนดหวขอเรองพรอมเหตผลทมาของหวขอเรองตอไปอยางชดเจน
12.2 มลเหตจงใจของหวขอเรองอนาคต
![Page 95: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/95.jpg)
หลกเกณฑการตรวจใหคะแนนการเสนอผลงานททาสาเรจ
![Page 96: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/96.jpg)
คะแนน 0 – 5 0=ไมมรายละเอยดในการนาเสนอ, 1=ไมด, 2=พอใช, 3=ปานกลาง, 4=ด,
5=เนอหารายละเอยดตาง ๆ ถกตองสมบรณดมาก
ตวอยางการใหคะแนนกลมจากการนาเสนอผลงาน
1. แนะนาองคกร แนะนาหนวยงาน และแนะนากลม1.1. ประวตองคกร ลกษณะธรกจ และผงองคกร
1.2 โครงสรางของ QCC, ระบบการสงเสรม/สนบสนน (QCC ในโครงสราง
ระบบการบรหาร)
1.3. การแนะนากลม หนวยงาน มการอธบายถงรายละเอยดของงานใน
หนาท
ความรบผดชอบ และลกษณะการทางานของสมาชกไดอยางชดเจน
1.4. อธบายรายละเอยดงานของกลมและจดททาใหเกดปญหา
![Page 97: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/97.jpg)
คะแนน 0 – 5 0=ไมมรายละเอยดในการนาเสนอ, 1=ไมด, 2=พอใช, 3=ปานกลาง, 4=ด,
5=เนอหารายละเอยดตาง ๆ ถกตองสมบรณดมาก
ตวอยางการใหคะแนนกลมจากการนาเสนอผลงาน
2. หวขอเรองและ มลเหตจงใจ
2.1 นาเสนอใหเหนถงวธการคดเลอกปญหา และทมาของการกาหนด
หวขอเรองไดอยางถกตองชดเจน
2.2 การเขยนหวขอเรองถกตองตามหลกการและสอความหมายชดเจน
ในสงทกลมตองการดาเนนงาน
2.3 มมลเหตทแสดงใหเหนถงความสาคญและความจาเปนในการทา
กลม QC (ตอตนเอง ลกคาภายใน และลกคา ภายนอก หรอเพอ
สนองนโยบาย ฯลฯ)
![Page 98: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/98.jpg)
คะแนน 0 – 5 0=ไมมรายละเอยดในการนาเสนอ, 1=ไมด, 2=พอใช, 3=ปานกลาง, 4=ด,
5=เนอหารายละเอยดตาง ๆ ถกตองสมบรณดมาก
ตวอยางการใหคะแนนกลมจากการนาเสนอผลงาน
3. การศกษาวเคราะหสภาพของปญหากอนการแกปญหา
3.1 มการเกบและ/รวบรวมขอมลไดถกตองสอดคลองกบสภาพปญหา
จรง และมความนาเชอถอทจะนามาใช
3.2 มลกษณะการวเคราะหปญหาดวยการจาแนกขอมลทชดเจนทาให
สามารถมองเหนสภาพปญหาทแทจรงได
3.3 การนาเสนอขอมลดวยกราฟตาง ๆ ถกตองชดเจนตามหลก
วธการใช
กราฟ
![Page 99: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/99.jpg)
คะแนน 0 – 5 0=ไมมรายละเอยดในการนาเสนอ, 1=ไมด, 2=พอใช, 3=ปานกลาง, 4=ด,
5=เนอหารายละเอยดตาง ๆ ถกตองสมบรณดมาก
การใหคะแนนกลมจากการนาเสนอผลงาน
4. การตงเปาหมาย และ แผนการดาเนนงาน
4.1 การกาหนดตวเลขเปาหมายมเหตผลและทมาอยางชดเจนเปน
รปธรรม
4.2 มชวงเวลาการดาเนนงานทงแผนและชวงเวลาการปฏบตจรงในแต
ละขนตอนอยางชดเจน
5. การวเคราะหหาสาเหตของปญหา
5.1. แสดงการหาสาเหตของปญหาโดยการใชเครองมอไดอยางถกตอง
เหมาะสมตามหลกการของเครองมอนน ๆ
5.2 แสดงวธการหาสาเหตทแทจรงของปญหากอนทจะนาไปคดหา
มาตรการแกไขปญหา
![Page 100: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/100.jpg)
6. การแกไขปญหา (15 คะแนน)
6.1 รายละเอยดทมาของวธการแกปญหามาจากสาเหตทแทจรงของปญหา
6.2 วธการแกปญหาทกลมเลอกนามาปฏบตจรงตองไมสงผลกระทบตอหนวยงาน
อน
6.3 ลกษณะวธการแกไขปญหาตองเปนแบบเชงปองกน
6.4 ความคดสรางสรรคในการคดรายละเอยดวธการแกปญหา
7. การตรวจสอบผล (5 คะแนน)
7.1 มการเกบรวบรวมขอมลหลงแกปญหาถกตองตรงกบเปาหมายทตองการ และมความนาเชอถอทจะนาไปใชในการเปรยบเทยบผล
7.2 มรายละเอยดการเปรยบเทยบผล เหนเปนตวเลขชดเจนทงผลกอน-หลง และเปาหมาย
8. การตงมาตรฐาน (10 คะแนน)
8.1 การเขยนมาตรฐานตองไดมาจากวธการแกไขปญหาทสงผลทาใหปญหาดขน
8.2 รายละเอยดในมาตรฐานตองชดเจน สามารถปฏบตไดจรง
![Page 101: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/101.jpg)
9. การสรปผล (10 คะแนน)
9.1 มการสรปผลทไดจากการทากลมควซอยางชดเจนในรปของผลทางตรง และผล ทางออม (ผลพลอยได)9.2 ผลประโยชนโดยรวมทไดรบจากการทากลมควซ(ลดคาใชจาย เพมประสทธภาพ ฯลฯ)
10. การตดตามผล (10 คะแนน)
10.1 มขอมลตวเลขแสดงการตดตามผลอยางตอเนองหลงจากดาเนนงานกลมควซ เรองนจบแลว
11. แผนงานในอนาคต (3 คะแนน)
11.1 มการกาหนดหวขอเรองพรอมเหตผลทมาของหวขอเรองตอไปอยางชดเจน
11.2 เหตผลจงใจทตองดาเนนการเรองนตอไป
12. การนาเสนอ (5 คะแนน)
12.1 การอธบายสอสารเขาใจงายในเวลากาหนด
![Page 102: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/102.jpg)
หลกเกณฑการตรวจใหคะแนนในสถานทปฏบตจรง
![Page 103: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/103.jpg)
การตรวจ ณ.สถานทปฏบตงานจรง
![Page 104: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/104.jpg)
การตรวจ ณ.สถานทปฏบตงานจรง
![Page 105: Kaizen Develop](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022050712/54e776524a7959d76d8b462f/html5/thumbnails/105.jpg)
การตรวจ ณ.สถานทปฏบตงานจรง