Virgilio A. Paba

El análisis del JUEGO DE ACTORES es un método interactivo que permite comprender y analizar de manera rápida y eficaz, los juegos de poder (o las influencias) entre los actores vinculados por lo que está en juego en una situación dada. Este análisis es indispensable para identificar el contexto socio-económico y político en el cual un proceso de toma de decisión se va a llevar a cabo, así como también para iniciar un diálogo con los diferentes actores que posteriormente participarán en los talleres de concertación.

ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES

Conocer mejor el posicionamiento de los diferentes actores en torno al objeto central de la toma de decisiones

Generar confianza entre los actores, frente a las partes interesadas,

Comprender el grado de tensiones que existen en torno al objeto central de la toma de decisiones y evaluar los obstáculos o bloqueos potenciales,

Buscar/identificar con mayor precisión los actores que pueden participar en los talleres de concertación,

Conducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de participantes en torno a las dinámicas territoriales.

OBJETIVOS

El método MACTOR Objetivo El método de análisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados. A partir de este análisis, el objetivo de la utilización del método Mactor es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política de alianzas y de conflictos.

ESTRATEGIA DE ACTORES

Descripción del método El método MACTOR comprende 7 fases : • Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"• Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados• Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones)• Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)• Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores• Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores• Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro

¿cuántos actores son los adecuados para considerar? 

La respuesta dependerá del tema que se investiga, pero entre 10 y 20 actores son esenciales para obtener una construcción de la realidad veraz.

“Cada uno de estos retos estratégicos (campos de batalla) puede ser declinado bajo la forma de uno o varios objetivos respecto de los cuales los actores son aliados, se encuentran en conflictos o son neutros”.

La ubicación de cada actor debe ser analizada, es decir, su espacio físico, las características de dicho espacio, y su análisis comparativo con respecto a los demás actores, así como las circunstancias en que éstos se encuentran, independientemente de que estén o no involucrados en un escenario particular.

MATRIZ

Se deben graficar en una matriz de actores y objetivos (MAO), las relaciones entre los actores, así como la identificación por parte de cada uno de estos, de sus posibles opciones, es decir, las alianzas y conflictos que pueden presentarse con los demás actores.

Es importante tomar en cuenta qué tipo de acciones reales y/o potenciales puede tomar cada actor involucrado en el tema, “(…) basándose en el análisis de sus intereses, objetivos y parámetros generales de conductas, especialmente las interactivas” que nos brinda la matriz.

El siguiente paso será crear una matriz que identifique los posibles conflictos o afinidades con los diversos objetivos de cada actor, por lo que será necesario hacer una multiplicación de la matriz por su transpuesta, es decir, MAO (matriz de actores por objetivos) X MOA (matriz de objetivos por actores).

Después, es necesario identificar los posibles acuerdos en cuanto a los objetivos que los actores pueden hacer entre ellos, así como sus opuestos, es decir, las divergencias de opinión u objetivos.

Para separar cada uno de ellos, se hará una matriz de convergencias y otra de divergencias.

El método Mactor presenta la ventaja de tener un carácter muy operacional para una gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados. En eso, se diferencia de las búsquedas resultantes de la teoría de juegos que desembocan frecuentemente sobre la construcción de modelos aplicados no aplicables.

LIMITES

LIMITES

• Obtención de la información necesaria.

LIMITES

• La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos.

LIMITES

• Los medios de acción externos

ACTORES BANCO DE BOGOTA

• ACTITUD REACTIVO

• ACTITUD REACTIVO

• ACTITUD PROACTIVA

• ACTITUD PRE-ACTIVA

GERENTE DE ZONA

GERENTE DE

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JEFE DE SERVICIO

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