Download - Juego de actores
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Virgilio A. Paba
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El análisis del JUEGO DE ACTORES es un método interactivo que permite comprender y analizar de manera rápida y eficaz, los juegos de poder (o las influencias) entre los actores vinculados por lo que está en juego en una situación dada. Este análisis es indispensable para identificar el contexto socio-económico y político en el cual un proceso de toma de decisión se va a llevar a cabo, así como también para iniciar un diálogo con los diferentes actores que posteriormente participarán en los talleres de concertación.
ANALISIS DEL JUEGO DE ACTORES
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Conocer mejor el posicionamiento de los diferentes actores en torno al objeto central de la toma de decisiones
Generar confianza entre los actores, frente a las partes interesadas,
Comprender el grado de tensiones que existen en torno al objeto central de la toma de decisiones y evaluar los obstáculos o bloqueos potenciales,
Buscar/identificar con mayor precisión los actores que pueden participar en los talleres de concertación,
Conducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de participantes en torno a las dinámicas territoriales.
OBJETIVOS
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El método MACTOR Objetivo El método de análisis de juego de actores, Mactor busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y divergencias con respecto a un cierto número de posturas y de objetivos asociados. A partir de este análisis, el objetivo de la utilización del método Mactor es el de facilitar a un actor una ayuda para la decisión de la puesta en marcha de su política de alianzas y de conflictos.
ESTRATEGIA DE ACTORES
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Descripción del método El método MACTOR comprende 7 fases : • Fase 1: Construir el cuadro "estrategias de los actores"• Fase 2: Identificar los retos estratégicos y los objetivos asociados• Fase 3: Situar cada actor en relación con los objetivos estratégicos (matriz de posiciones)• Fase 4: Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas)• Fase 5: Evaluar las relaciones de fuerza de los actores• Fase 6: Integrar las relaciones de fuerza en el análisis de convergencias y de divergencias entre actores• Fase 7: Formular las recomendaciones estratégicas y las preguntas clave del futuro
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¿cuántos actores son los adecuados para considerar?
La respuesta dependerá del tema que se investiga, pero entre 10 y 20 actores son esenciales para obtener una construcción de la realidad veraz.
“Cada uno de estos retos estratégicos (campos de batalla) puede ser declinado bajo la forma de uno o varios objetivos respecto de los cuales los actores son aliados, se encuentran en conflictos o son neutros”.
La ubicación de cada actor debe ser analizada, es decir, su espacio físico, las características de dicho espacio, y su análisis comparativo con respecto a los demás actores, así como las circunstancias en que éstos se encuentran, independientemente de que estén o no involucrados en un escenario particular.
MATRIZ
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Se deben graficar en una matriz de actores y objetivos (MAO), las relaciones entre los actores, así como la identificación por parte de cada uno de estos, de sus posibles opciones, es decir, las alianzas y conflictos que pueden presentarse con los demás actores.
Es importante tomar en cuenta qué tipo de acciones reales y/o potenciales puede tomar cada actor involucrado en el tema, “(…) basándose en el análisis de sus intereses, objetivos y parámetros generales de conductas, especialmente las interactivas” que nos brinda la matriz.
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El siguiente paso será crear una matriz que identifique los posibles conflictos o afinidades con los diversos objetivos de cada actor, por lo que será necesario hacer una multiplicación de la matriz por su transpuesta, es decir, MAO (matriz de actores por objetivos) X MOA (matriz de objetivos por actores).
Después, es necesario identificar los posibles acuerdos en cuanto a los objetivos que los actores pueden hacer entre ellos, así como sus opuestos, es decir, las divergencias de opinión u objetivos.
Para separar cada uno de ellos, se hará una matriz de convergencias y otra de divergencias.
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El método Mactor presenta la ventaja de tener un carácter muy operacional para una gran diversidad de juegos implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados. En eso, se diferencia de las búsquedas resultantes de la teoría de juegos que desembocan frecuentemente sobre la construcción de modelos aplicados no aplicables.
LIMITES
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LIMITES
• Obtención de la información necesaria.
LIMITES
• La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos.
LIMITES
• Los medios de acción externos
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ACTORES BANCO DE BOGOTA
• ACTITUD REACTIVO
• ACTITUD REACTIVO
• ACTITUD PROACTIVA
• ACTITUD PRE-ACTIVA
GERENTE DE ZONA
GERENTE DE
OFICINA
FUNCIONARIOS
JEFE DE SERVICIO
S