judith morrison

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Desemprego, trabalho decente, migrações e direitos humanos Judith Morrison Assessora Principal Divisão de Gênero e Diversidade

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Page 1: Judith Morrison

Desemprego,

trabalho decente,

migrações e direitos

humanos

Judith Morrison

Assessora Principal

Divisão de Gênero e Diversidade

Page 2: Judith Morrison

Business Development:

Human Rights

• Ethos = Dynamism and Creativity

• Rights

– Do no Harm

– Protection/Safeguards

– Eliminate the worst best practices

• Ethos Members have a Higher Standard

– Business leaders and examples

– Innovators

– CSR –beyond corporate philanthropy

Page 3: Judith Morrison

The Business Case for Rights

Diversity

Traditional Knowledge and Values

Knowledge of Markets

Innovations in the

Supply Chain

Resiliency

Knowledge

Page 4: Judith Morrison

Who are these Diverse Populations?

• African descendant (100 – 150 M) & Indigenous

Populations (30 – 40 M) are approximately

– Half the entire population of the region

– Largest emerging segment of the market

• Bottom of the pyramid

• Fundo Baoba/Data Popular

– Untapped resource for innovation

– Historically a majority of the poor in the region

Page 5: Judith Morrison

Renda Mensal: Diversidade e Gênero

Gráfico 12 - Rendimento médio mensal real do trabalho principal da PEA

residente ocupada segundo os grupos de cor ou raça (branca e preta & parda) e

sexo, Brasil, 1995-2006 (em R$ set-2006, INPC).

1164,001256,00

586,26570,67

662,69

744,71

388,18318,92

1012,00 977,22

505,54473,17

300

600

900

1200

1995 1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Fonte: IBGE, microdados Pnad.

Tabulações: LAESER.

Nota: entre os anos de 1995 a 2003 não inclui a população

residente nas áreas rurais da região Norte (exceto Tocantins)

Homens Brancos

Homens Pretos & Pardos

Mulheres Brancas

Mulheres Pretas & Pardas

Total Brancos

Total Pretos & Pardos

Paixao, 2009

Note Gap

Page 6: Judith Morrison

Source: ECLAC (2009), Population and Development , No 87

* Standard of 40 hours per week

Brazil: Monthly average income (times the poverty lines)

by ethnic condition and years of education

Years Afro-descendants Indigenous Whites Total

of education Men Women Men Women Men Women Men Women

Page 7: Judith Morrison

Economic Productivity

Gender and Race (1995 – 2006)

Gráfico 4 - Taxa de atividade da população residente segundo os grupos de cor

ou raça (branca e preta & parda) e sexo, Brasil 1995-2006 (em %)

73,9%71,2% 71,2%

71,3%

67,2%73,1%

69,2%69,7%

52,2%47,8%

48,8%

45,1%

46,2%46,1% 45,4%43,6%

61,2%60,3%

59,4%57,6%

56,7%59,5%57,3%

56,6%

30,0%

50,0%

70,0%

90,0%

1995 1996 1997 1998 1999 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Fonte: IBGE, microdados Pnad.

Tabulações: LAESER - Fichário das Desigualdades Raciais.

Nota: não está inclui a população residente nas áreas rurais da região Norte.

Homens Brancos

Homens Pretos & Pardos

Mulheres Brancas

Mulheres Pretas & Pardas

Total Brancos

Total Pretos & Pardos

Paixao, 2009

Note Gap

Page 8: Judith Morrison

Cost of Labor: Market Exclusion

• Economies in – Brazil

– Bolivia

– Guatemala

– Peru

could expand their GDPs by as much as 36.7 % with the elimination of African descendent and indigenous social exclusion in the labor force (Zoninsein, 2001)

• Relevant for today? Inclusion = Resilience

Page 9: Judith Morrison

IDB Data Collection Efforts

• MECOVI – Improvement of Surveys and the

Measurement of Living Conditions in Latin America and

the Caribbean (ECLAC, WB, IDB) 25 countries through

Household Survey Databases

• Sociometro – 21 countries – disaggregation by race,

ethnicity, gender, geographic area, education, income

• Internal work to improve quality of operations

– Count of African descendant and indigenous population

– Dimensions of exclusion – cost of exclusion

– Mapping of African descendants

Page 10: Judith Morrison

Data

• Improving the quality and accuracy of the initial data collected at the national level

• Economic analysis while strengthening the capacity of national statistics institutes.

• Better follow progress on commitments such as the Millennium Development Goals and the Poverty Reduction Strategies

• Business case data:

– Alternative Energy

– Agribusiness

– Tourism

Page 11: Judith Morrison

The Business Case for Rights

Diversity

Traditional Knowledge and Values

Knowledge of Markets

Innovations in the

Supply Chain

Resiliency

Knowledge

Page 12: Judith Morrison

Role of Traditional Knowledge

• Traditional understanding of biodiversity

• Quantifying the importance of biodiversity

• Understanding the relationship of systems

– Cosmovision to interpret climate change impacts

– Valuing and protecting traditional knowledge

• Andenes – terracing

• Crop rotation

• Planting cycles based on natural signs

Page 13: Judith Morrison

Role of Market Knowledge

• Need to access new markets

– The old

• Mais de sete milhões de afro-brasileiros estão na

classe média alta brasileira e que, em 1998, eles

gastaram 44 bilhões de dólares em produtos e

serviços no país.

• Ethos em 2003, menos de 5% dos executivos das

500 maiores empresas brasileiras são pessoas de

cor, e desse grupo somente 1,8% são afro-

brasileiros, 42% não tem gerentes negros

Page 14: Judith Morrison

Role of Market Knowledge

• Need to access new markets

– The new

• A população afro-brasileira moveu $673 bilhões

em produtos e serviços no país em 2011

• 584 bilhões (2009)

• 370 bilhões (2004)

• 45% clase C, 44% clase D, 7% clase E

• 10% de crescimento/mudança.

Page 15: Judith Morrison

The Business Case for Rights

Diversity

Traditional Knowledge and Values

Knowledge of Markets

Innovations in the

Supply Chain

Resiliency

Knowledge

Page 16: Judith Morrison

Resiliency and Supply Chain

Resiliency

• Proven for gender

• Role of real diversity

– Expressing opinions

Supply Chain

• POEMA/POEMAR – Mercedes-Benz

• Consumer products

• Brazil is the REFERENCE

Page 17: Judith Morrison

Recomendações

Quem somos?

• Intermediação dos trabalhos

• Requisitos do trabalho – capacidades não somente skills adquiridos

• Massa critica

• Oportunidades para promover pessoas com talento

Analisar os fornecedores os stakeholders locais

• Possibilidades para diversificar para compartilhar risks

• Valores/ Benefícios compartilhados

Page 18: Judith Morrison