UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA TORREON.JORGE ALONSO ENRIQUEZ SOTO.

PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS NEGOCIOS.

GRUPO SCORPION S.A DE C.V

Están enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.

• Misión: Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios de consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente.• Visión: Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros

clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e innovación.

• Valores: • Honestidad: Nos expresamos y actuamos con coherencia y sinceridad,

con respeto total a la verdad.• Integridad: Garantizamos la satisfacción de nuestros clientes haciendo

lo correcto y asumiendo la responsabilidad de nuestros actos.• Respeto: Reconocemos y apreciamos nuestro valor como personas, así

como de los demás y nuestro entorno.• Confianza: Somos transparentes en nuestro actuar y nuestras

relaciones, lo que nos permite avanzar y crecer junto a nuestros clientes y proveedores.

VENTAJAS:• Elimina los procesos de hojas de cálculo mejor conocidas como “Órdenes de

Compra” al hacer esto evitamos que el trabajador pierda tiempo pidiendo la Orden verificando si está autorizada por las políticas de la Empresa.• Mejora de los Tiempos, en el video se observa claramente como da

testimonio un trabajador de cómo ha aumentado su productividad de pedidos concluidos con un aumento significativo en estos.• Mayor seguridad en cuestión de valor del Almacén, ahora ya se puede

observar de inmediato que los pedidos están pedidos y entregados en tiempo y forma.

• Riesgos• - Resistencia al cambio, en lo personal en el tiempo que he tenido como

Administrador, he visto que hay que ir de la mano con los trabajadores cuando se trata de cambios tecnológicos gran parte de ellos se resisten debido a que no quieren aprender nuevas formar de cómo realizar su trabajo.• - Riesgos de trabajo: En la cuestión de usar esta nueva tecnología se arriesga al

trabajador a una pérdida auditiva la cual como empresa nos aumentaría el nivel de nuestro riego de trabajo el cual se verá aumentado en nuestros pagos de Seguro Social.• -Software “Picking por Voz”: Como toda tecnología de vanguardia constantemente

requiere de sus respectivas Actualizaciones las cuales podrían tardan

Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en función al seguimiento de la implementación de la estrategia.• - Los principales en usar esta nueva implementación son los

Operadores del Área de Almacén los cuales tienen su respectivo kit cada uno, en el cual brinda un mejor manejo de los pedidos del almacén evitando hojas de calculo (ordenes de compra).

Resultados tangibles que se obtuvieron a partir de la implementación de la estrategia.• - Incrementación de su productividad a un 27%• - EL trabajador Tenia un promedio de 200 cajas en una jornada laboral

ahora como en el video se observa incremente a 286 con altas posibilidades se seguir en aumento.• -Exactitud en los pedidos de un 97% a un 99.4% como se muestra en

el testimonio del video

• ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?• En mi opinión depende del compromiso y actitud que tengas para los

nuevos cambios tecnológicos, el mundo va cambiando día con día. Antes las órdenes de Compra era la forma más novedosa y segura al pasar de los años observamos que ya no lo es entonces mientras el mundo gire y progrese los cambios siempre estarán a la orden del día.