DUURZAME INZETBAARHEID IN DE ZORGWAT HELPT MEDEWERKERS OM GEZOND, PRODUCTIEF EN MET PLEZIER AAN HET WERK TE ZIJN EN TE BLIJVEN?EN WAT ALS DAT NIET MEER LUKT?

Tinka van Vuuren en Joost Rijnja29 september 2015

WAAROM IS HET NODIG OM GEZOND, PRODUCTIEF EN MET PLEZIER AAN HET WERK TE BLIJVEN?

2

3

4

5

INHOUD

• Wat is de inhoud en benutting van vitaliteitsprogramma’s in organisaties in de Zorg?

• Wat zijn best practices/effectief bewezen (onderdelen van) vitaliteitsprogramma’s?

6

WAT IS DUURZAME INZETBAARHEID?

7

DUURZAME INZETBAARHEID: IN STAAT ZIJN OM HUIDIG EN TOEKOMSTIG WERK UIT TE KUNNEN EN WILLEN BLIJVEN VOEREN

Werkvermogen

Vitaliteit

Employability

VITALITEITSPROGRAMMA’S• Interventies en

programma’s die organisaties aanbieden voor het bevorderen van de gezondheid, bekwaamheid en motivatie van werknemers in het algemeen

9

Pagina 10

MEER DAN CURATIE EN PREVENTIE• Curatie gericht op ‘zieke’ medewerkers:

verzachten en verminderen van gevolgen van verminderde motivatie, gezondheid en vakbekwaamheid

• Preventie gericht op risicogroepen: voorkomen van verminderde motivatie, gezondheid en vakbekwaamheid.

• Amplitie gericht op alle medewerkers: versterken van motivatie, gezondheid en vakbekwaamheid

Pagina 11

Pagina 12

VOOR IEDEREEN ….

DUURZAAM INZETBAAR ZIJNSteeds de balans weten te vinden tussen •wat werknemer kan en wil en •wat werkgever vraagt en biedt

13

organisatie

draaglast

werknemer

draagkracht

Balans draaglast en draagkracht

inhoud, omstandigheden,

verhoudingen, voorwaarden van arbeid

motivatie, attitude, waarden, normen, competenties, leeftijd, gezondheid, privé-situatie

14

INSTRUMENTEN GERICHT OP VERSTERKEN BALANS DRAAGKRACHT/DRAAGLAST

Vitaliseren Verlichten

Individueel niveau Werknemer ontwikkelt zich (vakmanschap, motivatie, gezondheid)

Taken en/of werkomgeving worden aangepast

Organisatieniveau Organisatie biedt meer energiebronnen

Organisatie verlicht taakeisen

GEZONDHEID

16

VAKBEKWAAM ZIJN EN BLIJVEN

17

MOTIVATIE

18

ONDERZOEK• Onderzoek naar de

aanwezigheid, inhoud, benutting en effectiviteit van vitaliteitsprogramma’s in organisaties in Limburg

• Internetenquête werkgevers

• Vitaliteits App werknemers

• Diepte-interviews met 11 voorbeelden van best practices

Pagina 19

HOE WORDEN VITALITEITSPROGRAMMA’S BENUT IN ZORGORGANISATIES?(1)

• Grote organisaties in de zorg en overheid maken gebruik van meer maatregelen dan organisaties in de industrie en kleinere organisaties

• Werknemers maken ook meer gebruik van deze maatregelen dan organisaties in de zorg en overheid dan in organisaties in andere sectoren

HOE WORDEN VITALITEITSPROGRAMMA’S BENUT IN ZORGORGANISATIES?(2)

• In kleinere organisaties maakt een groter deel van de werknemers gebruik van de ingevoerde maatregelen

• Organisaties in de zorg en overheid hebben een beter ontwikkeld algemeen gezondheidsbeleid en ook is er meer inspraak van de medewerkers bij de ontwikkeling van het vitaliteitsbeleid

WELKE KENMERKEN VAN HET VITALITEITSBELEID MAKEN DIT BELEID SUCCESVOL? (1)

• Vakbekwaamheidsmaatregelen vergroten productiviteit en duurzame inzetbaarheid tot het pensioen

• Motivatiemaatregelen vergroten tevredenheid met de inzetbaarheid van het personeel

• Curatieve gezondheidsmaatregelen vergroten waargenomen effectiviteit vitaliteitsbeleid

Pagina 22

WELKE KENMERKEN VAN HET VITALITEITSBELEID MAKEN DIT BELEID SUCCESVOL? (2)• Het beleid wordt als effectiever gezien naarmate

de organisatie – een beter algemeen gezondheidsbeleid voert, – meer maatregelen treft, – het personeel meer inspraak heeft en – werknemers meer gebruik maken van de

maatregelen.

Pagina 23

TIPS

• MaatwerkScheer niet alle (oudere) werknemers over één kam

• Draagkracht vergrotenVitaliseren is beter dan verlichten

• Van brons, via zilver naar goudVergroot bekendheid en gebruik maatregelen

• Zorg voor draagvlakInspraak vergroot effectiviteit maatregelen

24

Inkomenszekerheid in de Zorg

Voor medewerkers in loondienst en medisch specialisten in het bijzonder

Joost Rijnja

Ehealth Convention Emerce29 september 2015

3 PUNTEN IN 3 SHEETS- OM EEN LANG VERHAAL KORT TE MAKEN…..

1. Het inkomensrisico, de kans in de sector *– Arbeidsgerelateerde verzuim is 20 % hoger (1.2 %)– 1/4 WIA-instroom komt uit de sector Zorg en Welzijn

2. Het risico, theorie en praktijk– Verlies aan verdienvermogen– Beschikbaarheid van vervangend werk

3. Personeelsvoorziening of arbeidsvoorwaarde– Bewustwording– Beschikbare vormen en varianten

* sectorrapportage Zorg en Welzijn Inspectie SZW in juli 2013

26

WIA HIAATWERKNEMER IS 50 % ARBEIDSONGESCHIKT EN WERKLOOS INKOMEN BEDRAAGT € 30.000 (< MAXIMUM DAGLOON)

100 %

70 %

35 %

Inkomen1e en 2eZiektejaar

Aanvulling Loyalis € 10.500

Pensioen PfzW € 3.761

Vervolguitkering UWV € 6.739

WGA LoonGerelateerde

UitkeringUWV

Loyalis vult aan tot 70 % van het ongemaximeerde inkomen. Netto maandpremie € 8,50Optioneel: Bodemdekking (0-35 %) en aanvulling volledige arbeidsongeschiktheid (80-100 %) en Beroepsarbeidsongeschiktheid

VORMEN EN VARIANTEN

• Geen medische vragen– < 3 maanden

• Re-integratie- en projectsubsidie– Psycho-sociale arbeidsbealsting of fysieke belasting.

• De Verzekeringnemer– U of uw werknemer

• Premieverhaal– Direct of via het salaris

28

KOM LANGS VOOR VRAGEN BIJ ONZE STAND EN ONTVANG HET BOEK

VITAAL IN DE ZORG

Tinka van Vuuren Loyalis Kennis & Consult / Open Universiteittinka.van.vuuren@loyalis.nl

Joost Rijnja joost.rijnja@loyalis 0653 25 04 37