johtajana kasvaminen
DESCRIPTION
Uudista ja Uudistu -tapahtuman luento 23.9.2009 Johtajana kasvaminen. Kaj Hellbom.TRANSCRIPT
Kaj Hellbom
UUDISTA JA UUDISTU 2009
JOHTAJANA KASVAMINENEgosta Yhteisöllisyyteen.
Yhteisöllinen johtaminen tulevaisuuden
liiketoiminnan mahdollistajana
Luento
• Miksi muutos on välttämätön• Johtamisen haaste• Mitä yhteistyö ja yhteisöllisyys merkitsevät• Coaching ja coachingkulttuuri tien
viitoittajana
BCC Business Coaching CenterKaj Hellbom
• BCC on suomalainen coaching osaamiskeskus, joka kouluttaa coacheja (Certified Business Coach -ohjelma) sekä kehittää organisaatioita
• Missiona coachingkulttuurin rakentaminen• Tiina Harmaja ja Kaj Hellbom perustivat BCC:n
2006• Kaj on kokenut kouluttaja ja coach• Kaj on myös ICF sertifioitu coach (ACC) sekä ICF
Nordicin presidentti 2009
Muutoshaasteita
• Suomen kilpailukykyä haastetaan!• Muutostahti• Kompleksisuus• Sukupolvi Y• Työvoiman puute
Vastaisku
• Kohti ketteryyttä• Kohti vahvuuksien vahvistamista• Kohti valmentavaa otetta• Kohti synergiaa
• Kohti uudenlaista johtamista
Synergia
• Synergian hyödyt– Tulos– Kilpailukyky– Teho– Hyvinvointi
• Synergian esteet– EGO– Heikko johtajuus– Heikko
systeeminäkemys
Johtamisen haaste
• Ketkä toteuttavat johtamista?• Johtajat – ja “johdetut”!• Voiko johtaminen ja johtamisjärjestelmä olla
kypsempi kuin sitä toteuttavat yksilöt?• Johtajilla on henkilökohtaisen kasvun
paikka!
Henkilökohtaisen kasvun portaat
• Riippuvuus / Dependence– muut määräävät minun elämästäni
• Itsenäisyys / Independence– minä määrään itse elämästäni
• Keskinäisriippuvuus / Interdependence– me olemme yhdessä vastuussa
elämästämme
9
Dependence - riippuvuus
• Me kaikki aloitimme elämämme riippuvaisina vanhemmistamme
• Muut/sinä ohjaavat elämääni• Elämä on irtautumista riippuvuudesta ja
kulkua kohti itsenäisyyttä ja riippumattomutta
Riippuvuus johtamisen haasteena
• Muut ohjaavat minua• Olen uhri• Tilanteeni on muiden syytä
• En ota vastuuta omasta tilanteestani
11
Independence – itsenäisyys, riippumattomuus
• Oman äänen löytäminen• ”Minä”-paradigma• Minä ohjaan elämääni• Omien tarpeiden näkeminen, vaihtoehtojen
etsiminen, oman elämäntyylin kehittäminen
Riippumattomuus johtamisen haasteena
• Minä ohjaan maailmaa• Olen vahva ja itsenäinen• Olen itse vastuussa elämästäni
• Otan paljon vastuuta omasta tilanteestani
Murroskohta
• “Heroic leadership mindset”– vastuun
epätasapaino– synergia jää
saavuttamatta
• “Post-heroic leadership mindset”– jaettu vastuu– korkea
sitoutuneisuus– synergia
mahdollistuu
14
Interdependence - keskinäisriippuvuus
• Yksilö yhteydessä kaikkeen ympäröivään• Yhteistyön ja yhteistoiminnan
välttämättömyyden näkeminen• ”Me”-paradigma• Me ohjaamme yhdessä elämää• Riippuvuuden hyväksyminen, ja
riippumattomuuden arvostaminen
Keskinäisriippuvuus ja johtaminen
• Me rakennamme maailmaa yhdessä• Vain yhdessä olemme vahvoja• Meillä jokaisella on vastuu
• Otan paljon vastuuta kokonaisuudesta
“Sinä teet minut – ja minä teen sinut.”
Susanna Haavisto haastattelussa syyskuussa 2009
Johtajana kasvaminen
RIIPPU-VUUS
ITSENÄISYYS KESKINÄIS-
RIIPPUVUUS
Pre-expert Expert Achiever Catalyst
10 % 45 % 35 % 10 %
Matkalla EGOsta aitoon yhteistoimintaan
• Yksilön matka– Vastuunkantokyvyn kehittäminen– Itsensä johtaminen
• oman mielen johtaminen• tunnetaidot• tietoinen läsnäolo, mindfulness
– Coaching mentelmänä• tietoisuuden ja vastuun kehittäminen
(John Whitmore)
Matkalla EGOsta aitoon yhteistoimintaan
• Ryhmän matka– Ryhmän johtaminen tiimiksi– Aidon tiimimäisen yhteistoiminnan luominen– Avoimuus, luottamus, vastuunkanto– Tiimicoaching menetelmänä
Matkalla EGOsta aitoon yhteistoimintaan
• Organisaation matka– Organisaatio- ja johtamiskulttuurin
kehittäminen– Coachingkulttuurin askeleet
• taktinen coachingkulttuuri• strateginen coachingkulttuuri
Coachingkulttuurin rakentaminen
• Kytkeminen liiketoimintastrategiaan• Selkeä metodologia• Mittaaminen ja palkitseminen• Johdon esimerkki• Viestintä