jaringan kerja dan penjadualan proyek
TRANSCRIPT
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
1/26
PERENCANAAN WAKTU DAN
JARINGAN KERJA
Sedikit mengulang dan melanjutkan dari yang beberapa minggu lalu...
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
2/26
Sedikit mengulang...
Work Breakdown Structure (WBS)
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
3/26
PROYEK GUDANG KERANGKA BESI
Lingkup Proyek Dipecah Menjadi Komponen-komponennya
TINGKAT I TINGKAT II TINGKAT III
Membuat gambar Gambar bangunan
Gambar utilitas
Gambar bangunan
Gambar instalasi listrikGambar instalasi air
Membeli material Material bangunan
Material pondasi
Material tiang
Material dinding
Material atap
Besi beton (tulangan)
Adukan semen
Menyiapkan lahan Menggali tanah Menggali tanahMemadatkan tanah
Pembuatan pondasi Cor pondasi Fabrikasi pondasiCor pondasi
Fabrikasi Fabrikasi tiang
Fabrikasi kerangka atap
Fabrikasi tiang
Fabrikasi kusenFabrikasi kerangka atap
Mendirikan bangunan Mendirikan tiangMembuat dinding
Menaikkan atap
Mendirikan tiangMembuat dinding
Memasang kusenMemasang kerangka atap
Memasang pintu
Mengecat
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
4/26
Tingkat Perincian WBS
1. Berapa besar akurasi perkiraan waktumaupun urutan ketergantungan yangdiinginkan dari jaringan kerja hasil
telah dipecah atau diuraikan?
2. Apakah tujuan penggunaan jaringan kerjayang tersusun dari pemecahan lingkup
proyek?
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
5/26
Lets start with the basics
Jaringan Kerja
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
6/26
Gantt Chart
Diperkenalkan oleh H. L. Gantt pada tahun1917;
Disusun untuk mengidentifikasi unsur waktu
an urutan a am merencana an suatukegiatan;
Mudah dibuat dan dipahami sebagai alatkomunikasi dalam penyelenggaraan proyek;
Dapat berdiri sendiri atau dikombinasikandengan metode lain
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
7/26
Atribut Gantt Chart
Masing-masing balok dibubuhi:
1. Tanggal pembaharuan;
2. Kurun waktu kegiatan;
3. Sumber daya;
4. Node I danJ (ada kaitannya dengan analisisjaringan kerja, misal: CPM...well look into it
a little later...);5. Garis laporan
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
8/26
Yuk..menyusun Gantt Chart
PROYEK GUDANG KERANGKA BESI
Simbol Jenis Pekerjaan
A Membuat spesifikasi dan desain-engineering
B Membeli material untuk ondasiC Membeli material untuk bangunan
D Membuat pondasi
E Fabrikasi kerangka bangunan
F Mendirikan bangunan
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
9/26
Yuk..menyusun Gantt Chart
PROYEK GUDANG KERANGKA BESI
Kegiatan Waktu yang diperlukan
Menurut rencana (hari) Kenyataan (hari)
A 4 4
3 3
C 5 8
D 6 Belum tahu
E 8 Belum tahu
F 5 Belum tahu
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
10/26
Yuk..meyusun Gantt Chart
Ada satu komponen penting dalam GanttChart, yaituMilestone atau TonggakKemajuan (TK)
aga mana rupa antt art ar ta rpapan tulis (atau mungkin yang sedangmembuka laptopnya bisa memanggil aplikasiOpenProj...)
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
11/26
Jaringan Kerja untuk
menyempurnakan Gantt Chart Bagan balok masih belum bisa memberi jawaban
atas:
1. Berapa lama perkiraan kurun waktupenyelesaian proyek?
2. eg a an- eg a an mana yang ers a r sdalam hubungannya dengan penyelesaianproyek?
3. Apabila terjadi kelambatan dalam pelaksanaankegiatan tertentu, bagaimana pengaruhnya
terhadap sasaran jadwal penyelesaian proyeksecara keseluruhan?
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
12/26
Jaringan Kerja untuk
menyempurnakan Gantt Chart Jaringan Kerja juga berguna untuk:
1. Menyusun urutan kegiatan proyek yangmemiliki sejumlah besar komponen dengan
u ungan etergantungan yang omp e s;
2. Membuat perkiraan jadual proyek yangpaling ekonomis;
3. Mengusahakan fluktuasi minimalpenggunaan sumber daya
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
13/26
Sistematika Penyusunan
Jaringan KerjaIdentifikasi lingkup proyek dan uraikan menjadikomponen-komponen kegiatan
Susun komponen-komponen kegiatan sesuai urutanlogika ketergantungan menjadi jaringan kerja
Beri perkiraan kurun waktu masing-masing kegiatan
Identifikasi jalur kritis, float, dan kurun waktupenyelesaian proyek
Tingkatkan daya guna dan hasil guna pemakaiansumber daya
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
14/26
Meet...
Metode Jalur Kritis(Critical Path Method-CPM)
Teknik Evaluasi dan
Activity on Arrow (AOA)
Activity on Node (AON)
Review Proyek (ProjectEvaluation and ReviewTechnique-PERT)
Metode Preseden
Diagram (PrecedenDiagram Method-PDM)
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
15/26
Menggambar Jaringan Kerja
Hubungan peristiwa dan kegiatan pada AOA
Hubungan antara kegiatan-kegiatan dalamAON
Kegiatan B dan C dapat dimulai setelah A
selesai (kegiatan memencar)
Kegiatan C dan D dapat dimulai setelah
kedua kegiatan A dan B selesai Dummy(kegiatan fiktif)
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
16/26
Contoh Jaringan Kerja
Kegiatan Keterangan Kegiatan yangmendahuluii j
1 2Membuat spesifikasi dandesain
--
2 3 Fabrikasi generator 1 2
2
Membeli material
1 2pondasi
2 5 Merekrut operator 1 2
3 6 Uji coba 2 3
4 7 Membuat pondasi 2 4
5 7Melatih operator dan
mekanik
2 5
6 7Transportasi generatorke lokasi proyek
3 6
7 8Memasang dan start-upgenerator
4 7, 5 7, 6 7
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
17/26
4
Spesifikasidan
desain
Merekrutoperator
Membuatpondasi
Melatihoperator
Materialpondasi
Memasangstart-up
Contoh Jaringan Kerja
3 6Fabrikasi
genset Transportasi
Uji coba
Proyek pengadaan generator
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
18/26
Penyusunan Urutan Kegiatan
Penyusunan urutan kegiatan dalam sebuahjaringan kerja berdasarkan logikaketergantungan:
1. etergantungan a am a
2. Ketergantungan sumber daya
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
19/26
Ketergantungan?
Ketergantungan Alamiah Ketergantungan Sumber Daya
Ketergantungan kegiatanberdasarkan sifat kegiatan
Ketergantungan akibatketersediaan sumber daya.
.
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
20/26
Panduan singkat penyusunan
Jaringan Kerja Logika ketergantungan kegiatan berupaya
menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Kegiatan apa yang dimulai terlebih dahulu?
2. Kegiatan apa yang akan dikerjakansetelahnya?
3. Adakah kegiatan-kegiatan yang dapatdilakukan secara paralel?
4. Perlukah suatu kegiatan menunggu kegiatanlainnya selesai terlebih dahulu?
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
21/26
Memperkirakan Kurun Waktu
Kegiatan
Kurun Waktu =Man-houruntuk suatu pekerjaan
Jumlah tenaga kerja
Kurun waktu dinyatakan dalam satuan jam,hari atau minggu. Man-houradalah perkiraanjumlah jam yang lazim diperlukan untukmenyelesaikan suatu kegiatan (umumnyadigunakan dalam dunia konstruksi)
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
22/26
But...pay attention to:
Angka perkiraan hendaknya bebasdari pertimbangan pengaruheksternalitas;
Angka perkiraan dihasilkan dariasumsi bahwa sumber daya tersediadalam jumlah normal;
daya sehingga memungkinkan
untuk merencanakan kegiatansecara paralel;
Gunakan hari kerja normal, bukanlembur (kecuali apabila memangsudah direncanakan sedemikianrupa sehingga dapat dianggap
sebagai suatu keadaan normal) Tidak memasukkan kontinjensi
(misal: bencana alam, pemogokan,dan kawan-kawan)
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
23/26
Yang Memengaruhi Waktu...
Faktor yang
memengaruhiEnake diapakke??
Cuaca Sebaiknya faktor cuacadimasukkan ke dalam masing-
masing kegiatan.Sejauh mana kepekaan suatukegiatan terhadap cuaca?
Peraturan yang berlaku Identifikasi sejak awal, kurun
waktu yang diperlukan untukmemperoleh perijinan, dan
sebagainya.
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
24/26
One more thing...
Deterministik (CPM) Probabilistik (PERT)
Memakai satu angkaestimasi; kurun waktu
Usaha mendapatkan kurunwaktu yang paling tepat.
pekerjaan dianggap sudah
diketahui. Pada saatpelaksanaan baru dikajilebih lanjut: apakah dapat
diperpendek, misal,dengan menambah biaya(time-cost trade off)
,range yang lebih besar
dengan tiga angkaestimasi:
1. Waktu optimistis
2. Waktu pesimistis3. Paling mungkin (most likely)
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
25/26
Yang terakhir banget (for
today) Jaringan kerja berskala waktu:
Anak panah dan node terletak pada garis horizontal yangberskala waktu;
Panjang anak panah menunjukkan kurun waktu kegiatan;
kritis;
Floatatau slackditunjukkan dengan garis putus-putus;
Penggunaanfloat(sebelum atau sesudah kegiatan yangbersangkutan) harus ditentukan sebelum membuatpenyajian;
Perlu ditentukan terlebih dahulu apakah kegiatan bermuladari waktu mulai paling awal (early start-ES), waktu mulaipaling akhir (late start-LS), atau yang lain
-
7/21/2019 Jaringan Kerja Dan Penjadualan Proyek
26/26