iso 26000 (7) wirksamkeitsanalyse 2009-06n
TRANSCRIPT
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ISO 26000, Leitfaden zurISO 26000, Leitfaden zur
Gesellschaftlichen VerantwortungGesellschaftlichen Verantwortung
Stand Juni 2009Stand Juni 2009
Ei ne Ind ust ri esichti ne Ind ust ri esichtEi n Wer kze ug z urWi rksa mkei tsa na lys eDavid Felinski, Vizeprsident IFAN (Internationale Fderation derAnwender von Normen und IFAN Experte in der ISO/TMB WG SR, andGuido Guertler, ICC Beobachter in der ISO/TMB WG SR
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Verfgbare FolienstzeVerfgbare Folienstze
Das Projekt ISO 26000, Inhalt, Interessenlagen
Anwendungsaspekte ISO 26000 CD-Abstimmung, Mrz 2009 Erfolgsfaktoren Fehlschlagsrisiken
Werkze ug : W irks amke its pr fu ngDie aktu el le P r sen tation ist in Fe tt sch ri ft
ge ke nnzeic hnet .
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InhaltInhalt
Wertschtzung,Wertschtzung,aberaber
Was ist die Wirksamkeitsmatrix?Was ist die Wirksamkeitsmatrix?
Die Wirksamkeitsmatrix, LogikDie Wirksamkeitsmatrix, Logik The Wirksamkeitsmatrix, BeispielThe Wirksamkeitsmatrix, Beispiel
Herunterladbare DokumenteHerunterladbare Dokumente
Anregung zur eigenen VerwendungAnregung zur eigenen Verwendung
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Wertschtzumg, aber (1/3)Wertschtzumg, aber (1/3)
JA,ich
mchtewirklich
etwas tun!
Kannich?
Wo sollte ichanfangen
Eine sehr hufige Anmerkung zu SR ist:
..und was knnte ichwirksam beeinflussen?
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Wertschtzung, aber (2/3)Wertschtzung, aber (2/3)
AnerkennendAnerkennend, was ber 400 Experten aus, was ber 400 Experten aus
aller Welt fr wichtig erachten zuraller Welt fr wichtig erachten zur
Steigerung der gesellschaftlichen Verant-Steigerung der gesellschaftlichen Verant-wortung von Organisationen, wortung von Organisationen,
Anerkennend,Anerkennend, dassdass das Hauptziel desdas Hauptziel des
ISO 26000 die globale FrderungISO 26000 die globale Frderunggesellschaftlicher Verantwortung allergesellschaftlicher Verantwortung aller
Arten von Organisationen ist,Arten von Organisationen ist,
da ist auch einda ist auch ein kleines aberkleines aber
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Wertschtzung, aber (3/3)Wertschtzung, aber (3/3)
Angenommen, eine Organisation will mehr fr ihreAngenommen, eine Organisation will mehr fr ihregesellsch. Verantwortung tun, so bezieht sich dasgesellsch. Verantwortung tun, so bezieht sich das
aber auf ihreaber auf ihre realenealen menschlichenenschlichen undundfinanzi ell eninanzi ell en M gli chkeit enM gli chkeit en zurzur-- praktischen Umsetzung der angebotenenpraktischen Umsetzung der angebotenenAnleitungenAnleitungen und darauf,und darauf,
- welchen- welchen Wirkungsgrad sie vernnftiger-Wirkungsgrad sie vernnftiger-
weise erzielen kannweise erzielen kann
Die Wirksamkeitsmatrix hilft die
M glic hke iten zu ermitteln
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Die Wirksamkeitsmatrix (1/2)Die Wirksamkeitsmatrix (1/2)
ist einist ein leicht zu verstehendesleicht zu verstehendes undundeinfach zu handhabendes Tooleinfach zu handhabendes Tool zurzur
Ermittlung, wie wirksam eine OrganisationErmittlung, wie wirksam eine Organisation
eigentlich sein kann, wenn sie deneigentlich sein kann, wenn sie denAnleitungen zu SR-Kernbereichen undAnleitungen zu SR-Kernbereichen und
SR-Themen (SR-Themen (issuesissues) folgt) folgt
kann vonkann vonjeder Art von Organisation,jeder Art von Organisation,gleich welcher Gre und an welchem Ortgleich welcher Gre und an welchem Ort
angewendet werdenangewendet werden(um aus der ISO 26000(um aus der ISO 26000Aufgabenstellung zu zitieren)Aufgabenstellung zu zitieren)
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Die Wirksamkeitsmatrix (2/2)Die Wirksamkeitsmatrix (2/2)
bentigt bei ihrer Anwendungbentigt bei ihrer Anwendung keinekeineRatgeberRatgeber oderoder BeraterBerater von auenvon auen
ist einist ein gut geeignetes Instrumentgut geeignetes Instrument zurzur
Vorbereitung von Gesprchen mitVorbereitung von Gesprchen mit denden
betroffenen Kreisen (betroffenen Kreisen (StakeholdernStakeholdern) oder) oderanderen Partnernanderen Partnern
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Absc hnit t 6bsc hnit t 6 des ISO 26000 nennt folgendedes ISO 26000 nennt folgendeKernbereiche:Kernbereiche:
OrganisationsfhrungOrganisationsfhrung
MenschenrechteMenschenrechteArbeitspraktikenArbeitspraktiken
Die UmweltDie Umwelt
Faire BetriebspraktikenFaire BetriebspraktikenKonsumententhemen undKonsumententhemen und
Einbeziehung und EntwicklungEinbeziehung und Entwicklung
der Gemeinschaftder Gemeinschaft
Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (1/2)Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (1/2)
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KernbereicheHandlungs-felder*
Organisationsfhrung 1
Menschenrechte 8Arbeitspraktiken 5
Die Umwelt 4
Faire Betriebspraktiken 5
Konsumententhemen 7Einbeziehung undEntwicklung derGemeinschaft
7
37* auch "Themen" oder "Issues
genannt
Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (2/2)Wirksamkeitsmatrix; Begriffe (2/2)
Ein Kernbereich gliedert sich in Handlungsfelder :
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Wirksamkeitsmatrix; Logik (1/5)Wirksamkeitsmatrix; Logik (1/5)
Die ganz linke Sule zeigt die Kernbereicheund Themen (Issues) des ISO 26000
Die anderen Sulen stellenfnf Fragen zur Beurteilung
Relevanz?
ern-bereich eun dThemen
Eff iz ienz ? Ak tiv i-tten?
Wirkung?Stakeholder ?
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SR
Kern-
bereich
e und
Themen
1 Sindder
Kernberei
ch oderdas
Thema
fr die
Organisat
ion
relevant?
3WelchenWirkungsgr
ad kann die
Organisatio
n zu diesem
Thema
haben?
4Welche
Art von
Aktionen
kann die
Organisa
tion
ausfhre
n?
5Wiewrden sich
die
Aktionen
auf die
gesellschaft
liche
Verantwort
ung der
Organisatio
n
auswirken?
6WelcheStakehold
er wren
vorteilhaf
t
einzubezi
e-hen?
Man gehe von links nach rechts: Ist die Antwort in einerBox positiv (YES in nchster Folie) setze man in dieser Zeilefort, ist sie negativ (NO in nchster Folie), ist diese Zeilefertig beurteilt und damit abgeschlossen.
Die b er sch rif ten im Det ai l:Wirksamkeitsmatrix; Logik (2/5)Wirksamkeitsmatrix; Logik (2/5)
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Rele-
vanz? Effizienz?
Activi-
tten
?
Wirkung
?
Stake-holder
?Kern-bereichA
JA
Weiter beiden Themen
vonKernbereich
A
Thema
A1 ja ja nein
Weitermit
Thema
A2 ThemaA2
neinWeiter mitThema A3 Thema
A3 ja ja ja ja Ja*Thema
A... ja ja ja ja noKern-bereichB
nein
Weiter beiKernbereich
C ThemaB...
Wirksamkeitsmatrix; Logik (3/5)Wirksamkeitsmatrix; Logik (3/5)
*bei diesem Thema sind Aktionen als wirksam und sinnvoll erkannt
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Relevanz eineselevanz eines Ke rnbe reic hse rnbe reic hs Fragerage : ist der Kernbereich fr meine: ist der Kernbereich fr meine
Organisation relevant?Organisation relevant?
Wenn NEINenn NEIN , geht es weiter beim, geht es weiter beimnchsten Kernbereichnchsten Kernbereich
Wenn JAenn JA , wird beurteilt, ob die, wird beurteilt, ob die Themenhemen (Handlungsfelder) dieses(Handlungsfelder) diesesKernbereichsKernbereichswirksam angewendet werden knnenwirksam angewendet werden knnen
Wirksamkeitsmatrix; Logik (4/5)Wirksamkeitsmatrix; Logik (4/5)
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Relevanz eineselevanz eines The mashe mas Fragerage : ist das Thema (Handlungsfeld) fr: ist das Thema (Handlungsfeld) fr
die Organisation relevant?die Organisation relevant?
Wenn N EINenn N EIN , geht es mit dem, geht es mit dem nc hs tenc hs tenThem ahem a dieses Kernbereichs weiterdieses Kernbereichs weiter Wenn J Aenn J A , werden die fnf Fragen zu, werden die fnf Fragen zu
diesem Thema bearbeitet; sobald einediesem Thema bearbeitet; sobald einenegativ ausfllt, ist die Zeile fertig; weiternegativ ausfllt, ist die Zeile fertig; weiter
gehts dann mit dem nchsten Themagehts dann mit dem nchsten Thema
Wirksamkeitsmatrix, Logik (5/5)Wirksamkeitsmatrix, Logik (5/5)
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Das Beispiel ist eine reale Anwendung derDas Beispiel ist eine reale Anwendung der
Wirksamkeitsmatrix in einerWirksamkeitsmatrix in einer 30-30-
Personen Softwarefirma in DeutschlandPersonen Softwarefirma in Deutschland..
Das vollstndige Word-Dokument istDas vollstndige Word-Dokument ist
herunterladbar vonherunterladbar von
http://www.26k-estimation.com/html/vortrhttp://www.26k-estimation.com/html/vortr
Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (1/6)(1/6)
http://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.htmlhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.htmlhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html -
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SRKern-
bereich
e und
Themen
1 Sind derKernbereic
h oder das
Thema fr
die
Organisatio
n relevant?
3WelchenWirkungsgr
ad kann die
Organisatio
n zu
diesem
Thema
haben?
4Welche
Art von
Aktionen
kann die
Organisa
tion
ausfhre
n?
5Wie wrdensich die
Aktionen auf
die
gesellschaftlic
he
Verantwortung
der
Organisation
auswirken?
6WelcheStakehol
der
wren
vorteilhaf
t
einzubezi
e-hen?
Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (2/6)(2/6)KorruptionsbekmpfungKorruptionsbekmpfung
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Klima-
wechs
el,
Milde-
rung
und
Anpas-
sung
JA Nureinen
sehr
kleinen
Bewusst-
seinsfrde-
rung spon-
sorn;Aufnah-me
in eigenes
Kommunika
-
tionsmaterial
Frdert
unser
gutes
Image
Keine
Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (3/6)(3/6)Milderung von Klima-nderungenMilderung von Klima-nderungen
SRKern-
bereich
e und
Themen
1 Sind derKernbereic
h oder das
Thema fr
die
Organisatio
n relevant?
3WelchenWirkungsgr
ad kann die
Organisatio
n zu
diesem
Thema
haben?
4Welche
Art von
Aktionen
kann die
Organisa
tion
ausfhre
n?
5Wie wrdensich die
Aktionen auf
die
gesellschaftlic
he
Verantwortung
der
Organisation
auswirken?
6WelcheStakehol
der
wren
vorteilhaf
t
einzubezi
e-hen?
-
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Gesun
d-heit
undArbeit
s-
sicher
-heit
Nicht
relevant;
abgedecktdurch
Gesetze; wir
haben
normale
Bro-Arbeitspltz
Nicht
mehr
anwend-bar
Nicht
mehr
anwend-bar
Nicht
mehr
anwend-bar
Nicht
mehr
anwend-bar
SRKern-
bereich
e und
Themen
1 Sind derKernbereic
h oder das
Thema fr
die
Organisatio
n relevant?
3WelchenWirkungsgr
ad kann die
Organisatio
n zu
diesem
Thema
haben?
4Welche
Art von
Aktionen
kann die
Organisa
tion
ausfhre
n?
5Wie wrdensich die
Aktionen auf
die
gesellschaftlic
he
Verantwortung
der
Organisation
auswirken?
6WelcheStakehol
der
wren
vorteilhaf
t
einzubezi
e-hen?
Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (4/6)(4/6)Gesundheit und Sicherheit am ArbeitsplatzGesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
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ISO 26000 bietet Anleitung zuISO 26000 bietet Anleitung zu 37 Handlungsfeldern7 Handlungsfeldern 5 Ha ndlungsf elde rHa ndlungsf elde r knnen mitknnen mit
sinnvollen, wirksamen Aktionen versehensinnvollen, wirksamen Aktionen versehen
werden:werden:-- Nachhaltige RessourcennutzungNachhaltige Ressourcennutzung- Korruptionsbekmpfung- Korruptionsbekmpfung
- Frderung von SR im eigenen Einflussbereich- Frderung von SR im eigenen Einflussbereich- Bildung und Kultur und- Bildung und Kultur und
- Arbeitsplatz- und Fhigkeitsentwicklung- Arbeitsplatz- und Fhigkeitsentwicklung
32 H and lu ngs felder2 H and lu ngs felder sind nicht wirksam zusind nicht wirksam zugestaltengestalten
Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (5/6)(5/6)Spezifisches ErgebnisSpezifisches Ergebnis
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Die Matrix kann relativ leicht und effizientDie Matrix kann relativ leicht und effizient
durchgearbeitet werden, umdurchgearbeitet werden, um diejenigeniejenigenKe rnbe reiche un d Han dlungsfe ld ere rnbe reiche un d Han dlungsfe ld er zuzuidentifizierenidentifizieren, zu denen die Organisation ihre, zu denen die Organisation ihreSR ausbauen kann, und zwarSR ausbauen kann, und zwar
- substanziell- substanziell
- wirksam- wirksam- mit vertretbarem Aufwand und- mit vertretbarem Aufwand und
- nachhaltig.- nachhaltig.
Wirksamkeitsmatrix; BeispielWirksamkeitsmatrix; Beispiel (6/6)(6/6)ZusammenfassungZusammenfassung
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Anregung zur eigenen VerwendungAnregung zur eigenen Verwendung
Die Wirksamkeitsmatrix istDie Wirksamkeitsmatrix ist frei verfgbarfrei verfgbarund kann von jeder Organisation angewen-und kann von jeder Organisation angewen-
det werden. Sie istdet werden. Sie ist herunterladbarherunterladbar vonvonhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html#Vortragsfolihttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html#Vortragsfoli
VorschlgeVorschlge zu ihrer Weiterentwicklung oderzu ihrer Weiterentwicklung oder
der Schaffung vergleichbarer Werkzeugeder Schaffung vergleichbarer Werkzeuge
zur wirksamen Nutzung des ISO 26000 sindzur wirksamen Nutzung des ISO 26000 sindwillkommen!willkommen! Ihre IdeenIhre Ideen senden Sie bitte ansenden Sie bitte an
[email protected]@t-online.de
http://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.htmlhttp://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.htmlmailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.26k-estimation.com/html/vortragsfolien.html