iom summit 2014 keynote digital transformation lars reppesgaard

1 | © doubleYUU | 30 September 2014

Digital Leadership Brücken bauen in der Digitalen Transformation

Lars Reppesgaard, doubleYUU thinkstock

2 | © doubleYUU | 30 September 2014 Source: Jeff McNeill,/Wikimedia Commons


Wie würden Sie die Reparatur eines Flugzeugs organisieren?

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4 | © doubleYUU | 30 September 2014 B. Leitner/adpic; H. Richter/adpic

Konsens bei unserem Kunden: 2.0-Kommunikation? Nein Danke!


Führungskräfte haben noch immer die gleichen Aufgaben wie vor 30 Jahren

1. Ziele und Strategien definieren

2. Zusammenarbeit organisieren

3. Kommunikation sicherstellen

4. Führungsinstrumente einsetzen

5. Innovationsfähigkeit sicherstellen

6 | © doubleYUU | 30 September 2014 Source: Ariana Prestes/Unsplash

Taugen die alten Führungswerkzeuge für neue Aufgaben?


„Wir sind nicht Google.“

Vorstand, int. Automobilzulieferer


„Ich bin aus Prinzip nicht bei Facebook.“

VP Marketing, Airline Industrie


„Meine Prozesse fasst mir niemand an.“

Vorstand, int. Messeanbieter


Wertekonflikte müssen moderiert werden

Paper Natives Ø  Persönliche

Beziehungen Ø Sicherheit Ø Vertraulichkeit Ø Verbindlichkeit

Digital Natives Ø Vernetzung Ø Offenheit Ø  Partizipation Ø Agilität

Empfindungs-Welten

B. Leitner/adpic; H. Richter/adpic


„Die meisten Menschen sind traditionell geprägt und sind es gewohnt, ihre Aufgaben auf die immer gleiche Weise zu erledigen. Sie zu Veränderungen zwingen zu wollen, führt in aller Regel nicht ans Ziel. Das erreicht man nur durch intensive Kommunikation.“ (Kurt de Ruwe)


Wie Google Brücken baut


Wir helfen bei der Digitalen Transformation: Unsere Handlungsfelder

Externe vernetzte

Kommunikation

Interne vernetzte

Kommunikation

Externe vernetzte

Zusammenarbeit

Interne vernetzte

Zusammenarbeit

Kunden & Partner Mitarbeiter

Zus

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enar

beit

Kom

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Inno

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nen

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Digital Leadership


Digital Leadership: Intelligenter Wechsel zwischen Hierarchie und Vernetzung


Mit welchen Vorteilen man klassisch geprägte Entscheider überzeugen kann

§ Mehr Geschwindigkeit bei der Entwicklung von Neuerungen

§ Höhere Effizienz in Prozessen § Gesteigerte Agilität und Veränderungsfähigkeit der Organisation

§ Entwicklungsmöglichkeiten für die eigene Karriere

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Wie können Veränderer nachweisen, dass sie etwas zu bieten haben?

Beratungsprodukte und Projektziele, die Potentiale aufzeigen und konkrete Verbesserungen zum Ziel haben.

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Potentialanalyse: Welche Chancen ergeben sich in unseren Handlungsfeldern?

Externe vernetzte

Kommunikation

Interne vernetzte

Kommunikation

Externe vernetzte

Zusammenarbeit

Interne vernetzte

Zusammenarbeit

Kunden & Partner Mitarbeiter

Zus

amm

enar

beit

Kom

mun

ikat

ion

Inno

vatio

nen

in .

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Digital Leadership

Openclips/Pixabay

20 | © doubleYUU | 30 September 2014 geralt/4673 Bilder/Pixabay

Vernetzungsanalyse: Wie gut sind Ihre Teams intern und extern verdrahtet?


Digital Needs Analysis: Welche Skills sind vorhanden? Wie sind die Vorrausetzungen für den Wandel?

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Grant access to as many information as

Enjoy new internet tools and gadgets

Allow mistakes

Learning from customers and

Accept decisions on direction without

Keep up-to-date of digital potantial and

Awareness of criticism as an opportunity to

Using social media for job related problems

Experience in agile tools like Scrum,

Transparency of tasks and duties

Appreciate uncertainty as the basis for

Accept deviations from standards

Importance Knowledge

Grand access to as much information as possible

with digital potential

improve

success


Vernetzung im Realen erleben:

OpenSpace, BarCamp & Co.


Personas halfen uns, auch bei dem Flugzeug-Thema Brücken zu bauen

Olaf, Mechaniker

Jutta, Administration

!

Peter, Vorgesetzter

!

Frank, Prozess-Architekt


Leader begeistern: Was beim Brücken bauen funktioniert

§ Mehrwert aufzeigen § Karrierechancen darstellen § Konkrete Ansätze § Use Cases aus dem eigenen Unternehmen

§ Kleiner proof of concept, dann aber massiv skalieren

§ Passgenaue Ansprache von Zielgruppen und Stakeholdern

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Vernetzen wir uns! [email protected]

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Über doubleYUU

2009 von Dr. Willms Buhse gegründet

Ansässig in der Borselstraße 16c in Hamburg

20 feste und freie Mitarbeiter


Die Managementberatung für Digitale Transformation

Die Digitale Transformation zwingt Unternehmen zu Veränderungen – und bietet enorme Potentiale. In unseren Projekten inspirieren, motivieren und begleiten wir Unternehmen von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung. Das Ergebnis sind pragmatische Lösungen für effiziente und begeisternde Formen der digitalen Zusammenarbeit.

Vernetzte Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung Wir sorgen auch für den digitalen Wandel in der Unternehmenskultur. So können Unternehmen vorhandenes und neues Know-how für das digitale Zeitalter effektiv nutzen und dauerhaft ihre Innovationskraft sichern.


Referenzen in vielen Branchen

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Ihre Digitale Transformation: Schnelle Erfolge verändern Kultur

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Academy/Coachings

interne/externe Kommunikation

Potentialanalyse

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Sales-Vernetzungsanalyse

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Digital Leadership

Agiles Management

DigitalStrategie

BarCamps OpenSpaces

CoCreation

DigitalAssessment

Lead Generation

GenY- Attractiveness


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