1

Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry3.12.2013

2

12.30–12.45 INWORK-hanke esittäytyy, Päivi Eriksson, EevaAromaa, Ulla Hytti & Pikka-Maaria Laine

12.45–13.15 HR, innovaatiokäytännöt ja tulevaisuus, Janne Tienari, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

13.15–14.30 4Tee-menetelmä, Eeva Aromaa, Itä-Suomen yliopistonkauppatieteet

14.45–15.30 Yritys-caset:Yhteisön tuki ja uudistuva myyntityö, AnniinaRantakari, Oulun yliopistoWinnovations – esimerkki innovaatiokäytäntöjen uudistamisesta teollisuusyrityksessä, Anna-MaijaNisula, Lappeenrannan teknillinen yliopisto

15.30-15.45 Yhteenveto: Henkilöstöammattilainen, miten toimit?

3

Tutkii miten johtamisen avulla voidaan tukea uusia työn tekemisen tapoja.

Tuottaa uutta tietoa pk-yritysten innovaatio-käytännöistä.

4

Kauppatieteilijöitä johtamisen ja organisaatioiden, innovaatiojohtamisen, kansainvälisen liiketoiminnan, tietojohtamisen, markkinoinnin ja yrittäjyyden aloilta.

Lukuisa joukko yrityksiä eri puolilta Suomea.

Toimintatavat Rutinoituneet tavat toimia yksin ja yhdessä

Oletukset ja käsitykset Vakiintuneet ajattelutavat toiminnassa

Pelisäännöt Kirjoitetut ja kirjoittamattomat säännöt

Taidot ja osaamiset Mitä arvostetaan osaamisena ja mitä ei

Kieli Tavat, joilla tapahtumia kuvataan ja tarinoita kerrotaan

Kehollisuus ja tunteet Tiedostamaton tieto vuorovaikutuksessa

Tila Fyysiset puitteet ja olosuhteet

5

Puheaikaa kaikilleVaihtuvat paikatIdeat ensin!

ToimintatapojenpohdintaTasapuolinenosallistuminen

Palaverikäytännöt4 Tee -menetelmä

Tunnistakaa tunteetHuumori auttaa, mutta….

Eeva Aromaa, Päivi Eriksson & Heidi Rajamäki, Itä-Suomen yliopisto

• Kaksi yhteistyöyritystä: leipomo ja optisen alan tuotevalmistaja

• Mitä opittiin uudistamisesta tuotantotyössä?

– Varaa uudistamiselle aikaa ja paikkoja

– Varmista tiedonkulku vaikka tuotanto kulkisi vuoroissa

– Panosta Me-hengen luomiseen ja yhteisen suunnan löytämiseen (erityisesti jos fyysinen / ajallinen erillisyys)

– Yrittäjä: Älä tee kaikkea itse, vaan jaa valtaa ja vastuuta

7

Ulla Hytti & Satu Aaltonen, Turun kauppakorkeakoulu

Tiimiworkshop: liiketoiminnanlaajentaminen

Asiakasprojektistaosaksi strategistatoimintamalliaPikka-Maaria Laine & Susan Meriläinen, Lapin yliopisto

9

10

11

12

•Auta johtoa antamaan tilaa henkilöstölle, jotta henkilöstö voiosallistua

•Harjoituta tunnistamaan nykyiset tavat toimia

•Mittaa uudistumiskykyä

•Varaa uudistamiselle aikaa ja paikkoja

•Laita ihmiset kehittämään liiketoimintaa kaikkialla

•Tee palkitseminen näkyväksi

•Huomioi kokonaisuus: anna päämäärä, arvosta erilaisuutta, muuntele tiloja, suunnittele kohtaamisia tukevia käytäntöjä

13

14

Henkilöstöjohdon ryhmä – HENRY ry3.12.2013