introduktion til lean leadership 2014
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Introduktion til lean leadership 2014](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082603/544f2cacaf795902708b596b/html5/thumbnails/1.jpg)
Introduktion 2014 30. jun. 14
Lean Leadership - introduktion
![Page 2: Introduktion til lean leadership 2014](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082603/544f2cacaf795902708b596b/html5/thumbnails/2.jpg)
Introduktion 2014 30. jun. 14
2
FormålDI's Lean Leadership giver dig redskaber til at sikre, at lean-aktiviteterne i din virksomhed bidrager til den overordnede strategi samtidigt med, at du som del af virksomhedens ledelse bliver i stand til at fastholde mål og momentum i den fortsatte leanudvikling ved at skabe de nødvendige ændringer i organisation, systemer og politikker.
Du vil få gennemarbejdet et strategisk leanprojekt, som du selv vælger ud fra virksomhedens behov med indledende coaching samt sparring fra de tilknyttede leanspecialister.
Du vil indgå i et aktivt netværk af kolleger fra andre virksomheder med stor, grundlæggende Lean og strategisk erfaring og få konkret sparring fra disse.
![Page 3: Introduktion til lean leadership 2014](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082603/544f2cacaf795902708b596b/html5/thumbnails/3.jpg)
Introduktion 2014 30. jun. 14
3
Forløb og aktiviteter - oversigt
Lean filosofi og lederskab i en lean- organisation, samt lean-accounting.
Nedbryd-ning af strategierne til forbed-ring af forretnings-processer.Omsætningtil planerog løbendeopfølgning.
Lean Leadership og ChangeManagement i både produktion,administrationog service.Vi besøger en virksomhed, med flere årserfaringermed lean.
Skab lean-kultur og opnå resultater gennem lederskab.Lean Rejsenog den trans-formationvirksomhedenskal igennem.
Medlem af: NetværkLean Leadership
Individuelle projekter
Modul 112. - 13. oktober 2011Comwell Kolding
Modul 223. - 24. november 2011Comwell Kolding
Modul 311. - 12. januar 2012
Modul 47. - 8. marts 2012Comwell Kolding
![Page 4: Introduktion til lean leadership 2014](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082603/544f2cacaf795902708b596b/html5/thumbnails/4.jpg)
Introduktion 2014 30. jun. 14
Organisatorisk læring
Leanudvikling
PDCA processer skaber fremdrift = forbedringerForbedring
Standard
P
DC
A(RE)ACT
PLAN
DO
CHECK
Standarder fastholder det, der er
lært
P
DC
A
![Page 5: Introduktion til lean leadership 2014](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082603/544f2cacaf795902708b596b/html5/thumbnails/5.jpg)
Introduktion 2014 30. jun. 14
Policy Deployment
ANDET NIVEAU – Område
HØJESTE NIVEAU – Selskab/Koncern
A3 - HANDLINGSPLAN
TREDIE NIVEAU – Funktion
A3 - HandlingsplanHandlingsplan kan laves for procesforbedringer på et hvert niveau.Det skal mindst laves for detlaveste niveau.
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Per
son
- 1
Per
son
- 2
Per
son
- 3
Per
son
- 4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Åre
ts m
ål -
2
Åre
ts m
ål -
1
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 1
3 - 5 årsstrategiske
mål
Åretsstrategiskemål
Resultatetaf de
forbedredeprocesser
Processer,der skal
forbedres
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Per
son
- 1
Per
son
- 2
Per
son
- 3
Per
son
- 4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 2
Åre
ts m
ål -
2
Åre
ts m
ål -
1
3 - 5 årsstrategiske
mål
Åretsstrategiskemål
Resultatetaf de
forbedredeprocesser
Processer,der skal
forbedres
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Per
son
- 1
Per
son
- 2
Per
son
- 3
Per
son
- 4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Åre
ts m
ål -
2
Åre
ts m
ål -
1
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 3
3 - 5 årsstrategiske
mål
Åretsstrategiskemål
Resultatetaf de
forbedredeprocesser
Processer,der skal
forbedres
Tema Let
SværKort Lang
Aktivitet Ansvar Dato Effekt
Dato Ejer Involverede
9 - Korrigerende handling / Tilpasninger
5 - Interessenter
8 - Opfølgning og Standardisering
6 - Omkostninger og investeringer / Hurtige forsøg
4 - Mål / Target State
3 - Problemanalyse / Gab analyse
A31 - Problemformulering 7 - Handlingsplan
Skemaet er beskyttet med pasord: DI
Tidsplan
2 - Udgangspunkt / Current State
![Page 6: Introduktion til lean leadership 2014](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082603/544f2cacaf795902708b596b/html5/thumbnails/6.jpg)
Introduktion 2014 30. jun. 14
DIs procesmodelfor leanimplementering
Forbedringsfasen (kaizen fasen)
Indarbejdelses-fasen
Opstartsfasen
I samspil mellem topledelse, facilitator, ledere og medarbejdere udvikles leankulturen.
FacilitatorUddannelse
Metoder/værktøjer
Kick off
Organisation
Layout af flow
Løbendeforbedringer
LedereMedarbejdere
Lederstyret
Tople
derdre
vet
Facilita
tor stø
ttet
LEAN kultur
Måltavler
Styring ved tavler
Topledelsebeslutter Lean
![Page 7: Introduktion til lean leadership 2014](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082603/544f2cacaf795902708b596b/html5/thumbnails/7.jpg)
Introduktion 2014 30. jun. 14
Moderne produktion
Leanfilosofi
Copy rights by DI ®
Lean Rejsen
StrategiNed-bryd-ning
Værktøj og audit
![Page 8: Introduktion til lean leadership 2014](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022082603/544f2cacaf795902708b596b/html5/thumbnails/8.jpg)
Introduktion 2014 30. jun. 14
Netværk med praktiske erfaringer