introductie - loof training en advies · 2020-03-20 · loof training en advies introductie –doel...

Loof training en advies

Introductie – doel van vandaag

Wat zijn de juridisch aandachtspunten

voor de OR, met Maaike Verheul

De visie van een bestuurder,

met Mark Zwijnenburg

Tien essentiële tips voor de OR,

met Sylvia Jansen

Afronding

agenda webinar


Maaike Verheul

trainer / adviseur



5 juridische aandachtspunten voor OR


Juridisch kader

1. Zorg goed voor je collega’s en houd het veilig

2. Geef advies en doe het snel

3. Instemmingsrecht en corona-beleid

4. Positioneer jezelf

5. Nood breekt wet


Mark Zwijnenburg

directeur / adviseur



Sylvia Jansen

trainer / adviseur



Klikken om tekst toe te voegen


Tien tips in tijde van Corona – OR checklist

1. Blijf met beide benen op de grond staan

Deze tijd vraagt om nuchterheid: wat kan er en wat zijn de feiten?

De realiteit van de dag is bepalend. Dat betekent dat er van

iedereen een flexibele houding word gevraagd. Van medewerkers,

bestuurders en dus ook van de OR. De omstandigheden vragen om

ongekende maatregelen en daar hebben wij allemaal op een eigen

manier mee te maken. Daar komt nog bij dat de situatie ook vaak

snelle actie of reactie tot gevolg heeft. Alles staat onder druk.

Hierbij is het van belang dat je als OR beide benen op de grond

houdt.



2. Medezeggenschap volgt zeggenschap

Medezeggenschap volgt zeggenschap. Het bestuur staat

momenteel onder hoge druk. Er worden radicale en ongewone

beslissingen genomen. Bestuurders staan onder druk,

medewerkers weten niet waar zij aan toe zijn en klanten kopen

niet. De economie stagneert en gelukkig heeft het kabinet de

nodige maatregelen genomen. De beslissingen die de bestuurders

nu moeten nemen volgen elkaar snel op, zijn ongewoon en worden

onder druk genomen. Het is hierin van belang dat de

medezeggenschap, zeggenschap volgt.



3. Als zeggenschap haast heeft dan heeft de OR dat

nu ook

Als zeggenschap veel haast heeft, kun je als medezeggenschap ook

beter versnellen. Bij noodmaatregelen kun je niet meer zeggen we

wachten met onze advies aanvraag wel tot we weer bij elkaar

komen.

Je verwacht van je bestuurder nu leiderschap en snelheid en hij/zij

zal dat nu ook van jullie mogen vragen. Je kan nu laten zien wat je

kan en wat je kan toevoegen.



4. Zorg dat je duidelijk bent voor je bestuurder en

collega’s

Hoe duidelijk ben je voor je bestuurder en collega’s? Als je als OR

niet weet hoe je je kunt opstellen in deze tijd, dan is het misschien

een idee om juist dit met de bestuurder te overleggen. Hierbij is het

handig om oude zeer even aan de kant te zetten en even te

vergeten. Want deze tijd en situatie vragen echt om een

constructieve houding. Je sluit als het ware een nieuw

contract. Misschien zijn er alternatieve taken die jullie als OR op

kunnen pakken. Als er afspraken gemaakt worden, communiceer

dit dan kort en krachtig en zet vooral daad bij woord.



5. Denk in korte en lange termijn (twee weken –

twee maanden)

Denk hierbij in korte en lange termijn. Op korte termijn zijn er zaken

die geregeld moeten worden, brandjes die geblust moeten worden.

Twee weken is de korte termijn. De twee maanden daarna is

midden lange termijn en na de zomer weer lange termijn.

Sommige zaken moeten echt nu opgelost worden, andere kunnen

ook volgende week of de week daarna, of misschien zelfs wel pas in

april.


weten wat

er speelt..



6. Weten wat er speelt in de organisatie

Voor de medewerkers is de hele situatie natuurlijk ook uitermate

onzeker.

Thuis werken, niet meer werken, opgesplitst in teams op kantoor

werken, aanvragen voor deeltijd ww, medewerkers die vanwege de

kinderen of zieken thuis nodig zijn en ga zo maar door.

Het voor de OR van belang dat jullie weten wat er speelt.



7. Vorm panels en haal informatie op

Om te onderzoeken wat er leeft is het handig om een panel te

organiseren. Bijvoorbeeld door collega’s van verschillende

afdelingen uit te nodigen voor een wekelijks virtueel overleg. Zo kun

je horen hoe het gaat met thuiswerken, werken op een andere

locatie, zorgtaken, duidelijkheid of het gebrek aan duidelijkheid

etc. Misschien niet iets voor deze week, maar wel iets voor

volgende week toch? Want sommige zaken hebben voor kleine

groepen, grote gevolgen.

Mochten jullie hier meer van willen weten dan kunnen wij je

hierover adviseren



8. Geef aandacht aan emoties in de OR - de OR als

thermometer

Geef ook aandacht aan emoties. Dit lijkt in tegenspraak met ons

eerste punt om nuchter de benen op de vloer te houden. Maar als

OR ben je een afspiegeling van je organisatie. Als jullie zorgen of

verdriet hebben, dan hebben andere dat vermoedelijk ook. Stap

hier niet zomaar over heen. Ook voor het management van een

organisatie is de OR als gevoelsthermometer heel belangrijk.



9. Geef ongevraagd advies en bied je hulp aan

Geef ongevraagd advies en biedt vooral je hulp aan. Vraag de

bestuurder vooral ook wat je kunt doen. En stap als OR desnoods in

een andere rol. Een rol die de bestuurder, het bedrijf en de mensen

in het bedrijf ondersteunen. Rijk elkaar vooral de hand.

Figuurlijk gesproken dan.



1. Blijf met je beide benen op de grond staan

2. Medezeggenschap volgt zeggenschap

3. Als zeggenschap haast heeft dan de OR nu ook

4. Zorg dat je duidelijk bent voor je bestuurder en collega’s

5. Denk in korte en lange termijn (twee weken – twee maanden)

6. Weten wat er speelt in de organisatie

7. Vorm panels en haal informatie op

8. Geef aandacht aan emoties in de OR - de OR als thermometer

9. Geef ongevraagd advies en bied je hulp aan

10. Wij wensen jullie veel sterkte in deze tijden. Zoek elkaar

vooral op!


Terugkijken?https://loof-online-

leren.webinargeek.com/watch/replay/470915/bce5c129a0a2138e4

7da29b298254dda/

https://loof-online-leren.webinargeek.com/watch/replay/470915/bce5c129a0a2138e47da29b298254dda/

www.looftrainingen.nl | [email protected] | 072 589 1 589

http://www.looftrainingen.nl/

mailto:[email protected]

introductie - loof training en advies · 2020-03-20 · loof training en advies introductie –doel...

Documents