instituto de desarrollo urbano (idu) | presentación general de la entidad - empalme 2011

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Instituto de Desarrollo Instituto de Desarrollo UrbanoUrbano

Empalme 2011

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AGENDAAGENDA

• Generalidades de la entidad

– Video Institucional

– Reseña Histórica

– Funciones Generales

– Plataforma Estratégica

– Estructura Funcional - Procesos

– Modelo de Operación

• Responsabilidad de las Área

• Gestión Institucional

– Balance Metas Plan de Desarrollo

– Logros

• Gestión Financiera

• Gestión Jurídica

• Conclusiones y Recomendaciones

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GENERALIDADES DE LA ENTIDAD

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Video InstitucionalVideo Institucional

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Reseña HistóricaReseña Histórica

• En 1972 el consejo de Bogotá crea el IDU mediante el Acuerdo 19 con el propósito de ejecutar obras públicas de desarrollo urbanístico, ordenadas dentro del Plan General de Desarrollo y los planes y programas sectoriales, así como adelantar las operaciones necesarias para la distribución, asignación y cobro de la contribución de valorización.

•En 2006, con el Acuerdo 257 se crea una nueva estructura del Distrito y el IDU se convierte en una entidad adscrita al Sector Movilidad.

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Funciones GeneralesFunciones GeneralesAcuerdo 001 de 2009 Art. 8ºAcuerdo 001 de 2009 Art. 8º

1.1. Proponer Proponer políticas sectorialespolíticas sectoriales..

2.2. Diseñar estrategias, planes, programas y proyectos de infraestructura SM y EP.Diseñar estrategias, planes, programas y proyectos de infraestructura SM y EP.

3.3. Ejecutar la Ejecutar la Construcción y Mantenimiento Construcción y Mantenimiento de proyectos.de proyectos.

4.4. Realizar el cálculo, liquidación, distribución, asignación y cobro de la Realizar el cálculo, liquidación, distribución, asignación y cobro de la contribución de contribución de valorizaciónvalorización..

5.5. Realizar Realizar seguimiento seguimiento a la estabilidad de las obras.a la estabilidad de las obras.

6.6. Realizar el seguimiento y recibo de obras a urbanizadores y terceros.Realizar el seguimiento y recibo de obras a urbanizadores y terceros.

7.7. Realizar investigación de nuevas tecnologías.Realizar investigación de nuevas tecnologías.

8.8. Adquirir los predios necesarios para los proyectos.Adquirir los predios necesarios para los proyectos.

9.9. Implementar estrategias para la atención y prevención de emergencias Implementar estrategias para la atención y prevención de emergencias de acuerdo al Plan de acuerdo al Plan Distrital.Distrital.

10.10. Expedir Expedir licencias de excavación sobre espacio públicolicencias de excavación sobre espacio público..

11.11. Otorgar permisos de Otorgar permisos de uso temporal del espacio públicouso temporal del espacio público..

12.12. Autorizar el Autorizar el uso temporal de antejardines uso temporal de antejardines sobre ejes comerciales.sobre ejes comerciales.

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Sedes y Puntos de AtenciónSedes y Puntos de Atención

Propias Arriendo

Sede Administrativa Principal: Calle 22 Nº 6 – 27Bodega Panalpina: Carrera 94 Nº 47- 31.Taller Mecánico: Av. Carrera 30 Nº 69 - 25.Sede Administrativa: Carrera 7° No. 21- 97.

Sede Administrativa: Calle 20 No. 9 – 20.Sede Administrativa: Carrera 7 Nº 22 – 86.

Directa Red CADE

Calle 22 No. 6-27.Carrera 7° No. 21-97.Calle 20 No. 9 – 20.

Supercade CAD.Supercade Las Américas.Supercade Suba.Supercade Calle 13.Supercade 20 de Julio.Supercade Bosa.

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Plataforma EstratégicaPlataforma Estratégica

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Procesos Procesos Mapa de Procesos(Cadena de Valor)Mapa de Procesos(Cadena de Valor)

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PlaneaciónComunicacionesAtención al Ciudadano

EstratégicoEstructuración de ProyectosDiseño de ProyectosGestión PredialConstrucciónMantenimientoAdministración de la Infraestructura

Procesos Selectivos ContractualesGestión ContractualGestión Judicial

Gestión Administrativa - Financiera

Apoyo a la Contribución de Valorización

Evaluación y ControlMejoramiento Continuo

MACROPROCESOS PROCESOS

EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO DELA GESTIÓN

EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO

GESTIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICOS

DESARROLLO URBANO

TIPOS DE PROCESOS

MISIONALESINFRAESTRUCTURA

JURÍDICO

GESTIÓN CORPORATIVAAPOYO

Procesos Procesos Mapa de Procesos(Cadena de Valor)Mapa de Procesos(Cadena de Valor)

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•TOPOGRAFÍA •ESTUDIOS DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE •SUELOS, GEOTÉCNIA Y PAVIMENTOS •DISEÑO GEOMÉTRICO •ESTUDIOS PREDIALES •REDES HIDRO-SANITARIAS •REDES ELÉCTRICAS •REDES DE TELECOMUNICACIONES (ETB, EPM BOGOTÁ, COLOMBIA TELECOMUNICACIONES) •REDES DE GAS •ESTUDIO AMBIENTAL •ESTUDIOS SOCIALES (ESTUDIOS Y DISEÑOS) •ESTUDIOS SOCIALES (PREDIOS) •ESTUDIOS Y DISEÑOS URBANÍSTICOS Y PAISAJÍSTICOS •ESTUDIOS Y DISEÑOS ARQUITECTÓNICOS •ESTUDIOS Y DISEÑOS ESTRUCTURALES •PRESUPUESTO, ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRA •GEORREFERENCIACIÓN •INFORME EJECUTIVO

Modelo de OperaciónModelo de Operación

VIABILIDADTécnica, económica, legal, financiera y administrativa del proyecto, optimizando la relación costo/beneficio

ANÁLISIS DE ALTERNATIVASPlantear tres alternativas de intervención

ESTUDIO DE FACTIBILIDADSe parte del estándar de actividades

típicas mínimas establecidas

Programas de Implementación de Planes de Manejo Ambiental PIPMA.•Planes de Manejo de Tráfico PMT•Disposición de predios para las obras.•Puntos de Atención al Ciudadano.•Planes de Gestión Social.•Planos Record.•Recibo de obras por parte de las ESPs.

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RESPONSABILIDADES DE LAS ÁREAS

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ORGANIGRAMA GENERAL DEL IDUORGANIGRAMA GENERAL DEL IDUACUERDO NÚMERO 002 DE FEBRERO DE 2009ACUERDO NÚMERO 002 DE FEBRERO DE 2009

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Estructura Funcional-ProcesosEstructura Funcional-ProcesosPlanta de personalPlanta de personal

Nivel VigenciaCarrera

administrativa

Libre nombramiento y

remociónProvisional Total

Asistencial 2008 36 2 41 79

2011 36 2 43 81

Técnico 2008 19 3 75 97

2011 30 3 71 104

Profesional 2008 61 5 161 227

2011 142 5 79 226

Asesor 2008 0 2 0 2

2011 0 2 0 2

Directivo 2008 0 32 0 32

2011 0 32 0 32

Total 2008 116 44 277 437

2011 208 44 193 445

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Estructura Funcional-ProcesosEstructura Funcional-ProcesosContratistasContratistas

Clase Vigencia Contratistas

Asistencial 2008 102

2011 91

Técnico 2008 152

2011 70

Profesional 2008 829

2011 448

Asesor 2008 84

2011 99

Otros 2008 26

2011 0

Total 2008 1.193

2011 708

Fuente: Dirección Técnica Gestión Contractual –IDU. (31-Oct-2011)

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DIRECCIÓN GENERAL

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

OFICINA DE CONTROL INTERNO

OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO

OFICINA ASESORADE COMUNICACIONES

CONSEJO DIRECTIVO

ORGANIGRAMAORGANIGRAMAOficinasOficinas

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Dirección GeneralDirección General1.1. Velar por el Velar por el cumplimiento de objetivos y metas institucionalescumplimiento de objetivos y metas institucionales..

2.2. Participar en la Participar en la fijación de políticas, objetivos y planes de obras fijación de políticas, objetivos y planes de obras públicaspúblicas..

3.3. Dirigir, asignar, controlar y garantizar las funciones de planeación, técnicas, Dirigir, asignar, controlar y garantizar las funciones de planeación, técnicas, financieras, administrativas, de desarrollo institucional y legales.financieras, administrativas, de desarrollo institucional y legales.

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Oficina Asesora de Planeación1. Asesorar en la definición de políticas, estrategias y acciones para el

mejoramiento de la organización.

2. Diseñar y elaborar procesos, procedimientos, planes de mitigación de riesgos, indicadores y el SIG.

3. Asesorar en la elaboración del presupuesto, planes operativos anuales y plurianuales de inversión.

Oficina Asesora de Atención al Ciudadano

1.1. Asesorar a la DG en la definición de Asesorar a la DG en la definición de políticas, estrategias, planes y políticas, estrategias, planes y programas y acciones programas y acciones en materia de atención a la ciudadanía.en materia de atención a la ciudadanía.

2.2. Atender y monitorear la respuesta a solicitudes de información de la Atender y monitorear la respuesta a solicitudes de información de la ciudadanía.ciudadanía.

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Oficina Asesora de ComunicacionesOficina Asesora de Comunicaciones

1.1. Asesorar la definición de políticas, programas y acciones en materia de Asesorar la definición de políticas, programas y acciones en materia de comunicación interna y externa.comunicación interna y externa.

2.2. Coordinar y controlar la ejecución de las acciones del plan de Coordinar y controlar la ejecución de las acciones del plan de comunicaciones.comunicaciones.

Oficina de Control InternoOficina de Control Interno

1.1. Asesorar para el cumplimiento de planes, políticas, normas, objetivos y Asesorar para el cumplimiento de planes, políticas, normas, objetivos y metas.metas.

2.2. Realizar seguimiento a los procesos, indicadores y sistema de control, Realizar seguimiento a los procesos, indicadores y sistema de control, orientado a medir la eficiencia, eficacia y economía de la entidad.orientado a medir la eficiencia, eficacia y economía de la entidad.

3.3. Efectuar seguimiento a los requerimientos de los organismos de control.Efectuar seguimiento a los requerimientos de los organismos de control.

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Oficina de Control DisciplinarioOficina de Control Disciplinario

1.1. Fomentar los principios de transparencia, legalidad y moralidad.Fomentar los principios de transparencia, legalidad y moralidad.

2.2. Asesorar en la aplicación de normas disciplinarias.Asesorar en la aplicación de normas disciplinarias.

3.3. Adelantar las indagaciones preliminares e investigaciones disciplinarias.Adelantar las indagaciones preliminares e investigaciones disciplinarias.

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Subdirecciones GeneralesSubdirecciones Generales

DIRECCIÓN GENERAL

SUBDIRECCIÓN GENERALDE INFRAESTRUCTURA

SUBDIRECCIÓN GENERALDE DESARROLLO URBANO

SUBDIRECCIÓN GENERALJURIDICA

SUBDIRECCIÓN GENERALDE GESTIÓN CORPORATIVA


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Subdirección General de Subdirección General de Desarrollo UrbanoDesarrollo Urbano

1.1. Formular Formular propuestas propuestas relacionadas con las políticas adoptadas por el Sector relacionadas con las políticas adoptadas por el Sector Movilidad.Movilidad.

2.2. Orientar la realización de Orientar la realización de estudios estudios de diagnóstico, factibilidad, evaluación y de diagnóstico, factibilidad, evaluación y seguimiento de los planes, programas y proyectos.seguimiento de los planes, programas y proyectos.

3.3. Liderar y orientar la Liderar y orientar la investigación investigación constante de nuevas tecnologías, técnicas y constante de nuevas tecnologías, técnicas y normas en materia de gestión y desarrollo.normas en materia de gestión y desarrollo.

Dirección Técnica Estratégica: Administra el sistema de gestión de la infraestructura (patrimonio malla vial, espacio público y puentes). Adicionalmente, es el área encargada de impulsar, desarrollar e implementar los temas de investigación y desarrollo para el mejoramiento continuo de la Entidad.

Dirección Técnica de Proyectos: Realiza los estudios de diagnóstico, factibilidad, evaluación y seguimiento de los planes, programas y proyectos de los sistemas de movilidad y de espacio público a cargo de la entidad.

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DIRECCIÓN GENERAL






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Subdirección General de Subdirección General de InfraestructuraInfraestructura

1.1. Formula Formula propuestas propuestas relacionadas con las políticas del Sector Movilidad.relacionadas con las políticas del Sector Movilidad.

2.2. Implementa Implementa planes y programas planes y programas para el para el desarrollo y control desarrollo y control de los proyectos.de los proyectos.

3.3. Lidera y Lidera y orienta la ejecución orienta la ejecución de los proyectos de infraestructura y mantenimiento.de los proyectos de infraestructura y mantenimiento.

4.4. Liderar y realizar la Liderar y realizar la gestión de coordinación interinstitucional.gestión de coordinación interinstitucional.

5.5. Liderar y Liderar y controlar la recepción de obras controlar la recepción de obras de urbanizadores y terceros.de urbanizadores y terceros.

• Dirección Técnica de Diseño de Proyectos: Elabora los diseños de los proyectos integrales – análisis técnico, ambiental, social, tráfico, etc.

• Dirección Técnica de Predios: Dirige, realiza y controla los procesos de enajenación voluntaria, expropiación administrativa y judicial, requeridos para la adquisición de predios necesarios para la ejecución de los proyectos de infraestructura.

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Subdirección General de Subdirección General de InfraestructuraInfraestructura

Dirección Técnica de Construcciones: Coordina y controla la debida ejecución de los proyectos de construcción de los sistemas de movilidad y espacio público que adelanta el Instituto. – Subdirecciones Técnicas de Ejecución del Subsistema de Transporte (Transmilenio) y de Subsistema Vial.

Dirección Técnica de Mantenimiento: Ejecuta labores preventivas y correctivas de mantenimiento rutinario, mantenimiento periódico y rehabilitación del sistema vial, de transporte y de espacio público de la ciudad. - Subdirecciones Técnicas de Mantenimiento del Subsistema de Transporte (Transmilenio) y de Subsistema Vial

Dirección Técnica de Administración de Infraestructura: Supervisa y controla el espacio público construido y/o administrado por el IDU. – Seguimiento a pólizas de estabilidad, cruce de cuentas con Emp. Servicio Público, expedición licencias de excavación y aprobación uso del espacio público.

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DIRECCIÓN GENERAL





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Subdirección General JurídicaSubdirección General Jurídica

1.1. Liderar y orientar políticas, estrategias, planes y programas para los Liderar y orientar políticas, estrategias, planes y programas para los proyectos de proyectos de orden legalorden legal a cargo de la entidad. a cargo de la entidad.

2.2. Emitir conceptos, atender consultas, establecer directrices jurídicas para la aplicación Emitir conceptos, atender consultas, establecer directrices jurídicas para la aplicación de las normas por parte de la entidad.de las normas por parte de la entidad.

3.3. Asesorar a todas las dependencias Asesorar a todas las dependencias en relación con la interpretación y aplicación de en relación con la interpretación y aplicación de las disposiciones legales.las disposiciones legales.

4.4. Liderar, orientar y controlar la gestión para la Liderar, orientar y controlar la gestión para la defensa judicial defensa judicial de la entidad.de la entidad.

5.5. Liderar, orientar y coordinar la estructuración jurídica de los Liderar, orientar y coordinar la estructuración jurídica de los procesos de selección de procesos de selección de contratistascontratistas..

6.6. Liderar, orientar y coordinar las Liderar, orientar y coordinar las acciones jurídicas, durante la suscripción, acciones jurídicas, durante la suscripción, ejecución y liquidación de los contratosejecución y liquidación de los contratos..

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Subdirección General JurídicaSubdirección General Jurídica

• Dirección Técnica de Procesos Selectivos Contractuales: Presta asistencia legal realizando la estructuración jurídica de los procesos de selección de los contratistas que requiere la entidad, de acuerdo con la normatividad vigente, a excepción del proceso de selección de personas naturales.

• Dirección Técnica de Gestión Contractual: Elabora los contratos y convenios que requiere la entidad, y realiza la legalización en términos de ley, así mismo asesora y orienta las diferentes dependencias de la entidad en los asuntos relacionados con la coordinación de los contratos a su cargo.

• Dirección Técnica de Gestión Judicial: Adelanta oportunamente los trámites judiciales y administrativos necesarios para la defensa de la entidad en calidad de parte demandante y/o demandada.

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DIRECCIÓN GENERAL





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Subdirección General Subdirección General CorporativaCorporativa

1. Lidera, orienta y coordina la formulación y adopción de planes y proyectos de carácter corporativo, en materia de talento humano, recursos físicos, tecnológicos, financieros y de gestión documental, así como de apoyo al proceso de la contribución de la valorización.

• Dirección Técnica de Apoyo a Valorización: Dirige, coordina y controla la liquidación, asignación y recaudo de la contribución de valorización incluido el cobro.

• Dirección Técnica Administrativa y Financiera: Asegura el cumplimiento de las disposiciones legales que regulen la gestión necesaria para la administración del talento humano, recursos físicos, tecnológicos, financieros, presupuestales y de tesorería de la entidad.

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Subdirección General Subdirección General Corporativa-DireccionesCorporativa-Direcciones

Dirección Técnica de Apoyo a Valorización: Dirige, coordina y controla la liquidación, asignación y recaudo de la contribución de valorización incluido el cobro.

•Subdirección Técnica de Operaciones: Aplica los estudios técnicos necesarios para obtener la información sobre atributos y demás factores de liquidación para la asignación de la contribución de la valorización. Ejecuta acciones de cobro persuasivo.

•Subdirección Técnica Jurídica y de Ejecuciones Fiscales: preparación de actos administrativos para la asignación y para resolver los recursos y reclamaciones de los contribuyentes. Ejecuta acciones de cobro coactivo. Propuestas para la recuperación y depuración de la cartera de valorización.

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GESTIÓN INSTITUCIONALGESTIÓN INSTITUCIONAL

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La Gestión del Instituto se centra en la estructura funcional y de servicios de los sistemas generales de movilidad y espacio público del Plan de Ordenamiento Territorial, Plan Maestro de Movilidad y Plan Maestro de Espacio Público.

Los principales proyectos del IDU en el periodo:

1.Obras del Grupo 1 de Valorización, Acuerdo 180 de 2005.

2.Construcción de la Fase III de Transmilenio

3.Distritos de Conservación.

4.Mejoramiento de malla víal local, corredores de movilidad local y Rutas Alimentadoras

5.Mantenimiento rutinario, preventivo y correctivo en calzadas, espacio público, puentes peatonales y ciclorrutas.

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OBJETIVO ESTRUCTURANTE DERECHO A LA CIUDAD

MEJOREMOS EL BARRIO

SISTEMA INTEGRADO DE TANSPORTE PUBLICO

ESPACIO PÚBLICO PARA LA INCLUSIÓN

VÍAS PARA LA MOVILIDAD

BOGOTÁ RURAL

PROYECTO 234“Desarrollo y Sostenibilidad de laInfraestructura Local”

PROYECTO 543“Infraestructura para El SITP”

PROYECTO 520“Infraestructura para La Movilidad”

PROYECTO 541“Infraestructura para el Espacio Público”

PROYECTO 247“Desarrollo y Sostenibilidad de la Infraestructura rural”

PROYECTO 232“FortalecimientoInstitucional”

PROYECTO 7193“Gestión de ActuacionesUrbanísticas”

Plan de DesarrolloPlan de Desarrollo

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Balance Metas Plan de Balance Metas Plan de Desarrollo 2008-2011Desarrollo 2008-2011

PROYECTO DE INVERSION

COMPROMISOS META PLANLOGROS BOG+ A2011 ( 2008-2011)

a corte (30-09-2011)

% DE EJECUCIÓN FÍSICA 2008- 2011

a corte (30-09-2011)

ANALISIS DE CUMPLIMIENTO

234Construir .-carril de malla vial local

52.00 44.24 85%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.

520

Construir .-carril de malla vial arterial


Rehabilitar .-carril de malla vial arterial

97.90 186.85 191% Meta cumplida

Mantener .-carril de malla vial arterial

1,560.20 1,441.71 92%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.

Construir .-carril de malla vial intermedia

7.00 25.18 360% Meta cumplida

Rehabilitar .-carril de malla vial intermedia

195.90 127.33 65%El mantenimiento y rehabilitación de la malla vial intermedia se realiza a través de los diferentes Distritos de Conservación, quienes tienen a cargo no solo la malla vial intermedia sino también parte la malla vial arterial, a la cual se le ha dado la priorización con el fin de sopesar la movilidad en la ciudad.

Mantener .-carril de malla vial intermedia

1,087.80 302.07 28%

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a corte (30-09-2011)


a corte (30-09-2011)


520

Construir . de ciclorruta


Mantener 100% de la red de ciclorrutas

100% 86% 86%Se proyecta el cumplimiento de esta meta.

Construir 17 puentes vehiculares


Reforzar 15 puentes vehiculares

15.00 2.00 13%

Esta meta es de dicifil cumplimiento debido a que no se cuenta son recursos suficientes.

Mantener 15 puentes vehiculares


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a corte (30-09-2011)


a corte (30-09-2011)


247Construir .-carril de malla vial rural

27.00 4.40 16%

Esta meta es de difícil cumplimiento debido a:- No se cuenta con los recursos para los . -carril.- En .-carril de malla vial rural pertenecientes a no se pueden ejecutar obras debido a que el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, a través de su auto No. 2401 del 4 de agosto de 2008, ordenó al IDU abstenerse de ejecutar obras en la zona del Parque Nacional Natural del Sumapaz, donde se encuentra esta vía.

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a corte (30-09-2011)


a corte (30-09-2011)


247Mantener .-carril de malla vial rural


543

Generar 453 cupos nuevos de parqueaderos públicos

453.00 0.00 0%

Esta meta a la fecha no presenta avance, se estima su cumplimiento con el proyecto de parqueaderos por concesión que esta adelantando la SDM

Construir de . de troncales de (carrera 10 - calle 26)


Mantener el 65% de las troncales de Transmilenio (.-carril)

456.00 1,097.02 241% Meta cumplida

541Construir de espacio público

473,200.20 1,002,411.58 212% Meta cumplida

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a corte (30-09-2011)


a corte (30-09-2011)


541

Mantener de espacio público

10,648,584.00 4,420,313.35 42%

Esta meta es de difícil cumplimiento debido a:- Menor cantidad de recursos asignados frente a la proyección del Plan de Desarrollo.- La suscripción del convenio con IDIPRON se realizó hasta finales del año 2009 lo cual en el 2008 no presenta ejecución.-La programación del Plan de Desarrollo se hizo teniendo 5 años de mantenimiento.

Construir 33 puentes peatonales


Mantener 20 puentes peatonales


Construir 7 rampas de puentes peatonales


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OBRASOBRAS

1. Las obras de Valorización Acuerdo 180/2005, modificado por el Acuerdo 398/2009. De las 38 obras del grupo 1 a cargo del IDU, se han terminado y dado al servicio 23. y 11 se encuentran en ejecución.No.

OBRA ESTADO

1Vías

Avenida José Celestino Mutis (AC 63) desde Avenida Ciudad de Cali (AK 86) hasta Trasversal 93.

Terminada

2Avenida Villavicencio (AC 43 Sur), desde Avenida Ciudad de Cali (AK 86) hasta Avenida Tintal (AK 89B) (Calzada Norte)

Terminada

3

Puentes Peatonales

Avenida Alberto Lleras Camargo (AK 7) por Calle 182 Terminada

4 Avenida Laureano Gómez (AK 9) por Calle 130B Terminada5 Avenida Laureano Gómez (AK 9) por Calle 123 Terminada6 Avenida Centenario por Carrera 75ª Terminada7 Avenida Boyacá (AK 72) por Calle 21 Terminada8 Avenida Centenario por Avenida Boyacá (AK 72) Terminada

9 Avenida del Congreso Eucarístico (AK 68) por Calle 23 Sur Terminada

10 Avenida José Celestino Mutis (AC 63) por Parque el Lago Terminada

11 Avenida Boyacá por Calle 60 Sur Meissen Terminada

12

Intersecciones

Avenida Ciudad de Villavicencio por Avenida Boyacá. Orejas y conectantes. Terminada

13 Av. Primero de Mayo por Av. Poporo Quimbaya. Mejoramiento Geométrico Terminada

14 Avenida José Celestino Mutis (AC 63) por Avenida Ciudad de Cali (AK 86) Terminada

15 Av. Paseo del Country (AK 15) por Av. Carlos Lleras Restrepo (AC 100) Terminada

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No.

OBRA ESTADO

16

Andenes

Andenes Carrera 13 entre Calle 26 y Calle 32 ambos costados, Carrera 13 entre Calle 32 y Calle 45 costado occidental, Carrera 13 entre Calle 63 y Calle 66 costado oriental, Carrera 13 entre Calle 66 y Calle 68 ambos costados

Terminada

17Andenes Avenida Carlos Lleras Restrepo (AC 100) entre (AK 19) y Avenida Paseo de los Libertadores (Autopista Norte)

Terminada

18Andenes Calle 122 entre Avenida Paseo del Country (AK 15) y Avenida Santa Bárbara (AK 19)

Terminada

19 Andenes Avenida 19 entre Calle 134 y Calle 161 Terminada

20Andenes sector 1 Calle 77 y Avenida Calle 85 – Avenida Paseo del Country (AK 15) y Avenida Germán Arciniegas (AK 11)

Terminada

21Andenes Calle 127 entre Avenida Alberto Lleras Camargo (AK 7) y Avenida Santa Bárbara (AK 19)

Terminada

22Andenes Avenida España (AK 68 – AC 100) entre Avenida Medellín (AC 80) y Avenida Paseo de los Libertadores (Autopista Norte)

Terminada

23Andenes Calle 76 entre Avenida Paseo del Country (AK 15) y Avenida Caracas (AK 14)

Terminada

24

Vías

Avenida Laureano Gómez (AK 9) desde Avenida San Juan Bosco (AC 170) hasta Avenida de los Cedritos (AC 147) (se entregan vías en Dic/11)

En Ejecución

25Avenida Germán Arciniegas (AK 11) desde Calle 106 hasta Avenida Laureano Gómez (AK 9)

En Ejecución

26 Avenida San José (AC 170) desde Avenida Boyacá hasta Avenida Cota (AK 91) En Ejecución

27Avenida Mariscal Sucre: Carrera 22 entre Calle 22 y Calle 24, y Carrera 20 entre Calle 22 y Calle 26

Terminada

OBRASOBRAS

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No.

OBRA ESTADO

28

Vías

Avenida Mariscal Sucre (Carreras 18 y 19) desde Avenida Jiménez de Quezada (AC 13) hasta Avenida de los Comuneros (AC 6) -(entrega Dic/11)

En Ejecución

29Avenida Mariscal Sucre (Carreras 18 y 19) desde Avenida de los Comuneros (AC 6) hasta Avenida de la Hortúa (AC 1) -(entrega Dic/11)

En Ejecución

30Avenida Cundinamarca (AK 36) desde Avenida Ciudad de Lima (AC 19) hasta Avenida Américas (AC 24)

Terminada*. Falta cruce.

31 Intersecciones Avenida Germán Arciniegas (AK 11) por Avenida Laureano Gómez (AK 9) En Ejecución

32 AndenesAndenes Avenida Paseo del Country (AK 15) entre Avenida Carlos Lleras Restrepo (AC 100) a Avenida Callejas (AC 127)

Terminada

33Puentes

Peatonales

Avenida Ciudad de Cali (AK 86) por Avenida Centenario Occidente (entrega Dic/11)

En Ejecución

34Avenida Centenario por Avenida Ciudad de Cali (AK 86) Norte (entrega Dic/11)

En Ejecución

35 Intersecciones Avenida Laureano Gómez (AK 9)-NQS por Calle 94 Caducado. En proc. Licit.

36 VíasAvenida Santa Lucía (TV 42) desde Avenida General Santander (DG 39A Sur) hasta Avenida Jorge Gaitán Cortes (AK 33)

En CaducidadAvance 65%

37 InterseccionesAvenida Ciudad de Cali (AK 86) por Avenida Ferrocarril de Occidente (AC 22)

Por Iniciar

38 Vías Avenida Ciudad de Cali (AK 86) por Avenida Centenario Occidente Por Iniciar

OBRASOBRAS

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2. Fase III de Transmilenio.

– Avance promedio del 86%.

– Se han ejecutado 18.71 km de troncales, 92.25 km-carril para tráfico mixto, 482.583,49 m2 de espacio público y 12.40 Km de ciclorruta

– Se entregarán: Corredor de la Carrera 10ª. Corredor Calle 26 entre la Cra. 7 y Cra. 97 El intercambiador y estación intermedia de la Calle 6ª con Carrera

10ª. Los Portales El Dorado y el 20 de Julio; 7 puentes peatonales, 5 Puentes

Vehiculares, 4 box coulvert peatonales, entre otras.

– En 2012, finalizará la estación subterránea del Museo Nacional sobre la Carrera 7ª; los puentes vehiculares de la Calle 26 con Carrera 13 y por Carrera 7ª y la conexión operacional Calle 26 por NQS.

– Debe finalizar la primera etapa del Parque Bicentenario.

– El contrato de la Carrera 7 se encuentra suspendido debido a los derrumbes de la Circunvalar – No PMT. La suspensión no generó costos adicionales.

OBRASOBRAS

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3. Distritos de Conservación:

– Modelo de operación que organizó la ciudad en 6 zonas geográficas

– Se encuentran activos 57 frentes de obra

– Se han mantenido 1.342,20 Km.Carril, 224,30 Km.Carril rehabilitado y 51,69 Km.Carril construido, para un total general de 1.618,19 Km.Carril terminados.

– En la actualidad se están ejecutando 23,14 Km.Carril de mantenimiento, 41,85 Km.Carril de rehabilitación y 10,08 Km.Carril de construcción, para un total general de 75,07 Km.Carril.

OBRASOBRAS

45 de 76

4. Estado Malla vial

• En 2007, el inventario de la malla vial era 14.505.30 Km – carril. Para 2010, se alcanzó un total de 15.768,3 Km carril.

• Mejoramiento malla vial arterial pasó de 1.807 kilómetros-carril en 2007, a 1.953,9 Km.-carril de malla vial en buen estado. Incremento: 8%

• Rehabilitación y mantenimiento en la malla vial intermedia permitieron pasar de 1.040 km-carril en buen estado en diciembre de 2007 a 1.540 km-carril en buen estado a diciembre de 2010. Incremento: 48%

• A Diciembre de 2009, la malla vial local en buen estado era de 1.924,6 Km-carril. Para 2010, la malla vial local en buen estado alcanzo los 2.027,5 Km-carril. Incremento: 5%

OBRASOBRAS

46 de 76

5. Otros logros

• Terminación y entrega de obras con atrasos significativos, como la Autopista al Llano desde la Calle 87 Sur al límite del Distrito con Chipaque, Av. Los Comuneros entre las Carreras 3 y 9, la ampliación de la Autopista Norte entre las Calles 180 y 192 entre otras.

• Realización de obras de mantenimiento preventivo y correctivo de las Troncales Transmilenio que se encuentran en operación correspondientes a las Fases I y II

• Entre el 2010 y 2011, fueron reparadas 1.886 losas sobre la Autopista Norte, 2.051 sobre la Av. Caracas, para un total de 3.937 losas.

• Desarrollo del “Programa adoquina tu cuadra”, desarrollado con comunidades de los estratos 1,2 y 3. y el plan piloto de Usme.

OBRASOBRAS

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GESTIÓN FINANCIERA

48 de 76

Ejecución presupuestal Inversión DirectaEjecución presupuestal Inversión Directa2008 - 20112008 - 2011

Cifras en millones de $ Corrientes

99,7%

82,9%99,9%99,9%

70,7%

Inversión Proyectada a diciembre 31 de 2011

2008 2009 2010 2011 2012

Apropiación 383.092 763.111 542.270 1.081.989 1.026.345

Compromisos 367.294 755.548 441.406 431.643 -

Giros 81.503 290.014 231.767 123.109 -

2008 2009 2010 2011 2012

Apropiación 383.092 763.111 542.270 1.081.989 1.026.345

Compromisos 367.294 755.548 441.406 431.643 -

Giros 81.503 290.014 231.767 123.109 -

-

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

2008 2009 2010 2011 2012

Giros

Compromisos

49 de 76

Presupuesto 2008 – 2012 por rubro Presupuesto 2008 – 2012 por rubro presupuestalpresupuestal

Cifras en millones

*Inversión Proyectada a diciembre 31 de 2011

1.445.650

666.864

797.684

1.132161

860.70016%

8%

14%

12%

9%

*Inversión Proyectada a diciembre 31 de 2011

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2008

2009

2010

2011

2012

Presupuesto 2008-2012 Por Rubro

Invers ión

Funcionamiento

Reservas

Pas ivos

2008 2009 2010 2011 2012Inversión 367.294 755.548 441.406 431.643 1.026.345 Funcionamiento 37.082 39.886 40.261 31.530 48.033 Reservas 287.939 209.977 256.551 121.018 225.128 Pasivos 168.385 126.750 59.465 82.673 146.144

860.700 1.132.161 797.684 666.864 1.445.649

50 de 76

Presupuesto 2008 – 2012Presupuesto 2008 – 2012

2008 2009 2010 2011 2012

Compromisos 367.294 755.548 441.406 431.643 1.026.345

0

200000

400000

600000

800000

1000000

1200000

Vigencia

Total Ejecución

Vigencia 2008 2009 2010 2011 2012

Total Ejecución 367.294 755.548 441.406 431.643 1.026.345

1 2 3 4 5

Nota: Para la vigencia 2011 se realiza una proyección de ejecución de inversión a 31 de diciembre de 2011

51 de 76

INVERSIÓN DIRECTA 2011INVERSIÓN DIRECTA 2011Ejecución a 31 de Octubre de 2011Ejecución a 31 de Octubre de 2011

673,775,328,500

279,046,192,395

128,972,813,754 129,166,981,728

1,081,988,502,623

-

200,000,000,000

400,000,000,000

600,000,000,000

800,000,000,000

1,000,000,000,000

1,200,000,000,000

PR

ES

UP

UE

ST

OD

EF

INIT

IVO

CD

P V

IGE

NT

E

CR

P

GIR

O

SA

LD

O

$

62%

26%

12% 12%

52 de 76

INVERSIÓN DIRECTA 2011INVERSIÓN DIRECTA 2011Proyección Procesos Contratación Proyección Procesos Contratación

en Cursoen Curso

PROCESOS EN CADUCIDAD

PROYECTO PUNTO DE INVERSIÓN VALOR232 ENSAYOS LAB. MEZCLAS ALFALTICAS TIBIAS 150,000,000232 DINÁMICA MEZCLAS ASFÁLTICAS COLOMBIANAS 140,000,000232 ESTUDIO RESISTENCIA A LA EROSIÓN 210,000,000232 COMPRA Y ACTUALIZ. HARDWARE Y SOFTWARE 1,691,000,000541 PUENTES PEATONALES LOC. CIUDAD BOLIVAR 950,633,000543 MTO TRON AUTONORTE DE HEROES A CLL 183 4,300,000,000543 EST. DE ING. BÁSICA AVANZADA (METRO) 80,000,000,000

87,441,633,000TOTAL

PROCESOS EN CURSO

PROYECTO PUNTO DE INVRESION VALOR

520INTERSECC AV CRA 9 POR CALLE 94 87.000.000.000

87.000.000.000TOTAL

174.441.633.000TOTAL PROCESOS EN CURSO

53 de 76

632,752,774,221

174,441,633,000

444,885,941,000

206,516,343,030

13,425,200,221-

100,000,000,000

200,000,000,000

300,000,000,000

400,000,000,000

500,000,000,000

600,000,000,000

700,000,000,000

PR

ES

UP

UE

ST

OD

EF

INIT

IVO

CD

P (

Pro

ces

os

en c

urs

o) CR

P

GIR

O

SA

LD

O

$

Ejecución proyectada a diciembre 31 de 2011Ejecución proyectada a diciembre 31 de 2011Inversión Directa - Incluida reducción Inversión Directa - Incluida reducción

presupuestalpresupuestalEjecución Presupuestal en el escenario de la No adjudicación de la Intersección Calle 94 x NQS

28%

70%

33%

2%

54 de 76

87,441,633,000

531,885,941,000

13,425,200,221

206,516,343,030

632,752,774,221

-

100,000,000,000

200,000,000,000

300,000,000,000

400,000,000,000

500,000,000,000

600,000,000,000

700,000,000,000

PR

ES

UP

UE

ST

OD

EF

INIT

IVO

CD

P (

Pro

ceso

sen

cu

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) CR

P

GIR

O

SA

LD

O

$

Ejecución proyectada a dic.31/2011 incluye reducción Ejecución proyectada a dic.31/2011 incluye reducción presupuestal – Escenario 2presupuestal – Escenario 2

Escenario con adjudicación de los procesos de Av. Sirena y NQS

84%

33%

2%14%

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Anteproyecto de Presupuesto 2012Anteproyecto de Presupuesto 2012

CODIGO PROY.

PROYECTO PLAN DE DESARROLLOANTEP.2012

232 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 62.149.381.000

234DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA LOCAL

$ 50.480.558.000

247DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA RURAL

$ 8.000.000.000

520 INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD$ 547.864.615.000

541 INFRAESTRUCTURA PARA EL ESPACIO PÚBLICO$ 73.793.815.000

543INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE PÚBLICO - SITP

$ 96.251.629.000

7193 GESTION DE ACTUACIONES URBANÍSTICAS $ 120.000.000

Total general $ 838.659.998.000

A continuación se relaciona el anteproyecto de presupuesto para la vigencia 2012:

56 de 76

Anteproyecto de Presupuesto Anteproyecto de Presupuesto 20122012

CODIGO PROY.

PROYECTO PLAN DE DESARROLLO ANTEP.2012

232 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 2.191.000.000520 INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD $ 100.242.941.000541 INFRAESTRUCTURA PARA EL ESPACIO PÚBLICO $ 950.633.000

543INFRAESTRUCTURA PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE PÚBLICO - SITP

$ 84.300.000.000

Total general

$ 187.684.574.000

•En el presupuesto se incluyen un total de $ 187.684.574.000 corresponden a procesos en curso de la vigencia 2011.•Estos procesos corresponden a los estudios de ingeniería básica avanzada de Metro, Contratos con caducidad vigente como son la Av. La Sirena de Autonorte a Av Boyacá y la Intersección de la Calle 94 por NQS, proceso de fortalecimiento institucional financiado con recursos Banco Mundial, entre otros •Sumando la inversión Directa y los procesos en curso a ser adjudicados en la siguiente vigencia, se tiene un total de inversión de $ 1.026.344.572.000

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Anteproyecto de Presupuesto 2012- Anteproyecto de Presupuesto 2012- Fuentes de FinanciaciónFuentes de Financiación

FUENTE FINANCIACIÓN Total 2012 % PART.

TRANSFERENCIAS ORDINARIAS 356.553.106.000 42.51

SOBRETASA GASOLINA 139.594.532.000 16.64

RB SOBRETASA GASOLINA 5.130.358.000 0.61

VAL AC. 180/05 FASE II 137.891.733.000 16.44

RB VAL AC.180/05 78.461.059.000 9.36

POZ NORTE 61.000.000.000 7.27

VAL AC.180/05 FASE I 14.834.063.000 1.77

CONVENIOS 11.994.000.000 1.43

RB FONDO PARQUEADEROS 9.672.221.000 1.15

FONDO PARQUEADEROS 1.800.000.000 0.21

INGRESOS CORRIENTES 7.644.210.000 0.91

RC VAL AC.180/05 7.458.536.000 0.89

CONTRAPARTIDA KFW 2.212.549.000 0.26

VALORIZACION ANTERIOR 1.571.0.68.000 0.19

KFW CRÉDITO 1.413.351.000 0.17

RC VALORIZACION ANTERIOR 638.254.000 0.08

RECURSOS CAPITAL 455.595.000 0.05

KFW APORTE 321.086.000 0.04

OBRA POR TU LUGAR 14.277.000 0.001Total general 838.659.998.000 100

Aspectos Claves•Sumando la inversión Directa y los procesos en curso a ser adjudicados la inversión total será de $ 1.026.344.572.000

Se incluye Inversión 2012 por $ 838.659 millones mas $187.000 procesos en curso•La mayor participación en el presupuesto corresponde a la fuente Transferencia Ordinaria, las cuales, se utilizaran mayoritariamente en la culminación de obras de acuerdos de valorización anteriores, y los recursos restante para reforzamiento y mantenimiento de puentes vehiculares, obras de estabilización en puntos críticos y obras de construcción y mantenimiento de espacio público, inicio obras POZ Norte y obras del SITP. •La fuente Sobretasa a la gasolina que corresponde A $ 139.594 millones del total del presupuesto, los cuales se utilizarán en la atención de los accesos a barrios y pavimentos locales en la Ciudad, al igual que en el programa Distritos de Mantenimiento, con los que se atiende la malla vial de la Ciudad. •Los recursos provenientes del recaudo de la valorización serán invertidos en las obras faltantes de valorizaciones recaudadas y en las obras de la fase I y Fase II del acuerdo 180 de 2005.

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Anteproyecto de Presupuesto 2012Anteproyecto de Presupuesto 2012Metas asociadas a las inversiones previstasMetas asociadas a las inversiones previstas

SUBFASEDESCRIPCIÓN DEL PUNTO DE INVERSIÓN UNIDAD METAS FISICAS

CANTIDAD METAS FISICAS

CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO M2 115.860,30 ESTACIONAMIENTOS CUPOS 316,00 MALLA VIAL ARTERIAL INTERSECCIÓN 1,00 KM-CARRIL 34.72

M2 13.150 TALUD 8,00 MALLA VIAL LOCAL KM-CARRIL 16,19 MALLA VIAL RURAL TALUD 19,00 PUENTES PEATONALES ACCESOS 3,00 PUENTE PEATONAL 9,00 PUENTES VEHICULARES PUENTES VEHICULARES 1,00 MANTENIMIENTO ESPACIO PÚBLICO M2 69.660,00 MALLA VIAL ARTERIAL KM-CARRIL 306,98 MALLA VIAL INTERMEDIA KM-CARRIL 364,74 MALLA VIAL LOCAL KM-CARRIL 0,07 MALLA VIAL RURAL KM-CARRIL 6,00 PUENTES VEHICULARES PUENTES VEHICULARES 18,00 TRONCALES KM-CARRIL 19.13 REFORZAMIENTO ESTRUCTURAL PUENTES VEHICULARES PUENTES VEHICULARES 6,00 REHABILITACIÓN MALLA VIAL ARTERIAL KM-CARRIL 26,34 MALLA VIAL INTERMEDIA KM-CARRIL 70,32

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GESTIÓN JURÍDICA

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GESTIÓN CONTRACTUALGESTIÓN CONTRACTUAL

Sistemas de información utilizados como herramientas para la consulta, seguimiento y control de la actividad contractual.

Portal Descripción

SIAC IDU: Sistema de información de acompañamiento contractual

PORTAL DE OBRAS IDU: Sistema para informar a la ciudadanía del desarrollo de obras de infraestructura vial en Bogotá

SICE CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA: El Sistema de Información para la Vigilancia de la Contratación Estatal

CAV DIRECCIÓN DISTRITAL DE SERVICIO AL CIUDADANO: compilando la información de planes de contratación, procesos en curso, proponentes inscritos, contratos celebrados y archivo general de procesos

SECOP MINTICS – Sistema Electrónico para la Contratación Pública - El Portal Único de Contratación es un sistema electrónico que permite la consulta de información sobre los procesos contractuales que gestionan, las entidades del Estado sujetas al Régimen de Contratación establecido en la Ley 80 de 1993.

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En la etapa precontractual: en la orientación, estructuración y evaluación de los procesos de selección de contratistas .

PROCESOS ADJUDICADOS 2008 – 2011

TIPO DE PROCESO 2008 2009 2010 2011

LICITACION PUBLICA $ 706.676.272.730,00 $ 326.822.006.602,00 $ 163.609.185.378,00 $ 27.860.057.075,00

CONCURSO DE MERITOS ABIERTO $ 60.806.105.049,00 $ 37.711.689.128,00 $ 11.183.855.271,00 $ 2.663.361.841,00

SELECCIÓN ABREVIADA $ 486.666.400,00

SELECCIÓN ABREVIADA DE MENOR CUANTIA $ 2.855.898.253,00 $ 8.667.183.357,00 $ 2.127.996.728,00 $ 1.502.024.080,00

SELECCIÓN ABREVIADA POR SUBASTA INVERSA $ 1.044.236.098,00 $ 10.560.323.993,00 $ 658.002.800,00 $ 498.405.600,00

PEDIDO DE PROPUESTA BMU $ 0,00 $ 1.626.390.527,00PROCESOS DE MENOS DEL 10% MENOR CUANTIA $ 0,00 $ 0,00 $ 1.005.983.508,00 $ 528.500.146,00

TOTALES $ 771.382.512.130,00 $ 385.387.593.607,00 $ 179.071.690.085,00 $ 33.052.348.742,00

Fuente Subdirección General Jurídica - Corte: 15/Nov/2011

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En la etapa contractual: Mediante la elaboración, suscripción y legalización de los contratos, así en la orientación y coordinación de las acciones de tipo legal durante la ejecución y liquidación de los mismos.

Contratos Elaborados, Suscritos y Legalizados 2008 - 2011

No Tipología de Contrato 2008 2009 2010 2011 Total

1 Arrendamiento de bienes inmuebles 3 2 1 2 8

2 Arrendamiento de bienes muebles 3 1 2 1 7

3 Compraventa (Bienes Inmuebles) 2 2

4 Compraventa (Bienes Muebles) 3 7 3 13

5 Concesión (Administración de Bienes) 1 2 3

6 Concesión (Mixtos) 1 1

7 Concesión (Otros) 1 1 2

8 Consultoría (Asesoría Técnica) 2 2 4 8

9Consultoría (Estudios y Diseños

Tecnicos) 1 3 1 5

10 Consultoría (Gerencia de Proyecto) 1 1

11 Consultoría (Interventoría) 22 39 9 3 73

12 Consultoría (Otros) 4 8 4 3 19

13 Contrato de Obra 25 32 5 3 65

14 Contrato de Seguros 2 4 6

15 Convenio Administrativo 1 2 3

16Convenio de Cooperación y Asistencia

Técnica 1 2 1 4

17 Convenio Interadministrativo 20 29 7 56



63 de 76

No Tipología de Contrato 2008 2009 2010 2011 Total

18 Convenio Interadministrativo 20 29 7 56

19 Corretaje o intermediación de seguros 1 1 2

20 Otros Servicios 72 92 50 97 311

21 Otros Suministros 40 19 13 4 76

22 Otros tipo de convenios 1 6 10 1 18

23Servicios Apoyo a la Gestion de la Entidad (servicios administrativos) 1168 1371 1113 740 4392

24 Servicios Asistenciales de Salud 3 1 4

25 Servicios de Capacitación 6 1 7

26 Servicios de Comunicaciones 5 3 1 2 11

27 Servicios de Impresión 1 1

28 Servicios de Outsourcing 4 4 8

29 Servicios de Publicación 4 1 5

30 Servicios Profesionales 38 17 41 2 98

31 Suministro de Bienes en general 3 10 4 1 18

32 Suministro de Servicio de Vigilancia 2 1 3

33 Suministro de Alimentos 7 5 1234 Suministro de Medicamentos 1 1 2

35 Suscripciones, afiliaciones 1 1

Total 1446 1653 1281 865 5245



64 de 76

GESTIÓN CONTRACTUALGESTIÓN CONTRACTUALADICIONES Y OTROSIES 2008 – 2011ADICIONES Y OTROSIES 2008 – 2011

Año Contrato Adicionales Otrosíes

2008 1.288 198

2009 1.626 129

2010 480 205

2011 554 118

Total general 3.948 650

Suscritos con el fin de servir de apoyo a los diferentes requerimientos internos que se presentan en desarrollo de cada uno de los contratos del IDU


65 de 76

Año En Firme En Tramite Cerradas TOTAL2008 1 0 1 22009 3 0 8 112010 6 4 11 212011 3 10 2 15

TOTAL 13 14 22


TOTAL 23 15 9

MULTAS

INCUMPLIMIENTOS

GESTIÓN CONTRACTUAL GESTIÓN CONTRACTUAL PROCESOS SANCIONATARIOS ADELANTADOS PROCESOS SANCIONATARIOS ADELANTADOS

2008-20112008-2011

Se brindó acompañamiento en la estructuración de los procesos y actos administrativos de imposición de multas, declaratoria de incumplimiento de los contratos, siniestro de garantías y declaratoria de caducidad.


TOTAL 6 11 2


TOTAL 6 2 3

GARANTIAS

CADUCIDADES


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GESTION JUDICIAL GESTION JUDICIAL

La DTGJ orienta y controla los procesos judiciales y tribunales de arbitramento que se derivan de los contratos; así como en los demás procesos de tipo judicial, policivo y administrativo relacionados con la gestión de la Entidad.

COMPARATIVO FALLOS 2008-2011

55

89 84

209

821 21 16

0

50

100

150

200

250

FAV.

DESF.

FAV. 55 89 84 209

DESF. 8 21 21 16

AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011

Fuente Subdirección General Jurídica - Corte: 31/Oct/2011

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Prevención del Daño Prevención del Daño AntijurídicoAntijurídico

Objetivo: Identificar de manera específica las conductas antijurídicas en las que el Instituto de Desarrollo Urbano incurre y evitar reincidir en éstas, reduciendo la frecuencia y magnitud de las condenas contra la Entidad.

Se adoptó el procedimiento mediante Res. 2794 de 2011.

Como política de prevención del daño antijurídico, y de lucha contra la corrupción:

- Se adelantó la investigación de la figura en las licitaciones y concursos.

- Se formuló el plan de acción para el cumplimiento del objetivo.

- Se está realizando avances con el fin de establecer políticas de libre competencia.

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GRACIAS!!!GRACIAS!!!

instituto de desarrollo urbano (idu) | presentación general de la entidad - empalme 2011

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