innovative green strategies. sweden's experience

Инновационные зеленые стратегии

шведских компаний

Клавдия Шевелюк,18 октября 2011

Почему Швеция?“маленькая страна – сильный бренд”

Сильный - потому что сфокусирован на прогрессе, уважает окружающую среду, как основу развития, и условия, в которых живут люди.

Шведская прогрессивность: открытостьзаботаинновационность подлинность

2Клавдия Шевелюк,18 октября 2011

3

• Почему многие компании не видят КСО в качестве бизнес-возможности? – Пер Ларсханс, глава по устойчивому развитию сети ресторанов Макс

• Вопрос в том, кто будет нести ответственность за исчерпание ресурсов? – Ингела Хемминг, SEB, глава исследований малого бизнеса

• Слишком долго КСО использовалось исключительно для филантропии и управления репутацией. Компаниям не хватает возможностей для успешного роста и инновационных стратегий – Доктор Лин Лерпольд, ассоциированный профессор Стокгольмская Школа Экономики


4

• Вопрос не заключается в том, должна ли такая компании как наша присутствовать в развивающихся странах, вопрос в том как мы будем это делать – Бйорн Магнуссон, глава по развитию группы H&M

• Если Вы внедрите КСО в Вашу бизнес-стратегию, используя ресурс более эффективно – это поможет прибыльности Вашего бизнеса – Доктор Сюзанне Свит, ассоциированный профессор, Стокгольмская школа экономики


5

- Самая популярная и одна из самых первых сетей ресторанов быстрого питания

• Семейный бизнес

• 75 ресторанов по всей Швеции

• 3,000 сотрудников

• Начиная с 2003г. Max утроил свою сеть, в 4 раза увеличил свои обороты, и в 5 раз увеличил прибыль

• В 2008 и 2009 гг. получил несколько премий по устойчивому развитию: Green Awards, London; 8 лет подряд премия “Самые удовлетворенные покупатели Швеции” (Ассоциации шведских ТМ)



Как им это удалось?

8

– ПЕРВЫЕ:• Проанализировали влияние пищевой

индустрии на изменение климата (выбросы CO2) на примере цепочки от производителя (фермера) до конечного потребителя (посетителя ресторана)

• Категоризировали меню: посетители могут выбрать климат-ориентированное меню

• Внедрили проект по возобновлению лесонасаждений в Африке (компенсационный проект на добровольных началах)



• Более 125 отелей в 9 странах мира• На фоне кризиса 1992-1994 гг, с 1994 года

Scandic, благодаря своей программе устойчивого развития, сэкономили EUR 18 млн.

• Уже в 1995 степень вовлеченности потребителя повысился до 60%, что в 1994 составляло 30%

• На 17% сократилось потребление воды, на 22% - энергии и на 38% CO2

• Ежегодно экономит невосполняемые ресурсы: до 15 т металла, 90 т пластика и до 22 фунтов ртути


Как это было?• Изменились ценности самих потребителей • В 1993г. была принята стратегия устойчивого

развития с фокусом на окружающую среду – пересмотр собственных ценностей, видения, миссии

• Более 5 000 сотрудников прошли тренинги после чего внедрили более 1 500 операционных изменений

• Environmental guide Environmental meeting

Action plan Environmental Index• “What get measured – get managed”


Июнь 2011г. – премия по экологии Скандинавского совета за вклад в устойчивый туризм, Дания

12

Муниципальный проект - Hammarby Sjöstad

1996 год – промышленная зона

К 2004 г. планировалась Олимпийская Деревня


13


2008 г. – один из самых фешенебельных районов Стокгольма, построенный по модели экологического самообеспечения


The Hammarby ecocycle modelEnergy

Heat and Electricity

WaterRain locally treated Sewage = cleaned+ biogas, heat and fertilizer

WasteRecycle, energy and fertilizer


15


• 2010г. Европейская Комиссия назвала Стокгольм первой Европейской экологической столицей - European Green Capital

• 160 га + 40 га озер • 11.800 новых квартир (45% аренда), 40 – 120м2

• 290.000 м2 новых офисов, школ, магазинов… • 25.000 населения и 10.000 рабочих мест • инвестиции EUR 3 млрд., где часть города 15%• 33 девелоперских и 29 архитектурных компании


16

Ключевые сообщения


• Стейкхолдеры сами помогут Вам определить, какая сфера ответственности у компании

• Устойчивое развитие = возможность для развития бизнеса, а не обязанность

• Удачная стратегия по корпоративной ответственности = Ваше конкурентное преимущество = залог повышения прибыли компании (в т.ч. капитализации бренда)

Полезные ссылки

www.naturalstep.org

http://www.enact.se/en

www.sweden.se

www.si.se/management


innovative green strategies. sweden's experience

Business