innovationsplattformar för hållbara attraktiva städer en ... · ledarskap • skapa utrymme och...
TRANSCRIPT
Innovationsplattformar för hållbara attraktiva städer
– En bakåt och framåtblickANNIKA BERGENDAHL – VINNOVA
MARCUS JAHNKE - RISE
Varför arbetar Vinnova med städer?
Staden som innovationsarena
Trender och komplexa samhällsutmaningar (såsom urbanisering, sociala och miljömässiga utmaningar, attraktivitet, Agenda 2030) synliggör behov av nya offentliga organiseringsformer och lösningar
Städernas tydliga roll i det svenska innovationssystemet blir mer och mer uppenbart. Stadens logik skiljer sig från de synsätt och teorier som format rådande innovationssystem.
Utmaningar för kommunen och staden som innovationsaktör
✓B E H O V E T A V A T T S K A P A V Ä R D E N F Ö R A L L A O C H V Ä R N A O M T R A N S P A R E N S O C H A N D R A D E M O K R A T I S K A P R I N C I P E R
Samordning mellan
olika nivåer i
innovationsarbetet
Strategisk och
operativ kapacitet
för att arbeta med
systemomställning
Ökad förståelse och
stöd till lärande och
kapacitetsbyggande
Skapa värden och
värna om transparens
och andra
demokratiska principer
Innovationsplatt formar för hål lbara attrakt iva städer Kiruna
Stockholm
Borås
Göteborg
MalmöLund
Vi initierar, utvecklar och lämnar…
2011Regeringsuppdrag inom Miljöteknikstrategin att
”Stödja innovationsmiljöer för hållbara städer”
2013-2015 – FAS 1
2016-2019 – FAS 2
Fyra innovationsplattformar, fokus på utveckling
och spridning av tekniska och organisatoriska
lösningar
Sex innovationsplattformar, fokus på att hantera
hinder som bromsar utvecklingen mot mer
hållbara och attraktiva städer
2019-2023 – FAS 3Fem innovationsplattformar, fokus på att
etablera funktion och arbetssätt i den
ordinarie verksamheten
Vad är en innovationsplattform?
”En arena som bryggar och håller
ihop relevanta aktörer kring
problemlösning”
”Ett levande nätverk och relationer
som bygger på förtroende och tillit”
Nya typer av arenor och forum som möjliggör ett
utforskande av nya sätt att organisera och leda
samhällsutveckling på tillsammans med fler aktörer
”Kapacitetshöjande funktioner som fångar
upp utmaningar, faciliterar/hanterar dessa
och sammanlänkar olika flöden”
”Varje plattform får sin unika
prägel utifrån identifierade luckor
och lokala förbättringsområden”
Unika värden som skapas
OFFENTLIG SEKTOR SOM
MEDSKAPARE AV NYA
SYSTEMLÖSNINGAR
BYGGER UPP
HANDLINGSFÖRMÅGA GENOM
NYA GOVERNANCESTRUKTURER
KOPPLAR SAMMAN DET LOKALA
OCH NATIONELLA
INNOVATIONSSYSTEMET
Nationell samverkan fas 2
- 6 Tema- och lärandeträffar (två dagar per gång)
- Forskningsseminarier
- Seminarieserie med IQ Samhällsbyggnad - Innovationsledning offentlig sektor
- Publika event, bl a Almedalsveckan, Kvalitetsmässan och Offentliga rummet
- Halvtidsrapport 2017
- Slutintervjuer och analys av erfarenheter
- Slutrapport 2019
- Forskningsantologi
Innovationsplattformarnas slutsatser inom fem områden
20 MÖJLIGHETER FÖR LEDNING OCH ORGANISERING AV INNOVATION
Förståelse för komplexitet – o m v i l k a v ä r d e n o c h t a n k e s ä t t s o m b e h ö v s i e n v ä r l d m e d m å n g a s a m v e r k a n d e a k t ö r e r
• Utbilda om större samhällsförändringar,
dela berättelser och beskriv världen ur olika
perspektiv
• Arbeta kontinuerligt med värde-, omvärlds-
och scenarioanalyser
• Lyssna, gestalta, berätta och kommunicera
på nya sätt
11
Figur - Nyckelfaktorer och prioritering inom innovationsarbetet under olika framtidsförutsättningar
Relationsskapande gränsgångare – o m v ä r d e s k a p a n d e k o m p e t e n s e r s r o l l f ö r f u n g e r a n d e s o c i a l a s a m s p e l
• Lyft fram gränsgångarna och vikten av
relationsbyggande, kommunikation och
sociala samspel
• Utveckla kapacitet för nätverksbyggande
och samverkan
14
Illustration: Jackie Forzelius
Nyfiken och stödjande kultur för kunskap och lärande– o m v i k t e n a v l ä r a n d e p r o c e s s e r f ö r i n n o v a t i o n , o m s t ä l l n i n g o c h p r o b l e m l ö s n i n g
• Utveckla ett stödjande och tillitsbaserat
ledarskap
• Skapa utrymme och organisera processer för
lärande och reflektion
• Legitimera gränsöverskridande funktioner och
samarbeten
• Odla en kultur av att göra och lära samtidigt
• Hantera olika kunskapstraditioner i
gränsöverskridande samarbete
• Utveckla transdisciplinär kunskap genom att
integrera forskning och praktik17
Stödjande och mobiliserande strukturer– o m o r g a n i s e r i n g o c h n y a a r b e t s s ä t t f ö r i n n o v a t i o n o c h p r o b l e m l ö s n i n g
• Låt människor, idéer, behov, problem och kunskap mötas
• Etablera en organisationsstruktur som främjar kraftsamling och mobilisering
• Bygg in flexibilitet och omställningsförmåga
• Utveckla processer för att hantera olika konflikter
• Identifiera och undanröj andra typer av hinder
• Stötta uppskalning och spridning
19
Governance och samskapande – o m n y a s ä t t a t t s t y r a o c h s a m v e r k a
• Koppla samman strategisk
verksamhetsutveckling och innovation
• Utveckla governance – en mer
sammanhållen, samverkansdriven och
tillitsbaserad styrprocess
21
Illustration: Jackie Forzelius
Rekommendationer till regionala och nationella aktörer
VAD HÄNDER HÄRNÄST?
- 2 år med stöd, 2 år ”på egna ben”
- Definiera utvecklingsområden
- Tydligare fokus på
innovationsledningsstöd,
följeforskning, Agenda 2030 och
jämställdhet
FÖRLÄNGNING AV BEFINTLIGA
PLATTFORMAR
- En lärplattform och en öppen
nationell arena
- Stöd för innovation och
transformation
- Tydligare kopplingar till aktörer och
nätverk i omvärlden
UTVECKLING AV NATIONELL
SAMVERKAN
Utveckla fler ”Arenor som bryggar och
håller ihop” / ”Kapacitetshöjande miljöer” /
”Förstärkande strukturer” / ”Funktioner
som fångar upp, faciliterar och
sammanlänkar”
ÖPPNA UPP FÖR FLER
INNOVATIONSPLATTFORMAR
UppgifterAnnika Bergendahl, VINNOVA, [email protected]
Marcus Jahnke, RISE, [email protected]
Rapporten Innovationskapacitet för att leda och organisera hållbar samhällsförändring:
https://issuu.com/risestadsutveckling/docs/innovationskapacitet_f_r_att_leda_o
Rapporten Omgiven av gränsgångare:
https://www.innovationsplattformboras.se/projekt/rapport-omgiven-av-gransgangare-framvaxten-av-nya-samverkansroller-i-offentlig-sektor
Forskningsantologin Innovation och stadsutveckling:
http://www.diva-portal.org/smash/record.jsf?pid=diva2%3A1351684&dswid=590
