16.04.2012 1

20. Juli 2012

Innovation durch Kooperation

Beiträge aus dem Medical Valley zur Bewältigung

des demografischen Wandels

Medical Value by Medical ValleyE. R. Reinhardt

Demografischer Wandel

Starkes Bevölkerungswachstum bis 2050 insbesondere in Afrika und Asien

(2050: 9,3 Mrd. Menschen)

Alterung der Weltbevölkerung bis 2050 Mehr Menschen mit Alter

>60 Jahre als <14 Jahre

Zunahme an Erkrankungen bis 2050in Deutschland

Krebs +50% , Schlaganfall +100% , Herzinfarkt +100% , Demenz +100%

3

■Steigender Bedarf an innovativen diagnostischen und therapeutischen Verfahren

■Interesse der älter werdenden Bevölkerung, möglichst lange selbständig zu Hause zu leben

■Finanzierbarkeit der Gesundheitssysteme

Wachstumsmarkt

Herausforderungen Chancen

=>

=>

22.10.2011 4

22.10.2011 5

6Strategie und Zielsetzung

Page 7 Dezember 2009 Erich R. Reinhardt © Siemens AG 2009. All rights reserved.

0%No cancer

% Lebenschancen 15 Jahre nach Diagnose

Behandlungskosten ($000)

Survival by stage of diagnosis; American Cancer Society

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

0

20

40

60

80

100

120

140

Stage 0 Stage I Stage II Stage III Stage IV

Frühe Diagnose erhöht Überlebensrate und reduziert Behandlungskosten

Beispiel: Brustkrebs

8

Großes Potential zur Steigerung der Effizienz im Gesundheitswesen

Bis zu:

90,000 Tote und

2,000,000 Medikationsfehler

… jedes Jahr

in den USA

Institute of Medicine, To Err is Human, Chicago,1999

RAND study, Journal of Health affairs, September2005

9

Krankheiten früher erkennen

Vorhersage und Messung der Wirkung von Therapien

Kürzere Untersuchungszeiten / Weniger Krankenhaustage

Verbesserter Patientenkomfort und Sicherheit

Qualitätssicherung / Weniger Fehler

Verbesserung der Effizienz/Effektivität der Gesundheitsversorgung

z. B.:

10

Classical HTA

Messbarkeit

ZeitEntwicklungForschung

Pro HTA

Simulation + Szenarienbildung

Wirkung schätzen

Markteinführung

LEITTHEMA HORIZONTALEINNOVATIONEN

Prospective Health Technology Assessment (ProHTA)

11

Prototypisches SimulationsmodellKombination von System Dynamics und agentenbasierter Simulation

LEITTHEMA HORIZONTALEINNOVATIONEN

12

Prototypisches SimulationsmodellKombination von System Dynamics und agentenbasierter Simulation

LEITTHEMA HORIZONTALEINNOVATIONEN

13

Beitrag der Spitzenclusterprojekte zur Cluster- Strategie

Erreichte Fortschritte

■Insgesamt 37 Projekte

Projekte zur Produkt-

und Prozessoptimierung

und Clusterinfrastruktur: 6 Projekte

Bildgebende Diagnostik: 9 Projekte

Therapiesysteme (Personalisierte Medizin): 7 Projekte

Intelligente Sensorik: 9 Projekte

Augenheilkunde: 6 Projekte

14

Beiträge der Spitzenclusterprojekte zur Zielerreichung

Erreichte Fortschritte

■

Erste gesundheitsökonomische Abschätzungen: Das potenzielle Einsparvolumen einiger abgeschätzter Projekte liegt alleine für Deutschland bei insg. über 7,5 Mrd. € jährlich –

bei zumindest gleich bleibender Qualität der Gesundheitsversorgung*.

■

Marktpotenzial: Ursprünglich prognostizierte Umsatzerlöse bis zu 2,5 Mrd. €

jährlich sind möglich (geschätztes Umsatzpotenzial einiger ausgewählter Projekte liegt bereits heute schon bei ca. 500 Mio. €

jährlich)

■

Wissenschaftliche Qualität: Alleine aus den Spitzencluster-Projekten wurden mehr als 80 Patente und Erfindungsmeldungen angemeldet sowie über 220 Publikationen veröffentlicht

* Begleitender Prozess und Abschätzungen durch Interdisziplinäres Zentrum für Public Health (Kolominsky‐Rabas) / Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement (Schöffski)

15

■

Medical Valley Center (ehemals IZMP):

Aktuell 35 Gründer-

und Wachstumsunternehmen der

Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig

Weit über 50 Mio. Euro Venture Capital wurden bereits in Start-Ups investiert

■

Wissens- und Technologietransferstelle der FAU

75 Gründerberatungen von 20 Gründungsprojekten (2009 –

2012)

(Wissens-

und Technologietransferstelle der FAU)

■

netzwerk I nordbayern

61 unterstützte Business-Pläne und 14 Unternehmensgründungen (2009 –

2012)

Verbesserung des Gründungsklimas

Erreichte Fortschritte

16

Aus- und Weiterbildung

■

Spezialisierte Hochschulstudiengänge im Bereich Medizin / Medizintechnik (Medizintechnik, Medical Process Management, Master of Health Business Administration)

■

Studiumsbegleitende Seminare und Angebote (u.a. Medizinprodukterecht, Doktoranden-Camp)

■

Auf die Bedürfnisse von KMUs zugeschnittene Angebote, insbesondere in den Bereichen Klinische Bewertung und Prüfung sowie gesundheitsökonomische Evaluation

Erreichte Fortschritte

17Aktuelles Clusterprofil

Entwicklung der Innovationskraft

■

Wesentliche neue Produktinnovationen (z.B. Refractive Suite, die weltweit schnellste Plattform zur Korrektur von Fehlsichtigkeiten (WaveLight))

■

Deutschlandweite Spitzenstellung des Clusters bei Patenterstanmeldungen im Bereich Medizintechnik -

von 32% (2008) auf

41% (2011) gestiegen ■

Neugründungen und Ansiedelungen (z.B. V-Mobile / XenoComp / Artemis Imaging oder Vivago (FIN) / BioMedPartner (CH))

■

Positives Indiz: 6 von 10 Gewinnern in der letzten Runde des Business-Plan- Wettbewerbs von netzwerkInordbayern aus dem Bereich Medizintechnik/Life

Sciences■

Ausbau der Forschungsinfrastruktur (z.B. SEON, TRC,…)

=> hohe Technologie- und Problemlösungskompetenz

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Weiterentwicklung Forschungscampus Medical Valley

Verstärktes  Angebot 

gemeinsamer F&E‐ Flächen ‐

kliniknah

Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit

19

Langfristige Zielsetzung: Medical Valley EMN wird Modellregion für eine optimale Gesundheitsversorgung■Hierzu fanden sich seit Mitte 2009 Schlüsselakteure des

Gesundheitssystems zu regelmäßigen Arbeitssitzungen zusammen, um gemeinsame Ziele zu definieren und eine Projektbeschreibung zu entwickeln

■Aktuell läuft Fundraising für das Projekt

Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit

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Transformation: Europäischer Spitzencluster „Personalisierte Medizin“ Medical Valley mit m4 in Diskussion

Erfordert Kooperation  von Wissenschaft mit 

Medizintechnik,  Pharma und 

Leistungserbringern

Weiterentwicklung des Clusterprofils, Verbesserung der Leistungsfähigkeit

21

Wir sind auf dem Weg…Wir sind auf dem Weg…

… das Medical Valley durch Bündelung aller

Kompetenzen weltweit zu einer führenden

Region im Bereich Medizintechnik/

Gesundheitsversorgung zu entwickeln.

… das Medical Valley durch Bündelung aller

Kompetenzen weltweit zu einer führenden

Region im Bereich Medizintechnik/

Gesundheitsversorgung zu entwickeln.

Medical Value by Medical ValleyMedical Value by Medical Valley

www.medical-valley-emn.de

… dies erfordert die Zusammenarbeit aller Clusterpartner!

– Lassen Sie Ihre Ideen, Anregungen und Vorschläge

dem Clustermanagement zukommen!

… dies erfordert die Zusammenarbeit aller Clusterpartner!

– Lassen Sie Ihre Ideen, Anregungen und Vorschläge

dem Clustermanagement zukommen!

Kontakt:Mail: team@medical-valley-emn.de

Tel: +49 (0) 9131 53 02 863