innovacion peter druker

7/30/2019 Innovacion Peter Druker

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.vdacoomca.pnewsletter n. 1 | nOVieMBre 2009

esmados lcos:Acp con gan nusasmola nvacn qu la Dccnd Vda econmca m dg

paa dsaolla un poycon l a d la nnovacn.Con cac mnsual y d ac-cso unvsal s publca unanwsl qu oc con-ndos dvsfcados y qu con-a con un qupo d colabo-ados naconals nna-conals d conocda caldadacadmca y mpsaal.D sa oma, spamos quinnovacn y empnddos-mo (i&Y) sa una nca obl-gaoa paa odos aqullos qus nsan po s ma. Po

nusa pa, l popocona-mos los asunos ms cnsn l a d la nnovacn y dlmpnddosmo, ya qu i&Y,sa cnada claamn nl ma d la nnovacn.taamos s ma bajo ml-pls pspcvas, n dn-s connns y po dnspsonaldads paa pmqu l lco consuya una b-bloca d das d la omams claa posbl.Qusa agadc a odos losqu colaboaon n s pm

nmo y a odos los qu nosanmaon a qu s poycosa una aldad n l panoa-ma naconal, consuyndoscomo una publcacn d -nca n sa a.Vamos a innova!

Jorge oliveira Teixeira

A xama m cocc d bo ob ovac,co bo iovac y empddomo,d P Duck. la pma dc d bo u 1986. Duck a vdadam u daa y a vfca a oma cmo dgu o doocpo. la mayoa d a Uvdad y ecua

d ngoco coa do m cuo d emp-ddomo qu d iovac y yo m pguo empddomo cogua uado a iovac.

la pa pcpa d abajo d Duck ob ova- u pubcado a mdado d o ao ocha y a u d ovac. dfc u d ovac:. lo pado;

2. icoguca;3. ncdad d pamo;4. eucua d dua y mcado;5. Dmogaa;6. Cambo d pcpco;7. nuvo coocmo.e co movado a apd m ob au d ovac. e mpoa hcho d

qu Duck haya ado d poco dovac o ao ocha. idfc ua doa qu db hac y oa qu o db.

lo qu db hac:. la ovac paada comza co a d

opoudad;2. la ovac ao cocpua como pcpua;3. Paa fc, a ovac qu mpy dccoada;4. la iovac fc comza co pquo pa-o;

Lo mejor de Drucker sobre innovacin

5. la ovac xoa como fadad da-zgo.lo qu o db hac:1. no p qu ab m qu o oo;2. no dvfqu, o pda umbo y o ha-c dmaada coa a mmo mpo;3. no ova paa uuo. iov paa p!

Compaa u a co ooo, d a oma odoo bfcamo.Yo qu compa m xpca poa co PDuck, qu dmo u vvacdad y gadodadhaa fa, po o qu v ua copa d m boBu iovao h 21 Cuy y a oo doamoo couo paa cogu u bdc. Du-ck m v, mo d 24 hoa, ua puamovadoa co u caacca a mbooa. u am ua poa aca!

Praveen guPTa

ndiceedoa ......................................... 1

Acuo d op ...................1

envsa (rob Calson) .........2

Ga rpoaj ...........................3

Agda d vo ...................4

noca .....................................4/5

Gua paa mpzaa ova ....................................... 6

Facado a iovac .....7

Pgua y rpua ..........7Peter Drucker

OPININ

Editorial

VersO POrtUGUesA
http://mailings.vidaeconomica.pt/files/newsletters/2009-11/inovacao/10/inovacao20091110.pdfhttp://mailings.vidaeconomica.pt/files/newsletters/2009-11/inovacao/10/inovacao20091110.pdfhttp://www.accelperiberia.com/


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newsletter n. 1 | nOVieMBre 2009

Qu o afma Poo rob

Cao, coocdo pcaa db-

do a u da ovadoa maa

d ducac vgac. Aad

qu, dbdo a u oqu adcoa

maa d vgac y duca-

, mucha udad acadmca o

hco o ufc paa ga a a

dua. Po oo ado, mucha du-

a ha do dfcuad paa ga

a Uvdad. no oba, cuado

o bfco muuo pud ca-

am dfcado y cocd,

oc a coaboaco po-

gu gad pobma.

e D. rob C. Cao rco d

Co paa Daoo Pooa

CPD), Dco d rc Campu

whao (iit), Dco d o poga-

ma d tcooga d a iomac

y G y poo d Cca d

a Compuac. Aom, uchapo d Dpaamo d

Cca d a Compuac, dua

quc ao, cobuydo a u c-

mo y covdoo mayo

dpaamo d iitMa Campu.

e Poo Cao po umoa

bbogaa y xo pubcado. Fu

poo vgac a

d aoa daaba dg, c-

a d gad oa dg y

compu cc ducao. Agu-

a d a hama daoada

po u gupo d vgac ha

do uzada paa ov agca dg pobm At& t, DOD

y Ago naoa laboaoy.

su tg Mauy Mod (tMM),

modo d poco, coocdo

omo u modo d dua a -

v muda. e mmbo d cojo

doa d iaoa Joua o

ovao scc.

nnovacin y Empreendedorismo

Qu es el Centro para el Desarrollo

Profesional?

rbt Cl e Co paa Daoo Pooa oc duca-

y pcca oada a a co-

oga. la ccaua y o pogama

d m tcooga d a io-

mac y G (itM) y tcooga

dua y G (intM) juo co

Pogama d Apdzaj Poo-

a ha aado a uda d odo

mudo. lo Pogama y cuo

CPD popocoa ua mzca

d codo co y d apcac

pcca qu pm a o aumo

apca o qu apd aua y

ov cao d a vda a. lo u-da apd ob cooga

uva y mg y u apcac,gac y pcca adma-

va uzada a g fcaz d

a cooga. e objvo p-

paa a o uda paa hacovado a d cooga,

mpao y d d uuo.

I&Y Cul es el factor ms importantepara que haya innovacin en una orga-

nizacin? Quin debe ser responsable

de la innovacin dentro de una organi-

zacin?

rC la pqua aup popo-coa u xc amb paa a

ovac, qu o mmbo

d qupo doo d ova,

xdo cvo d dazgo,

pa poqu ccmo y a

compa va a a pa. e gad

ogazaco dazgo db

cva y apoya a acud aupdo d a ucua x.

I&Y Relativamente a la colaboracin

entre la academia y la industria, cul

es su opinin? Cul es la importancia

de la cooperacin tecnolgica Universi-

dad-industria?rC e coapo comco d muchampa ha cado ua dcou-

dad a aco uvdad--

dua. no oba, cuado amba

pa cua opoudad

paa coaboa, o uado o

mp muuam bfco.

I&Y Qu papel pueden desempear

los gobiernos para promover la investi-

gacin cooperativa?rC lo apoyo y ubvco a avgac cojua Uv-

dad idua cobuy po-

vam a a cac d opouda-

d d coaboac.

i&Y Qu cambo gfcavo obvao o mo cco ao?

rC la c comca acgavam mucha aco a

ago pazo a uvdad y a

dua. Po oo ado, mucho d-

mpado azao aup qu

bfca caam d ua u-

ac d abajo co a uv-

dad. ea aco, o oba,

vovo m pcuava, db-

do a a cdumb y a a aa d

cuo d a aup.

I&Y Cules son las tendencias en

Innovacin que considera ms intere-

santes?

rC saup d xo, como Goog, vao maj a o

uda uvao d qu

dba hac mpddo,

pacuam mudo d

. Uvdad como iit

pocdo a aa u cucuo,

amado a o aumo a a acuo cado a ovac

y mpddomo. Paa o

uda acoa qu v-

d amb ducacoa qu

aca a mac d a oba

d u uco, a xpoac d

cca d ovac pud u

dao. A aad o mo a

uo cucuo u pob ob

uado oab.

Joo Mendes

Las Universidades no hacen lo sufcienteaa llea a la idia

ENtrEvIsta

Professor Robert Carlson
http://www.bes.pt/


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Fu a a pcpa da d a Bu- iovao Coc (BiC)

qu az Chcago d 5 a 7d ocub rc Campu d

o iu o tchoogy (iit).e uo d a iovac como ha-ma d obvvca d a m-pa u dcada como muapaa upa a c goba, do

pcpa objvo d a iovac- d cobu a ccmod voum d goco. la m-poaca d qu o mpao oado haca uuo y acdad d ua ob po a

ompca (o o po o c-) uo oa d a da cav.

Pav Gupa, chama d aoca, coda qu a p-pa cobuco d voo a du d ma d o-

vac, aado qu x ua

ca y ua ga d ova- qu vouc. Co-da adm qu a ovac

ua acvdad mocoa qupm aa o mjo d apoa, dacado qu a BiC,po a cadad d u oado, poa dvdad d o pacpa

y po coxo cua qupoba, caam u vod ca. Gupa, u p-

aa ovac y pdd a Accp Coug, ambp Pouga a av d aAccp Coug iba. Pac-p coca y mao a

v muda y auo d dvaoba, a como iovac em-

paa go XXi, sx sgmaBu scocad, svc sco-cad, sa F sx sgma y sxsgma Pomac Hadbook. epoo a DPau Uvy y io iu o tchoogy,adm d do d iaoaJoua o iovao scc.la coca co co u gupodvfcado d cca d 25 oado- d mudo acadmco y mp-aa y pacp 5 okhopy cca d 20 paco. e o-mao d vo u ogazado doma a pm a o pacpa- opoudad a d -

okg. Adm d o, azua va a Mcoo tchoogy

C d Chcago. D pogamadacamo a pacpac dlu r, Admado ejcuvo yCOO d a soacom, qu p- Ca sudy ida Mak. emodo uzado do d guposoa ucoa como ua boa dvao d da. e uamo qu ma uc a audca y cocu mo d pguamov a qu, po pma y cavz, vao paa okgu cacado d oma a pm- a cocu d a pac.Dacamo amb iovao pobm ovg, po e Domb

(PQrGoup), qu a a oatriZ, dmoado como a

pud uzada paa ovpobma d o c, cadouvo goco, o paa ovpobma d a mpa, mjoa-do a opaco. Adam Haug(spak Pa), co u pac- Ovcomg Ba o iova-o, dmo a mpoaca qu Phox Pcp paaua ogazac y qu co 4 pcca: a oado a uu-o, a pocupado po a comp-ca (o o po o c), capaz d cooca pooo d aogazac caua y capazd ca y ma u h pa-c d da. raamo amb apacpac d Ax Bao (lx-tch Goba svc), C.n. Madhu-uda, (Vcospa ic.), tom Kucz-mak, (Kuczmak & Aoca) yd Abo Caa (iova).Dua vo u pado uvo bo d Pav Gupa,th iovao souo. e bv pva, v pougu-a, a pubcac d do uva

oba d mmo auo: a vjcuva d bo iovac em-paa go 21 y bosx sgma eadca ambodado po Gupo edoa Vdaecomca.

Joo Mendes e Jorge Teixeira

GraN rEPOrtaJE

Ia i

Jorge Teixeira, Praveen Gupta, Luis Reis e Robert Carlson.

oo Mendes, Adam Hartung e Alberto Casal.


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DEspus LEhmAn:como LA InnovAcInprospErA En pocA DE crIsIs(Scott Anthony, HBR, September 15, 2009)

U ao dpu, cao qu a ovac uca ua mpoa. Y, d oma xaa, a caz ozadad mdo mucha mpa ha do u acadocoddo d uzo paa maza a ovac

Ver artigo completo

tEnDEncIA:InnovAcIn En mArchASeptember 4, 2009 by Eric Beinhocker & Elizabeth

Stephenson, HBR)

la v i&D y uvo mpdmo dm-uy, po o o aa mag d maoba paaova a como a cooga d a omac,

bocooga, aocooga, cca d o maa- y d a ga mpa. e pogo va a coua,uqu a comcazac oa d a dcuba ad.

Ver artigo completo

agenda de evenTos

05

expma mhod

ad iovao: boadg

ad chagg xg

kodg Ja Amaha

06epg Cavy:

iovao ad h Fuu

o A ad Huma

rach ld ro Udo

06Cavy wokhop

Cam-by-h-sa

Cam-by-h-sa Caa

07Oppouy G Bu

Coc 2009 a UClA

lo Ag Caa

16

iCeri 2009 iaoaCoc o educao

rach ad iovao

Madd epaha

16 17Coca iacoa

empddomo iovao

tcmaa - Paqu d Cca

tcooga da Maa

17wCBF sx sgma

iovao Coc 2009Mam Fda

23 24Fum iBerOeKA 2009

iovao m vo

d Comco exo

lma Pu

novieMBre 2009

NOtcIas

Link para o regulamento

prEmIo crEAtIvIDADE InnovAcIn En EL mbItoDE LA bIoDIvErsIDADRed de Escuelas Asociadas de la UNESCO

Link para o artigo

un sonDEo EfEctuADopor LA KAuffmAn founDAtIonA EmprEnDEDorEs sugIErEQuE EL crEcImIEnto EconmIcoAn vA A un rItmo LEnto

la udac eg Mao Kauma auc o u-ado d u odo azado a mpddo am-cao qu mua qu o mpao y apqua mpa coa uchado, a pa dcc opmmo a wa s. Ua ma-a a d qu chama, d a rva Fda, BBak, hub dcaado qu a c acab, doco d o mpao cuado podoqu a cooma a dcc quvocada.

Link para Kauffman Foundation

Veja os resultados deste inqurito-____

la Com nacoa d a UnesCO, coaboac co

a Ayuamo d Oho, aza, po 1 vz, Pmo

Cavdad iovac mbo d a Bodv-

dad, dado a o aumo d a rd d ecua Ao-

ada d a UnesCO qu ao cvo 2009 / 2010

p u abajo, dvdua y gupo, mbo

d ma.

la Com nacoa d a UnesCO pd, a av d

Pmo, oza a bzac d a comudad

coa y ducava paa o ma d mdo amb,

daoa ua cocca cca y pacpa caa a o

pobma amba y, d a oma, jc ua co-

ca pdaggca dgda pcam a o aumo.
http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://www.unesco.pt/pdfs/docs/regul.dochttp://www.unesco.pt/pdfs/docs/regul.dochttp://www.unesco.pt/cgi-bin/home.phphttp://www.unesco.pt/cgi-bin/home.phphttp://www.kauffman.org/newsroom/entrepreneurs-gloom-contradicts-wall-street-optimism.aspxhttp://www.kauffman.org/newsroom/entrepreneurs-gloom-contradicts-wall-street-optimism.aspxhttp://www.kauffman.org/uploadedFiles/entrepreneurs_survey_results_9-22-09.ppthttp://www.kauffman.org/uploadedFiles/entrepreneurs_survey_results_9-22-09.ppthttp://livraria.vidaeconomica.pt/product.php?id_product=62http://www.kauffman.org/uploadedFiles/entrepreneurs_survey_results_9-22-09.ppthttp://www.kauffman.org/newsroom/entrepreneurs-gloom-contradicts-wall-street-optimism.aspxhttp://www.unesco.pt/pdfs/docs/regul.dochttp://www.unesco.pt/cgi-bin/home.phphttp://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2http://blogs.harvardbusiness.org/anthony/2009/09/how_innovation_thrives_in_a_cr.html?cm_mmc=npv-_-TOPICEMAIL-_-SEPT_2009-_-INNOVATION2


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s o pc a gua d ad, p cu d a ca-

ja u pf y u objvo. Cua-

do mpc a v o dpo d d, v qu a oo ua mua d a umoad a y d u poca-dad

Tipos de redes sociales

Comudad OObjvo:

socabzac

nok PooaObjvo:

Caa pooay opoudad

d goco

sma:Objvo:

raco

Aum nokObjvo:

Ma coaco

Facbook lkd mach.com Facbook

t

Mypac.com Xg

vado Mc tomb.com

NOtcIas

ApErturA DE LA unIvErsIDAD,KIng AbDuLLAh unIvErsIty of scIEncE

AnD tEchnoLogy (KAust), ArAbIA sAuD

La Universidad internacional King Abdullah University

of Science and Technology (KAUST) es una universi-

dad volcada hacia la investigacin, con el objetivo de

inspirar una nueva era de conquistas cientficas que

beneficiar la regin y el resto del mundo.

KAUST es administrada por un consejo independien-

te de asesores y apoyada por una donacin de varios

billones de dlares

KAUST funcionar a travs de cuatro ejes estratgi-cos de investigacin que se concentran en reas de

la ciencia y tecnologa importantes para Arabia Saud,

para la regin y para el mundo:

Recursos, Energa y Medio Ambiente;

Biociencias y Bioingeniera;

Ingeniera de los materiales;

Matemtica Aplicada y Computacin.

La universidad fue inaugurada en septiembre de

2009 y posee licenciaturas en 11 reas de estudio.

El campus principal posee 36 kilmetros cuadrados

a lo largo del Mar Rojo en Thuwal, a cerca de 80 ki-lmetros al norte de Jeddah, segunda mayor ciudad

de Arabia Saud.

sg a Comco, povdo go-ba d i, cca d do cod a audca d i odo mudo va d a doca. tdo como ba ccmo pvo d a aud-

ca goba d i, a iBM cqu 2012 mo mua dva d a d oca d-b upa o 800 mo.

tao a vda poa como

a vda pooa humaod a oma gupo oca -

g u afdad co-mu. Co a dmocazac duo d i y d a coogad omac a ok -pdam abco amb- O.

rgn Jun-07 Jun-08 Vn (%)

Gb 464,437 580,510 25%

a pf 162,738 200,555 23%

eu 122,527 165,256 35%

am Nt 120,848 131,255 9%

am ltn 40,098 53,248 33%

Mdi oriente frica 18,226 30,197 66%

LA proLIfErAcIn DE LAs rEDEs socIALEs crEcImIEnto DE LAs rEDEs socIALEs por rEgIn

Fonte: comScore

Vo lkdi gupoiovao adepuhp Pouga

Vo Facbookiovac & empddomo
http://www.facebook.com/http://www.linkedin.com/http://www.match.com/http://www.facebook.com/http://www.twitter.com/http://www.myspace.com/http://www.xing.com/http://www.viadeo.com/http://www.meetic.com/http://www.trombi.com/http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/http://www.myspace.com/http://www.xing.com/http://www.trombi.com/http://www.meetic.com/http://www.viadeo.com/http://www.twitter.com/http://www.match.com/http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/http://www.facebook.com/


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nv 1:racvo

n 2:etct

n 3:Bj Ct

n 4:itz

n 5:Mj Ctu

Poa

Acc hocadvdua; habdadd aao

lo Admadohac d a ovacua podad

lo Admado dfa aga d ovacy uza hama dpafcac y/o df oco d cc qu

avoc o poyco qumpma a aga

Utilizacin en toda la organizacin deherramientas de innovacin, la creacinde oportunidades es dirigida al objetivoestratgico (al contrario de las que sonapenas de seleccin); descanso para los

colaboradores permitiendo innovacionesde abajo hacia arriba bottom-up

Dogo couod aba hacaabajo op-doy d abajo hacaaba boom-

up

Poco

no x pocooma

lo Admadohac d a ovacua podad

la acvdad dovac acompaaodo poco

e poco cocbdococm, o omadadco uzado modohuco hac-o-compa,daoa-o-oma , c.

Opmzaccoua

Mdda d Dmpo

taa d CcmoAua Compua(tCAC)

Pocaj d adad go d uvopoduco o vco ac a ogo oa

Fujo faco y aa doo ob a v

Mdda daada dpvo faca y aad adopc cogca

Mdday dbackcouoa o qu dcd a mpa

Popo rpua a o choquxo (cdadd c, gac,dao cco);da; ga oco hozo d coo ymdo pazo

Fomaza y ucuaa acvdad dovac; aumod a capacdad dovac goba, oco ccmo

idfca opoudady amaza pcfcad oma a accoapdam acambo y ppaapaa paoama y/oxpca d agoacac

Cou ua caa da doa qu a aacva yqu c vao

Bucaacvam cambo adca ya ovac dupua a au quo

guA pArA EmpEzAr A InnovArPobabm odo o co d a po o mo ua coa com, odo o qu qu u ogaza-co a m ovadoa. e mo dod m ovadoa, o oba, d-c d cocza. la Ogazaco da gu u pa mja, mjoado dmpo y codo u camo com.e acuo, po u modo d ma-duz d ovac qu co ccov, u camo paa acaza a xcca a ovac. Dpu d df camo,daco o pao gu ao paa a o-

gazaco qu a mpza como paaaqua qu ua a m madua ddaoo.

Modelo de MadureZde innovaCinla dfc d u camo com d mjoa omao d u modo d maduz po o mo po do azo. Pmo, poquca ua v compada d xcca y,po o ao, popocoa ua dcc caapaa qu a ogazac puda mjoa upoco d ovac. e gudo uga, po-

qu cooc qu a ogazaco dfcoom a apa a qu cua u podo d ovac. lo pao m ad-cuado paa ua ogazac qu a -co d vaj df d o qu o caopaa ua mpa qu m adaaday madua ovac. Yo dvdo camopaa a xcca d a ovac ccov.

alexis gonalvesPoo-adjuo o Joh F. wch Cog o Bu

sacd Ha Uvy, Fafd, Ct, UsAAuo do vo iovao Hadd

CinCo niveles de MadureZ del Modelo de innovaCin.la MaYora de las eMPresas Progresa en un CaMino seMeJanTe

desde el nivel 1 hasTa el nivel 5.
http://www.accelperiberia.com/


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Ficha tcnica:coorddor:Jorge Oliveira Teixeiracoorddor djuo:Joo Mendescolborro e ese mero: Alexis Gonalves, Lus Archer, Praveen Gupta

e Sara Guedes TeixeiraPg:Jos Barbosacoo: [email protected]

Subscreva aqui a newsletter Incentivos

fInAncIAnDo LA InnovAcInActualmente existe el consenso de que el Empreen-dedorismo y la Innovacin son dos factores esencialespara revitalizar la economa, al vacilar el status quo yla realidad establecida y al promover una mayor com-petitividad y crecimiento con impacto sobre la creacinde empleo y de riqueza. Para crear esta dinmica decrecimiento, particularmente en un contexto en el que elnivel de confianza de los agentes econmicos alcanzlos valores ms bajos de la ltima dcada, el lanzamien-to de proyectos innovadores es fundamental, por lo quela Innovacin asume un papel preponderante para elprogreso, desarrollo, etc. Adems, las empresas quegestionan la Innovacin de forma ms eficiente gananms. No obstante, el trmino Innovacin implica hacer

algo nuevo y conseguir soluciones nuevas. Innovar noes copiar, eso es benchmarketing. No nos podemos ol-vidar del hecho de que la copia es un riesgo y que la so-lucin pasa por la capacidad de Innovar, de Emprender,por el Inconformismo, por la Irreverencia, etc.Innovar, que ser sinnimo de xito para las empre-sas, significa crear nuevas soluciones, aprovechandopotenciales necesidades an latentes en los clientes ofuturos clientes. Es exclusivamente a travs de la cre-acin de nuevas soluciones que una empresa se dis-tinguir de todas las dems, diferenciando su oferta yproporcionando un valor aadido para los clientes. Esnecesario que los Administradores sean conscientesde que la Innovacin, apenas por incorporar concep-tos recientes en el mercado, no proporcionar ms

valor para sus clientes y como consecuencia para lapropia empresa, sino que ser necesaria una estrate-gia continua de Innovacin, creando nuevas solucio-nes para ser realmente diferente.

Hay quien se vuelva Innovador y Emprendedor cuan-do se da cuenta de que lo contrario, es decir, el con-formismo, dej de producir cualquier resultado acep-table.La mayora de las empresas y de los empresarioscree que les deberan ofrecer las cosas, pero no esas. Hay que ponerse, eso s, manos a la obra y crearvalor, es decir, la nica Ventaja Competitiva que unaempresa puede disfrutar de forma sustentada es suambiente de Innovacin, ya que el producto, servicioo proceso se copia al da siguiente, pero el ecosiste-ma que genera un flujo constante de Innovacin nose reproduce fcilmente. No obstante, para innovar

hay que cuestionar para que los resultados obtenidospermitan al cliente experiencias nicas, fascinantes,diferenciadoras y cada vez mejores.En Portugal existe una tendencia a pensar que com-

pete al Estado crear la Innovacin, pero ese papel esde los agentes econmicos. Al Estado le compete elpapel de crear condiciones favorables para que lasempresas puedan concebir, desarrollar, trabajar e im-plementar su capacidad innovadora y emprendedora.Para ello, existen apoyos e incentivos a las empresas,que deben ser vistos y entendidos no como un mediode financiacin sino de desarrollo y creacin de valor.Estos apoyos podrn pasar por el Capital de Riesgo,as como por los fondos que se encuentran debida-mente tipificados y explicados en el QREN (www.qren.pt), y en el IAPMEI (www.iapmei.pt), destacndose elprograma SI Innovacin, que intenta promover la In-

novacin en el tejido empresarial.

luis arCher [email protected]

...* s t pm c nwtt ic & empmnwtt . 1) ptm b t -

pc c Pt y rpt c b pb q y cm-

p mj ccpt ic.

Poco ma a ampo coo como d a mpoaca d a iovac paa cavao y cocum auma vao da mpa cobuydo d a oma a ca

ua vaja compva uab. ex mbago, dmaada vc, agua cou uo d cocpo d iovac. va m

d a vgac y d daoo co-

gco ya qu co a aomac d uada u poduco vdb, uvo o mjoadoo u poco opavo a dua o v-co. no baa co hac ago d oma d- paa qu o codmo ovado.

lo bfco d a iovac pod hac a vao v: poduco uvo o m-joa d o x, aumo d voum dpoducc, acco a uvo mcado, ahood co, aumo d mpo, uuc dmpoaco, mjoa d a cadad d vda,pocc d mdo amb y mjoa ag d a ogazac.

*oa d a dacc

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