innovación en sergas
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Estado de situación de la innovación en el Sistema Público de Salud de Galicia. Presentación Subcomisión Catalana de la Red ItemasTRANSCRIPT
Estado de situación Innovación en Sistema Público de Salud
de Galicia
19 de sep(embre 2014
Subcomisión Catalana Itemas Hospital Universitario de Bellvitge
Los orígenes
Primavera 2010
Necesitamos romper paradigmas
Tenemos que facilitar que los profesionales desarrollen todo su potencial asistencial, inves(gador e innovador en nuestra
organización buscando impacto en los resultados
Y la innovación entró en la Estrategia
Sergas 2014, en el dicurso, en la estructura
Necesitamos diseñar servicios pensando en el usuario
Crisis
Ges(onada por un equipo mul(disciplinar de la consellería de
sanidad y del servicio gallego de salud canal abierto a ideas de mejora innovadoras y estratégicas
modelo de innovación abierta
plataforma de innovación sanitaria
Implantar en toda la organización experiencias con gran impacto en la calidad, eficiencia y sostenibilidad de todo el sistema sanitario gallego
3
Ideario • Introducir innovaciones y mejoras en la forma en la que se realiza la prestación de
servicios sanitarios • No todos los actos asistenciales a los que acuden los usuarios (enen el mismo valor.
Existen múl(ples procesos en los que no generamos valor y sin embargo pueden suponer serias moles(as para los pacientes y ser una fuente de gasto
• El profesional sanitario se (ene que concentrar en lo que aporta más valor para los pacientes que a(ende, disminuyendo los actos de poco valor y su variabilidad, con el uso de los recursos de una forma racional y eficiente
líneas Innovación
Servicios Asistenciales
Innovación Productos Sanitarios
Proyectos Europeos
Valorización de resultados
PRIS, INNOVASUMA
H2050_Innova Saúde Espacios de innovación
IOnerario Telemedicina, Femora, Mejora procesos, LEAN
Dirección
Referente
Apoyo metodología
Plataforma
Otros nodos
Espacios Formación Difusión Normalización Modelos
Espacios de Innovación. Nodos
Nodos para gesOón iniciaOvas y resultados
Modelo Asistencial Innovador
Plataforma Innovación Nodos
Proto(po Proformas de trabajo
Validación Gerencia
DX Asistencia
Escalado ADX
Proto(po Proformas de
trabajo
Enlatar soluciones
Fases Ejecución proyectos Captación de proyectos
Captación de proyectos
Espacios
ProtoOpado
Espacios de innovación creaOvo
para empujar la cultura de innovación
asociados a los nodos de innovación
Difusión
GesOón de la I+D+i: Requisitos del Sistema de GesOón de la I+D+i UNE 166002:2014
Y en 3 años hemos demostrado que se puede hacer…
ü Más de 100 ideas presentadas tanto de agentes externos como de profesionales de todas las XXI
ü Consecución en el año 2011 de dos fondos tecnológicos por un importe de 90M€: H-‐2050 e Innova-‐Saúde
ü Más de 300 profesionales trabajando en proyectos de innovación. Formación en Competencias GRADschool
ü Par(cipamos en varios INNTERCONECTA, estamos en Europa, proyectos Europeos (U4Health, ACT, MasterMind, EIP, Reference Site, RIS3 1.624M€, KIC)
ü Estamos trabajando con Nodos de innovación, tenemos más de 10 proyectos de innovación en servicios ac(vos con grupos mul(disciplinares, contando con los usuarios para rediseñar servicios. U(lizamos lean, mapeando de procesos, empaquetamos servicios para cambiar el sistema
ü Innovación en producto, valorización de proyectos transferibles y cercanos al mercado Innova Suma, Compra Pública Precomercial 628.000€, PRIS programa de desarrollo precomercial de los resultados de inves(gación 2M€
ü Más de 115.000 visitas IOnerario InvesOgación e Innovación
Innovación Sanitaria y CPI
en los Programas Innova-‐Saúde y H2050 Servicio Galego de Saúde Consellería de Sanidade
• InnovaSaude y Hospital 2050 son proyectos que se financian mediante fondos FEDER dentro del Programa de I+D+i por y para el beneficio de las empresas -‐ Fondo tecnológico 2007-‐2013.
• La naturaleza de estos Fondos Europeos conlleva la implicación de empresas privadas en el desarrollo de estos planes de innovación, a través de la u(lización de la Compra Pública Innovadora (CPI) como instrumento de promoción de I +D+ i en l a s emp r e s a s y d e t r a n s f e r en c i a e internacionalización de los resultados
Planes Innovación H2050-‐IS
45 + 45 M€
• Los proyectos se establecen mediante un convenio con el Ministerio de Economía y Compe((vidad en el que el SERGAS es el beneficiario de una subvención que se financia con fondos FEDER dentro del P.O de I+D+i por y para el beneficio de las empresas-‐ Fondo tecnológico 2007-‐2013.
• Se trata en todos los casos de planes de innovación sanitaria con implicación de empresas privadas en su desarrollo, a través de la u(lización de la Compra Pública Innovadora (CPI) como instrumento de promoción de I+D+i en las empresas y en el marco del modelo de innovación abierta promovido por el SERGAS
CaracterísOcas
Planes de innovación H2050 e Innova Saúde
Objetivos Innova Saúde
• Asistencia sanitaria CENTRADA EN EL PACIENTE: Desarrollo de nuevas herramientas deslocalizadas (teleasistencia, telemonitorización, portales web 2.0 para pacientes, etc.) que eviten la hospitalización innecesaria y la saturación de los servicios hospitalarios pero que a su vez permitan una comunicación y un acceso ágil.
• Atención sanitaria SEGURA Y ÁGIL: Minimizar al máximo el error humano del profesional aplicando nuevas soluciones tecnológicas. • Atención sanitaria INTELIGENTE: Promover un cambio de estructura de los servicios asistenciales que cer(fiquen una óp(ma prestación de servicios en cuanto a calidad y seguridad.
ObjeOvos H2050
• El hospital del futuro será un hospital seguro. La seguridad del paciente, componente clave de la calidad asistencial, adquirió gran relevancia en los úl(mos años tanto para los pacientes y sus familias, que desean sen(rse seguros y confiados con los cuidados sanitarios recibidos, como para los gestores y profesionales, que desean ofrecer una asistencia sanitaria segura, efec(va y eficiente.
• El hospital del futuro será un hospital verde. Incluirá programas de uso eficiente de agua y energía, ges(ón integral de residuos sólidos y líquidos y manejo adecuado de sustancias químicas entre otros, además del cumplimiento de la norma(va ambiental y sanitaria vigente.
• El hospital del futuro será un hospital sostenible y eficiente. Implica integrarlo en un entorno sobre el que impacta, se nutre y se abastece, y (ene en cuenta estas relaciones, como si de un ecosistema se tratase.
• El hospital del futuro será, finalmente, un hospital abierto al uso racional y evaluador de las nuevas tecnologías. Un punto de encuentro, un espacio de innovación donde convergen todos los actores alrededor de los usuarios.
Definición de los proyectos: Ejecución por subproyectos
• Los subproyectos deben proporcionar: ü una solución a un problema asistencial general
ü un producto o un nuevo modelo asistencial aplicable y exportable.
• Todas las gerencias de centros asistenciales parOcipan en los subproyectos
• Los profesionales y los pacientes serán los protagonistas, par(cipando en la definición de los proyectos, en su desarrollo y en su evaluación
Subproy. 2 Subproy. 1
Subproy.. 14
Hospital 2050
Innova Saúde
2011 2015
Subproy. 2 Subproy. 1
Subproy. 9
23 Subproyectos en total: • 9 H2050 • 14 Innova-‐Saude
H2050: 1. Urgencias-‐ Sistemas de ges(ón inteligente 2. Trazabilidad integral de pacientes y recursos 3. Robo(zación hospitalaria 4. Hospital autosostenible 5. Nuevo HIS 2050-‐ Sistema Integral de Ges(ón de
Pacientes 6. Habitación inteligente 7. Hospitalización innovadora 8. Hospital digital seguro 9. Preservación de la información clínica
Definición de los proyectos: Ejecución por subproyectos
InnovaSaúde: 1. Punto de Atención Diagnós(co Terapéu(co Móvil 2. Central de imagen médica 3. Hospital en la casa 4. Teleasistencia mul(especialidad 5. Hogar digital 6. Paciente experto 2.0 7. Sistema inteligente de alertas mul(nivel 8. Central de simulación médica avanzada 9. Sistema de diagnós(co asis(do por ordenador 10. Profesional 3.0 11. Espacio de innovación en servicios asistenciales 12. Sistema integrado de información y ges(ón de datos
clínicos y epidemiológicos 13. Transferencia y difusión de resultados 14. Sistema integrado de digitalización, indexación, custodia y
ges(ón de la información clínica
Definición de los proyectos: Ejecución por subproyectos
Definición Tramitación Licitación Ejecución Implantación Evaluación y JusOficación Explotación
6 7
3-‐ 9 meses +3 meses 12-‐ 18 meses 3-‐ 6 meses +3 meses 3-‐ 6 meses
Fases 2012 2013 2014 2015 2016…
• Definición
• Tramitación
• Licitación
• Ejecución
• Implantación
• Evaluación y justificación
• Explotación y definición uso modelo
Publicación Convocatoria
5 4 3 2 1
Proceso de desarrollo de los proyectos
El SERGAS ha optado por una convocatoria abierta de propuestas de soluciones innovadoras como primer paso para instrumentalizar el proceso de Compra Pública Innovadora en el marco de los proyectos H2050 e IS
Convocatoria propuestas de soluciones innovadoras
Presentación de propuestas por parte de los par(cipantes
Análisis de las propuestas por el SERGAS. Principios: • Confidencialidad • Transparencia
• Igualdad de trato
Definición funcional de cada subproyecto y elaboración de
pliegos de prescripciones técnicas para CPI
Procedimiento de licitación abierto siguiendo el TRLCSP.
La Convocatoria de Ideas publicada es un “Diálogo Técnico” con el mercado
Publicación fichas de avance de subproyectos Web: H2050-‐[email protected]
“ORDE do 27 de abril de 2012 pola que se aproba a convocatoria aberta de propostas de solucións innovadoras . DOG Núm. 82 Luns, 30 de abril de 2012”
Modelo CPI
Detalle de propuestas por subproyecto Las propuestas aplican en ocasiones a más de un subproyecto y el promedio de aportación de propuestas a un subproyecto es de 18 El subproyecto IS-‐5-‐Hogar digital el que más propuestas ha recibido (38)
SUBPROYECTOS INNOVASAUDE-‐H2050 Nº PROPUESTAS
IS-‐1-‐Punto de atención diagnóstico terapéutico móvil 14
IS-‐2-‐Central de imagen médica 20
IS-‐3-‐Hospital en casa 34
IS-‐4-‐Productos de teleasistencia multiespecialidad 26
IS-‐5-‐Hogar digital. Accesibilidad a Servicios Sanitarios 38
IS-‐6-‐Paciente experto 2.0. Innovación e información activa para pacientes 30
IS-‐7-‐Sistema inteligente de alertas multinivel 20
IS-‐8-‐Central de simulación médica avanzada 6
IS-‐9-‐Sistemas de diagnostico asistido por ordenador 14
IS-‐10-‐Profesional 3,0. 23
IS-‐11-‐Espacio innovación en servicios asistenciales 16
IS-‐12-‐Sistema integrado de información y gestion de datos clínicos y epidemiológicos para investigación 22
IS-‐13-‐Transferencia y difusión de resultados 6
IS-‐14-‐Sistema integrado de digitalización, indexación, custodia y gestión de la información clínica 15
H2050-‐1-‐Urgencias-‐Sistemas de gestión inteligente en servicios de urgencias 17
H2050-‐2-‐Trazabilidad integral de pacientes y recursos 19
H2050-‐3-‐Robotización hospitalaria 5
H2050-‐4-‐Hospital autosostenible 7
H2050-‐5-‐Nuevo HIS -‐ Modelo funcional del hospital del futuro 14
H2050-‐6-‐Habitación inteligente 19
H2050-‐7-‐Hospitalización Innovadora 11
H2050-‐8-‐Hospital digital seguro 25
H2050-‐9-‐Preservacion de la Información Clínica 7
Resultados sobre las primeras 15 adjudicaciones CPTI (17 M Euros)
Mejorar los servicios públicos mediante la incorporación de bienes o
servicios innovadores
El % de beneficios en la comercialización del productos para SERGAS ha sido del 53%.
El mantenimiento de los productos ofertado ha sido de 4,5 años.
Bajada en precio de un 5%.
Impulsar la internacionalización y comercialización de la innovación empleando el mercado público local como cliente de lanzamiento o referencia
Participación y concurrencia
301 propuestas de ideas de soluciones innovadoras
Han par(cipado en el dialogo técnico 109 empresas
Se han evaluado 61 ofertas ParOciparán en el desarrollo de los 15 contratos 21 empresas de las cuales el 82% estuvo en
el dialogo técnico Fomentar la innovación empresarial,
principalmente de las pequeñas y medianas empresas
En 73 % de las adjudicaciones par(cipan empresas gallegas.
En el 80 % de las adjudicaciones está presente una Pyme.
El 80% de las adjudicaciones par(cipa más de una empresa. En el 73 % de las adjudicaciones par(cipa una empresa mulOnacional.
Gracias por vuestra atención
Rubén Lado Sestayo. Nodo Gallego RedItemas Rodrigo Gómez Ruiz. Coordinador Plataforma de Innovación Sanitaria
19 de sep(embre 2014