innovaatiokompetenssien kehittäminen
DESCRIPTION
Innovaatiokompetenssien kehittäminen luento osana organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus opintojaksoaTRANSCRIPT
INNOVAATIOKOMPETENSSIEN
KEHITTÄMINEN
Jari Jussila
Pasi Porkka
Flexi (Flexible Integration in Global Product Development) ITEA2
http://www.flexi-itea2.org/
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 208/11/2014
0 5 10 15 20 25
Riskinottohalu
Mielikuvitus
Ristiriitojen hallinta
Itsenäisyys
Moninaisuuden hyväksikäyttö
Aloitekyky
Vastuuntunto
Stressin sieto
Informaation etsiminen
Eriytyvä ajattelu
Suoritussuuntautuneisuus
Tiimityötaidot
Luotettavuus
Itsearviointi
Intuitiivinen ajattelu
Tiedon omaksumiskyky
Itsekuri
Muiden ymmärtäminen
Ammatillinen ja tekninen tietämys
Muutosvalmius
Suhteiden solmiminen
Viestintä
Käsitteellinen ajattelu
Itseluottamus
Erittelevä ajattelu
Itsensä kehittäminen
Joustavuus
TETAP-3101 -3.2.2009. Innovaatiokompetenssit: nyky- ja tavoitetila.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 308/11/2014
0 5 10 15 20 25
Riskinottohalu
Ristiriitojen hallinta
Moninaisuuden hyväksikäyttö
Vastuuntunto
Informaation etsiminen
Suoritussuuntautuneisuus
Luotettavuus
Intuitiivinen ajattelu
Itsekuri
Ammatillinen ja tekninen tietämys
Suhteiden solmiminen
Käsitteellinen ajattelu
Erittelevä ajattelu
Joustavuus
Luova jännite
TETAP-3101 -3.2.2009. Innovaatiokompetenssit: luova jännite.
Mitä pitäisi kehittää?
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
JOUSTAVUUS,
MITÄ MITATTIIN?
408/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Joustavuus
Väittämä Skaala
1 Olen avoin uusille ajatuksille,
näkökulmille ja tiedoille.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
2 Työelämän epämääräisyydet eivät
häiritse minua.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
3 Pystyn vastaamaan useisiin
yhtäaikaisiin vaatimuksiin
menettämättä keskittymiskykyäni.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
4 Pystyn muuttamaan
toimintatapojani olosuhteiden
muuttuessa.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
508/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 608/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Joustavuus nykytila
1
2
3
4
Median
1. Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille.
2. Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua.
3. Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni.
4. Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 708/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Joustavuus tavoitetila
1
2
3
4
Median
1. Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille.
2. Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua.
3. Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni.
4. Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 808/11/2014
-0,4
-0,3
-0,2
-0,1
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Joustavuus luova jännite
1
2
3
4
Median
1. Olen avoin uusille ajatuksille, näkökulmille ja tiedoille.
2. Työelämän epämääräisyydet eivät häiritse minua.
3. Pystyn vastaamaan useisiin yhtäaikaisiin vaatimuksiin menettämättä keskittymiskykyäni.
4. Pystyn muuttamaan toimintatapojani olosuhteiden muuttuessa.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
JOUSTAVUUS -
MITEN KOMPETENSSIA
VOI KEHITTÄÄ?
908/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Oma johtamis-/itsensäjohtamistyyli
1008/11/2014
Vähemmän
assertiivinen
Enemmän
assertiivinen
Enemmän
reagoiva
Vähemmän
reagoiva
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Esimerkkejä johtamis-/itsensä-
johtamistyylin dimensioista
1108/11/2014
Väh
em
män
assert
iivin
en E
nem
män
assertiiv
inen
Vähemmän
reagoiva
Enemmän
reagoiva
1. Käyttää vähemmän elekieltä
2. Kasvonpiirteet ovat vähemmän ilmekkäitä
3. Vaikuttaa vähemmän ystävälliseltä
4. Pukeutuu hyvin muodollisesti
1. Käyttää enemmän elekieltä
2. Kasvonpiirteet ovat enemmän ilmekkäitä
3. Vaikuttaa ystävälliseltä
4. Pukeutuu vähemmän muodollisesti
1. Liikkuu hitaammin
2. Puhuu hitaammin
3. Puhuu pehmeästi
4. On vähemmän uhmakas
1. Liikkuu nopeammin
2. Puhuu nopeammin
3. Puhuu kovempaa
4. On enemmän uhmakas
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Johtamistyylien persoonat
1208/11/2014
Analysoija
(Vahvuudet: looginen,
perusteellinen, vakava,
systemaattinen,
krittinen)
Johtaja
(Vahvuudet: itsenäinen,
suora, päättäväinen,
pragmattinen, tehokas,
määrätietoinen,
objektiivinen)
Luova
(Vahvuudet: kekseliäs,
ystävällinen, innokas,
seurallinen, helposti
innostuva, spontaani,
suostutteleva)
Yhdistäjä
(Vahvuudet: lojaali,
yhteistyökykyinen,
kannustava, rento,
kärsivällinen,arvostava)
Vähemmän assertiivinen Enemmän assertiivinen
Vähemmän
reagoiva
Enemmän
reagoiva
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Vahvuudet ja heikkoudet
Tyyli Vahvuudet Heikkoudet
Analysoija Täsmällinen Vaativa
Systemaattinen Joustamaton
Johtaja Määrätietoinen Dominoiva
Objektiivinen Tunteeton
Luova Innokas Kuriton
Kekseliäs Epärealistinen
Yhdistävä Kannustava Mukautuva
Rento Salliva
1308/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Viestintäorientaatio
1408/11/2014
Analysoija
Prosessiorientoitunut
Kommunikoi:
faktoista
toimenpiteistä
systeemeistä
suunnitelmista
Johtaja
Toimintaorientoitunut
Kommunikoi:
tavoitteista ja tuloksista
päätöksistä ja saavutuksista
asioiden aikaansaamisesta
tehokkuudesta ja tuottavuudesta
Yhdistäjä
Ihmisorientoitunut
Kommunikoi:
tarpeista ja motivaatioista
tiimityöstä ja tiimihengestä
toiveista ja uskomuksista
arvoista ja itsensä kehittämisestä
tunteista ja ihmissuhteista
Luova
Ideaorientoitunut
Kommunikoi:
innovaatioista ja muutoksesta
uudenlaisista tavoista tehdä asioita
luovuudesta ja mahdolisuuksista
vaihtoehdoista
käsitteistä ja suurista suunnitelmista
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Primääri- ja sitä seuraavat varatyylit
1508/11/2014
Johtaja
Luova
Analysoija
Yhdistäjä
1. Itsevaltainen
4. Hyväksyvä
3. Hyökkäävä
2. Välttelevä
1. Hyökkäävä
2. Hyväksyvä
3. Itsevaltainen
4. Välttelevä
1. Hyväksyvä
2. Hyökkäävä
3. Välttelevä
4. Itsevaltainen
1. Välttelevä
4. Hyökkäävä
3. Hyväksyvä
2. Itsevaltainen
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
JOUSTAVUUS,
JOHTAMISTYYLIN
ITSEARVIOINTI
1608/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Vinkkejä tyylin joustamiseen
1708/11/2014
Jos analysoija, PÄÄTÄ
Hidas, systemaattinen tiedonkeruuprosessi
ja varovainen päätöksenteko saattaa
aiheuttaa stressiä muissa. Yritä tehdä
päätös siten, että turhautu muita kaikkien
mahdollisten vaihtoehtojen läpikäynnillä ja
kun olet tehnyt päätöksen – pyri nopeasti
toimimaan sen perusteella.
Jos johtaja, KUUNTELE
Nopea tempoinen, aktiivinen tavoitesuuntautunut
lähestymistapa saattaa aiheuttaa stressiä muissa.
Pyri joustaessa todella kuuntelemaan muita. Yritä
ymmärtää muiden ideat ja ehdotukset. Kuuntele
niin pitkään, että havaitset ja ymmärrät muiden
tunteiden luonteen ja vahvuuden.
Jos yhdistäjä, JOUSTA
Hidas tempoinen, ihmiskeskeinen,
yhteistyöhakuinen, riskejä välttävä
lähestymistapa saattaa aiheuttaa stressiä
muissa. Pyrin joustamaan niin, että osoitat
itseohjautuvuutta. Aseta ja pyri tavoitteiden
saavuttamiseen. Älä väistele asioita.
Varmista, että viestit sinulle tärkeitä
näkökulmia.
Jos luova, HILLITSE
Yleinen tendenssi nopeisiin, impulsiivisiin
päätöksiin ja toimintaan saattaa aiheuttaa
stressi ä muissa. Kova energia taso ja
verbaalinen hallitsevuus saattaa pelotella
muita. Kun joustat, hillitse impulsiivisuutta.
Hillitse myös puhumistasi, niin että kun
toiset aloittavat puhumaan, niin älä yritä
puhua heidän päälleen ja heitä lujempaa.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
KÄSITTEELLINEN
AJATTELU
MITÄ MITATTIIN?
1808/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Käsitteellinen ajattelu
Väittämä Skaala
1 Käytän nyrkkisääntöjä,
maalaisjärkeä tai aiempaa
kokemusta ongelmien
ratkaisemiseksi.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
2 Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin
vertaamaan sitä helpommin
ymmärrettävään asiaan.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
3 Havaitsen helposti
kaavamaisuudet ja rakenteet
yksityiskohtien keskeltä.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
4 Käytän teorioita ja malleja
monimutkaisten asioiden
selittämiseksi.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
1908/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2008/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Käsitteelinen ajattelu nykytila
1
2
3
4
Median
1. Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi.
2. Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan.
3. Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä.
4. Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2108/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Käsitteellinen ajattelu tavoitetila
1
2
3
4
Median
1. Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi.
2. Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan.
3. Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä.
4. Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2208/11/2014
-0,1
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Käsitteellinen ajattelu luova jännite
1
2
3
4
Median
1. Käytän nyrkkisääntöjä, maalaisjärkeä tai aiempaa kokemusta ongelmien ratkaisemiseksi.
2. Selittäessäni vaikeita ilmiöitä pyrin vertaamaan sitä helpommin ymmärrettävään asiaan.
3. Havaitsen helposti kaavamaisuudet ja rakenteet yksityiskohtien keskeltä.
4. Käytän teorioita ja malleja monimutkaisten asioiden selittämiseksi.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
ERITTELEVÄ AJATTELU,
MITÄ MITATTIIN?
2308/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Erittelevä ajattelu
Väittämä Skaala
1 Ongelmatilanteissa jaan ongelman
pienemmiksi osaongelmiksi.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
2 Kykenen tunnistamaan ja
arvioimaan ongelmiin johtaneita
syitä.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
3 Pyrin yleensä näkemään
muutaman askeleen eteenpäin ja
varautumaan ongelmiin etukäteen.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
4 Jaan saamani tehtävät
mielekkäiksi osatehtäviksi.
Ei lainkaan pidä
paikkaansa
Pitää täysin
paikkansa
2408/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2508/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Erittelevä ajattelu nykytila
1
2
3
4
Median
1. Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi.
2. Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä.
3. Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen.
4. Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2608/11/2014
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Erittelevä ajattelu tavoitetila
1
2
3
4
Median
1. Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi.
2. Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä.
3. Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen.
4. Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus 2708/11/2014
-0,1
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1 11 21
An
nett
u a
rvo
Vastaaja
Erittelevä ajattelu luova jännite
1
2
3
4
Median
1. Ongelmatilanteissa jaan ongelman pienemmiksi osaongelmiksi.
2. Kykenen tunnistamaan ja arvioimaan ongelmiin johtaneita syitä.
3. Pyrin yleensä näkemään muutaman askeleen eteenpäin ja varautumaan ongelmiin etukäteen.
4. Jaan saamani tehtävät mielekkäiksi osatehtäviksi.
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Lähteet
● Bolton, R., Bolton, D.G. 1984. Social Style / Management Style: Developing Productive Work
Relationships. New York, American Management Association.
● Darling, J., Seristö, H., Gabrielsson, M. 2008. Transformational Team-Building Across Cultural
Boundaries: A Case Focusing on the Key Paradigm of Leadership Styles. Team Performance Journal,
April 2008.
● Darling, J. 2008. TETA-5036 Management Leadership – Changing Subject Course of Industrial
Management.
● Jussila, J., Suominen, A., & Vanharanta, H. (2008). Competence to innovate?. In In: Karwowski, W. &
Salvendy, G.(eds.) 2008 AHFE International Conference, 14-17 July 2008, Caesars Palace, Las Vegas,
Nevada, USA, Conference Proceedings.
● Merril, D.W., Reid, R.H. 1999. Personal Styles & Effective Performance. Florida, CRC Press.
● Porkka, P., Jussila, J., & Suominen, A. (2008). Using Friedman test for creating comparable group results
of nonparametric innovation competence data. In ICIM 2008, Proceedings of Presentation Papers, the 5th
International Conference on Innovation & Management, December 10-11, 2008, Unu-Merit, Maastricht,
the Netherlands.
● Suominen, A., Jussila, J., Porkka, P., & Vanharanta, H. (2008). Interrelations of development needs
between innovation competence and innovation culture?. In In: Cheng, K., Makatsoris, H. & Harrison,
D.(eds.) Advances in Manufacturing Technology-XXII, Proceedings of the Sixth International Conference
on Manufacturing Research (ICMR08), 9-11 September 2008, Brunel University, UK.
● Suominen, A. H., Jussila, J., & Porkka, P. L. (2009). Discovering Correlations between Innovation
Capability Data Components: Organizational and Individual. In In: Huizingh, KRE, Conn, S., Torkkeli, M.,
Bitran, I.(eds.). Proceedings of The XX ISPIM Conference, The Future of Innovation, 21-24 June, 2009,
Vienna, Austria.
● Bikfalvi, A., Jussila, J., Suominen, A., Vanharanta, H., Kantola, J. (2010). How to Boost Innovation Culture
and Innovators?. Handbook on Business Information Systems, 359.
2808/11/2014
Organisaatiokäyttäytyminen ja johtajuus
Yhteystiedot
2908/11/2014
Jussila, Jari
Tampere University of Technology
Twitter: @jjussila
Porkka, Pasi
Tampere University of Technology/ Pori