informe ejecutivo de labores dr. octavio tonatiuh ramírez
TRANSCRIPT
1
INFORMEEJECUTIVODELABORESDr.OctavioTonatiuhRamírezReivich
DireccióndelInstitutodeBiotecnología,UNAM(22marzo2013a26marzo2021)LapresenteesunasíntesisdelInformeEjecutivodeLaboresdelasdosgestionesdelDr.TonatiuhRamírezcomoDirectordelInstitutodeBiotecnología(IBt).Laprimeracorredemarzode2013amarzode2017ylasegundademarzode2017amarzode2021,yenfatiza,demaneraparticular,aspectospuntualesdelsegundoperiodo.Asuvez,eldocumentosedivideendossecciones:A)eldesempeño global de la comunidad académica, reflejado en los principales indicadores de lasactividadessustantivasdelaentidad,yB)lasprincipalesaccionesimplementadasporlaDirecciónyloslogrosalcanzados,particularmenteenfocadosasustentar,promovereimpulsarlaslaboressustantivasdelIBt.I.ComunidaddelIBtConcercade900individuos,104investigadores,4catedráticosCONACyT,97técnicosacadémicos,117trabajadoresadministrativosdebase,31trabajadoresadministrativosdeconfianza,másde460alumnosyalmenos75investigadoresposdoctoralesyprofesionistascontratados,elIBtestáconformadopor cincoDepartamentosAcadémicos (BiologíaMoleculardePlantas;GenéticadelDesarrollo y Fisiología Molecular; Ingeniería Celular y Biocatálisis; Microbiología Molecular; yMedicina Molecular y Bioprocesos), dos Secretarías (Administrativa y Vinculación), tresCoordinaciones (Docencia, Infraestructura y Análisis Normativo), cinco laboratorios, nueveunidades, y la Dirección. La Secretaría de Vinculación, las tres Coordinaciones, el LaboratorioNacionalparalaProducciónyAnálisisdeMoléculasyMedicamentosBiotecnológicos,laUnidaddeCitrometríadeFlujoyelHerpetario,fueroncreadosdurantelapresenteDirección.Enlaactualidadexisten 29 grupos o consorcios de investigación dirigidos por 47 Líderes Académicos, y laestructuraacadémicaseflexibilizóalolargodeestagestiónalincorporarnuevasfigurasinternas,comoladeInvestigadorDepartamental.Contodoloanterior,selogróunaentidadmásequitativa,más incluyenteyconunaestructuraacadémico-administrativamáshorizontal.El IBt tieneunadistribuciónbalanceadadeedades,yenesteocteniosepusoespecialatenciónenlascuestionesdeigualdaddegéneroconelnombramientode5investigadorascomoJefasdeDepartamento,algoquejamáshabíaocurridoenlahistoriadelaentidad,yvariasmujeresenjefaturasdelaSecretaríaAdministrativa.1.1.Resultadosdedesempeñoacadémico:categoríalaboralynivelesdePRIDEySNIEnlosúltimos8añoslamadurezdelosacadémicosdelIBtseconsolidó,talycomolomuestranlosdatos de promoción a niveles superiores, tanto en las categorías contractuales de la UNAM, ynivelesdelPRIDEySistemaNacionalde Investigadores(SNI).Así,elnúmerode investigadoresTitularesByCsiguióuncomportamientoascendente,llegandoa34y31,respectivamente,ademásde contar ahora con tres Investigadores Eméritos. El número de Investigadores Asociados Cdisminuyóde42,enelaño2000,a9enelaño2012,yluegosubióligeramentea16en2016,debidoa nuevas contrataciones de jóvenes, quedando finalmente en 14, en 2020. El número deInvestigadores Titulares A ha seguido una tendencia inversa a la de los Asociados C por lapromociónde los segundos a este nivel. En cuanto aTécnicosAcadémicos, lamayoría (>81%)actualmentetienelacategoríadeTitular.De2000a2020hasidoclaralapromociónsostenidadelos académicos desde los niveles A y B a los niveles C y D del Programa de Estímulos a laProductividad(PRIDE).Hoy,84%delosInvestigadoresy86%delosTécnicosAcadémicostienennivelesCyD.Asimismo,enelpresenteocteniosesiguióobservandounaumentodelosacadémicos
2
delIBtenlosnivelessuperioresdelSNI,llegandoenel2020a31enelnivel3y3comoeméritos.Hoy,105académicospertenecenalSNIensusdiferentesniveles:93Investigadoresy12TécnicosAcadémicos. Existen además las condiciones para que recuperen su membresía los 11InvestigadoresquehoynopertenecenalSNI.Enesteinformeejecutivosemuestranalgunasgráficasrepresentativasdelinformeextendido.
1.2.Resultadosdedesempeñoacadémico:produccióncientíficaElnúmerodepublicacionesenrevistasarbitradashaidoenaumentosostenidoenlosúltimos20años, experimentándose un ascenso considerable en los últimos dos cuatrienios. Así laspublicaciones científicas arbitradas pasaron de 325 en el cuatrienio 1997–2000 a 735 en elcuatrienio2017–2020.ElpromediodepublicacionesanualesdelIBt,divididoporelnúmerodeinvestigadores,seincrementótambiéndeformanotablede0.92enelcuatrienio1997–2000a1.78enelcuatrienio2017–2020.Esdenotarqueelmayorincrementoenesteíndicesedioenlosdosúltimoscuatrienios.Elaumentodelaproductividaddeartículosenrevistasarbitradasdeningunamanerafueaexpensasdesucalidad,yaqueelíndicedeimpactodelasrevistasendondesepublicósemantuvoconstante,asícomoelporcentajedepublicacionesenrevistasdeniveles(cuartiles)superioresdecalidad.Asimismo,elíndiceHdelIBt,de2005–2020,fuede99,ylascitasalos2,339artículoscientíficosdelaentidadascendierona55,221,conunmuysignificativopromediodecitasporartículode23.61%.Tambiénaumentóelnúmerodeotraspublicaciones.Porejemplo,enelcuatrienio 1997–2000 se generaron 84, mientras que en el último cuatrienio fueron 217. Sepublicaron10 librosy se logróunaumentodemásdeldoble en lapublicacióndeartículosdedifusión, locualserelacionaconel lanzamiento,durante lapresenteDirección,de larevistadedivulgacióndelIBtBiotecnologíaenMovimiento,queharepresentadounhitoygranéxitoeditorial.Aúnexisteunnúmero importantede investigadores (alrededordeun tercio)quemuestraunaproductividadindividualbaja,porloquelaDirecciónseenfocóenlosúltimos8añosenestablecerdiversos cambios estructurales (ver segunda parte del informe) con el fin de mejorar lascondicionesdelosacadémicosyseguirmejorandolosíndicesdeproduccióncientífica.
Figura 5. Evolución del nivel dentro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) de los académicos del IBt.Las gráficas muestran el número acumulado tanto de Investigadores como de Técnicos Académicos pertenecientes al SNI. Se muestran los datos al final de los úlitmos 6 cuatrienios.
2020, #
Total = 105Investigadores = 93Técnicos Académicos = 12
Datos a diciembre de 2020
39
32
31
3
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
2000 2004 2008 2012 2016 2020
Candidatos Nivel I Nivel II Nivel III Nivel IV
3
Figura 6. Producción histórica de artículos internacionales arbitrados y en revistas indizadas de los académicos del IBt.Se muestran los datos promedio en cada uno de los úlitmos 6 cuatrienios. Se incluye también el número promedio de Investigadores en cada cuatrienio.
Promedio por año durante cuatrienio:
Artículos/Investigador/Año
Cuatrienio
Promedio por año durante cuatrienio:
Investigadores y Artículos 8698.3 101.8 100 102 103
79 90.8
115.3125.5
160.3183.8
0
50
100
150
200
1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020
Investigadores Artículos internacionales
0.92 0.921.13
1.26
1.571.78
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020
A
B
Figura 7. Producción histórica de publicaciones de los académicos del IBt.Se muestran los datos acumulados en cada uno de los úlitmos 6 cuatrienios. Se incluye la comparacion del total de publicaciones con respecto a artículos internacionales arbitrados en revistas indizadas.
Publicaciones por tipo /cuatrienio
325
374
458
503
641
735
37 55 65 69
124 123
22
9168
85 9363
20 13 18 18 14 144
179 8 10 101 3 5 1
157
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020
No
de p
ublic
acio
nes
Arts Int Indizados
Arts Nac/Difusión
Capítulos
Memorias
Libros
Arts Int no WoS/Scopus
% Art Int Indiz/Total Pub
'97-00' 79.5% '01-04' 67.6%'05-08' 73.5%'09-12' 73.5%'13-16' 71.5%'17-20' 77.2%
4
1.3.Resultadosdedesempeñoacadémico:formaciónderecursoshumanosHaciafinalesdelaprimeradécadadelpresentesiglo,seadvirtióunatendenciapreocupanteeneldescensodealumnosenelIBt,loqueselogrórevertiratravésdevariasaccionestomadasenlapresenteDirección.Así en el segundo cuatrieniode esta administración se alcanzóunmáximohistóricode450alumnosinscritosyegresadosactivos(aumentodecasi17%respectoalosdoscuatrieniosinmediatosanteriores).Estoselogrómedianteladifusiónmasivadenuestroquehacer,elconsiderable incrementode la infraestructura, laexpansióndenuestraofertaeducativay lasnuevas políticas que implementó el Posgrado. En el último cuatrienio, la tasa promedio degraduados por año fue de 35.2, 37.8 y 20.3, alumnos de licenciatura, maestría y doctorado,respectivamente.Además,laspublicacionesenlasqueparticipanlosalumnosaumentaronde146enel cuatrienio1997-2000,almáximohistóricocon278publicacionesenelúltimocuatrienio.Cabemencionarelqueelnúmerodegraduadostotalesfueligeramenteinferioraldelcuatrienio2009–2012 debido al cierre de actividades por la pandemia de COVID-19, y se anticipa que laemergenciasanitariaocasionaráunretroceso transitorio,almenosen2021.Noobstante,enelúltimocuatrieniosealcanzóunrecordhistóricodealumnosdedoctoradograduados.1.4.Resultadosdedesempeñoacadémico:innovaciónydesarrollotecnológicoAligualqueconlosindicadoresdeproductividadcientíficayformaciónderecursoshumanos,losindicadores de innovación y desarrollo tecnológico tambiénmostraron en general un ascensoimportanteenlosúltimosdoscuatrienios.Así,enlosúltimosdoscuatrienioslaeficienciadelaspatentesotorgadasrespectoalassometidasaumentó63%.Además,de1997alprimerquinqueniode esta Dirección, el número de convenios de colaboración aumentó continuamente, aunquedesafortunadamente decreció para el quinquenio 2017-2020. Este descenso se explica por ladisminucióndeapoyosfederalesdestinadosalainvestigaciónyeldesarrollodelsectorproductivo,
Primeros 2 cuartiles
2005-2008 73.1%
2009-2012 74.0%
2013-2016 70.7%
2017-2020 73.7%
55,221 citas/2,339 artículos =23.61 citas/artículo
2005-2020
Artículos internacionales indizados en WoS-JournalCitation Reports 2019
INDICE H INSTITUCIONAL = 99
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019
Promedio (2013 – 2020):3.73 ± 0.11
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2005-2008
2009-2012
2013-2016
2017-2020
Q1 Q2 Q3 Q4
B. Artículos internacionales por cuartiles JCRA. Promedio índice de impacto JCR
Figura 8. Evolución de indicadores de calidad de artículos internacionales arbitrados y en revistas indizadas de los académicos del IBt.Se muestran los datos al final de los úlitmos 6 cuatrienios.
5
PromedioGraduados/año2017-2020
L = 35.2/añoM = 37.8/añoD = 20.3/año
93 Total/año
PosgradoCiencias Bioq.è 94%
* Incluye posgrado en CBq y otros programas** incluye graduados por investigadores del IBt y externos y Téc. Acad.
CuatrienioPROMEDIO HISTÓRICO, AÑOS
Tiempo para graduarse Edad al graduarse
Doctorado 5.80 33.4
Maestría 2.90 27.8
75 102132 160 132 141
6883
127
162
132151
62
63
53
78
7281
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020
Doctorado
Maestría
Licenciatura
Figura 12. Evolución histórica del total de estudiantes graduados del IBt.Se muestran los datos de los últimos 6 cuatrienios. Los datos incluyen alumnos del Posgrado en Ciencias Bioquímicas y de otros Posgrados. Incluyen graduados por Investigadores y Técnicos Académicos del IBt y por otros investigadores externos al IBt pero cuyos alumnos están inscritos en la sede IBt.
Cuatrienio
No.
Art
ícul
os P
ublic
ados
con
Est
udia
ntes
146
184201
213236
278
0
50
100
150
200
250
300
1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020
Publicaciones con Estudiantes
Figura 15. Participación histórica de alumnos en las publicaciones del IBt.Se muestran los datos de los últimos 6 cuatrienios.
6
quefinalmentederivóenladesaparicióndeprogramascomoeldelEstímulosalaInnovacióndelCONACyT,en2019,yporeldescensoenlaactividadeconómicadelpaísdesde2015ylaposteriorcontingencia sanitaria, causada por el COVID-19. Empero, durante esta Dirección, se logró unaumentodel6%enlosconveniosfirmadosencomparaciónconloscuatrocuatrieniosprevios(50en8años,comparadocon94en16años).Porotrolado,peseaquelastransferenciasdetecnologíatambiénmenguaronenelúltimocuatrieniodebidoalasrazonesseñaladasanteriormente,enlapresenteDirección se logróunaumentodel29%en comparaciónproporcional con los cuatrocuatrienios previos (11 en 8 años, comparado con 17 en 16 años). La granmayoría de las 11tecnologíastransferidascorrespondenaláreamédico-farmacéutica.PeseaqueelpresupuestototaldelIBt(enpesosconstantesde2020)haaumentadodemanera
sostenidadesdehacemásde20años,elpresupuestooperativohadisminuidosensiblemente,tantoenmontoenpesosconstantescomoenporcentajedeltotal:de21.96%alfinaldelcuatrienio1997–2000, a 5.96% al final del cuatrienio 2017–2020. Esto es consecuencia del crecimiento de laplantillalaboralysuenvejecimiento.Además,apartirde2017yhasta2019,seexperimentóunagrave contracción de los recursos otorgados por el CONACyT, y el número de investigadoresbeneficiadossehareducidosensiblemente.Pesealoanterior,eltotaldeingresosextraordinariosaumentósignificativamente(másde3.25vecesenpesosconstantes)alolargodelosúltimos20años. Además, en los dos cuatrienios de la presente Dirección, los ingresos provenientes deempresasrepresentaronel18.01%y24.05%,respectivamente,loquerepresentaunaumentomuyconsiderableconrespectoalcomportamientohistórico.Asimismo,elvaliosoapoyodelaUNAM,atravésdelosproyectosPAPIIT,tambiénhaidoenaumento:de$40.82millonesdepesoscaptadosenelcuatrienio1997–2000(pesosconstantesde2020),a$79.2millonesdepesoscaptadosenelúltimocuatrieniodelapresenteDirección,yde19proyectosapoyadosen1997a76,en2020.
21
28
49
55
33 32
1
7
15
23
31
10
2022 23
2931
19
4 31
9 9
20
10
20
30
40
50
60
1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020
Solicitudes de PatentePatentes OtorgadasConvenios ColaboraciónTranferencia Tecnología
Figura 16. Evolución histórica de productos de desarrollo tecnológico del IBt.Se muestran los datos de los últimos 6 cuatrienios.
7
Tecnología Transferida Empresa País Año
Inmunobloqueadores del veneno de alacrán Laboratorios Columbia México 2013
Mezcla inmunizante y esquema de inmunización en caballos para producción de inmunoterápico de alta especificidad anti-coral Norteamérica
Inosan Biopharma España 2013
Venta de derechos de patente del banco de clonas de toxinas recombinantes de alacrán Laboratorio Silanes México 2014
Desarrollo y optimización de clon productor de anticuerpo monoclona.l Etapa 1 Laboratorios Liomont México 2014
Desarrollo y optimización de clon productor de anticuerpo monoclonal. Etapa 2 Laboratorios Liomont México 2015
Licencia provisional de patente sobre nuevo Polyomavirushumano en niños Abbott Laboratories USA 2015
Desarrollo y optimización de clon productor de anticuerpo monoclonal. Etapa 3 Laboratorios Liomont México 2016
Método químico enzimático para síntesis de capsaicinoides sintéticos Gafisa México 2016
Defensinas de rana para aplicaciones tópicas Industrias Lavín México 2016Método químico enzimático para síntesis de capsaicinoidessintéticos Applied Biotech México 2019
Péptidos de rana con actividad antimicrobiana y antiinflamatoria SATT LUTECH Francia 2019
Tabla 1. Tecnología transferidas al sector productivo por el IBt durante los últimos dos cuatrienios.
Ingresos ExtraordinariosEn último cuatrienio è24% de industria
Mill
ones
pes
os d
e 20
20
$ incluído en barras rojas ( Fig. izquierda)
6 de 6
4 de 7
5 de 9
4 de 5
3 de 4
3 de 7
2 de 10
6 de 9
0 de 4
2 de 5
Mill
ones
de
Peso
s Cor
rient
es
Ingresos por Innovación CONACYT
Tasa de aceptación histórica > 46%
Figura 17. Evolución histórica de los recursos financieros extraordinarios captados por el IBt y sus académicos. Se muestran los datos de los últimos 6 cuatrienios.
C
B D
19 32 48
47
39
35
36 6
1 70
53 57 74
74 80
85
87
76
71
62 7
9
76
76
76
76
19
53
68 80
74
58
50
55
66
78 9
3
96 1
29
96
84 10
0
90
70 10
9 10
3
80
71
64
63
7
10
10 1
2
13
15
11
10
13
14
10
5
8
8 9
10
7
10
8
8
10
9
8 9
0
50
100
150
200
250
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
# p
roye
ctos
act
ivos
DGAPA CONACyT Internacionales
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Programa desaparecido en 2019
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020
Presupuesto Operativo Presupuesto Total
A
40.82 48.9078.55 89.06 84.67 79.2
95.82
202.94173.29
253.93
361.15
205.83
24.10
35.71 32.20
23.00
13.86
39.82
11.38
71.21
29.23
71.90
100.98
102.85
0.00
100.00
200.00
300.00
400.00
500.00
600.00
1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020
DGAPA CONACYT
INTERNALES EMPRESAS
Mill
ones
pes
os d
e 20
20
8
1.5.Resultadosdedesempeñoacadémico:premiosydistincionesDurante losúltimosdos cuatrienios el personal académicoy los alumnosdel IBt recibieronunnúmero muy considerable de premios y distinciones relevantes internacionales, nacionales yestatales. Además, en 2018 se creó el Premio a lasMejores Tesis en el IBt. Con ello se buscaestimularyreconoceralosalumnosquerealizanuntrabajoposdoctoralsobresaliente.Porotraparte, es importante mencionar la destacada participación del personal académico en laboresinstitucionales de toda índole, como en juntas de gobierno, puestos directivos, cargosgubernamentales,comisionesestatalesyfederales,consejos,comitésycoordinacionesacadémicas.1.6.RespuestadelacomunidaddelIBtparacontendercontraelSARS-CoV-2ElIBtseincorporóalgranesfuerzodelaUNAMenelcombatealCOVID-19aprovechandolasdisciplinasquecultivaylainfraestructurafísicayhumanaqueposee.LosacadémicosdelIBthantrabajadodesde2020en10frentesespecíficos juntoconotrasentidadesdelaUNAMeinstituciones a nivel nacional. A la fecha existen resultados y contribuciones tangiblesgeneradas en el IBt en las áreas de diagnósticomolecular y serológico y se han registradoavances muy importantes en el tema de la producción de proteínas recombinantes yfaboterapéuticosparaproducirinmunoterapiascontraCOVID-19,lascualesseesperaavancenymaduren adecuadamente en el primer semestre del 2021 para contribuir a solucionar lapandemiaactual.Tabla1.ResumendelosprincipalesindicadoresdelasactividadesacadémicasdelIBten
losúltimosdosoctenioscomparados.
a.ElaumentoconsideraelnúmeroactualdeL.A.,sinembargo,enelpresenteoctenioseincorporaron7nuevos
L.A.peroelnúmeroactualnosuma50debidoa1renunciay2fallecimientos.*Datoalfinaldeoctenio.
ConclusionesdelaSecciónIDurante el presente octenio se registraron avances muy importantes en los principalesindicadoresdeproductividaddelquehaceracadémicodelIBt,loquerefleja,porunlado,auna
%aumento (+) ó disminución (-)
Líderes Académicos * 43 47 + 9.3 (nota a)
Total Investigadores * 100 104 4
Total Técnicos Académicos * 88 97 10.2
Artículos en revistas internacionales con arbitraje 961 1,376 43.2
Promedio de Investigadores 101 104 3
Promedio Artículos/(Investigador-año) 1.19 1.65 38.7
Total candidatos al Posgrado Ciencias Bquímicas 642 499 -9.3
Alumnos aceptados Pos. CBq 444 342 -23
Promedio Alumnos Inscritos Mae Pos. CBq 115 113 -1.7
Alumnos Inscritos Doc Pos. CBq 76 90 18.4
Población Estudiantil Total (inscritos + egresados activos)* 354 450 27.1
Matrícula Anual Promedio por Investigador (Sólo Pos. CBq) 1.87 1.93 3.2
Alumnos Lic. Graduados 292 273 -6.5
Alumnos Mae. Graduados 289 283 -2.1
Alumnos Doc. Graduados 131 153 16.8
Total de Alumnos Graduados 712 709 -0.4
Revistas internales. con participación de alumnos Pos. CBq. 414 514 24.2
Solicitud de Patentes 104 65 -37.5
Patentes Otorgadas 38 41 7.9
Convenios de Colaboración 52 50 -3.9
Transferencia de Tecnología 10 11 10
Recursos Captados por empresas (MDP constantes 2020) 101.13 203.83 202
Total Ingresos Extraordinarios (MDP constantes 2020) 751.16 988.36 31.1
2005 - 2012 2013 - 2020
9
comunidad comprometida y por el otro, a que se ofrecieron las condiciones ideales parapropiciareltrabajoarmónicoyenfocadoenlasfuncionessustantivasdenuestrauniversidad.AlgunosdelosprincipalesindicadoresdelaactividadacadémicadelIBtseresumenenlaTabla1paraeloctenioactual,ysecomparanconlosdeloctenioanterior.Sepuedenobservaravancessignificativos en la producción de artículos en revistas internacionales indizadas, laproductividad por investigador y la participación de los alumnos. También se muestra unaumento significativo en patentes otorgadas, de transferencias de tecnología, de alumnosinscritos,enlaplantillaacadémicadelaentidadyenlacaptaciónderecursosextraordinariosdeempresas(aumentodemásdel200%).
II.DireccióndelIBt:PrincipalesaccionesylogrosalcanzadosLa presente Dirección se centró en atender y resolver los problemas más demandantes quelimitabanelquehacerdenuestracomunidad.Elobjetivo fuemantenera laentidaden lapuntacientífico-tecnológica y proyectar el futuro del IBt hacia niveles superiores de excelencia ypertinenciaparalograrunamayorcontundenciadesustareasenbeneficiodirectodelasociedad.Paralograrlo,lalabordelaDirecciónsecentróencincoejesrectores,cuyosaspectosmedularessedescribenacontinuación.II.1.Reorganizaciónacadémica-administrativaSelogróunaorganizaciónmuchomáshorizontalconelfindequeunmayornúmerodeacadémicoscontribuya mejor y de forma directa en las labores sustantivas de la entidad y coadyuve asolucionarproblemasdemandantesdelpaís.Asimismo,seconsiguióquelaorganizaciónseamásdinámica y equitativa, precisando figuras académicas existentes y definiendo nuevas. Este ejerectorincluyelossiguienteslogros:1)creacióndelaSecretaríadeVinculación,2)creacióndelaCoordinacióndeinfraestructura,3)creacióndelaCoordinacióndeAnálisisNormativo,4)creacióndelaCoordinaciónGeneraldeDocencia,5)creacióndelComitédeÉticaeIntegridadCientífica,6)fortalecimiento de los grupos y consorcios de investigación y creación de nuevas figurasacadémicas internas, 7) actualización del Reglamento Interno del IBt y de la Normativa y losAcuerdosInternos.Es importantemencionarquese impulsó laequidaden la comunidad,particularmente lade
género, con el cambio de reglamentos y a través de acciones emanadas de la Dirección.Históricamente,muypocasinvestigadorashabíanocupadoJefaturasdeDepartamento(menosdel4% horas-jefe) y nunca la Coordinación del Subcomité Académico de nuestro Posgrado. Estasituaciónserevirtióconelnombramientodelmayornúmerode JefasdeDepartamentoquehatenidonuestraentidad.Igualmente,senombróalaprimeraCoordinadoradelasededelposgradoencienciasbioquímicasdelIBt,quiendespuésseconvirtieraenCoordinadoraGeneraldeDocenciadelIBt.II.2.Ampliación,renovaciónymantenimientodelainfraestructuraexperimentalElsegundoejerectortuvocomoobjetivomantenerlainfraestructuraexperimentalenlafronteratecnológica,afindegarantizarlaexcelenciaypertinenciadelainvestigacióncientíficarealizadaenel IBt. La visión fue consolidar el "trabajo en equipo", el aprovechamiento grupal de lainfraestructurayelusoeficienteyresponsabledenuestrosrecursos.Además,tuvocomoprincipioprivilegiar iniciativasbenéficasparael IBtyotrascomunidadesysectoresdenuestrasociedad.Específicamente,esteejerectorincluyelossiguienteslogros:1)creacióndelLaboratorioNacionaldeProducciónyAnálisisdeMoléculasyMedicamentosBiotecnológicos(LAMMB),2)creaciónde
10
la Unidad de Citometría de Flujo,3) creación del Herpetario,4) consolidación y expansión delLaboratorio Nacional de Microscopía Avanzada (LNMA), 5) consolidación y expansión delLaboratorioNacionalparaApoyoTecnológicoalasCienciasGenómicas(LNATCG),6)renovacióndel Laboratorio de Patógenos y el Invernadero, 7) expansión, certificación y renovación delBioterio,8)establecimientodelapolíticageneralizadade"mantenimientopreventivo"envezde"correctivo"ydeconsolidacióndeserviciosycontratosdemantenimientoalolargodelaentidad.II.3.ExpansióndelainfraestructurayestablecimientodenuevosparadigmaspararealizarinvestigaciónDurante los 8 anos de la presente Direccion se logro una notable expansion en la superficieconstruidayrenovadadelIBt.Ası,lasuperficietotalintervenidasumo7,485m2,deloscuales4,625m2correspondieronaobracivilnuevaterminada,885m2ainfraestructurarenovada(noincluyereparaciones debidas a los danos del sismo de 2017) y 1,975m2 al nuevo Edificio Este, cuyaconstruccionestaencursoeinicioel25deenerode2021.Esdecir,elIBtpasodetenerca.10,000m2 a 16,010 m2 (al finalizar la construccion del Edificio Este) de planta fısica total, lo querepresentaunaumentodesusinstalacionesenaproximadamente60%,ademásdeun6%enáreasrenovadas.El impactomásimportantedeestaexpansión,esquepermitió impulsarparadigmasnovedosospararealizarinvestigación.Porejemplo,secrearonlosLaboratoriosdeInvestigacionen Programas Institucionales (LInPI), que constituyen una nueva forma en el IBt para realizarinvestigacion grupal haciendo uso comun de equipos e infraestructura dotando de espacio ainvestigadoresdeficitariosenesterecurso. Igualmente,seconstruyóunnuevo laboratorioparaalojarainvestigadorescatedráticosdelCONACYTyconestroimpulsarelplanIBt-2030cuyofincentralesdefinirordenadamenteelfuturoacadémicodelIBt.Asimismo,eledificioEstedelIBt,de4pisos,contarácon8nuevoslaboratoriosdeinvestigaciónyunnuevoinvernadero,ypermitirácrearenelEdificioNortemásLinPI,unnuevomariposario,yotrasáreasyseccionesfundamentalesparaelquehaceracadémicoyquehastaahorahanestadorestringidasporlalimitacióndeespacio.Sehandado todas las condicionesparaque la obra en curso concluya en2021, incluyendounproyectoejecutivofinalizadoyautorizado,ysuficienciapresupuestariaquecubremásdel85%delcostototal.LasobrasrealizadasenestagestiónsonelresultadodeconjuntarapoyosgenerososdelaRectoríayrecursosdelIBt,obtenidosdeingresosextraordinariosydeahorrosresultantesdeunejerciciopresupuestalausteroyeficiente.Así,aproximadamente30%delosrecursosprovinierondeaportacionesdelIBt.Algunasdelasnuevasinstalaciones,espaciosyserviciosseresumenenlatabla2.Lanuevainfraestructurafísicahapermitidoimpulsarnuevasfigurasacadémicasinternas,propiciar la competitividad, profundizar la vinculación con diversos sectores de la sociedad ymejorarlavidaestudiantilylasopcionesdedesarrolloparainvestigadoresjóvenes. EsimportanteconsiderarqueelIBtfueunadelasentidadesmásafectadasdelaUNAMporel sismo del 19 de septiembre de 2017. Afortunadamente, sólo ocurrieron daños físicos,restringidosaafectacionesenlasparedesysinperjudicarestructurasimportantes.Alospocosdíasdel siniestro se retomaron actividades y se recibióun extraordinario apoyode las autoridadescentralesdelaUNAM.EsteeventorevelólocríticoyrelevantedelacreacióndelaCoordinacióndeInfraestructura, instancia que fue fundamental para superar la contingencia. Esta mismaCoordinación,asícomootrascreadasenestaDirección,hansidofundamentalesparacombatirlapandemiaocasionadaporelSARS-CoV-2en2020y2021.
11
Tabla2.Resumendelasprincipalesobrasrealizadas.
II.4.RenovaciónyexpansióndeserviciosgeneralesyampliacióndelapoyoadministrativoElpropósitodelcuartoejerectorfuesolventarproblemasseriosquenuestraentidadpresentabaen cuanto a servicios fundamentales. Para ello, se obtuvo la jefatura para el Departamento deComprasyAdquisiciones,semejorólasustentabilidadysereforzólaseguridaddelpersonalyelpatrimonio universitario. Un listado somero de los servicios atendidos incluye: ampliación ymodernizacióndelossistemasdeseguridadporvideovigilanciaatenciónysoluciónaproblemasañejosdeimpermeabilización,expansióndeserviciosdetelefonía,implementacióndesistemasdealarma y detección de humos, construcción de escaleras de emergencia en el Edificio Sur,pavimentaciónde estacionamientos, construcciónde senderos en jardines, implementacióndelprograma “basura cero”, entre otros. Por su parte, las mejoras estructurales en materia deTecnologíasdelaInformaciónyTelecomunicacionesincluyeron:1)creacióndelabasededatosinstitucional(DBI),2)creacióndelsistemacontableadministrativoenlínea(SiBioTec)3)creacióndel sistema de administración y gestión académica en línea (SiGaBioTec), 4) renovación de lapágina web institucional del IBt, 5) modernización de la red local, 6) correo electrónicoinstitucional.TantoSiBioTeccomoSigaBiotecsehanconstituidocomoplataformasquehavenidoamodernizarysimplificarenormementelastareasadministativasyacadémicasdelIBt.II.5.PlanIBt2030:EjercicioprospectivodeplaneaciónestratégicadelfuturodelIBtElquintoejerectortienesustentoenlosotroscuatroejesdescritosenestedocumento,yaquerequieredelaampliaciónyrenovacióndelainfraestructurafísicayexperimental,asícomodelareorganizaciónacadémico-administrativa.Laestrategiasebasaenunanálisisdeplaneaciónparapreservar,acrecentaryprofundizarelliderazgonacionaleinternacionaldelIBt,amedianoylargoplazos.Paramantenerunimpactosostenible,vigenteypertinenteenlacienciaylatecnología,yfortalecer la solidaridad, el compromiso y la reciprocidad con la sociedad, se plantearon tresgrandes áreas estratégicas de la Biotecnología: Biotecnología Energética-Ambiental;Biotecnología Médico-Farmacéutica; y Biotecnología Agrícola-Alimentaria. Para ello, sedestinaron $500,000pesos anuales de recursos extraordinarios de nuestra entidad, se reservóespaciodetrabajoenlosLINPIsysecreóunnuevolaboratorioparacatalizaryservirdesemillaalas iniciativas acordadas por la comunidad. Al momento, se constituyó el Consorcio deInvestigación y Conservación del Agua (CICA), bajo la estrategia Energética-Ambiental, paramonitorear, diagnosticar y preservar los cuerpos de agua. Parte del trabajo realizado por losintegrantesdelCICAsereflejaenlapublicacióndenueveartículosen2020.Otroproyectotangible
4topisoEdificioSur Auditorio RenovaciónEdificiodeGobierno RenovaciónInstalaciones
LInPI NuevoEdificioMultipropósitos CoordinacióndeDocencia RenovacióncuartoobscuroExpansiónLNATCG Cafetería SecretaríaAdministrativa CuartodePatógenosAulasÁguilayCóndor ArchivoMuerto Bibilioteca InvernaderosCubículos Museoysalonesdedescanso EdificioEste Bioterio
Salonesdeseminarios TallerSalóndelactanciacubículos
multipropósitos
ÁreaSecretariaVinculación CoordinacióndeInfraestructura Bodegas Instalacionesdeportivas
UnidaddeCitometríadeFlujo Herpetario SanitariosEdificioNorte Gimnasioairelibre
Salóndedescanso AlmacenPlantasdeTratamientodeaguas
dedesechoRenovaciones
BibliotecaVirtual(CAD) Bahíadecarga/descargaRenovaciónredesdrenaje,
hidráulica,otrasInstalacionesdeseguridad
NúcleodeSanitarios Velaria Plantadeemergencia EscalerasdeemergenciaBioterio NuevoLaboratorioCatedráticos Elevadores SistemavideovigilanciayseguridadLab.NacionalProduccióndeMoléculasy
MedicamentosBiotecnológicos(LAMMB)Reconstrucciónsismo
Sistemasaireacondicionadoydeteccióndehumos
12
eslapropuestadeunaUnidadPeriféricadelIBtenlaCiudaddelConocimientoenPachuca,EstadodeHidalgo (en evaluaciónpor las autoridadesuniversitarias), paraproducirmaterial biológicosuficiente destinado a pruebas clínicas de nuevas vacunas ymedicamentos biotecnológicos. Elproyecto incluye también la ampliación de servicios analíticos e infraestructura del LAMMB,laboratorio3eroautorizadodelaCOFEPRIS,comounmodeloautosustentablequepermitaampliarlas funciones sustantivas del IBt en cuanto a su vinculación con el sector productivo ygubernamentalylaslaboresdeinvestigacióncientífica,docenciayformaciónderecursoshumanosydifusión. Finalmente, durante la presenteDirección la plantilla de académicos y trabajadoresadministrativosseincrementó7.7%,yprobablementeelnúmerodepersonalestémuycercadellímite. Crecimientos futuros necesariamente deberán incorporar nuevas opciones como sedesforáneasounidadesperiféricas,comoladescritaanteriormente.