AREA PLANTA HIDROELECTRICA COTE

Informe de fin de gestión

Informe de fin de gestión del periodo 2003 - 2019

Elaborado por:

Claudio Alberto Zamora Miranda

Jefe de Área de Planta Hidroeléctrica Cote

27 de Julio del 2019

Fecha de modificación: 31/01/2018. Rev.2 2

Resumen ejecutivo:

El contenido del presente informe detalla de manera general la gestión llevada a cabo por este servidor,

como Jefe del área de Planta Hidroeléctrica Cote, desde marzo del 2003 hasta julio del 2019.

El presente informe de fin de gestión se presenta acogiéndome a mi pensión por vejez como trabajador

de la Compañía Nacional de Fuerza y Luz S.A. a partir del 27 de julio del 2019.

Se inicia con una descripción breve de las responsabilidades en el área de la Planta Hidroeléctrica Cote de

la CNFL.

Seguidamente se mencionan los cambios más importantes que se dieron durante el periodo considerado,

los resultados de las autoevaluaciones de Control Interno, incluyendo el Modelo de Madurez; se incluyen

las acciones para la mejora del control.

Continúa este informe con la mención de las labores más importantes realizadas, certificaciones en

Bandera Ecológica, SIGAFYL, SGI, C-Neutralidad y en convenio con el banco mundial por venta de oxígeno.

Al final de este informe se incluye lo relacionado con la Contraloría General de la República y la Auditoría

Interna.

“Resultados de la gestión”: (Agregar la información que corresponda en cada título, si requiere añadir

imágenes debe adjuntarlas al informe y agregar la descripción o fuente de la misma)

1. Indicar las labores sustantivas realizadas en la dependencia durante el período que estuvo en el

puesto:

Durante mi periodo la responsabilidad se concentró en la producción de energía eléctrica utilizando la

energía hidroeléctrica de fuente renovable, recibiendo indicaciones de la producción anual proyectada

para cada año ejecutado por mi jefatura de cual debí alcanzar las metas proyectadas para cada año de

producción eléctrica según las consignas establecidas por mes.

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Para gestión se buscó lograr los indicadores más eficientes utilizando el potencial hidráulico obtenido

cada mes, el manejo de funcionarios que integramos el equipo de trabajo de la misma, se ejecutaron las

labores de certificaciones.

Adquirí la experiencia en el manejo efectivo del lago Cote durante los primeros años para conocer el

comportamiento del agua del lago Cote para ajustarlo a las proyecciones indicadas por la unidad de

plantas de generación ya que dentro de la CNFL es la única planta que cuenta con un lago de alto

almacenamiento de agua y a su vez es un lago natural declarado también patrimonio de la humanidad por

la UNESCO y humedal RANZAR, dentro de sus ecosistemas tiene especies endémicas y debí aprender a

utilizar racionalmente sus niveles de agua para generación.

Se tuvo que incorporar el pre despacho de carga al centro de generación eléctrica como nueva normativa

que solicita el mercado eléctrico centroamericano, ajustar la generación a las condiciones de mayor

consumo en el país como fue el estudio de factibilidad para realizar el proyecto de la planta, en el que la

planta iba a generar solo en horas pico y hemos logrado extenderla a horas valle y en ciertos periodos

cortos la planta a trabajado las 24 horas ininterrumpidamente la cual la hace más eficiente ya que la

misma fue planeada para producir 13.8 MWH anuales y hemos logrado alcanzar en años anteriores hasta

18 MWH dependiendo del ciclo hidrológico del año y dependiendo de la cantidad de las ondas tropicales

que se forman a diferencia cada año en el océano atlántico y la cercanía con la zona intertropical.

Durante el periodo del 2003 al 2017 se trabajó en labores conjuntas con el banco mundial para el cual se

percibió para la CNFL US$ 417 573,97. Como se describe el cuadro siguiente:

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Período CER´s Factura CNFLForm of Delivery Créditos Pago Neto Fecha Pago

2003-2004 38 543,50 38 543,50 ago-04

2004-2005 27 996,50 27 996,50 ago-05

2005-2006 28 487,17 28 487,17 ago-06

2006-2007 22 849,00 0

2007-2008 33 752,95 0

2003-2006 20 850 167 425,50 72 398,33 mar-13

2006-2010 24 928 200 171,84 22 050,00 173 442,84 mar-13

Deducciones:

Costos Transacción 21 875,00

Renovación 4 854,00

Excedente 2003-200622 050,00

Total : 48 779,00

2010-2012 6 145 49 344,35 7 671,72 jul-17

Deducciones:

Renovación Período 19 745,63

Veri fic y Supervición21 300,00

Comis ión UNFCCC-SOP 627

Total : 41 672,63

2013-2015 8 597 69 033,91 69 033,91 oct-16

2015-2017 * 2 947 23 664,41 Deducciones: 0 jun-19

Pago adelantado 69 033,91

Veri fic y Supervición **34 000,00

Comis ión UNFCCC-SOP1 178,00

Total : 104 211,91

Deducciones

95 027,17

48 779,00

41 672,63

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2. Señalar los cambios habidos en el entorno durante el período de su gestión, incluyendo los cambios

en la legislación que afectan el quehacer de la CNFL y la dependencia que estuvo a su cargo:

Durante mi periodo participe de los siguientes cambios:

1) Bandera Ecológica A, AA. En el periodo que comprende los 2002 al 2008

2) Luego ingresamos al SIGAFYL en el año 2007. Ese mismo año se obtuvo a final de año la

certificación ISO 14001.

3) En el año 2009 ingresamos al SGI. Fue el primer SGI de toda la CNFL, que incluyó con las

certificaciones de Calidad, Ambiente y Salud Ocupacional.

4) Luego nos certificaciones en 9001, 14001, 18001. Hasta la fecha.

5) A finales del 2015 nos certificamos en C-Neutralidad.

6) En el año 2018 ingrese a la evaluación de competencias

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(Agregar información)

3. Detallar el estado de la autoevaluación del sistema de control interno de la dependencia al inicio y

final de la gestión:

Según la autoevaluación 2018 realizada para el sistema de control interno se puede apreciar según

cuadro anterior que los promedios obtenidos no precisan emprender acciones, esto debido a que se logró

las notas por encima de las mínimas por lo que no es necesario realizar acciones sobre estas según el

sistema.

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4. Mencionar las acciones emprendidas para establecer, mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de

control interno de la dependencia:

Complete el siguiente cuadro con la información que se solicita. Puede solicitar colaboración en la Unidad

Sistemas de Gestión y Planificación Empresarial para obtener los datos

Año de Autoevaluación Nivel de Cumplimiento Tipo de Autoevaluación*

2019 Satisfactorio (4.94) General

( ) ( ) ( )

( ) ( ) ( )

( ) ( ) ( )

( ) ( ) ( )

( ) ( ) ( )

( ) ( ) ( )

(*Autoevaluación General; Autoevaluación Específica o Modelo de Madurez).

5. Especificar los principales logros alcanzados durante su gestión:

Implementación del Sistema de Gestión Integrado (SGI)

La Sección Mantenimiento de Subestaciones y Plantas se incorporó al SGI, logrando para el 2011 la

Certificación de las Normas Internacionales ISO 14001, ISO 9001 e ISO 18000

Desde el 2015, luego de la reestructuración de la CNFL empezamos a ser área planta hidroeléctrica Cote y

participe como parte de los nuevos procedimientos financieros efectuado el PIFE para la planta y el cual

se utiliza en APIPRO para solicitar los mantenimientos preventivos y correctivos de las UMAS y UMIS y

módulos específicos.

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Cuadro siguiente especifica el trabajo realizado por cada módulo específico de la planta, este cuadro es

solo información el trabajo real es de toda la planta donde implica cada punto que utiliza la planta para

producir energía eléctrica, el trabajo realizado implica mas de 600 líneas en la base de datos de Excel.

6. Indicar los proyectos más relevantes realizados y el estado en que se encuentran:

Dentro de los proyectos más relevantes de la planta se encuentran los siguientes:

Instauración de la bodega de respuestas

Construcción de la bodega de químicos y contaminantes

Construcción del aula ambiental

Cambio del sistema de control lógico programable (PLC) total de casa maquinas

PMU Grupo OM Tipo UMA Cod. PIFE

PMU PMC PMU 033

PMU # DATO Cod. TX Grupo OM Tipo UMA Cod. PIFE PARaMETRO VALOR UNIDADES/TIPO/OPCIONES

PMU 1 PMC PMC PMC 033 Fabricante TOSHIBA TEXTO

PMU 2 PMC PMC PMC 033 Modelo TAKL TEXTO

PMU 3 PMC PMC PMC 033 Serie 20091100 TEXTO

PMU 4 PMC PMC PMC 033 Potencia 6525 kW

PMU 5 PMC PMC PMC 033 Fecha Fabricacion 1/3/2002 dd/mm/aaaa

PMU 6 PMC PMC PMC 033 Tipo Operacion POR HORAS Continua/Por Horas

PMU 7 PMC PMC PMC 033 Altura Instalacion 547.37 msnm

PMU 8 PMC PMC PMC 033 Info. Proteccion 1 GE SR485HIA20 TEXTO

PMU 9 PMC PMC PMC 033 Info. Proteccion 2 GE 475W2P5G5HIA TEXTO

PMU 10 PMC PMC PMC 033 Info. Medicion 1 ELSTER A3RALNQ TEXTO

PMU 11 PMC PMC PMC 033 Info. Medicion 2 NA TEXTO

PMU 12 PMC PMC PMC 033 Info. Control 1 NA TEXTO

PMU 13 PMC PMC PMC 033 Info. Control 2 NA TEXTO

PHCO-01-AU-PMU

PROTECCION, MEDICION Y CONTROL DE LA UNIDAD GENERADORA

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Cambio de la Topología de programación de los PLC´s de casa maquinas, toma de agua, vox coulbert y

antecámara que antiguamente contaba con sistema paralelo el cual se podía programar localmente y con

el sistema nuevo serial todas las interrogaciones y cambios de programaciones se pueden realizar desde

cualquier punto geográfico donde tenga la autorización para entrar a la intranet de la CNFL , esto implico

los cambios de las CPU en lo sitios de conducción y los convertidores de medios.

Se compra la lancha nueva para realizar inspecciones y trabajos en la presa de la planta, realizar estudios

limnologicos del área ambiental.

Cambio total de las mallas de estabilización de la presa tipo indio que es la utilizada por la planta en el rio

Cote.

Extracción del material que se desprendió de los taludes de conducción de agua en diciembre del 2013 y

se depositó en una escombrera con este resultado de este relleno se facilitó la construcción de una

carretera interna pavimentada la cual da ingreso al sitio de conducción utilizando los terrenos de la CNFL

y eliminando la antigua servidumbre.

El sistema se remodelo por completo dejándola nuevo

Los cables de potencia de salidas de generación para la interconexión para circuito san Gregado

propiedad del ICE que a quien se le vende la producción eléctrica.

Se cambian los cables de potencia de la línea auxiliar

Se compra el controlador MIPREG 600 del regulador de velocidad actualizado al sistema de protección y

comunicación de la CNFL

Se cambió el banco de baterías de toma de agua y el de casa maquinas.

Implementación del sistema APIPRO para la solicitud de mantenimientos preventivos y correctivos.

Se le da mantenimiento general y pintura al edificio de casa maquinas.

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7. Detallar la administración de los recursos financieros en la dependencia:

Año 2014

Aprobado ₡12 810,000

Ejecutado ₡7 653 397,72

Porcentaje de ejecución: 59.74%

Año 2015

Aprobado ₡ 15.943.838

Ejecutado ₡ 7.268.619,32

Porcentaje de ejecución: 45,58%

Año 2016

Aprobado ₡ 9.606.000

Ejecutado ₡ 6.989.711,26

Porcentaje de ejecución: 72,76%

Año 2017

Aprobado ₡ 9.824.000

Ejecutado ₡ 6.595.023,69

Porcentaje de ejecución: 67,13%

Fecha de modificación: 31/01/2018. Rev.2 11

Año 2018

Aprobado ₡ 13.692.997

Ejecutado ₡ 11.038.945,68

Porcentaje de ejecución: 80,61%

Nota: Los saldos de Presupuesto que no fueron ejecutados, se me indico por mi Jefatura inmediata que

dicho presupuesto fuera utilizado lo más racionalmente posible para ayudar a los estados financieros de

la empresa; y a su vez el 40% de la población de esta dependencia se acogió a la movilidad laboral y a la

pensión.

8. Indicar el estado actual del cumplimiento de las disposiciones o recomendaciones que durante su

gestión le hubiere girado la Contraloría General de la República u otro órgano externo así como las

recomendaciones que durante su gestión le hubiere formulado la Auditoría Interna:

Al finalizar mis gestiones como Jefe del área de Planta Hidroeléctrica Cote, desde marzo del 2003 hasta

julio del 2019 no quedaron pendientes, ni casos en proceso, ni alguna instrucción girada por la Contraloría

General de la República para las dependencias que estuvieron bajo mi responsabilidad.

______________________________________ Claudio Alberto Zamora Miranda

Jefe de Área de Planta Hidroeléctrica Cote

26 de julio del 2019