informe be-up sobre la innovación en gestión 2011
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Informe Be-Up sobre la innovación en gestión 2011 Mayo 2011TRANSCRIPT
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Informe Be-Up sobre la innovación en gestión 2011
Mayo 2011
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Empresas participantes: 182 50% gran empresa
35% empresas multinacionales 33% Presidentes o Directores Generales
Más de 14 sectores representados
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En mi organización se considera la innovación en gestión como una prioridad estratégica (entendida como nuevas formas de movilizar el talento,
asignación de recursos y desarrollo de estrategias)
Situación actual
Situación deseada
5.5
9.2
Prioridad estratégica de la innovación en gestión
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Todos los trabajadores de la empresa disponen del 10% de su tiempo para trabajar en proyectos innovadores, que no están dentro de las funciones de
su puesto.
Situación actual
Situación deseada
3.6
8.2
10% del tiempo en proproyectos in-novadores
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Se impulsan programas colaborativos de desarrollo (mentoring, blogs para la toma de decisiones
conjunta…)
Situación actual
Situación deseada
4.9
9.0
Programas colaborativos
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Se fomentan el intraemprendizaje interno, es decir, la posibilidad de que cualquier profesional pueda poner en marcha un nuevo negocio dentro de la
compañía.
Situación actual
Situación deseada
4.2
7.9
Intraemprendizaje
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Mi organización innova en la manera de gestionar clientes y proveedores
Situación actual
Situación deseada
5.6
9.1
Innovación en la gestión de clientes y proveedores
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Los trabajadores a todos los niveles tienen posibilidades de elegir en qué trabajar y cómo pueden llevar a cabo sus responsabilidades.
Situación actual
Situación deseada
5.0
8.5
Libertad para decidir en qué trabajar y cómo hacerlo
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Se fomenta la cultura de aprendizaje de los errores, los cuales se aprovechan como oportunidades de mejora.
Situación actual
Situación deseada
6.1
9.2
Errores como oportunidades de mejora
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Predomina la colaboración entre áreas/departamentos sobre la competencia
interna.
Situación actual
Situación deseada
5.7
9.1
Colaboración y Transparencia
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Sabemos cómo nos perciben nuestros clientes potenciales en la red.
Situación actual
Situación deseada
5.1
9.0
Sabemos cómo nos perciben los clientes en la red
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A la dirección le parece adecuado que los profesionales accedan a redes sociales (Facebook,
Twitter…) en horario de trabajo.
Situación actual
Situación deseada
5.8
8.2
Uso de redes sociales en horario de trabajo
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Situación actual
Situación deseada
5.3
8.9
Conocimiento del impacto de la empresa en redes sociales
Los directivos tienen conocimiento del impacto de la marca y de la empresa en las redes sociales.
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Situación actual
Situación deseada
5.6
8.8
Preparación para afrontar críticas a través de la red
Estamos preparados para afrontar comentarios negativos sobre nuestra marca y empresa en la red.
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Conoce la empresa cuáles de sus profesionales ya tienen presencia en la red.
Situación actual
Situación deseada
4.9
8.5
Conocimiento sobre qué profesionales tienen presencia en la red
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