informe al concejo ese imsalud corte mayo de 2021 juan
TRANSCRIPT
INFORME AL CONCEJOESE IMSALUD
Corte Mayo de 2021Juan Agustín Ramírez Montoya
Gerente
PROYECTOS PDM - Cúcuta 2050
Estratégia de Todos
En el Plan de Desarrollo Municipal Cúcuta 2050Estrategia de Todos, se establecen los proyectos concorresponsabilidad de la ESE IMSALUD, así:
Línea estratégica 1: Equidad e Inclusión SocialComponente 1: Cúcuta Saludable
1. Programa: Cúcuta con aseguramiento de la salud –“lograr que el 100% de la población se encuentreafiliado a alguno de los regímenes del sistema de salud”
AVANCES EN LA GESTIÓN
Afiliación
transaccional
2021
Total
2020
SAT
3
4
2
1
384 Afiliados 134 Afiliados
518 Afiliados
De acuerdo al decreto 064 de 2020 emitido por el MSPS
PROYECTOS PDM - Cúcuta 2050
Estratégia de Todos3. Programa: Cúcuta contra el Coronavirus - Expansión
UNIDAD BASICA EXPANSION
PUENTE BARCO
LEONES
URGENCIAS
Triage respiratorio (sala de espera+ Triage
médico+ toma de muestras).
UNIDAD
BASICAEXPANSION
AMPLIACION DE
CAPACIDAD INSTALADA
POLICLINCO
URGENCIAS
Triage respiratorio
(sala de espera+
Triage médico+ toma
de muestras).
5 CAMAS ADULTOS
(Mediante autorización
transitoria de servicios)
(Ala B de Hospitalización)
PROYECTOS PDM - Cúcuta 2050
Estratégia de Todos
3. Programa: Cúcuta contra el Coronavirus
Cúcuta contra el Coronavirus
1058
302
1190
13602377
6
5
3
4
2
1Muestras
Tomadas
Confirmadas
Descartadas
1187
2020 2021
Muestras
Tomadas
Confirmadas
Descartadas
Cúcuta contra el Coronavirus
Cúcuta contra el Coronavirus
Cúcuta contra el Coronavirus
Impacto en el personal de la ESE
CARGO o ROLL No
MEDICO 45
AUX DE ENFERMERIA 37
AUX SERVICIOS GENERALES 19
ADMINISTRATIVO 11
JEFE DE ENFERMERIA 8
APOYO A LA GESTION 5
AUX DE LABORATORIO CLINICO 5
BACTERIOLOGA 5
HIGIENISTA 4
CONDUCTOR DE AMBULANCIA 3
ODONTOLOGA 3
AUX DE ODONTOLOGIA 2
REGENTE DE FARMACIA 2
TECNÓLOGO RADIÓLOGO 2
AYUDANTE MENSAJERO 1
Total 152
CARGO No AUXILIAR DE ARCHIVO 8
AUXILIAR DE ENFERMERIA 7MEDICO 7
APOYO PROFESIONAL 6JEFE ENFERMERA 3
SERVICIO GENERALES 3BACTERIOLOGA 2
BIOMEDICINA 1BODEGA ALMACEN 1
CONDUCTOR ASISTENCIAL 1CONTADORA SEDE ADMINISTRATIVA
1
MENSAJERO 1ODONTOLOGA ADMINISTRATIVA 1
TOTAL 2021 A MAYO 42
Cúcuta contra el Coronavirus
Impacto en el personal de la ESE
CARGO O ROLL UBICACIÓN
ADMINISTRATIVO SEDE ADMINISTRAIVA
AUX DE ENFERMERIA UBA LIBERTAD
AUX DE ENFERMERIA IPS SANTA ANA
AUX ADMINISTRATIVA SEDE ADMINISTRAIVA
MEDICO SEDE ADMINISTRAIVA
MEDICO UBA LOMA BOLIVAR
MEDICO COMUNEROS
REGENTE DE FARMACIA UBA POLICINICO
PROYECTOS PDM - Cúcuta 2050
Estratégia de Todos
4. Programa: Todos por la vida: Red pública de salud –“(i) fortalecer la Empresa Social del Estado E.S.E.IMSALUD, mediante la automatización de las IPS y sedeadministrativa (Historias Clínicas), (ii) adquirirambulancias TAB, (iii) modernizar las sedesadministrativas, (iv) instalar una red de urgencias queopere con equipos de radio y con comunicación detecnología digital.”
IMSALUD
FIRME
2020 - 2024
Acuerdo 026 del 21 de octubre de 2020
IMSALUD FORTALECIDO
RedistribuciónFísica Funcional
Modernización del Logotipo
Transformación de la sede administrativa
AN
TE
S
Transformación de la Sede Administrativa.
DE
SP
UÉ
S
Transformación de la Sede Administrativa.
Transformación de la Sede Administrativa.
Modernización del Isotipo de IMSALUD
ANTES
DESPUÉS
Transformación de la Sede Administrativa.
DIAGNOSTICO:
El logotipo por su amplitud de colores, elementos gráficos y diagramación, hace que no sea
de fácil compresión y recordación.
El logotipo presenta en su versión original el color verde manzana, azul cielo, amarillo y
rosado, para una totalidad de 4 colores, lo cual hace difícil y costosa su reproducción.
La policromía genera distracción para tener una comunicación consistente.
En la composición del logotipo se encuentra como distractor la cantidad de elementos
gráficos que lo conforman.
Mal uso del color en cuanto a la aplicación de los colores de la marca en la palabra
IMSALUD, considerando que la letra S se le aplicó un color distinto al resto de letras de la
palabra, generando la lectura inadecuada del nombre de IMSALUD.
Redistribución Física Funcional.
Imsalud Renovado
Adecuación de Infraestructura
PROGRAMAS INDICADOR FORMULA PROYECTOSMETAS
2021 2022 2023 2024
Adecuación de Infraestructura
Porcentaje de Ips que cumplen con estándares de habilitación
No de IPS priorizadas con cumplimiento de requisitos
de habilitación en infraestructura / No total de IPS Priorizadas*100 = 100%
1. Realizar diagnostico de cumplimiento de los estándares de
infraestructura por cada IPS.2. Adecuación de Infraestructura
de las IPS priorizadas que conforman la red de servicios de la ESE IMSALUD en cumplimiento de
la norma de Habilitación.
25% 25% 50%
Avances 2020: Se hizo un diagnóstico inicial global de verificación, donde se observó el
deplorable estado de la totalidad de la red, lo que conllevó a la realización de los autodiagnósticos específicos por IPS.
De manera correctiva y con el fin de garantizar la prestación del servicio se intervinieron las diferentes IPS de la red.
Avances 2021: A la fecha se han realizado 11 (29%) autodiagnósticos para determinar el cumplimiento del estándar de infraestructura en las IPS de la RED . No Obstante, la meta
prevista era diagnosticar 9 (25%) de las 37 ips de la red. A mayo de 2021, se priorizan 3 IPS para intervenir: Domingo Perez, CECI y Santa Ana.
Adicionalmente se realizó la priorizaron del estudio patología estructural y de vulnerabilidad al Policlínico, Belisario y Palmeras, de acuerdo a las graves patologías estructurales
encontradas
Imsalud Renovado
Adecuación de Infraestructura
Apertura del hospital de mediana
complejidad de la ESE IMSALUD
PROGRAMAS INDICADOR FORMULA PROYECTOSMETAS
2021 2022 2023 2024
Apertura del hospital de
mediana complejidad de la ESE IMSALUD
Elaboración de proyecto del Hospital de
mediana complejidad
Proyecto elaborado del Hospital de mediana
complejidad
Elaborar los estudios de pre factibilidad y proyecto del
hospital de mediana complejidad en cumplimiento del documento
de red PTRRM de Norte de Santander
30% 70%
Apertura del hospital de mediana
complejidad de la ESE IMSALUD
• Estudio de pre factibilidad:
• Análisis de contexto externo
• Análisis interno
• Identificación de servicios a prestar (mediana complejidad)
• Solicitud IDS (Profesionales en especialidades básicas de salud Habilitados en el Dpto): 9de abril– 9 de junio de 2021
• Solicitud ESE HUEM (Estadística de atención): 9 de abril de 2021
• Respuesta ESE HUEM: 27 de abril de 2021
• Solicitud Planeación Municipal (uso de suelos, índice constructivo, lote aledaño, vías deacceso): 18 de junio de 2021
• Resultado de patología y vulnerabilidad – construcción actual. 22 de Junio de 2021
• Proyección de capacidad instalada y PMA
•Gestión con FINDETER para formulación de proyecto
•Mesa de trabajo con el IDS para revisión de documento de red
Adquisición de MobiliarioPROGRAMAS INDICADOR FORMULA PROYECTOS
METAS2021 2022 2023 2024
Adquisición de Mobiliario
Ips con mobiliario renovado
Numero de Ips priorizadascon mobiliario renovado / total de IPS Priorizadas *
100 = 100%
1. Realizar diagnostico del estado del mobiliario por cada Ips.
2. Realizar la adquisición y renovación del mobiliario de las Ips componen la red de servicios
de la ESE IMSALUD
30% 30% 40%
Avances 2021:
Se realizó el diagnóstico de necesidades de sillas ergonómicas para el personal de la ESE asistencial y administrativo en sutotalidad, por parte de SGSST y de acuerdo a ello se esta ejecutando contrato de mantenimiento correctivo de mobiliariometálico, para la recuperación y puesta a punto de lo existente.
A su vez en cuanto a mobiliario dirigido a la prestación del servicio, se han diagnosticado 11 de las 37 Ips, en visita integralde habilitación.
Se ha gestionado la solicitud de cotizaciones para analizar precios de mercado.
Avances 2020: Se realizó actualización del inventario de equipos
biomédicos como insumo para el estudio futuro.
Modernización y/o Actualización de
equipos biomédicos
PROGRAMAS INDICADOR FORMULA PROYECTOSMETAS
2021 2022 2023 2024
Modernización y/o
Actualización de equipos biomédicos
% de Ipsdotadas con
equiposBiomédicosactualizados
Numero de equiposbiomédicos actualizado/ Numero de equipos
Biomedicos priorizados* 100 = 100%
* Elaborar un estudio de necesidad de equipos biomédicos coherente con los servicios habilitados (PTRRM) en las Ipsque componen la red de servicios de la
ESE.* Adquirir y dotar de equipos
biomédicos a las Ips que componen la red de servicios de la ESE
30% 30% 40%
Modernización y/o Actualización de
equipos biomédicos
Avances 2021: A la fecha se encuentra elaborado el diagnostico de
necesidades de equipos biomédicos de cada una de las Ips de la red. Insumo para elaboración de proyectos para su gestión de recursos y/o adquisiciones con
recursos propios.
Se está gestionando con diferentes entidades (Rotarios, Cruz Roja, AECID) proyectos de cooperación para la actualización de equipos Biomédicos de Imsalud.
Se gestionó a través del contrato de comodato con el laboratorio ANNAR la reposición en su totalidad de los equipos de laboratorio clínico de las Cinco (5)
UBAS que prestan este servicio.
Se realizó la adquisición de algunos equipos biomédicos y repuestos para optimizar el funcionamiento y la resolutividad en la prestación del servicio
Tipo Descripción Cantidad
Equipo Monitor Signos Vitales 6
Equipo Aspirador de Secreciones 6
Equipo Laringoscopio 6
Equipo Carro de Paro 2
Equipo Desfibrilador 3
Equipo Termo Higrómetro 156
Equipo Termómetro Digital 15
Repuesto Laser para Digitalizador 1
Consumible Chasis Digitalizador 14" x 17" 8
Sistematización de la Historia Clínica
PROGRAMAS INDICADOR FORMULA PROYECTOSMETAS
2021 2022 2023 2024
Sistematización de la Historia
Clínica
% de Ips con interconexiónNumero de Ips Interconectadas /
numero de Ips que componen la red de servicios de la ESE * 100 = 100%
Asegurar la interconexión de la red de Ips que componen la red de
servicios de la ESE100% 100% 100% 100%
% de Ips Con cableado estructurado instalado
Numero de Ips con cableado estructurado instalado y/o funcional / numero de Ips que componen la red de servicios de la ESE * 100 =
100%
Mantenimiento y/o instalación de cableado estructurado en las Ips que conforman la red de servicios de la
ESE IMSALUD
30% 30% 40%
% de Ips dotadas con equipos de computo renovados
Numero de Ips con equipos e computo renovados / numero de Ipsque componen la red de servicios de
la ESE * 100 = 100%
Adquisición de equipos de computo para las Ips que componen la red de servicios de la ESE, necesarios para la
implementación del software de historia clínica sistematizada
100%
% de Ips con software de historia clínica sistematizada
implementada
Numero de Ips con software de historia clínica implementado /
numero de Ips que componen la red de servicios de la ESE * 100 = 100%
Implementación del software de historia clínica sistematizada en las
Ips que componen la red de servicios de la ESE
100%
Sistematización de la Historia Clínica
Asegurar la interconexión de la red de IPS que componen la red de servicios de la ESE.
Avances 2020: Con el contrato de prestación de
servicio de internet se garantiza la interconexión de lared de IPS.
Avances 2021: Se sigue garantizando la
interconexión a través del contrato del servicio deinternet.
Sin embargo, se está gestionando a través de laalcaldía de Cúcuta contar con canales de datosdedicados en proyecto de interconectividad lideradopor la secretaría de TICs, lo cual mejorará la velocidade interconectividad.
Sistematización de la Historia Clínica
Asegurar la interconexión de la red de IPS que componen la red deservicios de la ESE.
Actividades ejecutadas
1. Reunión con el Dr Alejandro Martinez – Secretario de Seguridad2. Solicitud de información a Sec Seguridad – 10 de marzo de 20213. Reiteración de solicitud a Sec Seguridad – 23 de marzo de 20214. Recepción de información de Sec Seguridad – 6 de abril de 20215. Análisis técnico de información (equipo interno) – 13 de abril de
20216. Solicitud concepto jurídico alcaldía – 15 de abril de 20217. Respuesta jurídico – 27 de abril de 20218. Contacto con Secretaría TICs – 27 de abril de 20219. Reuniones con Secretaría TICS – 12 de mayo y 4 de junio de 202110. Recopilación de información solicitada oficina TICs Alcaldía
Sistematización de la Historia ClínicaMantenimiento y/o instalación de cableado estructurado en las Ips
que conforman la red de servicios de la ESE IMSALUD
Avances 2020: Se realizó mantenimiento y adecuación al cableado
estructurado de la UBA Loma de Bolívar (3 consultorios de odontología y 4 consultorios médicos), Policlínico (observación y star de enfermería) y
Puente Barco (2 consultorios médicos y 3 odontología).Así mismo cableado estructurado para la ubicación de CCTV en
Chapinero.Se instaló red de cableado estructurado en las carpas de expansión
COVID.
Avances 2021: A mayo, ya todas las Ips cuentan con cableado
estructurado, sin embargo se hace necesario la reorganización y ordenamiento del mismo; a la fecha se han intervenido 31 de las 37 ips
de la red de la ESE en el ordenamiento y organización del cableado estructurado, se espera para noviembre de 2021 cumplir con el 100 %
de la RED.
Sistematización de la Historia Clínica
Adquisición de equipos de computo para las Ips que componen la red de servicios de la ESE
Avances 2020: En la vigencia 2020, se realizó la
adquisición de 350 computadores y 11 escáneres para 37 IPS que componen la red de servicios de la ESE.
Algunos equipos de cómputo son renovación de equipos (Remplazo de equipos muy obsoletos) y la mayoría
corresponden a equipos que no existían en la ESE IMSALUD.La inversión inicial correspondió a $ 1.312.939.614
Avances 2021: Se ha dado continuidad a la gestión de
entrega e instalación de equipos de cómputo, alcanzando un cumplimiento del 93.4%
Sistematización de la Historia Clínica
Implementación del software de historia clínica sistematizada en las Ips que componen la red de servicios de la ESE
Avances 2020: Con el contrato de outsourcing de facturación,
que incluía la HCS, Se logró implementar ésta en las UBAS Puente Barco y en Policlínico; Libertad, y Comuneros ya funcionaba.
Avances 2021: A la fecha con el contrato de outsourcing de
facturación, se cuenta con la plataforma kubabb funcionando con el módulo de historia clínica sistematizada en el 92% de la red de la ESE, están pendiente Guaramito, Palmarito, Buena Esperanza, y
la Floresta y Banco de Arena Intermitente.
Renovación de tecnología de apoyo
PROGRAMAS INDICADOR FORMULA PROYECTOSMETAS
2021 2022 2023 2024
Renovación de tecnología de
apoyo
Red de radiocomunicación
actualizada y operando
Red de radiocomunicación actualizada y operando
Gestionar los recursos necesarios que permitan la adquisición y
actualización de la red de Radio comunicación y equipos
necesarios para su correcto funcionamiento.
100%
% de Ambulancias renovadas
Numero de ambulancias renovadas / Numero de ambulancias que requieren
renovación (3) * 100 = 100%
Renovación y habilitación del parque automotor de
ambulancias tipo TAB * 3100%
Renovación de tecnología de apoyo
Red de radiocomunicación actualizada y operando
Avances 2020: Del Ministerio de Salud y
protección social se recibió donación de 10 radios de comunicación (5 de tecnología análogo digital y 5 análogos) con sus respectivas antenas y fuentes. Se recibió un repetidor marca Motorolla MPR 3000 con su duplexador marca SINCLER y una antena 4 dipolos y gabinete para equipos de comunicación.
Lo anterior permite mejorar la señal y la comunicación de las unidades básicas incluida la
zona rural, logrando así que las 37 IPS cuenten con red de radio comunicación.
Renovación de tecnología de apoyo
Renovación y habilitación del parque automotor de ambulancias tipo TAB * 3
Avances 2020: En la administración anterior, se recibió por parte de la gobernación de Norte de
Santander una ambulancia tipo TAB
Avances 2021: A mayo de 2021 se cuenta con el diagnostico de necesidades de parque automotor de ambulancias tipo TAB y TAM con las especificaciones técnicas definidas, está en proceso de cotización para
su posterior gestión de recursos. Se cuenta con el documento técnico de formulación y la inclusión en el
plan bienal de inversiones.
INFORME GESTIÓN CONTRATACIÓN
$2.609.648.022 $1.122.759.334 $6.540.461.648 $5.119.766.514
2020 2021 2020 2021
Insumos y
bienes
administrativos
CONTRATACIÓN DE BIENES
Insumos y
bienes
administrativos
Insumos y
bienes
asistenciales
Insumos y
bienes
asistenciales
INFORME GESTIÓN CONTRATACIÓN
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS
Servicios (OPS)
Asistenciales
Servicios
Administrativos
(OPS)
Otros Servicios
Administrativos
Otros Servicios
Asistenciales
$908.884.050 3.871.446.327
7.215.609.921$11.301.264.791
$ 2.020.208.914$2.124.887.108
$ 10.429.376.743.7$14.167.324.329
4 873
6251 Servicios (OPS)
Asistenciales
Servicios
Administrativos
(OPS)
Otros Servicios
Administrativos
Otros Servicios
Asistenciales
2020 2021