information om spink - goteborg.se · 2018. 4. 17. · varför startades spink? 4...
TRANSCRIPT
Information om SPINKSamlad placerings- och inköpsfunktion
Startade 1 mars 2018
SPINKs uppdrag
• SPINK ska erbjuda placeringsstöd i individärenden för alla målgrupper
• SPINK ska erbjuda stöd till stadsdelarna i komplicerade inköpsärenden.
• SPINK ska vara ett nav i utvecklingen av inköpskompetens inom sektor IFO-FH
• SPINK ska ihop med INK och stadsdelarna systematisera och samordna
leverantörsuppföljning vad gäller kvalitet, ekonomi, resultat och leverans
• SPINK ska ihop med INK upprätta en långsiktig inköpsstrategi för IFO-FH
• Spink ska påverka ramavtalen
Antal förfrågningar första månaden
Stadsdel Summa
Angered 82
Askim-Frölunda-Högsbo 78
Centrum 37
Lundby 38
Majorna-Linné 68
Norra Hisingen 47
Västra Göteborg 45
Västra Hisingen 74
Örgryte-Härlanda 60
Östra Göteborg 92
Summa 621
Varför startades SPINK?
4
• Socialtjänsten i Göteborg köpte huvudverksamhet* för drygt 2,8
miljarder kronor från externa leverantörer 2016. Därtill kom köp för 1
miljard kronor från egen regi.
• De externa köpen utgör varje år en allt större andel av våra
kostnader.
• Cirka 1000 handläggare och 100 enhetschefer från tio stadsdelar
involverade i köpen – vi saknar ett enhetligt och professionellt
arbetssätt.
• Kommunfullmäktige antog i december 2016 ett program för
uppföljning och insyn gällande privata leverantörer. Programmet
tillkom utifrån en ändring i kommunallagen.
• Vi är osäkra om det vi köper har tillräcklig kvalitet och är prisvärt.
*Huvudverksamhet
är exempelvis
HVB-hem, boende
för hemlösa och
missbrukare,
boende för
funktionsnedsatta,
konsulentstödda
familjehem och
psykiatriboenden.
Vad vinner Göteborg?
5
• Socialsekreterare får hjälp med en svår uppgift som tar mycket tid
• Vi agerar som en stad i förhållande till leverantörerna
• Vi blir mer professionella i val av leverantör och i förhandlingar
• Vi fångar upp brister i kvalitet och utbud
• Vi lär oss mer om upphandling, ramavtal, prismodeller osv och kan på sikt få
ett mer anpassat utbud
• Vi siktar på 5 procent kostnadsbesparing det fjärde verksamhetsåret, vilket
motsvarar 140 mkr
Vägen fram till SPINK
• Utredning från dec 2016 till maj 2017
• Arbetsgrupper, styrgrupp, intervjuer, omvärldsanalys osv.
• Inriktningsbeslut före sommaren, beslut i nämnder i september
• Frågan har också varit uppe i kommunstyrelsen
• Snabbt planeringsarbete
7 placeringshandläggare
1 verksamhetscontroller
1 ekonom
1 jurist
1 administratör
1 områdeschef
1 processledare under våren
Spink finansieras av de tio stadsdelarna
Bemanning inom SPINK
8
• Att erbjuda placeringsstöd för alla målgrupper inom en och samma funktion
• Att rekommendera ett eller flera HVB, boenden, konsulentstödda verksamheter etc som
är lämpligt för den målgrupp som förfrågan avser – d v s matchning av individens behov
mot enhetens vårdinnehåll, inriktning och metoder
• Att den rekommenderade leverantören har ledig plats
• Att vårddygnsspriset är rimligt utifrån målgrupp och vårdinnehåll
• Att rekommendationen är kvalitetssäkrad och leverantören har följts upp enligt
överenskomna kriterier för uppföljning.
• Undantag: SIS-placeringar LVM och LVU och Daglig verksamhet.
• Särskild process för familjehemsvård och Bostad med särskild service.
Placeringsstödets uppdrag
Digitalt placeringsformulär – nås via Intranätet
Kontaktuppgifter till SPINK
• E-post för placeringsfrågor:
Telefon för placeringsärenden: 031-366 02 72
• Du når oss som arbetar med placeringar:
Måndag: 8-16.30
Tisdag: 8-18.30
Onsdag: 8-16.30
Torsdag: 8-16.30
Fredag: 8-16.30
• E-post som inte rör placeringar :
LINK-samordnare i varje stadsdel
11
• Person med övergripande ansvar för avtal, förhandling och
avtalsuppföljning i sektor IFO-FH
• LINK-samordnaren avlastar handläggare och enhetschefer med vissa
uppgifter.
• LINK-samordnaren skall vara länken mellan stadsdelarna och SPINK
• Kvalificerad roll med tvärprofessionell kunskap - verksamhet, LOU,
ekonomi, förhandling, utförarkunskap
Hur skall SPINK samverka med INK?
12
• INK skall även fortsättningsvis ansvara för ramavtalsupphandlingar
• SPINK skall medverka i avtalsgrupper och får med sig en ”beställning”
till avtalsgruppen (målgrupper, metoder, kostnader, volymer mm)
• Gemensamt ansvar för systematisk leverantörsuppföljning
• SPINK och INK skall tillsammans ta fram långsiktiga inköpsstrategier
som omfattar både egen regi och externa leverantörer
Vad händer framöver
• Fortsatt arbete med roller, rutiner, arbetsprocesser
• Utveckling av IT-stöd
• Uppdaterad version av placeringsformuläret
• Upphandling familjehemsvård
• Dialog med stadsdelarna en förutsättning för det fortsatta
utvecklingsarbetet
KONTAKT:
Spink - Samlat inköp- och placeringsstöd
Göteborgs Stad
Kristina Eriksson
Anna Hedenström