Diagnostico situacional:

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:

Diagnostico interno diagnostico externo

Foda:Fortaleza:

Factores en los que la organización está bien y ha conseguido diferenciarse, creando una ventaja competitiva.

Debilidad:

Desventajas o atributos internos de la organización que dificultan y vulneran el desarrollo de la empresa.

Oportunidad:

Hechos o tendencias en el entorno que beneficien el desarrollo de la empresa.

Amenaza:

Hechos o tendencias en el entorno de una organización ajenos a ella que dificultan el desarrollo de la empresa.

DIAGNOSTICO INTERNO:

ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS:

CAPACIDADN DE GESTION EMPRESARIAL: EJP: LOS GERENTES SON ALTAMENTE CALIFICADOS Y TIENEN UN EXCELENTE TRATO CON LOS COLABORADORES. (FORTALEZA).

CAPACIDAD DE GESTION DE TALENTO HUMANO: EJP: LOS COLABORADORES ALTAMENTE CAPACITADOS EN SUS AREAS DE TRABAJO.(FORTALESA).

CAPACIDAD COMPETITIVA: EJP: LA EMPRESA NO ESTA POCISIONADA EN EL MERCADO. (DEBILIDAD).

CAPACIDAD TECNOLOGICA INCORPORADA:EJP: LA EMPRESA TIENE MAQUINARIA DE ULTIMA GENERACION (FORTALEZA).

CAPACIDAD ECONOMICA-FINANCIERA:EJP: LA EMPRESA TIENE UN INADECUADO CONTROL DE SUS INVENTARIOS.(DEBILIDAD).

DIAGNOSTICO EXTERNO:

“NOS SIRVE PARA SABER COMO VA LA

EMPRESA Y ASI PODER BUSCAR ESTRATEGIAS MAS CLARAS

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

RIVALIDAD DEL SECTOR:¿Cuál ES NUESTRA POCISION FRENTE A LA EMPRESA EXISTENTE S EN LA ACTUALIDAD EN EL SECTOR? Análisis del sector empresarial.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROBEEDORES: En qué medida nuestra empresa tiene poder sobre los proveedores al momento de negociar términos de calidad, cantidad, precios, etc.

PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS: Bienes o servicios que a pesar de ser diferentes, puedan reemplazar a nuestros productos o servicios.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES: Es necesario conocer a profundidad las necesidades y las características de los clientes.

AMENASAS DE NUEVOS COMPETIDORES:¿será fácil o no que otros competidores entren al mercado?. Analizar si estamos creando barreras de entrada.

Análisis del PESTA:

Político:-leyes antimonopolio-leyes laborales y tributarias-leyes de promoción a ciertos sectores y regiones.

Económico: --tasa de inflación -tasa de devaluación

-tasa de interés Social Tecnológico ambiental

EJEMPLO: FODA RESTAURANTE “LA CÄTEDRA DE LA COMIDA”

FORTALEZAS:-personal altamente calificado-servicio diferenciado con limpieza en todo los procesos-relaciones con algunas facultades de la universidad.-empresa constituida formalmente.

DEBILIDAD:-precios más altos a comparación de la competencia.-local ubicado en un segundo piso de un edificio a media cuadra de la UNCP.-restricciones del local para implementado adecuadamente.

OPORTUNIDAD:-1700 personas (alumnos, personal administrativo, docentes).-tendencia por consumir productos saludables.-incremento de entidades financieras en Huancayo.

AMENAZAS: -constantes huelgas inesperadas en la UNCP.

-problemas de servicios de electricidad y agua potable en la zona.

-competencia con los precios más bajos.

-comedor estudiantil de la UNCP.

“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”

CURSO: computación e informática.

DOCENTE: Fernández coca pedro Ricardo.

ALUMNA: Quispe paquiyauri Elizabeth.

SEMESTRE: Primero

HUANCAYO-PERU

2016

ADMINISTRAC