Download - INFORMATICA TRIPTICO
![Page 1: INFORMATICA TRIPTICO](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022083018/577c78791a28abe05490239c/html5/thumbnails/1.jpg)
Diagnostico situacional:
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
Diagnostico interno diagnostico externo
Foda:Fortaleza:
Factores en los que la organización está bien y ha conseguido diferenciarse, creando una ventaja competitiva.
Debilidad:
Desventajas o atributos internos de la organización que dificultan y vulneran el desarrollo de la empresa.
Oportunidad:
Hechos o tendencias en el entorno que beneficien el desarrollo de la empresa.
Amenaza:
Hechos o tendencias en el entorno de una organización ajenos a ella que dificultan el desarrollo de la empresa.
DIAGNOSTICO INTERNO:
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS:
CAPACIDADN DE GESTION EMPRESARIAL: EJP: LOS GERENTES SON ALTAMENTE CALIFICADOS Y TIENEN UN EXCELENTE TRATO CON LOS COLABORADORES. (FORTALEZA).
CAPACIDAD DE GESTION DE TALENTO HUMANO: EJP: LOS COLABORADORES ALTAMENTE CAPACITADOS EN SUS AREAS DE TRABAJO.(FORTALESA).
CAPACIDAD COMPETITIVA: EJP: LA EMPRESA NO ESTA POCISIONADA EN EL MERCADO. (DEBILIDAD).
CAPACIDAD TECNOLOGICA INCORPORADA:EJP: LA EMPRESA TIENE MAQUINARIA DE ULTIMA GENERACION (FORTALEZA).
CAPACIDAD ECONOMICA-FINANCIERA:EJP: LA EMPRESA TIENE UN INADECUADO CONTROL DE SUS INVENTARIOS.(DEBILIDAD).
DIAGNOSTICO EXTERNO:
“NOS SIRVE PARA SABER COMO VA LA
EMPRESA Y ASI PODER BUSCAR ESTRATEGIAS MAS CLARAS
![Page 2: INFORMATICA TRIPTICO](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022083018/577c78791a28abe05490239c/html5/thumbnails/2.jpg)
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
RIVALIDAD DEL SECTOR:¿Cuál ES NUESTRA POCISION FRENTE A LA EMPRESA EXISTENTE S EN LA ACTUALIDAD EN EL SECTOR? Análisis del sector empresarial.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROBEEDORES: En qué medida nuestra empresa tiene poder sobre los proveedores al momento de negociar términos de calidad, cantidad, precios, etc.
PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTOS: Bienes o servicios que a pesar de ser diferentes, puedan reemplazar a nuestros productos o servicios.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES: Es necesario conocer a profundidad las necesidades y las características de los clientes.
AMENASAS DE NUEVOS COMPETIDORES:¿será fácil o no que otros competidores entren al mercado?. Analizar si estamos creando barreras de entrada.
Análisis del PESTA:
Político:-leyes antimonopolio-leyes laborales y tributarias-leyes de promoción a ciertos sectores y regiones.
Económico: --tasa de inflación -tasa de devaluación
-tasa de interés Social Tecnológico ambiental
EJEMPLO: FODA RESTAURANTE “LA CÄTEDRA DE LA COMIDA”
FORTALEZAS:-personal altamente calificado-servicio diferenciado con limpieza en todo los procesos-relaciones con algunas facultades de la universidad.-empresa constituida formalmente.
DEBILIDAD:-precios más altos a comparación de la competencia.-local ubicado en un segundo piso de un edificio a media cuadra de la UNCP.-restricciones del local para implementado adecuadamente.
OPORTUNIDAD:-1700 personas (alumnos, personal administrativo, docentes).-tendencia por consumir productos saludables.-incremento de entidades financieras en Huancayo.
AMENAZAS: -constantes huelgas inesperadas en la UNCP.
-problemas de servicios de electricidad y agua potable en la zona.
-competencia con los precios más bajos.
-comedor estudiantil de la UNCP.
“AÑO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR DE GRAU”
CURSO: computación e informática.
DOCENTE: Fernández coca pedro Ricardo.
ALUMNA: Quispe paquiyauri Elizabeth.
SEMESTRE: Primero
HUANCAYO-PERU
2016
ADMINISTRAC
![Page 3: INFORMATICA TRIPTICO](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022083018/577c78791a28abe05490239c/html5/thumbnails/3.jpg)