Når kampen går ind for at tiltrække de stærke og kompetente IT profiler, skal samtlige kommunikations- og rekrutteringsværktøjer i brug.5. december 2014

2

Kort overblik over IT-jobmarkedet

Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?

Effektiv kommunikation i jobannoncer

Sociale medier og netværk

Afrunding

3

Kort overblik over IT-jobmarkedet – et jobmarked i stor bevægelse

Kilde: Computerworld’s IT branchens løn i tal for 2013

Der er flere jobs end kvalificerede kandidater inden for blandt

andet udvikler/programmør området

Der er høj bevægelighed – cirka hver fjerde IT-medarbejder/leder

er åbne over for et jobskifte, og regner med at skifte job inden for

de næste 12 måneder, samt hver anden ingeniøruddannet

tænker på at skifte job

Der er et højt arbejdspres grundet ressourcemangel, dårlig

ledelse og et prispresset marked – cirka hver tiende IT-

medarbejder har været sygemeldt pga. stress, og hver fjerde

føler sig mere presset på jobbet

Der er et stigende antal IT-medarbejdere med lange

videregående uddannelser – flere krav til en hurtigere, faglig eller

ledelsesmæssig karriere

Der er en lønspiral – fra 2012 til 2013 steg lønnen for IT-jobs i

gennemsnit med 3,8 %

4

Antallet af ledige IT-stillinger stiger, og IT-bruttoledigheden falder

2014 er endnu ikke færdig opgjort, men størsteparten af jobportalerne melder stigninger i antallet af ledige IT-stillinger

Kilde: Prosa IT jobmarked rapport 2014

5

Hvad fortæller statistikken os?

Kampen om de dygtige IT-medarbejdere er for alvor i gang

IT-medarbejderne kan i højere grad sige ”what’s in it for

me” ved hver jobmulighed, hvorimod virksomhederne

oplever det modsatte

Hver fjerde IT-medarbejder er klar på at skifte job, men er

ikke særlig aktive i deres jobsøgning – De forventer

opsøgende kontakt

Ved et jobskifte forventes mere i løn og et karriereløft

Kommunikationen til og dialogen med de flytbare IT-

medarbejdere er yderst vigtig

6

Kort overblik over IT-jobmarkedet

Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?

Effektiv kommunikation i jobannoncer

Sociale medier og netværk

Afrunding

7

Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?

Kilde: Sammendrag efter interview af mere end 100 it medarbejdere over seneste 3 måneder

① God ledelse 26%

② Realistiske leveranceløfter 25%

③ Udvikling, uddannelse og karrieremuligheder 18%

④ Attraktiv løn og gode ansættelsesvilkår 9%

⑤ At rollerne ikke er for brede – plads til faglig fordybelse 12%

⑥ Mulighed for at arbejde med de nyeste teknologier/systemer/platforme 9%

Motiveres af:

Opsummering af udførte interviews med IT-kandidater over det seneste

kvartal

1

2

3

4

5

6

26 %

25 %

18 %

9 %

12 %

9 %

Demotiveres af:

Manglende ledelse

Større arbejdsmængder og kompromis

med kvalitet

Manglende udvikling, uddannelse og

karrieremuligheder

Ikke konkurrencedygtig løn og

ansættelsesvilkår

For brede roller og manglende plads til

faglig fordybelse

Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?

9

Kort overblik over IT-jobmarkedet

Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?

Effektiv kommunikation i jobannoncer

Sociale medier og netværk

Afrunding

10

Instant information – Instant experience

Der er flere ledige IT-jobs end ledige/aktivt søgende kandidater –

indikerer at stillingsannoncerne læses mere overfladisk på grund af

mængden

Informationen i jobannoncerne skal være ligetil – Skal fokusere på

attraktionerne og ikke overlade for meget til fortolkning

Informationer om virksomheden, og hvad de står for, skal være let

tilgængelig

Case Google

YouTube video indsat direkte i jobannoncen

12

Positive elementer ved annoncen:

Det fremgår tydeligt, hvad Google gerne vil inden for teknologi og

udvikling

Der er et fagligt miljø

Der er plads til faglig udvikling og karriere

Det, der arbejdes med, har en større impact

Google er meget mere end en søgemaskine

Det er nemt at få tilgang til flere informationer om Google – både via

tekst under annonce og videoklip

Får kandidaten svar på ”whats in it for me”?

Negative elementer ved den viste annonce:

Udtrykket i stillingsannoncen, inklusiv titel,

tiltrækker ikke de ambitiøse og

karriereorienterede

Det er svært for kandidaten at finde ud af, hvad

det konkrete ansvarsområde reelt set er

(ansvar og bemyndigelse, ledelsesansvar etc)

Ingen anden promovering af de områder, der

motiverer

Kandidaterne skal ind på virksomhedens egen

hjemmeside og finde yderligere oplysninger –

svær tilgang til yderligere informationer

Annoncen signalerer en tung stilling uden

attraktioner

15

Kort overblik over IT-jobmarkedet

Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?

Effektiv kommunikation i jobannoncer

Sociale medier og netværk

Afrunding

Sociale medier og netværkEffektiv kommunikation til de semi-aktive og passive kandidatfelter

Jobannoncering bør være en del af Employer Branding og den

sociale medie strategi for at nå ud til disse pools

Virksomhederne skal være mere aktive i udbredelsen af

jobannoncen

IT-medarbejdere er typisk mere aktive på LinkedIn – vores erfaring

er, at der kommer reaktion med det samme, når vi kontakter via

LinkedIn

I deres søgen efter ny viden, er IT-medarbejdere typisk mere aktive

på IT-nyhedsportaler og på websites, der er IT-opinionsdannere

Generelt skal jobannoncen ud på samtlige tilgængelige platforme –

selvfølgelig inden for budgettets rammer.

17

Kort overblik over IT-jobmarkedet

Hvad får IT-medarbejdere til at skifte job?

Effektiv kommunikation i jobannoncer

Sociale medier og netværk

Afrunding

Afrunding

Tiltrækning og fastholdelse af de bedste medarbejdere

Skab kontinuerligt awareness om virksomhedens brand – hvad står

virksomheden for, og hvor er virksomheden på vej hen?

Brug tid på at skrive de rigtige jobannoncer, der er målrettet mod IT-

målgruppen. Det betaler sig.

Udnyt netværk og sociale medier til eksponering af jobbet

Afrunding: Evt. indsæt billedet fra hjemmesiden af fodgængerfeltet

19

Glædelig Jul og Godt Nytår