Indústria do Esporte

Mercado brasileiro de clubes de futebol superou R$ 2,18 bilhões em receitas em 2010

Maio 2011

Mercado brasileiro de clubes de futebol superou R$ 2,18 bilhões em receitas em 2010

A BDO RCS, por meio de sua área Esporte Total, publicou uma análise prévia sobre as finanças dos

clubes de futebol do Brasil, com dados extraídos das demonstrações contábeis publicadas pelos clubes.

Com o intuito de contribuir com o mercado brasileiro de clubes de futebol, a BDO RCS publicará ao

longo das próximas semanas dados financeiros específicos sobre as finanças dos clubes brasileiros.

Em 2010 o mercado brasileiro de clubes de futebol (que engloba as receitas geradas por todos os

clubes de futebol do Brasil) atingiu uma receita recorde de R$ 2,18 bilhões, evolução de 13,4% em

relação a 2009 e 171% nos últimos 8 anos.

A BDO RCS projetou antes da publicação dos balanços de 2010, que o mercado atingiria receita de

R$ 2,1 bilhões, fruto da construção de cenários futuros sobre o mercado brasileiro de clubes de futebol.

Receita Total – Mercado Brasileiro de Clubes de Futebol- Em R$ milhões

805

1.010

1.310 1.220

1.630 1.729

1.930

2.189

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Fonte: BDO RCS

As receitas que mais contribuíram para o crescimento dos recursos gerados pelos clubes brasileiros

foram os novos recursos gerados com patrocínio e publicidade e cotas de TV. As receitas com clube

social e esporte amador e bilheteria apresentaram uma evolução inferior ao registrado em 2009.

Pelo terceiro ano consecutivo as receitas com transferências de atletas sofreram retração,

apresentando a menor participação entre as receitas geradas, desde 2003, quando a BDO RCS iniciou

sua série histórica de análises.

A participação das fontes de receitas do negócio dos clubes sofreu algumas alterações de 2009 para

2010, especialmente pela redução das transferências de atletas no total gerado pelos clubes, e

aumento da participação do patrocínio e publicidade. Embora as cotas de TV tenham crescido em valor

absoluto, a participação se manteve inalterada.

As receitas com bilheteria apresentaram pequena ampliação em valores absolutos, o que fez com que

houvesse a redução de 1 ponto percentual em sua participação no total gerado. As outras receitas

foram impactadas por vários fatores, como o incremento de receitas não operacionais, premiações,

licenciamento, receitas financeiras, etc.

Participação das Fontes de Receitas- Mercado Brasileiro de Clubes de Futebol

Em 2010

Transferências

de Atletas

15%

Cotas de TV

28%

Social e

Amador

14%

Patrocínio e

Publicidade

17%

Bilheteria

12%

Outras

14%

Em 2009

Transferências

de Atletas

19%

Cotas de TV

28%

Social e

Amador

14%

Patrocínio e

Publicidade

14%

Bilheteria

13%

Outras

12%

Fonte: BDO RCS

A seguir, de forma inédita no mercado brasileiro, a BDO RCS apresenta os clubes com as maiores

receitas geradas, em cada uma das principais fontes em 2010 e a comparação com 2009.

Transferências de Atletas – Em R$ milhões

60,5

29,9

14,4

6,9

19,5

46,2

11,4

22,9

56,7

35,0

29,8

22,8

19,6

18,2

13,1

13,0

Internacional-RS

Corinthians-SP

São Paulo-SP

Santos-SP

Grêmio-RS

Cruzeiro-MG

Fluminense-RJ

Atlético-PR

2009 2010

Fonte: BDO RCS

Cotas de TV – Em R$ milhões

29,0

37,1

44,3

38,2

31,0

28,0

27,6

30,2

55,0

49,3

44,4

43,3

36,8

32,2

29,7

29,2

Corinthians-SP

São Paulo-SP

Flamengo-RJ

Palmeiras-SP

Internacional-RS

Santos-SP

Atlético-MG

Cruzeiro-MG

2009 2010

Fonte: BDO RCS

Patrocínio e Publicidade – Em R$ milhões

47,3

15,2

23,7

17,8

4,4

8,2

31,3

10,3

49,0

44,2

43,9

29,9

28,0

18,6

17,9

17,8

Corinthians-SP

Flamengo-RJ

Palmeiras-SP

Santos-SP

Atlético-MG

Cruzeiro-MG

São Paulo-SP

Grêmio-RS

2009 2010

Fonte: BDO RCS

Clube Social e Esporte Amador – Em R$ milhões

37,4

31,6

26,2

23,5

15,9

19,4

10,3

5,4

39,0

39,0

28,1

26,4

18,3

17,2

12,8

10,8

Internacional-RS

Corinthians-SP

Grêmio-RS

São Paulo-SP

Flamengo-RJ

Palmeiras-SP

Cruzeiro-MG

Atlético-PR

2009 2010

Fonte: BDO RCS

Bilheteria – Em R$ milhões

27,6

24,4

21,4

9,6

20,0

17,4

12,9

-

11,1

29,4

23,2

22,3

19,5

17,3

17,1

10,7

10,5

10,3

Corinthians-SP

Palmeiras-SP

São Paulo-SP

Santos-SP

Flamengo-RJ

Cruzeiro-MG

Atlético-PR

Bahia-BA(a)

Grêmio-RS

2009 2010

(a) Bahia – O clube não apresenta os dados comparativos de 2009, em desacordo com a legislação vigente.

Fonte: BDO RCS

Outras Receitas – Em R$ milhões

47,1

24,0

15,6

4,2

5,2

16,1

3,6

9,2

50,1

44,6

20,7

14,8

13,5

10,5

9,9

8,3

São Paulo-SP(a)

Internacional-RS(b)

Palmeiras-SP

Atlético-PR

Fluminense-RJ

Grêmio-RS

Atlético-MG

Botafogo-RJ

2009 2010

(b) São Paulo – Morumbi – 2009 – R$ 31,3 milhões e 2010- R$ 34,6 milhões

(c) Internacional- Venda Estádio dos Eucaliptos em 2010 – R$ 21,6 milhões

Fonte: BDO RCS

A BDO RCS atua em diferentes setores econômicos no Brasil e para as diferentes Indústrias são produzidas análises e estudos que abordam análises econômicas, financeiras e mercadológicas de cada setor. O objetivo da BDO RCS com seus estudos é que contribuam com disseminação da informação, para o fortalecimento do ambiente de negócios no Brasil. Entre setores que requerem ampla especialização e que são estudados e analisados pela BDO RCS estão:

► Esporte

► Instituições Financeiras

► Construção Civil

► Turismo e Hotelaria

► Saúde

► Terceiro Setor

► Varejo

► Mídia

► Educação

BDO no Brasil e no mundo A BDO no Brasil, agora é BDO RCS Auditores Independentes, a quinta maior firma de auditoria do país. A empresa agrega um conjunto de soluções que contempla auditoria contábil, consultoria em gestão, corporate finance,, viabilidade econômica de empreendimentos, análise de lucratividade, governança corporativa, controladoria, planejamento tributário, recursos humanos, sucessão familiar, consultoria trabalhista e jurídica. A BDO International Limited é a quinta maior firma de auditoria e consultoria do mundo. A empresa presta serviços de auditoria e consultoria em 119 países, com cerca de 47 mil profissionais distribuídos por 1.082 escritórios.

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