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ndices de Operacin. (Asarco)Juan Vidal

Extraccin Carguo y Transporte.ndices Operacionales De modo genrico y en funcin de su representatividad y contenido, estos ndices operacionales mineros se pueden clasificar en cuatro grandes grupos:1) ndices Mecnicos: Los que informan sobre la disponibilidad fsica de equipos e instalaciones y sus rendimientos o producciones por unidad de tiempo.

ndices Operacionales 2) ndices de Insumos:Los que sealan magnitudes de los elementos consumidos para lograr una unidad de producto comercial o el rendimiento del insumo expresado en unidades de producto por unidad de elemento consumido (ejemplo Kg.explosivo/ tonelada, ton-Km/ lt combustible).

3) ndices Mineros:Los que muestran las relaciones y/ o proporciones que toma la materia prima mineral y sus leyes al fluir por las distintas etapas del proceso de extraccin y beneficio (ejemplo razn estril/mineral).

ndices Operacionales 4) ndices de Resultados:Los que indican logros planeados y reales para el perodo reportado (por ejemplo ton Cu fino/mes).Limitndonos a nuestro tema, solo abordaremos los ndices mecnicos, los cuales provienen de la informacin obtenida por un sistema desarrollado y aplicado, a objeto de lograr la optimizacin de los siguientes aspectos relacionados con equipos e instalaciones:

ndices Operacionales Uso, funcionamiento y operacin.Mantencin electromecnica.Reemplazo oportuno y adecuado.La optimizacin debe entenderse como mxima disponibilidad operativa y rendimiento al mnimo costo de inversin, operacin y mantencin.A continuacin definiremos los parmetros a utilizar en la obtencin de los ndices, estos parmetros dicen relacin con la distribucin temporal de la mquina en cada tarea en un perodo dado.

ndices Operacionales Tiempo Cronolgico o Calendario (TCR):Son las horas correspondientes al tiempo calendario natural como das, meses, aos, etc., y se divide en dos tiempos que corresponden a: I Tiempo Hbil. II Tiempo Inhbil.

ndices Operacionales Tiempo Hbil u Horas Hbiles (HH):Son las horas en que la faena est en actividad productiva y/ o en tareas de mantencin de sus elementos de produccin y/ o infraestructura, en estas horas cada instalacin o unidad est en:Operacin.Reserva.Mantencin.

ndices Operacionales Tiempo Inhbil u Horas Inhbiles (HIN):Son las horas en que la faena suspende sus actividades productivas y/o mantencin de sus elementos y o infraestructura por razones como:Paralizaciones programadas: Domingos, festivos, vacaciones colectivas, colaciones etc..Imprevistos: Originadas y obligadas por causas naturales como lluvias, temblores, nieve, etc., u otras ajenas al control de la faena como la falta de energa elctrica, atrasos en la llegada del transporte de personal, ausentismo colectivo por epidemias.Cuando en horas o tiempo programado como inhbil un equipo o instalacin es operado y/ o sometido a mantencin y/ o reparacin, el tiempo real es computado como tiempo hbil y clasificado en una de sus tres condiciones.

ndices Operacionales Tiempo de Operacin u Horas de Operacin (HOP):Son las horas en que la unidad o instalacin se encuentra entregada a su(s) operador(es), en condiciones electromecnicas de cumplir su objetivo o funcin de diseo y con una tarea o cometido asignado. Este tiempo se divide en:Tiempo Efectivo.Tiempo de Prdida Operacional.

ndices Operacionales Tiempo Efectivo u Horas Efectivas (HEF):Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin est funcionando y cumpliendo su objetivo de diseo.Tiempo de Prdida Operacional u Horas de Prdidas (HPE):Son las horas en que la unidad de equipo o instalacin, estando en condiciones electromecnicas de cumplir su objetivo de diseo, a cargo de su(s) operador(es) y con una tarea asignada, no puede realizarla por motivos ajenos a su funcionamiento intrnseco, como son los traslados, esperas de equipo complementario y en general por razones originadas en la coordinacin de las operaciones.

ndices Operacionales Tiempo de Reserva u Horas de Reserva (HRE):Son las horas hbiles en que la unidad de equipo o instalacin, estando en condiciones electro-mecnicas de cumplir su funcin u objetivo de diseo, no lo realiza por motivos originados en una o ms de las siguientes razones:Falta de operador (si es en la hora de colacin se toma como tiempo inhbil, si el equipo sigue funcionando y hay cambio de operador se considera tiempo de operacin).Falta de capacidad prevista de equipo complementario o accesorio.No se requiere en el programa o plan de trabajo.No se permite en el rea donde debera cumplir su funcin.

ndices Operacionales Tiempo de Mantenimiento u Horas de Mantencin (HMT):

Son las horas hbiles comprendidas desde el momento que la unidad de equipo o instalacin no es operable en su funcin objetiva o de diseo por defecto o falla en sus sistemas electro-mecnicos o por haber sido entregada a reparacin y /o mantencin, hasta que ha terminado dicha mantencin y/ o reparacin y el equipo est en su rea de trabajo o estacionamiento en condiciones fsicas de operacin normal. El tiempo de mantencin se divide en:

Esperas de personal y/ o equipos de apoyo y/ o repuestos.Traslados hacia y desde talleres o estacin de mantencin o reparacin.Tiempo real de mantencin y/ o reparacin.Movimientos y/ o esperas de estos en lugares de reparacin y/ o mantencin.

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ndices Operacionales Igualdades.

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Disponibilidad Fsica:Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en porcentaje, en la cual el equipo se encuentra en condiciones fsicas de cumplir su objetivo de diseo.Este indicador es directamente proporcional a la calidad del equipo y a la eficiencia de su mantencin y/o reparacin, e inversamente proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas existentes en su operacin y/o manejo.ndices Operacionales ndice de Mantenimiento:Es el tiempo en horas que el equipo es operado por cada hora invertida en su mantencin y /o reparacin.IM = HOP / HMT = (HEF + HPE) / HMTEl valor de este ndice es proporcional a la calidad del equipo controlado y a la eficiencia de su mantencin y/ o reparacin, e inversamente proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas en su operacin o manejo.

ndices Operacionales ndice de Utilizacin:Es la fraccin del tiempo, expresada en porcentaje, en la cual el equipo es operado por cada hora en que este est en condiciones de cumplir su objetivo de diseo o fsicamente disponible.Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin de utilizar el equipo, e inversamente proporcional a su disponibilidad fsica y a su rendimientondices Operacionales Aprovechamiento:Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en porcentaje, en que el equipo fsicamente disponible es operado en su funcin de diseo incluyendo sus prdidas operacionales.A = HOP x 100 / HH % = DF x UT / 100 %Es directamente proporcional a la demanda o necesidad de la operacin de utilizar el equipo, dentro del lmite impuesto por la disponibilidad fsica del mismo, e inversamente proporcional al rendimiento del equipo.

ndices Operacionales Factor Operacional:Es la fraccin de tiempo, expresada en porcentaje, en que el equipo realiza efectivamente su funcin de diseo por cada hora en que es operado.FO = HEF x 100 / HOP %Es inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

ndices Operacionales Rendimiento:Es el promedio de unidades de produccin realizadas por el equipo por cada unidad de tiempo de operacin.R = UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO UNIDAD DE TIEMPO DE OPERACINEs directamente proporcional a la velocidad de produccin del equipo e inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional.

ndices Operacionales Rendimiento Efectivo:Es el promedio de unidades de produccin realizadas por el equipo en cada unidad de tiempo Efectivo de operacin.R = UNIDADES DE PRODUCCIN PROMEDIO UNIDAD DE TIEMPO EFECTIVO DE OPERACIN

ndices Operacionales Rendimiento efectivoTericamente este valor debera ser el de diseo para el equipo, pero es alterado por las caractersticas fsicas de donde se aplica su funcin, el medio ambiente, condiciones fsicas del equipo y por las tcnicas de su utilizacin.Con estos ndices podemos llevar un control en el transcurso de la vida de cualquier equipo, debemos tener en claro que por s solos cada ndice no representa una herramienta til para dar solucin a problemas o detectar causas de problemas, sino que en conjunto debern analizarse para poder enfocar cualquier tipo de investigacin al respecto, y el xito de ello depender directamente de la calidad de la informacin obtenida para el clculo de cada uno de ellos, es decir solo nos sern de utilidad si es que han sido medidos con claridad, comprobablidad, constancia y responsabilidad, es la nica manera para que la implementacin de este sistema de control en una faena tenga buenos resultados

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