impacto de eventos regionales en turismo
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Impacto de los Eventos Regionales con análisis del multiplicador turístico en economías seleccionadasTRANSCRIPT
Kwan Tzu (300 A.C.)
Prevención de riesgos
La organización de grandes eventos como atractivo para el turismo urbano Citymarketing y citybranding
Eventos Regionales y sus impactos
Aspectos del Mundial BR14 sus pro y sus contras
Efectos Multiplicadores
Conclusiones y Recomendaciones
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Turismo aporta más de seiscientos mil millones de dólares a laeconomía de las Américas.
La contribución de los viajes y el turismo al PIB se estima creceráa un ritmo de 3,6% en la próxima década.
Ingresos por turismo internacional: cuota del 19% o 199.000millones de dólares.
Las Américas (+5,7%) registraron el mayor incremento de losingresos.
El sector de viajes y turismo en las Américas es tres veces mayorque la automotriz en términos de contribución al PIB y superaen casi un tercio a la química y minera, indica un nuevoinforme del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC).
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El mercado de las exposiciones permitemostrar los avances tecnológicos, lo queocurre en otras partes del mundo conrespecto a cierta industria o servicio, a lasideas más modernas y al reto de solucionarproblemáticas del momento.
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Desafíos pendientes:
1.La organización de grandes eventos verdes condirectrices vinculadas al impacto medio ambiental,ruidos, posibles perjuicios al ambiente,concentración de residuos que producen, etc.
2.La elaboración de una metodología deinvestigación que determine con claridad cuál es larentabilidad y el impacto socio económico quegeneran esos grandes eventos.
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Hay falta de información sobre aspectos teóricos- científicos,que afectan a la medición del mercado de reuniones comoson:
◦ la repercusión sobre la fiabilidad de los resultados y lalimitación que impone al análisis de los datos disponibles
◦ inadecuado nivel de confianza de los datos que se utilizan paraconstruir las estadísticas del mercado de reuniones
◦ falta de registro de un número considerable de reuniones, loque genera una infravaloración del mercado de reuniones ycarencia de estadísticas sobre los viajes de incentivos.
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El efecto económico que se refleja en laCiudad, Región, Estado, contribuye amejorar y a aumentar la actividadcomercial, no sólo de los prestadores deservicios turísticos.
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Los Grandes Eventos, actúan comomotores del desarrollo económico,principalmente en el sector turísticocontribuyendo a crear y difundir“imagen urbana” (marketing urbano),e incluso (tal vez) mejorando lacompetitividad de las ciudades.
Retos para las ciudades
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Se trata de un segmento del turismo querequiere mayor preparación y esfuerzoque el turismo tradicional, pero a lahora de medir el impacto en cada unode los destinos, resulta muy atractivo, ypor ello de gran interés para lasciudades.
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La promoción del territorio debe abordarse a través de una planificación estratégica.
El posicionamiento de una ciudad puede lograrse a través del
“citymarketing”, el “citybranding” y las estrategias de mejora de la reputación.
El citymarketing es fundamental para crear la imagen de una ciudad.
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“El Marketing Urbano es visto como una efectiva herramienta de gestión
urbana, como instrumento fundamental en la estrategia de ciudades, de su competitividad”
FRIEDMANN, Reinhard, Marketing estratégico y participativo de
ciudades, en Revista virtual Imago Urbis
Se define como un proceso continuo de desarrollo y comercialización del “producto ciudad”.
“El Marketing Urbano es una estrategia global que aspira a la activación y coordinación del
potencial endógeno con el fin de hacer la ciudad más atractiva para todos los
residentes de la misma y de las ciudades vecinas, y para los visitantes y empresas”
De acuerdo con el sistema de calidad español, son básicamente 5 clientes con
objetivos, necesidades y expectativas distintas que deben interactuar
armónicamente, bajo 4 enfoques diversos
EMPRESARIALE
N
F
O
Q
U
E
S
TENEDORES DE BIENES
(INSTALACIONES)
INVERSIONISTAS
ESTRATEGICO
HUMANO
MARKETING
RECURSO HUMANO
ACTORES DEL ENTORNO
CLIENTES
TURISTA – VISITANTE
que los servicios y productos ofrecidos por la ciudad (sus instituciones) sean utilizados por los grupos/mercados objetivo,
que la ciudad (sus instituciones) esté posicionada ventajosamente respecto a la competencia,
que exista una imagen positiva de la ciudad (de sus instituciones), y
que los grupos objetivo estén satisfechos con los servicios y productos ofertados por la ciudad (sus instituciones).
El objetivo final, por medio de la gestión competitiva, es el desarrollo de una imagen
positiva y el aumento del atractivo de la
ciudad.
Pero esta imagen puede transformarse en
un apoyo (imagen positiva) o
un obstáculo (imagen negativa)
para el desarrollo económico, cultural y social de la misma.
Marketing interno: lograr la identificación de los habitantes con su ciudad y a su vez, la promoción de la identidad (auto imagen).
Marketing externo: aumentar el grado de conocimiento y atractividad de la ciudad en el mercado (atracción de inversionistas, turistas, visitantes, etc.).
¿Qué debe entenderse por identidad?
El ser de la ciudad y su
singularidad.
Su historia.
Su cultura.
Su morfología.
Sus actividades.
Y la manera de abordar el presente.
Defina la identidad de su ciudad
Morfología
Dinámica Personalidad
Morfología:
Todo actor social tiene conformación física.
¿Qué hace que una ciudad sea esa y no
otra?
Bariloche Lago
Tilcara El Pucará
Rosario Monumento
a la Bandera
Punta del Este Playas
Si no la tiene genérela.
Escobar La fiesta
de la flor
Villa Gral.
Belgrano
Fiesta de
la cerveza
PersonalidadCultura propia, un “genio” particular de
su historia y de los hechos relevantes.
Balcarce (Fangio)
San Antonio de Areco
(Güiraldes,
Don Segundo Sombra)
Córdoba (Jesuitas)
Dinámica
Toda ciudad dispone de una dinámica
particular, determinada por su
morfología y personalidad.Carlos Paz (Turismo)
Comodoro Rivadavia (Petrolera)
Gualeguaychú (Carnaval)
Sunchales (Lechera)
La dinámica de la ciudad
representa la dimensión
proyectiva de la ciudad.
Morfología, personalidad
y dinamismo
juntos conforman
la identidad de su ciudad.
Recién cuando tenga clara la
identidad desarrolle la imagen.
Hoy es necesario ver para creer,
la imagen está condenada a reproducir
fielmente la realidad.
Para alcanzar la imagen buscada, determine el posicionamiento.
El concepto (posicionamiento) va a ser comparado. Toda elección humana lo es.
La gente compara: candidatos antesde votar, lugares donde ir de vacaciones,
y ciudades donde radicar inversiones.
Será la expresión distintiva de su mensaje central.
Deberá responder a cuatro preguntas:
• ¿Por qué (vivir en esta ciudad, visitarla y hacer compras)?
• ¿Para quién (los primeros beneficiarios directos de su accionar)?
• ¿Frente a quién (las ciudades competidoras)?
• ¿Con quién (sus aliados, las voluntades a movilizar...)?
Desarrolle anclajes:
Generar nuevas actividades
Hacer evolucionar la oferta.
Deportivo
Cultural
Turístico
No rechace ni la publicidad ni los eventos:
Río = Carnaval
Le Mans = 24 hs
Davos = Foro
Pamplona = San Fermín
Sevilla = Semana Santa
Muchas ciudades han ganado renombre
a partir de un evento
que es casi una razón de ser.
Su interés supera ampliamente la
notoriedad de su lugar de origen.
Le Mans, radicó industrias mecánicas.
Davos, turismo todo el año.
Bilbao, cultura todos los días.
Estimular algo que ya existe,
no instalar de cero un proyecto
sin base local.
Lo difícil es la elección del evento de
destacar.
Pisac (Perú).
Domingos de feria.
Misa con los alcaldes.
2000 a 3000 personas (fin de semana).
200 a 300 personas por día.
Entró en el circuito turístico del Cusco.
Sea como fuere,publicidad y eventosconstituyen mediosde comunicación
que no se pueden ignorar.
Lograr una combinación óptima de las características y los servicios de la ciudad, desde el punto de vista de los residentes, visitantes e inversores.
Articular una oferta de incentivos que aumente el atractivo de la ciudad para los actuales y futuros usuarios de sus servicios.
Asegurar un rápido y eficiente acceso de la ciudad a los mercados de interés.
Transmitir al público objetivo la identidad y las ventajas comparativas de la ciudad.
BILBAO METROPOLI-30: Trabajo Monográfico V, Plan city mkt Córdoba, en: http://www.bm30.es/intranet/inter/cordobac.html
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Una marca de ciudad contribuye a crear valor y a establecer
diferencias gracias a los atributos y valores positivos que se
transmiten al público objetivo.
Pueden distinguirse al menos 3 segmentos Congresos y Convenciones (C&C) Ferias y Exposiciones (F&E) Eventos Deportivos Internacionales (EDI)
Los buenos resultados de algunos países, no son un caso aislado, por elcontrario. Hay un crecimiento general de LATAM, que representaactualmente el 10.5% del mercado global de reuniones. Varios paísesocupan los primeros lugares de la lista anual elaborada por ICCA.International Congress and Convention Association .
A nivel mundial las posiciones de los países latinoamericanos son: Brasil en la posición número 7 Argentina en la ubicación 18 México en la 20 Colombia en la 32 Mientras que en el ranking de ciudades Buenos Aires es el destino mejor
ubicado, seguido por Río de Janeiro, São Paulo, Ciudad de México, Santiagode Chile, Bogotá y Lima.
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1. Mundiales de fútbol. Brasil sede del campeonato mundial 20142. Carnaval3. Las Olimpiadas4. Brasil: Juegos olímpicos 2016. Se proyecta un ingreso de 24,500 millones de
dólares en la economía brasileña entre ahora y el 2027,5. El Rally Dakar: Generó beneficios para el país, Argentina; por 730 millones de
pesos.6. Congresos7. Conferencia Ambiental Río +208. Grandes eventos culturales9. Otros: Turismo de incentivos. Ferias. Festivales. Peregrinaciones religiosas. Etc.
Ranking mundial del turismo de reuniones. ICCA.Analiza el impacto económico de grandeseventos en distintas zonas del mundo. Analizael gasto directo, el empleo creadoy los gastos de impuestos.
Mundiales de Fútbol
Evento en el cual participan 32 diferentes países para demostrar quéequipo de fútbol es el mejor del mundo. Además de lo deportivo, esimportante el papel que desempeña el país sede, quien, durante 1mes, capta la atención de todo el mundo, especialmente en lainauguración y la clausura del mundial.
Utilidades del Mundial 2010 para la FIFA y Sudáfrica:El impacto económico bruto del evento para el país se estimó en unos
9.300 millones de euros, de ellos el 62 % se generó antes de 2010 y elrestante 38% durante el año del Mundial.
El rubro turismo extranjero aportó el 16% teniendocuenta los 18 días que como media, se quedaría cadaviajero gastando un promedio de 3.020 euros.
Además, los ingresos del país en su calidad deanfitrión, ascendieron a más de 196 millones de u$s
Brasil, sede del campeonato mundial 2014
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El deporte representa una de las actividades másdestacadas de toda sociedad desarrollada. Suimportancia puede constatarse desde distintasperspectivas: social, económica e, incluso,política.
El deporte se ha convertido en uno de losfenómenos sociales con mayor arraigo,capacidad de movilización y de convocatoria denuestro mundo actual.
La valoración de la importancia económica y social que undeterminado evento deportivo provoca en una sociedades una tarea compleja, pues el deporte es un productointangible, efímero, experimental y subjetivo.
En los países desarrollados se han venido utilizando,tradicionalmente, seis instrumentos para elaborar lasmagnitudes económicas del deporte:
La Tabla Económica de Conjunto (TEC), las Cuentas Satélite,las Tablas Input-Output (TIO), el Análisis Costo Beneficio(ACB), así como los análisis sectoriales y regionales.
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Impacto Turístico del XIII Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá 2012
“La fiesta de las mil caras”
Asistencia edición XII (datos de 2010) Cantidad Empleo y ocupación Cantidad
Abonos vendidos 3.964 Empleados Directos 1.200
Total asistentes al festival 3.919.085 Empleados indirectos 3.600
Participantes de eventos especiales 6.489 Guías intérpretes 120
Invitados internacionales en VIA 107 Técnicos colombianos 386
Periodistas nacionales e internacionales 1.200 Escenografías hechas
en Colombia 16
Entradas de cortesía y canjes 83.007 Habitaciones
contratadas 850
Pasajes
internacionales 1.287
Pasajes nacionales 900
Staff del canal
del festival 18050
Impacto Turístico del XIII Festival Iberoamericano de Teatro de Bogotá 2012
Impacto económico (datos de 2010)
Rubro Cantidad Proporción
Impactos directos
Financiación lograda por organizadores $ 10.598.083.557 33%
Ingresos por ventas y gastos de los participantes $ 19.476.467.176 60%
Impactos indirectos
Transporte y alojamiento de turistas y visitantes $ 2.446.260.000 7%
Total $ 32.520.810.733 100%
Fuente: Molina (2008)
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Carnaval de Barranquilla
1) Cantidad de espectadores/ asistentes: 102 mil personas alos eventos, de estos el 81% asistieron gratuitamente. El 85% de los espectadores son de la misma ciudad y el 15 %proviene de otras partes del país y del mundo.
2) Beneficios económicos directos resultantes para elpaís/ciudad: El estudio de Fundesarrollo arrojó un total deventas estimadas en la ciudad de $22.300 millones, de lascuales 7.500 millones venían de la actividad informal y14.830 millones de la formal (datos del 2007)
3) Cuartos de hotel los contratados: 96 % ocupación hoteleraen la ciudad de Barranquilla
4) Beneficios sociales: Infraestructura /equipamientoconstruidos para el evento, luego aprovechados por losresidentes.
7) Beneficios de imagen del destino:
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Impacto Turístico del
Festival Iberoamericano de Teatro de
Bogotá.
El FITB convierte a la ciudad en un enorme escenario
cultural y turístico. Participantes de 5 continentes,
31 países, 49 compañías internacionales, más de 60 grupos colombianos, 21salas, 15 parques, la Plaza de Toros, el Coliseo El Campín, el Palacio de losDeportes, Corferias como Ciudad Teatro, mil funciones, dos mil artistas
y millones de espectadores
El FITB ha crecido sostenidamente. La exposición mediática de la ciudad esglobal. Se acreditan más de 550 medios de todos los continentes que, duranteel evento, transmiten las imágenes de cosmopolitismo de la ciudad.
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Carnaval
El Ministerio de Turismo de Argentina, realizó un balance dela edición 2012 del "Carnaval Federal de la Alegría 2012",que organizó junto con la Secretaría de Cultura: movilizómás de 2 millones de personas en más de 150 localidadesde todo el país, con 90 % de ocupación hotelera y un gastode $1.694,4 millones de pesos.
En el fin de semana principal, se llevaron a cabo, en distintospuntos del país cerca de 15.000 espectáculos en 150localidades de todo el territorio, con la organización de laSecretaría de Cultura de la Nación y Subsecretaría dePromoción Turística.
Desde luego el Carnaval de Río, es el másemblemático.
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Las Olimpíadas: Evento de escala mundial.
La ciudad de Los Ángeles consiguió en los JuegosOlímpicos un beneficio económico de 3.290millones de dólares, en 1984.
En 1992, Barcelona logró ganancias por 26.048millones de dólares.
Brasil: Juegos olímpicos 2016.
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Congresos:
Es de suma importancia para todo profesional el asistir yparticipar en congresos.
Los congresos son fuente importante de conocimientonovedoso, imprescindible en la formación de todoprofesional.
Generan la oportunidad de escuchar y aprender a cerca delo más reciente de un tema a la vez que uno puedecompartir experiencias con los otros participantes delcongreso
ICCA country and city ranking measured by number of meetings organised in 2011
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Ranking mundial de turismo de reuniones de la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA) y el número de “meettings”. Selección.
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Países Nro Meetings
Argentina 18 183
Brasil 7 304
Colombia 32 113
Ecuador 92 23
México 20 175
Nicaragua 97 5
R Dominicana 63 24
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Conferencia Ambiental Río +20
Del 13 al 22 de junio. Participaron 193 estados miembros de laONU y cerca de 120 jefes de estado y de gobierno.
Hotelería: 12000 cuartos de hotel contrató el Comité Nacionalde la Organización, resultado que incluye un 70 % de laoferta de establecimientos de 4 y 5 estrellas de la ciudad.
Ocupación: cercana al 95% durante la Río+20. Muchoseventos agendados en Río tuvieron que ser reubicados paradar lugar a la conferencia.
84 embajadas hicieron pedidos por cuartos de hotel para jefesde estado y sus delegaciones.
La ONU registró más de 100 pedidos de jefes de Estado parahablar durante la conferencia.
La organización de grandes eventospuede significar riesgo para lasAdministraciones Públicas quienessuelen asumir los costos de surealización, mientras que los beneficiospuede derivarse en gran medida, alsector privado.
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Una encuesta de notoriedad conducida con muestrasrepresentativas de población de un total de nueve países(Francia, España, Países Bajos, Alemania, Argentina, Brasil,China, Estados Unidos y Japón) confirma el incremento denotoriedad aportado por el Dakar,
730 millones de personas declaran haber descubierto los países anfitriones gracias al Dakar, de las cuales el 67% han manifestado su deseo de visitar dichos países en el
futuro.
1) Cantidad de espectadores/ asistentes:
4,5 millones de espectadores. Como se desarrolló en tres países, eldetalle es el siguiente:
Argentina: 1,7 millones de espectadores
Chile: 1,2 millones de espectadores
Perú: 1,5 millones de espectadores
En Europa, la cifra promedio alcanzó a 13,3 millones de personas.
2) Beneficios económicos directos resultantes para el país: 271 millones de dólares en beneficios económicos para los tres países anfitriones.
Participaron 581 competidores de 42 países. 4.100.000 personassiguieron la competencia al costado de las rutas. 8.000 turistas arribaron aArgentina para presenciar el Dakar, redituando al país U$S 12 millones.
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3) Cuartos de hotel los contratados: La tasa de ocupación hotelera fuedel 90% en todas las localidades del recorrido. Se registraron 96.803pernoctaciones.
4) Beneficios sociales: 4.100.000 personas siguieron la competencia alcostado de las rutas.
El Rally Dakar no requiere realizar infraestructuras especiales.
Críticas al Dakar. Para La Fundación para la defensa del ambiente(FUNAM), una ONG con status consultivo en Naciones Unidas “Lascompetencias sólo deberían hacerse por caminos y rutas, nunca aterreno abierto, pues “vehículos y sus ruedas desplazándose porambientes frágiles generan un impacto muy fuerte en el ambiente”.
5) Gasto promedio por visitante: cada visitante realizó un gasto diariopromedio de $ 266.
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7) Beneficios económicos y de imagen: El impacto mediático delevento fue valuado en: U$S 390 millones.Considerando las horas de retransmisión de programas y noticieros,las audiencias de las distintas cadenas y las tarifas impuestas porsus respectivas agencias de publicidad, la cuantificación del valor dedicha exposición asciende a la cifra indicada.
1000 periodistas cubrieron la competencia.Hs de transmisión televisiva: En el mundo: 1200 horas de televisión.
Cantidad de internautas en la web oficial: 4,3 millones deinternautas, lo cual supone un incremento del 43% con respecto a2011.
Comunidad de fans en Facebook/Twitter:FacebookTwitter.
Dakar.com: 4,3 millones de visitantes únicos. (Fuente: INPROTUR)
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En 2009 el tango fue declarado Patrimonio CulturalInmaterial de la Humanidad de Argentina y Uruguay por laUNESCO.
1) Cantidad de espectadores/ asistentes:Más de 700.000 entre turistas y visitantes pasaron por el
Festival y Mundial de Tango de Buenos Aires.
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Si bien la mayor proporción de los turistas internacionales encuestadosmanifestó visitar la ciudad por motivo de vacaciones u ocio (63,2%), laasistencia al Festival y Mundial de Tango (25,3%) se ubicó en segundolugar.
Para el segmento de los viajeros nacionales encuestados en 2012, el88,9% decidió su viaje para asistir a este evento.
Los turistas de Colombia fueron el mayor porcentaje, 14.70 % del total.
Beneficios económicos directos resultantes para el país:
Una estimación indicó que el tango moviliza en todo el mundo unos3.000 millones de dólares anuales.
Por otra parte, las estimaciones del trabajo del OIC indican que, elaporte de las actividades de tango generó más de 400 millones depesos por año.
Gasto promedio por visitante:cada visitante realizó un gastodiario promedio de $ 266.
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Río de Janeiro enfrenta retos para albergar las competencias y viajeros que recibirácon los juegos. Podrían inyectar al país 24,500 M de dólares entre ahora y 2027según un estudio encargado por el gobierno.
Río tendría que construir cerca de la mitad de los centros deportivos necesarios yrenovar otro 24 por ciento de la capacidad requerida.
La ciudad gastará 5,000 millones de dólares en líneas de autobuses con corredoresexclusivos.
El Gobierno federal previó inversiones por 4,000 millones de dólares para lalimpieza de las aguas de la Bahía de Guanabara y de la laguna Rodrigo deFreitas.
La inversión en Brasil, tanto del sector público como privado, será de un 23%(u$s517MM) del (PIB) en el 2014 (u$s2.252 MM). (PIB ARG=u$s475MM)
Los organizadores prometieron plantar 214 millones de árboles en el Estado de Ríode Janeiro para neutralizar las emisiones de gases de efecto invernadero por lasoperaciones de los Juegos Olímpicos.
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1) Cantidad de espectadores/ asistentes (estimado): Copa 700.000 turistas Olimpíadas 6 millones
2) Beneficios económicos directos resultantes para el país/ciudad: Olimpiadas. Se proyecta un ingreso de 24.500 millones de dólares en la economía brasileña entre ahora y el 2027.
3) Reformar el estadio Maracaná según exigencias de la FIFA.Creación de vías rápidas de transporte urbano.
7) Beneficios de imagen del destino: basado en la Olimpíadas de Londres2012, se han estimado 500 hs de transmisión televisiva.
Hospedaje: Río precisa construir varios complejos, incluyendo la VillaOlímpica, para entregar 25,000 de las 48,000 habitaciones prometidas por laciudad para los Juegos.
Cuartos de hotel. (Estimado). La creación de más 5.000 plazashoteleras en Río hasta 2016. Sólo la red Accor espera abrir 17 hotelesen la ciudad antes de las Olimpíadas. Río también prevé dar facilidadespara cruceros. Otra propuesta prevé gastar 210 millones de dólarespara revitalizar el área del mayor puerto de la ciudad.
Se espera que los eventos deportivos congreguen cerca de cuatro millones de visitantes extranjeros en Río para 2016
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Mundial de Fútbol 2014Brasil espera triplicar ingresos turísticos y duplicar cifras de visitantes con el Mundial
de Fútbol y los Juegos OlímpicosSe espera que la Copa Mundial de Fútbol 2014 deje a la economía unos 116 mil
millones de dólares por ingresos, recaudación tributaria y obras, (Embratur),ElMundial y los Juegos Olímpicos de 2016 duplicaría la cifra de visitantesinternacionales y triplicaría el aporte del sector a la economía hacia 2020
Brasil espera cerca de 3.600.000 turistas (600 mil extranjeros)a mediados de 2014 porel Mundial de fútbol.
Los datos que se manejan muestra como los turistas que acudirán en Brasil entre junioy agosto se multiplica por cinco gracias al Mundial. En cuanto a reservas domésticas,son tres veces mayores a las registradas el año pasado por estas fechas
Autoridades brasileñas han estimado que los turistas que asistirán al Mundial -tanto locales como los 600 mil extranjeros esperados- gastarán el equivalente unos u$s11.000 millones.
El sector turístico representa el 3,3% del PIB de Brasil o el 9,1%, (u$s204MM) si setienen en cuenta los efectos indirectos, como la infraestructura y otros servicios.Unos 5,5 millones de turistas visitarán el país. Se calcula que para 2021 el númerode turistas extranjeros en Brasil será 10,6 millones por año y el sector supondrá el9,5% del PIB.
El Mundial creará 47.900 empleos en el turismo de BrasilLa restauración firmará el mayor número de nuevos contratos, con16.000, pero las agencias de viaje ofrecerán los mejores salarios. En tresmeses se generarán el 35,2% de los empleos de todo el año, la granmayoría temporales
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CIFRAS DE BRASIL: 190 Millones de habitantes, Es el quinto país mas poblado del
planeta. Lengua Oficial: el Portugués. Sin embargo, muchos brasileños hablan
otros idiomas, según sus orígenes. Religión: 75% Católico, 14% Protestante y 11%
Otros.
El Mundial empieza el 12 de Junio y termina el 13 de Julio y es la segunda vez que
se realiza este Torneo en Brasil, después de la Copa Mundial de Futbol de 1.950.
ENTRADAS: 3 Millones de boletos se pondrán a la venta. El precio de una entrada
para los 3 partidos de primera fase: US$700 en la categoría mas económica. Se
estima que se venderán 26.000 packs VIP que incluyen parqueo, alimentos e incluso
la seguridad privada.
INVERSION: US$33 mil millones será la inversión en el Mundial y en las Olimpiadas
del 2.016. Se crearan 120 mil nuevos puestos de trabajo cada año hasta el 2016.
BENEFICIOS: US$50 mil millones.
El coordinador técnico de Brasil, Carlos Alberto Parreira, criticó la “falta de atención total” en relación a algunos aspectos de la organización del Mundial.
◦ “Hay una preocupación del hincha y del ciudadano brasileño con las cosas que están sucediendo, porque hay muchas cosas que están mal. Hay una economía cayendo, un desempleo más elevado, falta de asistencia a la salud, en la educación, seguridad. Todo el mundo queda preocupado con eso”
◦ Parreira reconoció que se están llevando a cabo infraestructuras que nunca hubieran sido realizadas si no fuera por el Mundial, pero lamentó que dichas obras estén listas después del torneo.
Prostitución con tarjeta de crédito:
◦ Ante la expansión del servicio de tarjetas de crédito en Brasil, las prostitutas tampoco serán una excepción. La Asociación de Prostitutas de Minas Gerais llegó a un acuerdo con el banco Caixa Economica Federar para que puedan cobrar sus servicios por tarjetas de crédito. Estas medidas se suman a las clases de inglés que reciben varias de ellas para atender a los clientes extranjeros.
Polémico espectacular reabre debate sobre turismo sexual en Brasil ◦ El cartel publicitario, situado en algunas de las principales vías de entrada de Sao
Paulo, fue lanzado por uno de los clubes de alterne más importantes de la ciudad con el fin de promocionar el hotel ante la llegada de turistas
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La manifestación fue convocada en la página de Facebook del colectivo Contra Copa 2014, donde se asegura que Brasil vive un
"caos" por la falta de inversiones en salud, educación e infraestructura, y se cuestiona al Estado y al gobierno de Dilma Rousseff por desembolsar recursos para la organización del torneo de fútbol.
Se trata de las mismas consignas presentadas durante las masivas manifestaciones de junio pasado en plena Copa Confederaciones.
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Brasil prepara el mayor operativo de seguridad en Mundiales◦ El gobierno de Dilma Rousseff asignó a 170 mil agentes policiales, militares y
privados para blindar la seguridad durante el Mundial.
◦ Serán un 22% más que en Sudáfrica 2010
◦ La inversión en el dispositivo de seguridad alcanza los 870 millones de dólares, de los cuales la mayor parte fueron destinados a insumos vinculados al patrullaje, como automóviles, equipos y entrenamiento.
◦ Según lo planificado, 36 mil militares del Ejército, la Marina y la Aeronáutica se encargarán de realizar patrullaje y cuidar de las instalaciones en las que se llevará a cabo el evento deportivo, que termina el 13 de julio en Río.
◦ Otros 21.000 militares permanecerán en los cuarteles formando parte de la llamada fuerza de contingencia, que actuará en casos de emergencia.
◦ Los militares están siendo entrenados para actuar en eventuales manifestaciones populares e incluso para sustituir a agentes de las policías militarizada y federal, en caso de que alguna de esas corporaciones decida realizar una huelga durante el certamen.
La 'Policía de las galaxias': durante el Mundial de Brasil,
los efectivos usarán máscaras a lo Darth Vader◦ Además de tener un 'efecto psicológico' sobre los manifestantes, el
equipamiento cuenta con un amplificador de voz.
"La Copa será muy segura... habrá una seguridad
pesada, las Fuerzas Armadas participarán (en el
plano) disuasorio y (si es necesario) también en la
contención" de situaciones que amenacen el evento,
dijo Rousseff.
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Según la antropóloga Alba Zaluar, existen indicios de alianza entre los líderes de las principales facciones del crimen organizado para recuperar el terreno perdido en los últimos años, y la cercanía del Mundial hace que se vuelvan más agresivos, lo que genera una reacción igualmente agresiva de la policía.
La mayoría de las acciones criminales se concentran en las favelas, donde las llamadas Unidades de Policía Pacificadora (UPP) luchan contra las bandas del crimen organizado y los narcotraficantes.
Las embajadas de Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y Argentina han proporcionado algunos consejos útiles a los aficionados al fútbol que visitarán Brasil durante la Copa del Mundo.
"Manténgase juntos, no acepten bebidas de desconocidos, no visiten las favelas, y no olviden el repelente de mosquitos", están entre las prioridades.
A lo largo de los últimos meses, la FIFA y el COL se han asociado con un grupo de expertos para calcular los efectos medioambientales de la Copa FIFA Confederaciones y de la Copa Mundial de la FIFA 2014.
El cálculo demuestra que las dos competiciones podrían generar tan sólo un poco más de 2,7 millones de tCO2e.
Únicamente el transporte (internacional y nacional) representa el 80,1% de la huella de carbono.
La FIFA y el COL lo compensarán con proyectos de verificación de la reducción de las emisiones de carbono y también animarán a las terceras partes implicadas a reducir las suyas.
La sequía pone a Brasil al borde de una grave crisis energética
Las reservas del sistema hidroeléctrico, responsable del 70% de la producción nacional, están en su nivel más bajo desde 1931. Temen apagones durante el Mundial
◦ "El Gobierno está jugando a la suerte; hoy estamos en manos de la naturaleza. Se debería lanzar de inmediato un plan para concientizar a la población y reducir el consumo de agua y energía, en vez de buscar aumentarlos. El Gobierno actúa irresponsablemente. No piensa en el país, sino en llegar a las elecciones de octubre", advirtió Adriano Pires, director del Centro Brasileño de Infraestructura.
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Datos económicos En 2010 se realizaron 197.400 reuniones.
En estos eventos, participaron 23 millones de asistentes
10,2 millones (44%) participaron en eventos corporativos,5.3 millones (23%) en Ferias, 5 millones (22%) enCongresos y Convenciones, 560.000 (2%) en Incentivos y elresto en otro tipo de reuniones.
El 49% de los participantes fueron residentes locales, 47%nacionales con pernoctes y el 4% extranjeros.
Los extranjeros: generaron un gasto de 1.092 dólares porpersona por viajes (el turista internacional promedio gastóen 2010 un promedio de 733 dólares, es decir 49%superior al año anterior). - El turismo de reuniones generó24,3 millones habitaciones noche en México.
80
Juegos Panamericanos 2011 (Guadalajara, Jalisco)
1) Cantidad de espectadores/ asistentes:29520 extranjeros y 119450 turistas nacionales
2) Beneficios económicos directos resultantes para el país/ciudad:
Derrama económica 2.830.000 de dólares.
Cuartos de hotel contratados: 340 mil cuartos-noche
81
4) Juegos Panamericanos 2011 Beneficios sociales:◦ Infraestructura, tecnología e instalaciones deportivas◦ Programa para compensar la huella ecológica de los juegos, calculado en la
emisión de 462 mil toneladas de bióxido de carbono.◦ Creación de una Comisión Forestal de Jalisco.◦ Gimnasios para uso intensivo en 200 escuelas públicas en Jalisco, como prueba
piloto del Programa Activación Deportiva.◦ Programa Panamericano de Rehabilitación de Adicciones.◦ Libro Blanco de la Accesibilidad en Jalisco.◦ Creación de la Cátedra de Turismo y Anfitriona, para preparar a la ciudad.◦ Convocatoria para un Concurso de fotografía y otro de video..◦ Realizar los “Testimonios de éxito deportivo”, conferencias con atletas
medallistas.◦ Fomentar el concepto de empresas socialmente responsables.
5) Gasto promedio por visitante:◦ Con un gasto promedio de alrededor de $800 dólares por persona.
7) Beneficios de imagen del destino:◦ Periodistas: 1.600 Hs de transmisión televisiva.◦ Cantidad de telespectadores: Mil millones
82
Argentina Brasil México
PMgCons (c) 0,68 0,699 0,69
Presión tributaria (tY) 0,396 0,3627 0,114
PMgM (m) 0,197 0,240 0,09
Mult Simple 3,13 3,32 3,22
Mult c/tY 1,69 1,80 2,57
Multc/tY+m 1,27 1,26 2,09
Carnaval AR $ M 2.15
Dakar AR u$s M 15,26
Mundial de Tango AR $ M
236.8
Olimpíadas BR u$s M
30.839,85
Mundial BRu$s M
55.385,86
Tur Reuniones u$s M
2098,86
Juegos Panamericanos 2011 u$s M
5,85 83
84
País 1er lugar 2do lugar 3er lugarMenos de 10
eventosMenos de 5
eventos
Argentina Buenos Aires Córdoba Rosario Mar del PlataBariloche,
Salta, La Plata
Brasil Rio de Janeiro São Paulo Salvador Foz do Iguaçu Brasilia
Colombia Bogota Cartagena Medellin Cali
Ecuador Quito Guayaquil Guayaquil
Mexico Mexico DF Cancun Guadalajara
Nicaragua Managua
Rep. Dominicana
Santo Domingo
Punta Cana
85
PaísNumero de Asistentes
Totales
Asistentes Nacionales
Asistentes Extranjer
os
Gasto total de los turistas en
usd
Gasto Promed
io Naciona
les
Gasto Promedi
o Extranjer
os
Estadía Promedio Nacional
es
Estadía Promedio Extranjer
os
Argentina 1.834.456 1.339.153 220.135 1.095.371.890 423,00 1.923,00 3,2 dias 5,1 dias
Brasil 1.165.000 N/D N/D 799.295.000 285,10 1.086,00 8,0 dias 8,0 dias
Colombia 124.838 N/D N/D 11.000.000 N/D 2.568,00 4,0 dias N/D
Ecuador N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D N/D
Mexico 22.500.560 18.110.500.000 785,00 1.092,00 2,3 dias 2,3 dias
Nicaragua 20.000 20.000 6.820.200 42,10 8,1 dias
Rep. Dominicana
N/D N/D N/D N/D 215,00 275,00 4,0 días 4,0 días
86
La realización de grandes eventosfavorece en grado sumo al turismo.
Son un elemento clave de las políticasde marketing de ciudades, debido a sucapacidad para atraer el turismo. Estaatracción se da tanto en el momento desu celebración como a posteriori.
Entre las razones por las cuales se eligeun destino, fundamentalmente, seencuentra la relación costo-beneficio,“esto conforma el 50 % de la decisión”.
Otros de los factores son el atractivo ylos rasgos exóticos del destino,básicamente, sus particularidades ydistancia de viaje.
Analizar el segmento que se quierecaptar.
Para el destino es importanteconcentrarse en lo que puede ofrecer.
Cuanto más diversidad y tamaños deespacios, más cantidad y variedad deeventos podrá recibir el destino.
La infraestructura aeroportuaria yconectividad permitirá al destino estaren el mapa de los destinosinternacionales.
La sustentabilidad del turismo tiene queser tanto social, ambiental comoeconómica.
En la planificación contemplar el poderreducir el impacto en el medio ambientea través de ciertas prácticas.
87
Evaluar la incidencia económica del turismo de reuniones.
Evaluar el impacto ambiental.
Necesidad de estudios de impacto
Adopción de conceptos, definiciones e indicadores claros,concretos, armonizados y, de ser posible, aceptados por todos losagentes implicados
Instar a la elaboración de estadísticas capaces de suministrardatos regulares, sistemáticos, fiables, precisos, comparables en eltiempo y en el espacio y que puedan, además, ser encuadrados enun marco metodológico reconocido internacionalmente.
Sensibilizar a los poderes públicos de su elevada significacióneconómica y social.
88
ANEXO
90
País Fed
eral
Un
itar
io
Otr
os
Especifique
Argentina x
Brasil x
Colombia x
Ecuador x
Mexico x
Nicaragua x
Rep. Dominicana x República
91
PaísPosee Si/No Denominación De quien depende en jerarquía
Poder Ejecutivo
Ministe-rio Otro Especificar
Argentina SI Ministerio de Turismo x
Brasil SI Embratur x Ministerio de Turismo
Colombia SI Viceministerio de Turismo xMinisterio de Ccio, Industria y Turismo
Ecuador SI Ministerio de Turismo x
Mexico SI SECTUR x
Nicaragua SIINTUR (Inst. Nicararaguense de Turismo) x
Rep. Dominicana SI Ministerio de Turismo x
Presidencia de la República
92
Posee Si/No
Denominación Funciones
País
Argentina SIINPROTUR (Instituto
Nacional de Promoción Turística
Diseñar y ejecutar los planes, programas y acciones en materia de promoción turística internacional
Administrar los fondos para la promociónInvestigar los mercados emisores internacionales y sus
tendencias
Brasil SIABEOC– Associação
Brasileira de Empresas de Eventos
Tiene por objetivo coordinar, orientar y defender los intereses de los asociados, representados y empresas organizadoras,
promotoras y prestadoras de servicios para eventos, registradas en el Ministerio de Turismo, conforme a la Ley General de
Turismo 11.771/08 y su Decreto Reglamentario
Colombia SIFondo de Promoción
Turística
Promoción del Ecoturismo, el Bienestar Familiar, ejecución de políticas de prevención y campañas para la erradicación de turismo asociado a prácticas sexuales con menores de edad
Ecuador SISubsecretaría de
PromociónPromoción del Turismo del país
Mexico SIConsejo de Promoción
Turística
El Consejo de Promoción se integrará por representantes de los sectores público y privado, teniendo por objeto diseñar y realizar, las estrategias de promoción turística a nivel nacional e internacional, en coordinación con la Secretaría.Contribuirá a la planeación, programación, fomento y desarrollo de la actividad turística y de los recursos turísticos, así como a la promoción del financiamiento de las inversiones privadas y sociales
93
Posee Si/No
Denominación Funciones
País
Nicaragua NO
Sin embargo hay una dependencia dedicada al Mercadeo y Promoción Nacional e Internacional
Promocionar a la República Dominicana como la mejor opción turística de la Región y el mundo Promocionar una cultura nacional pro-turismo.
Fomentar el crecimiento de la inversión sana en el sector turístico. Fomentar la participación comunitaria en todos los aspectos de la actividad turística
nacional
Rep. Dominicana
SI Dirección de Promoción
Planear, programar, organizar, dirigir, fomentar, coordinar y evaluar las actividades de la Industria Turística del país, de conformidad con los objetivos,
metas y políticas nacionales que determine el Poder Ejecutivo.Determinar y supervisar los Polos de desarrollo turístico en el país y orientar los proyectos a llevarse a cabo en los mismos. Orientar, de conformidad con las regulaciones al respecto, el diseño y construcción de todas las obras de
infraestructura que requiera el desarrollo de los distintos proyectos turísticos.Coordinar, a través de la Corporación de Fomento de la Industria Hotelera y
Desarrollo del Turismo (CORPHOTEL), las actividades nacionales tendentes al desarrollo de la empresa hotelera. Autorizar, regular, supervisar y controlar el
funcionamiento de los servicios turísticos, tales como: Agencias de Viajes, Guías para turistas, Hoteles y Restaurantes, Bares, Centros Nocturnos de
calidad turística, Transporte de turistas y todas la empresas y personas que brinden servicios a los turistas y/o realicen actividades turísticas.
Aumentar la producción turística en el país mediante el fomento de construcción, financiamiento, mejoramiento y conservación de las empresas
del sector.Coordinar las acciones de todas las dependencias del Estado relacionadas con
el turismo, a fin de lograr los mejores resultados en cuanto al servicio, protección u facilitación del sector.
94
Bibliografía:Alaluf, D. (2005). Entre “Juegos Políticos” y “Juegos Olímpicos”. Disponible en http://www.hagshama.org.il/es/recursos/view.asp?id=1866http://www.buenosaires.gov.ar/areas/produccion/industrias/observatorio/documentos/ensayo-cintya-diaz.docBaade, R.A. y Matheson, V.A. (1999): “Assessing the economic impact of the SummerOlympic Games: the experience of Los Angeles and Atlanta”. Conference Proceedings of the International Conference on the Economic Impact of Sports,Athens, Greece, pp. 7-24.Baade, R.A. y Matheson, V.A. (2000): “An assessment of the economic impact of theAmerican football”, Reflects et perspectives, Vol. 34, No. 2-3, pp. 35-46.La organización de grandes eventos como atractivo para el turismourbanohttp://dialnet.unirioja.es/servlet/articulocodigo=3118468http://www.cafedelasciudades.com.ar/carajillo/11_art2.htmGrandes Eventos, grandes proyectos: una apuesta de alto riesgo I Fernando Gaja i Díaz.Ramírez Hurtado, José Manuel. Evaluación del impacto económico y social de la celebración de grandes eventos deportivos a nivel local: el caso del Campeonato de Tenis femenino de la ITF en Sevilla en 2006. Departamento de Economía, Métodos Cuantitativos e Historia Económica. Universidad Pablo de Olavide.LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS COMO ESTRATEGIA DECOMUNICACIÓN Y PROMOCIÓN DEL TERRITORIO EN TIEMPOS DE CRISIS. EL CASO DEL XACOBEO 2010 Xosé Manuel Baamonde Silva Universidad de Vigo http://www.aeic2012tarragona.org/comunicacions_cd/ok/271.pdfIMPACTO DE LOS GRANDES EVENTOS EN UNA CIUDAD M.C. Maricela I. Gómez de Delgado (http://www.comenius.edu.mx/IMPACTO-GRANDES-EVENTOS.pdfMaure Agüero, G. “Definiciones y tendencias del turismo de eventos" en Contribuciones a la Economía, Nº 82, julio 2007. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/2007b/gma.htm Grandes proyectos Grandes Eventos. Una apuesta de alto riesgo. FERNANDO GAJA i DÍAZMilano, 24 de octubre de 2008.INPROTUR. Argentina.