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ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE

IL GOVERNO DELL’IMPRESA

LA PROGRAMMAZIONE AZIENDALE

PROF.SSA MIRELLA MIGLIACCIO

Il governo dell’impresa: Struttura della lezione

-Il processo di direzione -la programmazione quale metodologia di gestione - il sistema dei piani - i requisiti della programmazione -la costruzione del piano: gli elementi - Il budget - la flessibilità dei piani - la programmazione strategica ed operativa - i vincoli interni ed esterni per lo sviluppo dell’impresa

2 Corso di Economia e Gestione delle Imprese – Prof.ssa M. Migliaccio

Il ciclo di direzione


PROGRAMMAZIONE

(atti di decisione)

ORGANIZZAZIONE

(atti di

disposizione)

CONDUZIONE

(atti di guida)

CONTROLLO

(atti di valutazione)

Il ciclo informativo per la direzione


INFORMAZIONI

SULL’AMBIENTE

DIRETTIVE PER

L’ESECUZIONE

RISULTATI

DELL’ESECUZIONE

DATI INTERNI DI

CONTROLLO

La programmazione


PROGRAMMAZIONE

(atti di decisione)

ORGANIZZAZIONE

(atti di

disposizione)

CONDUZIONE

(atti di guida)

CONTROLLO

(atti di valutazione)


Processo di predeterminazione degli obiettivi,

delle politiche e delle attività da compiere

entro un determinato periodo di tempo.

ASSUMERE IN ANTICIPO IL COMPLESSO DI

DECISIONI ATTINENTI ALLA GESTIONE FUTURA

La programmazione

Il sistema dei piani nell’impresa


PIANO

STRATEGICO PIANO DI

INVESTIMENTI

PIANO DI

SVILUPPO

PIANO

ORGANIZZATIVO

Piano di

produzione

Piano di

vendita

Piano

finanziario

Piano di

R&S

Piano

operativo

Lungo termine (3-5 anni)

Breve termine (12 mesi)

(Piani scritti)

(Piani gestionali integrati)

(Piani con obiettivi quantificati)

FORMALIZZAZIONE

INTEGRAZIONE

QUANTIFICAZIONE

(Proiezione strategica di

obiettivi e politiche) PLURIENNALITA’

Programmazione aziendale: metodologia di gestione



Gli elementi del piano di gestione

OBIETTIVI

POLITICHE

RISORSE

OPERAZIONI

Il budget economico


Valorizzare economicamente le decisioni

programmate e valutare l’opportunità di

attuarle o modificarle

Documento contabile che traduce, in termini di costi

e ricavi, le scelte e le operazioni stabilite nel piano.

Controllare gli obiettivi via via raggiunti

all’interno dell’organizzazione.

Profilo DECISIONALE

Profilo DI CONTROLLO

Il budget economico (schema semplificato)


11

Costi di produzione

Materie prime

Salari e stipendi

Consumi industriali

Ammortamenti industriali

Altre spese di produzione

TOTALE

Spese commerciali

Stipendi e oneri accessori

Provvigioni passive

Pubblicità

Costi di trasporto

Depositi

Altri costi commerciali

TOTALE

Spese amministrative

Compensi organi sociali

Stipendi e oneri accessori

Consulenze

Telefoniche e postali

Oneri tributari

Oneri finanziari

Altre spese amministrative

TOTALE

Oneri straordinari

Sopravvenienze passive

Minusvalenze

Insussistenze dell’attivo

TOTALE

RISULTATO LORDO DELL’ESERCIZIO

(utile)

TOTALE GENERALE

Ricavi di gestione

Ricavi delle vendite

Altri ricavi

TOTALE

Proventi finanziari

Proventi straordinari

Sopravvenienze attive

Plusvalenze

Insussistenze del passivo

TOTALE

RISULTATO LORDO DELL’ESERCIZIO

(perdita)

TOTALE GENERALE

COSTI V.A % RICAVI V.A %


Programmazione secondo la “gap analysis”

Obiettivi da

raggiungere

Previsioni

di mercato

Divario tra obiettivi

e previsioni

Innovazioni necessarie per eliminare

il divario

Piano di

gestione

I problemi di previsione e la flessibilità dei piani


PREMESSE

non controllabili

semicontrollabili

controllabili

previsioni

controllo

I problemi di previsione e la flessibilità dei piani

I piani, date le premesse che sottostanno alla loro costruzione,

non possono assumere un carattere assolutamente vincolante

per lo sviluppo della gestione; ma, se opportuno, devono poter

essere tempestivamente modificati.

FLESSIBILITA’



Vincoli per lo sviluppo dell’impresa

VINCOLI INTERNI

Potenzialità produttiva

Potenzialità organizzativa

Potenzialità economico-

strutturale

Potenzialità finanziaria

VINCOLI ESTERNI

Crescita della domanda

Regolamentazione pubblica

Progresso tecnologico

Pressione della concorrenza


Differente orientamento del processo di programmazione a lungo ed a breve termine

FASI DEL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE A LUNGO TERMINE

Obiettivi da raggiungere

Politiche da adottare

Valutazione dei vincoli e delle

risorse

Attività da svolgere

FASI DEL PROCESSO DI PROGRAMMAZIONE A BREVE TERMINE

Analisi delle risorse

disponibili Determinazione potenzialità

aziendali (vincoli interni)

Stima delle opportunità di mercato (vincoli esterni) Valutazione

politiche da adottare

Fissazione degli

obiettivi

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