경영자처럼 일할테니 경영자의 월급을주세요는 가능한가?2016년 10월 26일 Ignite Gangnam

Industry 4.0 Reinventing Organization Management 3.0

가면사축 요즘젊은것들의퇴사 아,보람따위는…

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답은 이미여러분의머리속에?

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Yes?

혹시 C레벨이신 분?

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No?

혹시 사원/대리이신 분?

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왜 이런 질문을?시작은 '15년 4월 사축동화

'16년 2월가면사축 출간-회사를 이용한다.

-불필요한 회의라면 나를 되돌아보는시간으로 활용한다.

-되도록 야근을 피하고 정시퇴근한다.

-주말은 자기 발전의 기회로 삼는다.

-인생의 주도권을 뺏기지 않는다.자유를 지키며 산다.

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'16년 5월아, 보람 따위됐으니야근수당이나주세요 출간-칼퇴는 전설에나 존재할뿐..

-유급휴가가 머죠?

먹는 건가요?-왜? 회식이 업무의 연장?

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'16년 9월SBS 요즘젋은 것들의사표 방영

각기업의인사담당자들은말한다.

“요즘애들은끈기가없다. 입사한이후에미래에대한생각을안하는것같다.”

청년들은답한다.

“생각이있기 때문에답없는회사를 나간다”고.

VS

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기성 조직과 요즘 세대의거대한 충돌이 낳은Deep Impact

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4차 산업혁명

-단순 노동의 종말

-자율성/다양성/창의성의

업무 요구 증대

-수평적인 조직 구조 확산-”남이 시켜서 하는 일”에서“마음이 시켜서 하는 일”로

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ReinventingOrganization-필요한 서비스와 제품을생산하는데 필요한 인간의

노동력이 최소화되는 시대

-인류의 대부분이 창조적인개체로서 자기 소명을

추구할 기회를 얻게 됨

-새로운 조직 구조의

등장이 필요함

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Holacracy

-Boss-less, Self-organized

-시장(市長)은존재하지만

시장이시민들에게뭘하라,

어디에살아라일일이

지시하지않는다.

-도시의규모가 2배씩

증가할때마다주민당

생산성은 15퍼센트씩

증가한다

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Netflix

-책임감 있는 사람은

자유속에서 성장하고

자유를 누릴 가치가 있다.-넷플릭스에 가장 이로운방향으로행동하라

지켜야할것은단지그뿐

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Spotify

-기존 조직이 보스가 시키는

대로 일사분란하게 움직이는

조직인 반면

-Spotify는 공동의 비전에따라 자율성을 가지고 움직이며

리더는 이를 지원하고 촉진하는

존재

이미지출처 : Spotify

NBT Partners

-심리적으로 안전한 조직을

만든다.-체계적으로 위임한다.-조직문화의 변압기가 된다.-메세지를 일치적으로 전달한다.이미지출처 : Self Other Context Blog

기술 변화와 기성 조직의거대한 충돌이 낳은Deep Impact

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How might we can transformdeep impact energy?

이미지출처 : Lean Startup

18이미지출처 : Flickr

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감사합니다.

Transform Enabler

조현 길