idig shan zhai model 20110508 by pantapong

Innovation on demand ::

Idea Generation (IG)

18 พฤษภาคม 2554

Idea Generation (IG)

พนัธพงศ ์ตั#งธีระสุนนัท์ผูจ้ดัการโครงการ สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ

นวตักรรมและกลยุทธใ์นการจดัการนวตักรรมหลกัสตูรการจดัการนวตักรรมสําหรบัผูป้ระกอบการ รุ่น 3


นายอภสิิทธ ์เวชชาชีวะ นายกรฐัมนตรี แถลงจะดาํเนินการนํา พ.ร.ฎ. ยุบสภา ทูลเกลา้ฯ ภายในวนัที( 6 พฤษภาคม 2554 ก่อนเดนิทางไปประชุมอาเซียนที(ประเทศอินโดนีเซีย

1,050.85 | -23.03

30.46

วนัทีE 6 พฤษภาคม 2554 17:00 น.


21,250

เกิดอะไรขึ#นในโลกใบนี# ?


iPed-ประเทศจีน iPad-Apple



User FingerApplication > 500,000 AppsDeveloper Apps Economics

3,800 ลา้นเหรียญสหรฐัทาํใหเ้กิดผลต่อเนืEองในธรุกิจต่างๆ ตามมา

The 50 Most Innovative Companies 2010


# Note: No Thai Company

� นวตักรรม

� ประเภทของนวตักรรม

� ผลตอบแทนทีEคาดหวงั และ การใชง้าน

� ทฤษฎีคลืEนยาว

กลยุทธก์ารจดัการนวตักรรม


� กลยุทธก์ารจดัการนวตักรรม

� Rationalist Strategy

� Incremental Strategy

� “ShanZhai” Strategy A Chinese Phenomenon

ผลิตภณัฑ ์กระบวนการหรือการบริการ


� ผลิตภณัฑ ์เป็นสินคา้ใหม่โดยเฉพาะสินคา้อุปโภคบริโภคเป็นสิEงของทีEสามารถจบัตอ้งได ้เช่น iPhone4 | iPad 2

ผลิตภณัฑ ์กระบวนการหรือการบริการ

� กระบวนการหรือการบริการ เป็นการเปลีEยนระบบ รปูแบบทีEแตกต่างจากเดิม การคิดคน้กระบวนการผลิตใหม่ การเปลีEยนลําดบัขั#นตอนการทํางานใหม่


ระดบัความใหม่

ใหม่ระดบั ใหม่ระดบัอุตสาหกรรม

ใหม่ระดบัประเทศ

ใหม่ระดบัภูมิภาค

ใหม่สําหรบัอุตสาหกรรมอืEน

ใหม่ระดบัโลก


ใหม่ระดบัองคก์ร

ใหม่ระดบัอุตสาหกรรม

ใหม่ระดบัประเทศ

ใหม่ระดบัภูมิภาค

ใหม่สําหรบัอุตสาหกรรมอืEน

ใหม่ระดบัโลก เป็นครั#งแรกทีEมีการใช้


Incremental:

Modular:

องคป์ระกอบcomponent

ระบบsystem

ผลตอบแทนbenefits

ปรบัปรงุ เปลีEยนแปลงบางอย่าง ใหด้ีขึ#น


Modular:

Architectural:

Radical:

สรา้งองคป์ระกอบใหม่

พฒันาองคป์ระกอบใหด้ีขึ#น

สรา้งองคป์ระกอบใหม่

Incremental Innovation

� ตอ้งมีการเปลีEยนแปลงองคป์ระกอบบางส่วนใหม้ีประสิทธิภาพดีขึ#น

� การใชง้านและระบบยงัคงทํางานเหมือนเดิม


� การใชง้านและระบบยงัคงทํางานเหมือนเดิม

� เป็นรอยต่อของช่วงบ่มเพาะเทคโนโลยี

� เช่น เครืEองเล่น HD และ Blu-ray

ช่วงเวลาบ่มเพาะเทคโนโลยี

� เทคโนโลยีต่างๆ ทีEมีหลกัปฏิบตัิงานแตกต่างกนั จะตอ้งแข่งขนักนัเพืEอใหไ้ดก้ารยอมรบัจากตลาด

� เป็นการแข่งขนัทีEเกิดขึ#นระหว่าง เทคโนโลยีทีEมีอยู่ และ เทคโนโลยีใหม่


และ เทคโนโลยีใหม่

Incremental Innovation

ปัจจยัทีEส่งเสริมนวตักรรมส่วนเพิEม

� หลีกเลีEยงการเพิEมเติมสิEงทีEไม่จาํเป็น

� อย่าลงทุนไปกบัการสรา้งนวตักรรมส่วนเพิEมทั#งหมด


� เช่น แถบเข็มไมโครฉีดแลว้ไม่เจ็บ

แบบโลหะ แบบพลาสติกแบบเดิม

Radical Innovation

� ตอ้งมีคณุสมบตัิการใชง้านแบบใหม่ทั#งหมด

� การปรบัปรุงคณุสมบตัิตอ้งดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า

� สามารถลดตน้ทุนไดร้อ้ยละ 30 หรือมากกว่า


� สามารถลดตน้ทุนไดร้อ้ยละ 30 หรือมากกว่า

� ตอ้งเปลีEยนแปลงสิEงทีEเป็นพื#นฐานของการแข่งขนั

� สามารถกาํหนดกฎพื#นฐานสําหรบัผูเ้ล่นหลายอืEน

� เช่น กลอ้งถ่ายรปูแบบฟิลม์ และ แบบดิจิตอล


Architecturalcomponent

system


Modular Incrementalcomponent system

1 23

the world's first MP3 player

1st ipod |5/10G

Eiger Labs MPMan F10 | 32M


Analog Digital


Rio PMP300 US $200

Radical

component system


ModularIncremental

New component system

Changecomponent system

Power Source


Power Source

Power Source


IncrementalRadical

component system


Modular

component system

ผลตอบแทนทีEคาดหวงั


ผลตอบแทนทีEคาดหวงัจากนวตักรรม

ผลประโยชนท์ีEตอ้งการ

� ไดผ้ลิตภณัฑใ์หม่และกระบวนการใหม่� ความแตกต่างและโดดเด่น� ตลาดใหม่หรือ กลยุทธน์่านนํ#าสีฟ้า (Blue Ocean)� อุตสาหกรรมใหม่


อุตสาหกรรมใหม่

� ผลเชิงเศรษฐศาสตร์� การลงแรงนอ้ยๆ ไดผ้ลตอบแทนเยอะๆ

(Low input High Output)� ความคุม้ค่าในการลงทุน ผลตอบแทนทีEได้� การลดตน้ทุนการผลิต ราคาถกูกว่าหรือเปล่า


� คณุภาพผลิตภณัฑห์รือบริการทีEดีขึ#น� การเพิEมฟังกช์นัใหส้ามารถใชง้านไดห้ลากหลาย โดดเด่น� ปรบัปรุงคณุภาพของสินคา้ใหด้ีขึ#น เมืEอเราไม่สามารถ

แข่งขนัดา้นราคาได้

คณุภาพชีวิตทีEดีขึ#น


� คณุภาพชีวิตทีEดีขึ#น

� การใส่ใจเกีEยวกบัสุขภาพความปลอดภยัเป็นหลกั

� ใส่ใจสิEงแวดลอ้มมากขึ#น

� ความสะดวกสบาย

� ตอ้งมีการใชง้านจริง ในระดบั หน่วยงาน ชุมชน บริษทั ประเทศ โลก

� ถึงแมจ้ะเป็นการปรบัปรุงเทคโนโลยีหรือสิEงประดิษฐเ์พียงเล็กนอ้ย ก็ตอ้งมีการใชง้าน จึง



สิEงประดิษฐเ์พียงเล็กนอ้ย ก็ตอ้งมีการใชง้าน จึง

จะเรียกว่าเป็น นวตักรรม ได้

ทฤษฎีคลืEนยาว (Long Wave Cycle)

� โลกตะวนัตก : ฟื# นฟ ู– รุ่งโรจน ์– ถดถอย – ตกตํ Eา

� พุทธศาสนา : เกิดขึ#น – ตั#งอยู่ – ดบัไป


ทฤษฎีคลืEนยาว (Long Wave Cycle)


เกิดขึ#น

ตั#งอยู่

ดบัไป

� กลยุทธใ์นการสรา้งนวตักรรม NPD | NMP

� กลยุทธก์ารลดความเสีEยงในการทํานวตักรรม

� กลยุทธก์ารพฒันาผลิตภณัฑบ์นฐานธุรกิจเดิม TATA – การผลิตเหล็ก – รถบรรทุก - รถกะบะ

กลยุทธก์ารพฒันาผลิตภณัฑน์วตักรรม


TATA – การผลิตเหล็ก – รถบรรทุก - รถกะบะ

� กลยุทธน์วตักรรมในธุรกิจยั Eงยืน

� Designomics | การสรา้งสรรค ์|การออกแบบเชิงนวตักรรม

� นวตักรรม

� ประเภทของนวตักรรม

� ผลตอบแทนทีEคาดหวงั และ การใชง้าน

� ทฤษฎีคลืEนยาว



� กลยุทธก์ารจดัการนวตักรรม

� Rationalist Strategy

� Incremental Strategy

� “ShanZhai” Strategy A Chinese Phenomenon

Rationalist vs. IncrementalistRationalist strategy“การประเมินสถานการณ”์1. ประเมินสถานการณแ์ละสิEงแวดลอ้ม

Incrementalist strategy“การปรบัตวั”1. ปรบัวิธีดําเนินการ2. ประเมินผลจากการดําเนินการ



สิEงแวดลอ้ม 2. วิเคราะหแ์ละกาํหนดแนวทางการปฏิบตัิทีEเหมาะสม3. ขั#นตอนการปฏิบตัิ

2. ประเมินผลจากการดําเนินการ3. ปรบัเป้าหมายหรือวิธีปฏิบตัิ

“ShanZhai” Strategy A Chinese Phenomenon

(simplified Chinese: 山寨山寨山寨山寨; pinyin: shānzhài) refers to Chinese Imitation and Pirated Brands and Goods,

Particularly electronics. Literally "mountain village" or



Particularly electronics. Literally "mountain village" or "mountain stronghold", the term refers to the mountain stockades of warlords or thieves, far away from official control. "Shanzhai" can also be stretched to refer to people who are lookalikes, low-quality or improved

goods, as well as things done in parody.

Parody Examples in China



Originally – ผูร้า้ย การโจรกรรมToday - อุตสาหกรรม ขบวนการบนพื#นฐาน

การผลิตของเลียนแบบ และ สินคา้


การผลิตของเลียนแบบ และ สินคา้แบบกองโจร

กระบวนการ - Quickly move up- การมี Value Chain- การพฒันา Core Competencies

Great Wall of ITParody Examples in China


อยู่รอด

อยู่ต่อไป



อยู่ต่อไป

อยู่ต่อเนืEอง

� Results?



Innovation Needs Cash, Market, and Experience!


608 พฤษภาคม 255460

Japan and Korea’s Model

� Toyota's first production car - Model AA was introduced in 1936. It was heavily based on Chrysler Airflow and chassis and electrics were copied from Ford.


Chrysler Airflow and chassis and electrics were copied from Ford.

� In late 1930's Toyota and Ford had talked about a joint-venture but war interrupted talks.

Toyota & Chrysler

Toyo

ta M

odel

AA


Toyo

ta M

odel

AA

Toyota & Chrysler

Chry

sler A

irflo

w

638 พฤษภาคม 255463

Chry

sler A

irflo

w

What isChinese


Chinese Innovation?



1990 2010

ShanZhai




# Note: No Thai Company

� การตั#งกิจการร่วมทุน (joint venture)

� การสรา้งพนัธมิตรทางธรุกิจ (strategic alliance)

� การเลียนแบบ (ShanZhai)



การเลียนแบบ (ShanZhai)

山寨山寨山寨山寨

ShanZhai

ShanZhai


ขอ้มูลเพิEมเติมติดต่อ� พนัธพงศ ์ตั#งธีระสุนนัท์

� ผูจ้ดัการโครงการ

� สํานกังานนวตักรรมแห่งชาติ

� 02 644 6000 ต่อ 133

� 081 7575 058


� 081 7575 058

[email protected]

www.slideshare.net/pantzname organization

idig shan zhai model 20110508 by pantapong

Business