idig #1 necs 20110319 by pantapong

Innovation on demand ::

Idea Generation (IG)#1

112 กนยายน 2553

Idea Generation (IG)#1

พนธพงศ ต งธระสนนทผจดการโครงการ สานกงานนวตกรรมแหงชาต

� ประเภทของนวตกรรม

� กระบวนการของนวตกรรม

� แหลงท=มาของความคดใหม

การรบรถงโอกาส


� การรบรถงโอกาส

� ความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรค

� การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร

กระบวนการของนวตกรรม

1

การรบรถงโอกาส 2

3


แหลงท=มาของความคดใหมความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรคการยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร

1 นาสนคาออกสตลาด3

หนยนตไทยเชงพาณชย

ชดหฟงบลทธขนาดเลก

ถงคอมโพสตบรรจกาซ LPG หลอด T5 นาโนไรฝน

บรบทท=เปล=ยนไปของโลกในระบบเศรษฐกจ

ระบบเศรษฐกจ

การจดการ “ทรพยากร”


การจดการ “ทรพยากร”การจดการ “เวลา” ใหม “ประสทธภาพ”

เกดอะไรข นในโลกใบน ?


iPed-ประเทศจน iPad-Apple

เกดอะไรข นในโลกใบน ?


User FingerApplication 40,000 AppsDeveloper Apps Economicsทาใหเกดผลตอเน=องในธรกจตางๆ ตามมา

The 50 Most Innovative Companies 2010

1012 กนยายน 2553

# Note: No Thai Company


1112 กนยายน 2553


1212 กนยายน 2553


1312 กนยายน 2553

Give and Take

1412 กนยายน 2553

Give and Take

ประเภทของนวตกรรม

1512 กนยายน 2553



� ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

� ระดบความใหม

ผลตอบแทนท=คาดหวง และ ตองมการใชงาน

1612 กนยายน 2553

� ผลตอบแทนท=คาดหวง และ ตองมการใชงาน

� ผลตภณฑ เปนสนคาใหมโดยเฉพาะสนคาอปโภคบรโภค

ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

1712 กนยายน 2553

อปโภคบรโภคเปนส=งของท=สามารถจบตองได เชน iPhone4 | iPad


1812 กนยายน 2553


� กระบวนการหรอการบรการ เปนการเปล=ยนระบบ รปแบบท=แตกตางจากเดม การคดคนกระบวนการผลตใหม การเปล=ยนลาดบข นตอนการทางานใหม

1912 กนยายน 2553


2012 กนยายน 2553

ระดบความใหม

ใหมระดบ ใหมระดบอตสาหกรรม

ใหมระดบประเทศ

ใหมระดบภมภาค

ใหมสาหรบอตสาหกรรมอ=น

ใหมระดบโลก

2112 กนยายน 2553

ใหมระดบองคกร

ใหมระดบอตสาหกรรม

ใหมระดบประเทศ

ใหมระดบภมภาค

ใหมสาหรบอตสาหกรรมอ=น

ใหมระดบโลก เปนคร งแรกท=มการใช


Incremental:

Modular:

องคประกอบcomponent

ระบบsystem

ผลตอบแทนbenefits

ปรบปรง เปล=ยนแปลงบางอยาง ใหดข น

2212 กนยายน 2553

Modular:

Architectural:

Radical:

สรางองคประกอบใหม

พฒนาองคประกอบใหดข น

สรางองคประกอบใหม

Incremental Innovation

� ตองมการเปล=ยนแปลงองคประกอบบางสวนใหมประสทธภาพดข น

� การใชงานและระบบยงคงทางานเหมอนเดม

2312 กนยายน 2553

� การใชงานและระบบยงคงทางานเหมอนเดม

� เปนรอยตอของชวงบมเพาะเทคโนโลย

� เชน เคร=องเลน HD และ Blu-ray

ชวงเวลาบมเพาะเทคโนโลย

� เทคโนโลยตางๆ ท=มหลกปฏบตงานแตกตางกน จะตองแขงขนกนเพ=อใหไดการยอมรบจากตลาด

� เปนการแขงขนท=เกดข นระหวาง เทคโนโลยท=มอย และ เทคโนโลยใหม

2412 กนยายน 2553

และ เทคโนโลยใหม

Incremental Innovation

ปจจยท=สงเสรมนวตกรรมสวนเพ=ม

� หลกเล=ยงการเพ=มเตมส=งท=ไมจาเปน

� อยาลงทนไปกบการสรางนวตกรรมสวนเพ=มท งหมด

2512 กนยายน 2553

� เชน แถบเขมไมโครฉดแลวไมเจบ

แบบโลหะ แบบพลาสตกแบบเดม

Radical Innovation

� ตองมคณสมบตการใชงานแบบใหมท งหมด

� การปรบปรงคณสมบตตองดกวา 5 เทาหรอมากกวา

� สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา

2612 กนยายน 2553

� สามารถลดตนทนไดรอยละ 30 หรอมากกวา

� ตองเปล=ยนแปลงส=งท=เปนพ นฐานของการแขงขน

� สามารถกาหนดกฎพ นฐานสาหรบผเลนหลายอ=น

� เชน กลองถายรปแบบฟลม และ แบบดจตอล


Architecturalcomponent

system

2712 กนยายน 2553

Modular Incrementalcomponent system

1 23

the world's first MP3 player

1st ipod |5/10G

Eiger Labs MPMan F10 | 32M


Analog Digital

2812 กนยายน 2553

Rio PMP300 US $200

Radical

component system


ModularIncremental

New component system

Changecomponent system

Power Source

2912 กนยายน 2553

Power Source

Power Source


IncrementalRadical

component system

3012 กนยายน 2553

Modular

component system

ผลตอบแทนท=คาดหวง

3212 กนยายน 2553

ผลตอบแทนท=คาดหวงจากนวตกรรม

ผลประโยชนท=ตองการ

� ไดผลตภณฑใหมและกระบวนการใหม� ความแตกตางและโดดเดน� ตลาดใหมหรอ กลยทธนานน าสฟา (Blue Ocean)� อตสาหกรรมใหม

3312 กนยายน 2553

อตสาหกรรมใหม

� ผลเชงเศรษฐศาสตร� การลงแรงนอยๆ ไดผลตอบแทนเยอะๆ

(Low input High Output)� ความคมคาในการลงทน ผลตอบแทนท=ได� การลดตนทนการผลต ราคาถกกวาหรอเปลา

ผลประโยชนท=ตองการ

� คณภาพผลตภณฑหรอบรการท=ดข น� การเพ=มฟงกชนใหสามารถใชงานไดหลากหลาย โดดเดน� ปรบปรงคณภาพของสนคาใหดข น เม=อเราไมสามารถ

แขงขนดานราคาได

คณภาพชวตท=ดข น

3412 กนยายน 2553

� คณภาพชวตท=ดข น

� การใสใจเก=ยวกบสขภาพความปลอดภยเปนหลก

� ใสใจส=งแวดลอมมากข น

� ความสะดวกสบาย

การใชงาน

� ตองมการใชงานจรง ในระดบ หนวยงาน ชมชน บรษท ประเทศ โลก

� ถงแมจะเปนการปรบปรงเทคโนโลยหรอส=งประดษฐเพยงเลกนอย กตองมการใชงาน จง

3512 กนยายน 2553

ส=งประดษฐเพยงเลกนอย กตองมการใชงาน จง

จะเรยกวาเปน นวตกรรม ได

นวตกรรม

3612 กนยายน 2553


สนคา การตลาดความแตกตาง

แหลงท=มาของความคดใหม

3712 กนยายน 2553


แนวทางการกอเกดความคดใหม

ปญหา ความตองการ หรอ โอกาส

หาทางแกปญหาหาทาง

แกปญหาHeuristicHeuristic

3812 กนยายน 2553

ลงมอแกปญหา

ลงมอแกปญหา ผลตภณฑ

กระบวนการ การบรการ

ผลตภณฑ กระบวนการ การบรการ

การสรางสรรคHeuristic

TRIZ

Brainstorms

Heuristic

TRIZ

Brainstorms

ประโยชนทางเศรษฐกจหรอสงคม

“The important thing is not to stop Question.”

Albert Einstein

“The Power to

3912 กนยายน 2553

“The Power to Question is the basis

of all human progress.”Indira Gandhi

Never forget the power of

questions.

“We run the company by

4012 กนยายน 2553

“We run the company byquestions (problems), not by answers.”

CEO. Dr. Eric Schmidt

การต งคาถามเพ=อคนหาความคดใหม

�ใครคอลกคาของเรา?

�ลกคาของเราตองพ=งพาเรามากแคไหน?

�ทาอยางไรใหลกคาพ=งพาเรามากกวาเดม?

4112 กนยายน 2553

�ทาอยางไรใหลกคาพ=งพาเรามากกวาเดม?

�จดแขงน เลยนแบบไดงายเกนไปหรอไม?

�เราจะสรางจดแขงใหมๆ ไดอยางไร?

4212 กนยายน 2553

� การสรางสรรคและเคร=องมอ TRIZ | Brainstorms

� ความรใหมเปนแหลงกาเนดนวตกรรม

� การใชประโยชนจากความคดของลกคา


4312 กนยายน 2553

� การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา

� การออกแบบท=เขาถงใจคน

� ฝายวจยและพฒนา และทมงานเฉพาะกจ

� นวตกรรมจากภายนอกองคกร

อะไรคอการสรางสรรค?

4412 กนยายน 2553

อะไรคอการสรางสรรค?

frame

~frame

What is Creativity?

4512 กนยายน 2553

frame

� มองใหตางกนออกไป เคยคนกลาวไววา

� พฤตกรรมของผคนท=ออกมากบส=งๆ หน=ง

10% คด ลงมอทา สรางสรรค

4612 กนยายน 2553

� 10% คด ลงมอทา สรางสรรค

� 80% ใช รบเทคโนโลย

� 10% วจารณ ตอตาน

� เปนส=งท=ตองสนใจเปนความผดปกต ความแตกตางจากส=งท=เปนปกตและเหมอนกน

� ธรรมชาตในความเหมอนท=

Freak of Nature by Mark S Blumberg

What is Creativity?

4712 กนยายน 2553

� ธรรมชาตในความเหมอนท=แตกตางกน

� เปนความเหมอนแตหากมองในอกมมท=ตางกน กได

� ผลลพธในความคดท=ตางกนออกไป

What is Creativity?

4812 กนยายน 2553

What Creativity Means To YouWhat is Creativity?

4912 กนยายน 2553

What is Creativity?

5012 กนยายน 2553

What is Creativity?

5112 กนยายน 2553

What is Creativity?

5212 กนยายน 2553

What is Creativity?

5312 กนยายน 2553

นยาม

� การสรางสรรคคอ กระบวนการ

(การจนตนาการ การคด การสรางสรรค) ในการสรางแนวคดใหม� ส=งประดษฐคอ การนาแนวคดใหมไปสราง

5412 กนยายน 2553

� ส=งประดษฐคอ การนาแนวคดใหมไปสรางส=งใหมจากองคความรท=มอย (สทธบตร)� นวตกรรมคอ การตอยอดแนวคดใหม ไปสรางใหเกดข นจรง การนาไปใชและตองขายไดในเชงพาณชย

นยาม

� การสรางสรรคคอ กระบวนการ (การจนตนาการ การคด) ในการสรางแนวคดใหม

� การจนตนาการ เปนการสรางภาพจากประสบการณเดมท=เคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ

5512 กนยายน 2553

เดมท=เคยเจอโดยสามารถเลาออกมาเปนฉากๆ

� การคด การประมวลผล การแสดงความคดเหน ไตรตรองเพ=อหาขอสรป และยงเปนการจดการขอมลในสมองเม=อไดรบขอมลท=เหมาะสม

� การสรางสรรค น นตองสามารถขยายขอบเขตทางความคดจากกรอบความคดเดมท= มอยใหออกเปนความคดใหมๆ ท= แตกตางและไมมมากอน เพ= อแกปญหาหรอหาคาตอบท=ดท=สด

ส= งประดษฐคอ การนาแนวคดใหมไปสราง

นยาม

5612 กนยายน 2553

� ส= งประดษฐคอ การนาแนวคดใหมไปสรางส=งใหมจากองคความรท=มอย (สทธบตร)

� นวตกรรมคอ .......... ???

การสรางสรรค คอ �กลไกทางความคดท=อาศย จนตนาการ และ

ประสบการณมาทดสอบความคด ดวย องคความร

5712 กนยายน 2553

�มาทดสอบความคด ดวย องคความร �เพ=อนาไปใชการแกปญหา และ ตอบ

คาถาม�การแกปญหาในสงคม

� แตกยงคงความเขาใจยากของ การสรางสรรค อยด

Albert Shapiro ถงแมจะมความพยายามทาการวจยเก=ยวกบความคดสรางสรรคและบคคลท=มการ

5812 กนยายน 2553

เก=ยวกบความคดสรางสรรคและบคคลท=มการสรางสรรคสงๆ แตกยงไมมใครกาหนดคณลกษณะ

ของผท=มความคดสรางสรรคอยางมาก หรอหาแบบทดสอบท=ใหผลแมนยาในการวดความสรางสรรค

ของคนได”

การสรางสรรค

เหมอนกนไหม

5912 กนยายน 2553

วทยาศาสตรตรรกะ

คณตศาสตร

ศลปสวยงามลายเสน

การสรางสรรค เกดขDนตรงไหนบาง

การสรางสรรคพบไดท =วไป : ในงานศลปะ งานบนเทง งานธรกจ ในคณตศาสตร ในวทยาศาสตรและวศวกรรม การแพทย สงคมศาสตร เศรษฐศาสตร


6012 กนยายน 2553

การสรางสรรคตองมเง=อนไข 3 อยาง POM | ความเปนสวนตว personality| ความเปนส=งแรก originality | การมความหมาย meaning

การสรางสรรค ในแง ศลป คลายกบชวงความรสกท=อสระของงานออกแบบ การประดษฐและ ความฝน แต ในแง วทยาศาสตร การคนหาเขาถงความจรงเพ=อพสจนองคความรตางๆ

The Creative Economy, John Howkins

ศาสนาพทธ : การเกดปญญามาจาก

ศล | สมาธ |ปญญา

บางคร ง

“การสรางสรรค มาพรอมกบความรสกท=มสตสงผดปกต”


6112 กนยายน 2553

“การสรางสรรค มาพรอมกบความรสกท=มสตสงผดปกต”

หรอจะมองตางออกไปวา

“การสรางสรรค คลายกบการสญเสยการควบคมสตและลองลอยในอากาศราวกบความฝน”


� ความเปนปจเจกบคคล

� มนษยเทาน นท=สามารถสรางสรรคได

� เคร=องจกรจะมสตในการสรางส=งใหมไดไหม

ความเปนสวนตว personality


6212 กนยายน 2553

� เคร=องจกรจะมสตในการสรางส=งใหมไดไหม เขาทาไดแคการผลตได แตสรางไมได

“คอมพวเตอรเปนส=งไรคา มนใหไดแคคาตอบเทาน น”


� การสรางสรรคตองเปนส=งตนแบบ ส=งใหม

“บางส=งท=เกดจากความไมม” | “สรางจากความไมม”

� การเปนส=งแรกน นตอง ไมมมากอน คอ ความใหม

ความเปนส=งแรก originality


6312 กนยายน 2553

� การเปนส=งแรกน นตอง ไมมมากอน คอ ความใหม

แตกตาง คอ ความเปนเอกลกษณ

� ความเปนเอกลกษณ น นเคย เปนส=งใหม

� แตส=งใหม บางคร งกไมมเอกลกษณเอาเสยเลย


� การสรางสรรคตองมความหมาย ไมวาจะเปนความหมายสวนตวหรอความหมายเลกๆ

� ความหมาย ส=อถง ความเปนเฉพาะกลม คณะ ซ=งการ

การมความหมาย meaning


6412 กนยายน 2553

� ความหมาย ส=อถง ความเปนเฉพาะกลม คณะ ซ=งการสรางสรรคอยางไรกตองมความหมาย


Creativity Tool

� เคร=องมอสาหรบการคดเชงจตวทยา

� การระดมสมอง

Mind Map

� การคดเชงระบบ

� TRIZ (Methodology + knowledge base)

6512 กนยายน 2553

� Mind Map knowledge base)

� การสรางสรรคเฉยๆ น นไมมมลคาทางเศรษฐกจ

� ตองนาการสรางสรรคน นมา แปรรป รงสรรค

� จนมนกลายเปน ผลตภณฑ | บรการ | กระบวนการ


6612 กนยายน 2553

จนมนกลายเปน ผลตภณฑ | บรการ | กระบวนการ

� ซ=งจะสามารถกาหนดราคาอยางมเหตมผล

� จนเกดการ แลกเปล=ยน ทาการซ อ การขาย เกดเปนมลคาทางเศรษฐกจออกมา






6712 กนยายน 2553





การสรางสรรคการสรางสรรค

องคความร ความเช=ยวชาญ ความร ความเขาใจในประเดนท=

ตองการสรางสรรค

การคดเชงสรางสรรคแนวทางในการแกปญหา

หรอจนตนาการของแตละบคคล

องคประกอบ 3 ประการในการคดสรางสรรค

6812 กนยายน 2553

การสรางสรรคการสรางสรรคcreativitycreativity

แรงจงใจความสนใจ ความหลงใหลใน

งานท=ตองการสรางสรรค

แตละบคคล

Creativity :: creative thinking

“ Thinking is a key aspect of

6912 กนยายน 2553

key aspect of the creative process.”

(Garner , Amabile)

Brain Structure

Logic

Numbers

Words

Colors

7012 กนยายน 2553

Data Sheets

Details

Order

Colors

Roger Wolcott Sperry, Nobel Prize Roger Wolcott Sperry, Nobel Prize 1981 1981

ข นตอนและรปแบบในการคดเชงสรางสรรค

7112 กนยายน 2553

� Is too much knowledge a bad thing? (Weisberg, 1999)

Foundation view Tension view

Creativity Creativity

ความรใหมกอเกดนวตกรรม

7212 กนยายน 2553

Knowledge

Creativity

Knowledge

Creativity

นวตกรรมท=สรางความเปล=ยนแปลงโดยส นเชง น นมาจาก ผลลพธของความรใหม

� คอมพวเตอร ท=อาศยองคความร


7312 กนยายน 2553

� คอมพวเตอร ท=อาศยองคความร เลขฐาน 2 | ตรรกศาสตร | ชดคาส =ง

� เส อนาโนปองกนแบคทเรย ท=อาศยความรใหมเทคโนโลยนาโน | ส=งทอ | สารเคม

ความรใหม


เชงวทยาศาสตร เชงศลปะ

7412 กนยายน 2553

เชงวทยาศาสตร เชงศลปะเทคโนโลยคอมโพสต

พอลเมอรการทดสอบแรงดน

รปแบบลกษณะการใชงานergonomic


7512 กนยายน 2553





7612 กนยายน 2553





� ลกคาเปนตนความคดของนวตกรรมไดเปนอยางด

� ลกคามความตองการท=เพ=มมากข นอยเสมอ

� ลกคาเปนผท=รจดออนของสนคาเปนอยางด

การใชประโยชนจากความคดของลกคา

7712 กนยายน 2553

� ลกคาเปนผท=รจดออนของสนคาเปนอยางด

ข นตอนคอ

� คนหาผลลพธ ท=ลกคาตองการ

� จดลาดบความสาคญ ของผลลพธ

เก ยวกง ทาไมตองน=ง?10 ช =วโมง เหลอเพยง 30 วนาท

ใชไมโครเวฟ


7812 กนยายน 2553

ประเดนท=เปนความตองการของลกคาและพนกงานขาย

การดาเนนการแกไข

• ใชเวลานานเกนไปในการอนเก ยวกง • พฒนาเคร=องไมโครเวฟท=สามารถลดเวลาลง• ขายไมดในชวงท=ม อเท=ยงท=เปนอาหารเรงดวน • พฒนาสตรเก ยวท=สามารถลดเวลาลง• ข นตอนการอนเก ยวแบบเดม

จากแชแขง --- ละลายน าแขง --- การอน• ข นตอนการอนเก ยวแบบใหม

จากแชแขง --- อนดวยไมโครเวฟ

เอาหมยอมาใสในไสเทยมเหมอนไสกรอก

เพ=มความสะดวกสะอาด

ปลอดภย


7912 กนยายน 2553

ประเดนท=เปนความตองการของลกคา การดาเนนการแกไข• นากลบบานไมได • พฒนาวธการเกบรกษาและถนอมหมยอ• ความสดใหมและความสะอาดของผลตภณฑ

ปลอดภย





8012 กนยายน 2553





� Innovation Cash Flow

+ Development

Market distribution (Diffusion)

competitors

Evolution

X Months or Years

ธรรมชาตของนวตกรรม

การเรยนรจากกลมผใชหวกาวหนา

8112 กนยายน 2553

Bathtub Curve & Valley of Death

Cas

h flo

w

_

TimeDesign

Obsolete

Evolution

[maybe]

Singh Intrachooto, Ph.D. Head of Building Innovation and Technology Program Kasetsart University Architecture, Bangkok, Thailand

Early adoption

กลมนาสมย (Early Adopters) คอ

� กลมผบรโภคท=ยอมรบผลตภณฑใหมไดเรว

� มสถานภาพเปนผนาทางความคดในสงคม

� ผคนใหความเช=อถอ มอานาจการซ อสง


8212 กนยายน 2553

� ผคนใหความเช=อถอ มอานาจการซ อสง

� อาจเปนบคคลท=มช=อเสยงในวงการตางๆ หรอองคกร สถาบนท=มความม =นคงและภาพลกษณดกได

� เชน เคร=องสาอาง บรการดานการเงน ระบบโทรศพท สนคา IT | Ipad, Iphone เปนตน


8312 กนยายน 2553

Technology Adoption is Accelerating

Phone 74 years

How long does it take to get to 50 million users?

Diffusion

8412 กนยายน 2553

Phone 74 yearsRadio 38 yearsPC 16 yearsTV 13 yearsInternet 2 yearsBlogs 1 year





8512 กนยายน 2553





การออกแบบใหเขาถงใจคน

8612 กนยายน 2553

การออกแบบใหเขาถงใจคน

การออกแบบใหเขาถงใจคนน น ไมเพยงแตปรบปรงส=งท=คนเคยเลกนอยเทาน น

แตตอง ระบความตองการและแกปญหาท=ลกคายงไมไดตระหนก หรอ

การออกแบบท=เขาถงใจคน

8712 กนยายน 2553

ไมไดตระหนก หรอ ยงไมไดเปนท=ตองการในตลาดมากนก

“เราคด เราประดษฐ เราสรางสรรคไมไดใชในวนน แตเราเอามาใชในวนหนา”

Designomics

Design Economics+

8812 กนยายน 2553

“เศรษฐกจบนฐานงานออกแบบ”

Designomics

“งานออกแบบสรางความมชวตชวาใหกบเศรษฐกจ”

8912 กนยายน 2553

9012 กนยายน 2553

“งานออกแบบสรางความมชวตชวาใหกบเศรษฐกจ”

9112 กนยายน 2553

งานออกแบบ น นเปน “กาว” ท=คอยประสาน

เทคโนโลยท=ยงยากซบซอนใหออกมาดเรยบงายและสอดคลองกบความตองการและโดนใจผใช

หลายคร งท=

เศรษฐกจบนฐานงานออกแบบ

9212 กนยายน 2553

และสอดคลองกบความตองการและโดนใจผใช

หลายคร งท= งานออกแบบ สามารถสรางมลคาทางธรกจไดดและยงสามารถสรางความแตกตาง

ทายท=สดกนาไปสความไดเปรยบในการแขงขนไดและมสวนชวยใหเศรษฐกจเกดการหมนเวยน

9312 กนยายน 2553

งานออกแบบ กบ นวตกรรม

“นวตกรรม ตองการ งานออกแบบ”

เพ=อแกปญหา หรอ ลดขอจากดบางอยางของสนคาเดม หรอ เพ=อแกปญหาในการใชงานของสนคาเดม

9412 กนยายน 2553

หรอ เพ=อแกปญหาในการใชงานของสนคาเดม

เพ=อทาใหสนคาน นดข น� Design Innovation in Technology

� Design Innovation in Creativity

� Design Innovation in Social

� Design Innovation in Environment


9512 กนยายน 2553


9612 กนยายน 2553


9712 กนยายน 2553


9812 กนยายน 2553


9912 กนยายน 2553

การคดคนความคดใหมยงประกอบไปดวย

� การพบกนระหวางเทคโนโลยใหมและความตองการของลกคา เชน GPS กบ การระบตาแหนง


10012 กนยายน 2553

ลกคา

� การเปล=ยนแปลงประชากรศาสตร เชน ประชากรกาลงเขาสวยชรา

� ความเปล=ยนแปลงของตลาด เชน 7-11 กบ รานคาท =วไป

� การเกดเหตการณไมคาดฝน เชน ไวอากา ถกนามาใชและคนพบจากการ

ชางสงเกต | ภาพเอกซเรย ท=ถกคนพบโดยบงเอญ

� การซ อสทธ�เพ=อการผลต (licensing)

� การต งกจการรวมทน (joint venture)

� การสรางพนธมตรทางธรกจ (strategic alliance)

นวตกรรมจากภายนอกองคกร

10112 กนยายน 2553

การสรางพนธมตรทางธรกจ (strategic alliance)


10212 กนยายน 2553


10312 กนยายน 2553





10412 กนยายน 2553




การรบรถงโอกาส Opportunity Recognition

� เอดสน เคยบอกขณะเขาคนพบแสงสวางจากไฟฟา วา “ฉนไดพบขมทรพยแลว”

� โอกาสการเกดนวตกรรมไมไดเหนไดชดเจนนก

� การต งคาถาม “ส=งน คออะไร” กบ “เราจะเอาส=งน ไปทา

10512 กนยายน 2553

� การต งคาถาม “ส=งน คออะไร” กบ “เราจะเอาส=งน ไปทาเปนอะไรไดบาง”!!! เชน Post-It 3M | เทคโนโลยสงสญญาณแบบไรสายดวยคล=นวทย (1890)

� สงรหสมอรส – ส=อในการสงขาว – ส=อความบนเทง –ส=อการสงขอมล wireless lan….


10612 กนยายน 2553


10712 กนยายน 2553

10812 กนยายน 2553

10912 กนยายน 2553

11012 กนยายน 2553


11112 กนยายน 2553


11212 กนยายน 2553

11312 กนยายน 2553


11412 กนยายน 2553

� ลกษณะผลตภณฑ� ความเปนนวตกรรม� ผลตภณฑ/เทคโนโลย

� ลกษณะผลตภณฑ� ความเปนนวตกรรม� ผลตภณฑ/เทคโนโลย

� ตลาดเปาหมาย� ขนาดและแนวโนมของตลาด� สวนแบงตลาด� Industry Condition

� ตลาดเปาหมาย� ขนาดและแนวโนมของตลาด� สวนแบงตลาด� Industry Condition

การประเมนการคดคนและส=งประดษฐนวตกรรม

11612 กนยายน 2553 ปจจยความเส]ยงท]ตองระวงเปนพเศษ

� โครงสรางองคกรและบคลากร� การศกษาและประสบการณ� ศกยภาพการบรหารจดการ� Financial Plan

� โครงสรางองคกรและบคลากร� การศกษาและประสบการณ� ศกยภาพการบรหารจดการ� Financial Plan

� SWOT Analysis� ชองทางการตลาด� ความสามารถในการลงทน� การจดสรรวตถดบ� เครอขาย

� SWOT Analysis� ชองทางการตลาด� ความสามารถในการลงทน� การจดสรรวตถดบ� เครอขาย





11712 กนยายน 2553




� ความคดสรางสรรคและทมงานเพ=อการสรางสรรค

� ความเช=อเก=ยวกบความคดสรางสรรค

� องคประกอบ 3 ประการในความคดสรางสรรค

คณลกษณะของทมงานเพ=อการสรางสรรค

11812 กนยายน 2553

� คณลกษณะของทมงานเพ=อการสรางสรรค

ความเช=อเก=ยวกบความคดสรางสรรค

� ความฉลาด มาพรอมกบ ความคดสรางสรรค

� คนหนมสาวมความคดสรางสรรคมากกวาคนสงอาย

ความคดสรางสรรคอยกบคนชอบเส=ยงเทาน น

11912 กนยายน 2553

� ความคดสรางสรรคอยกบคนชอบเส=ยงเทาน น

� ความคดสรางสรรคจะเกดข นกบคนๆ เดยว

� คณไมสามารถจดการความคดสรางสรรคได

การสรางสรรคการสรางสรรค

องคความร ความเช=ยวชาญ ความร ความเขาใจในประเดนท=

ตองการสรางสรรค

การคดเชงสรางสรรคแนวทางในการแกปญหา

หรอจนตนาการของแตละบคคล

องคประกอบ 3 ประการในการคดสรางสรรค

12012 กนยายน 2553

การสรางสรรคการสรางสรรคcreativitycreativity

แรงจงใจความสนใจ ความหลงใหลใน

งานท=ตองการสรางสรรค

แตละบคคล

แรงจงใจ 4 แบบ

แรงจงใจเชงบวก

แรงจงใจภายนอก แรงจงใจภายใน

“ฉนเขยนรายงานและไดรบรางวล”

“ฉนตองการเขยนรายงาน”

** *+

แรงจงใจภายนอก เชน เงนโบนส การเล=อนตาแหนงแรงจงใจภายใน เชน ความสนใจ ความตองการใหแรงกลา

12112 กนยายน 2553

แรงจงใจเชงลบ

แรงจงใจภายนอก แรงจงใจภายใน

“ฉนเขยนรายงานหรอโดนไลออก”

“ฉนไมตองการเขยนรายงาน”

** *+

+ แรงจงใจเชงบวกและย =งยน

*แรงจงใจเชงลบและขาดความย =งยนไมสม =าเสมอ

แรงจงใจ

12212 กนยายน 2553


12312 กนยายน 2553


12412 กนยายน 2553


12512 กนยายน 2553





12612 กนยายน 2553




ส=งแรกคอ ความกลว

ความกลวท=จะ ลมเหลว

ความกลวท=จะทาอะไรท=ไมฉลาด

กลมงานเพ=อการสรางสรรค

12712 กนยายน 2553

ความกลวท=จะทาอะไรท=ไมฉลาด ถกเยาะเยย

ความกลวท=จะ เปล=ยนแปลง

อยางท=สองคอ ขาดจนตนาการ

ขาดประสบการณ

ในการสรางสรรคส=งใหม

กลมงานเพ=อการสรางสรรค

12812 กนยายน 2553

ในการสรางสรรคส=งใหม

ยดตด กบเง=อนไขเดมๆ

ขาดการส=อสาร

คนท=มความคดสรางสรรค

เปน คนเจาปญหา ชอบต งคาถาม ชางถาม

12912 กนยายน 2553

ชอบต งคาถาม ชางถาม

ตองเปน นกแกปญหาcreative person

creative process/toolcreative climate

ลกษณะของบคคลท=มความเปนนกแกปญหา นกคนหาคาตอบลกษณะ ประสทธภาพ ไมมประสทธภาพ

ทศนคต เช=อวาสามารถแกปญหาได ถอดใจไดงาย

การปฏบต ขยายความปญหา ตโจทยใหแตก สรางภาพ ต งสมการ ไมดวนสรป

หวงวาคาตอบจะเกดข น ไมพยายามจะตโจทย

ใหแตก

ความระมดระวง ตรวจทานแลว ไมมการตรวจทาน

13012 กนยายน 2553

creative personcreative process/tool

creative climate

ความระมดระวง ตรวจทานแลวตรวจทานอก

ไมมการตรวจทาน

ข นตอนการคนหาคาตอบ

แยกปญหาใหญออกเปนปญหายอยๆ

รวาจะเร=มตรงไหนด ใชประสบการณ

ไมแยกยอยปญหา เดา ไมรจะเร=มตนตรงไหน ไมมรปแบบท=ตายตว

ถอดใจ !

� ใช ปญหา สาหรบ ต งตนในการสรางสรรค

� ใช เคร=องมอในการสรางสรรค เพ=อการกาวกระโดดทางความคด และ ใชเปนตวเรงในการสรางสรรค

สรป การจดการความคดสรางสรรค

13112 กนยายน 2553

ทางความคด และ ใชเปนตวเรงในการสรางสรรค ผลงานนวตกรรมอนโดดเดน

� ใช คนท=สรางสรรค ในการสรางความแตกตางใหกบองคกรหรอผลตภณฑ

“Don’t focus on ‘Innovating’, Focus

on trying to

13212 กนยายน 2553

‘Innovating’, Focus on trying to

‘solve a problem’.Scott Berkun, 2007





13312 กนยายน 2553




การยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร

บรรยากาศแหงการสรางสรรค Creative climate

“การสรางสรรคไมสามารถเกดข นไดภายใตสญญากาศทางปญญา

13412 กนยายน 2553

สญญากาศทางปญญา (intellectual vacuum)

หรอความรสกท=เยนชาดจภเขาน าแขง (emotion icebergs)”

บรรยากาศแหงการสรางสรรค

บรรยากาศ

13512 กนยายน 2553


Fostering Creativity

� creative climate / environment

� ลกษณะองคกรท=สนบสนนความสรางสรรคและนวตกรรม

เปนองคกรท]สามารถ ใหโอกาสและรองรบ

พนกงานตองสามารถเขาถงองคความรไดงาย

นวตกรหรอผคดคนตองมรางวล

13612 กนยายน 2553

ใหโอกาสและรองรบความเส]ยงได

ถงองคความรไดงาย ตองมรางวล

แนวคดใหม แนวทางใหมๆ บรษทฯ ยนดตอนรบ

ขอมลตองสามารถถายทอดถงกนได

แนวคดดๆ ตองไดรบการ ตอยอด

จาก ผบรหาร

บรษทฯ องคกร ผบรหาร มหาวทยาลยพนกงาน นวตกร นกศกษา

Creating a creative climate

Motivation Challenge Fun

13712 กนยายน 2553

EmpowermentFreedom Time

Support

Creating a creative climate

Dynamism Energy Debate & Dialog

13812 กนยายน 2553

OpennessExperiment Trust

Risk


13912 กนยายน 2553

creative work environment.

14012 กนยายน 2553

14112 กนยายน 2553

14212 กนยายน 2553

14312 กนยายน 2553

14412 กนยายน 2553

14512 กนยายน 2553

กระบวนการของนวตกรรม

การรบรถงโอกาส 2

14612 กนยายน 2553

แหลงท=มาของความคดใหมความคดสรางสรรคและกลมงานเพ=อการสรางสรรคการยกระดบความคดสรางสรรคภายในองคกร

1นาสนคาออกสตลาด3

idig #1 necs 20110319 by pantapong

Business