ibm global business services - dbguide.net · 또한, wms는customer의needs에대한quick...
TRANSCRIPT
© Copyright IBM Corporation 2008
IBM Global Business Services
SCM의
전략
실현을
위한
WMS의 역할
Dong Gi
Yea / Managing ConsultantRetail Solution Skill Group Leader010-3155-4244 / [email protected]
Retail | 22-May-082
IBM Global Business Services
© Copyright IBM Corporation 2008
Contents Ⅰ. SCM으로의
Roadmap
Ⅱ. WMS is SCM Bridge
Ⅲ. WMS Role / Benefits
Retail | 22-May-083
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Shortening product lifecycles
& lean/JIT programs
Margin pressure through growth
& cost containment
Changing market boundaries & new
channels
Aggressive global
competition
Industry consolidation &
alliances
Increased reliance on specialization &
partnershipsLogistics
Disruptions
Global Manufacturing
Challenges
Moderate22%
A lot65%
Little or no
13%
CEOs agree that change is needed
Q: How much change is needed in your operations?
최근들어, 국내/외
전통적인
산업은
성숙과
정체로
인해, 거의
대부분의
기업들은
외형적인
성장
보다는
“수익
향상”과 “비용
절감”이라는
큰
도전과
극복
과제를
안고
있습니다.
The Supply Chain is under Fundamental Pressure
Retail | 22-May-084
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이는, 정교한
Analytic 역량과
깊이
있는
Consumer Insight
부족에서
기인하며, 이로
인해
CP
기업들의
운영이
최적화되지
못하고
성장에도
어려움이
있습니다.
Develop Products
Procure Materials/Services
Produce Products
Manage Logistics/
Distribution
Market to Consumers
Manage Trade
Customers
•소비자
Wants/ Needs와
신상품
개발의
연계가
미흡
•신상품
성공률
저하
•내부/ 외부
협업
역량
미비로
개발
Lead Time이
길어짐
•구매와
수요와의
연계
미흡•원자재
재고와
수요와의
연계
미흡
•생산
계획과
주문
수요와의
연계
미흡
•생산
설비
Over/ Under Utilization
•배송
성과
저하
•결품율
증대
•Under-loaded
출하
•비효율적인
물류센타
관리
•소비자
이해, 획득 및 유지가
어려움
•소비자
충성도
수준
저하
•비효과적인
가격
전략
•비효과적인
Marketing Mix
•비효과적인
Product Mix
•비효과적인
Trade Marketing 전략
•비효율적인
프로모션
•낮은
Trade Fund ROI 관리
역량
•낮은
Retailer P&L 성과
CP Value Chain 별 Key Issue
고객과 시장에 대한 Insight 부족
CP (Cunsumer
Product) 기업들의
Value Chain별 Issue
Retail | 22-May-085
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분수효과도
… 샤워효과도
… 나비효과도
…
Customer’s Betrayal
배신효과 질투효과Solution
혹시
… 우리
회사는
중국집이
아닌지, 나는
중국집
배달기사가
아닌가
?
Retail | 22-May-086
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따라서, “중국집”
Business가 아닌, 고객
Insight를
기반으로
한
기업
탄력성과
유연성
확보를
위해서는
SCM Business로의
전환이
필요한
시점입니다.
SCM Driver
고객님들의 [ㄴ.ㅡㅁ) 들을 생각하셔야 합니다…………………..
Retail |
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SCMSCM 균형균형
수요
(SCP)수요
(SCP)
공급
(SCE)공급
(SCE)
재고통제재고통제
품절예방품절예방
기업
경영성과
향상
기업
경영성과
향상
고객
만족도
향상
고객
만족도
향상
기
반
기
술
기
반
기
술
통
합
역
량
통
합
역
량
SCM은 “수요와
공급간
균형
유지를
통해
재고
통제와
품절을
예방하고, 궁극적으로
기업의
경영
성과
향상과
소비자
만족도
향상을
위한
활동”입니다.
SCM Driver
Retail | 22-May-088
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SCM의
필요성은
아무리
강조해
도
지나치지
않으며, 아무리
훌륭한
수요
예측이라도
실제
SCM
운영과는
격차가
생길
수
밖에
없으므로, 이러한 격차를 조기에 탐지하는 것이 매우 중요합니다.
Ente
rpri
se R
esou
rce
Plan
ning
(ER
P)
Supply Chain Planning
SupplyChain
Collaboration
Manufacturing
& Distribution
Planning
Demand
ForecastingNetworkDesign
Supply
-Demand
Planning
Customer
Segmentation
& Pricing
Other
APSApplication
Supply Chain Execution
Order
ManagementWarehouse
ManagementInventory
ManagementTransportation
Management
계획과
실행
사이의
Gap 발생
공급
과잉
(Supply Overage)
공급
과잉
(Supply Overage)
공급
부족
(Supply Shortage)
공급
부족
(Supply Shortage)
재고
비용재고
비용
매출
손실매출
손실
계획은
틀리기
위해
존재
…
그래서
…. SCM이 필요Why SCM ?
Retail | 22-May-089
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Capacity Availability and UtilizationCapacity Availability and Utilization
Capacity Planning (Docks, Labor, Equipment)Capacity Planning (Docks, Labor, Equipment)
Operational CostsOperational Costs
Monitors and Alerts (Service Failure Warnings)Monitors and Alerts (Service Failure Warnings)
Supply Chain PlanningSupply Chain Planning
Suppliers TransportationManagement
Systems
WarehouseManagement
Systems
Manufacturing WarehouseManagement
Systems
TransportationManagement
Systems
Customer
최근의
Supply Chain Planning 관련하여
의사
결정
지원을
위한
정보의
Visibility 확보와
운영
비용, Monitoring 체계
구축이
요구되고
있습니다.
Needs for Supply Chain Planning
Retail |
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Deliver to customer
Transport to warehouseDeploy to regional
distribution centers
Flow of finished goods
•
Allowing quick response to customer needs•
Representing the company to customers in new markets•
Performing post-manufacturing in different regional markets, providing production flexibility and reducing overall supply chain inventories
•
Providing capacity to consolidate shipments and reduce transportation costs
또한, WMS는Customer의 Needs에 대한 Quick Response에 대응하고, 전반적인
Capacity의
효율/효과적
관리를
통해
물류
생산성을
향상시킬
수
있습니다.
Needs for Supply Chain Planning
Retail |
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즉, SCM은
목표는
공급자의
공급자에서
부터
고객의
고객까지
상품의
흐름, 서비스의
흐름, 정보의
흐름, 자금
흐름의
최적화
하기
위한
경영
혁신
기법입니다.
Supply Chain Key Objectives
Maximize responsiveness to Customer
Balancing of Demand & Supply,
Information & Goods
Minimize total supply chain costs
Optimize asset utilizationDemandPlanning
ReplenishmentPlanning
ManufacturingExecution
TransportationPlanning
Bullwhip
EffectBullwhip
Effect
Multi-TierSuppliers
Manufacturer Retailers ConsumersDistributors/Wholesalers
Sale
s
Time
Sale
s
Time
Sale
s
Time
Sale
s
Time
•Poor communication
•Lack of visibility•Human error•Process constraints •Time lags
SCM Objectives
Retail | 22-May-0812
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Retailer Impact (49%)
Manufacturer Impact (37%)
유통업체와
소비재업체의
결품에
의한
영향
* - 30% loss of sales due to switching to smaller or cheaper substitutes
22%
11%
21%
21%
19%
17%
43%
38%
35%
32%
24%
21%
15%
6%
8%
10%
8%
12%
12%
26%
20%
19%
25%
18%
8%
19%
16%
18%
24%
32%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Cosmetics
Fem Hygiene
Pet Food
Shampoo
Toilet Tissue
Paper Towels
나중에
구입-
Same Store 다른
점포에서
구입 구입
안함
같은
Brand의 대체품 다른
Brand의 대체품
결품이
발생했을
때의
소비자
행동
100%
17%
32%
11%
20%
20%
Total BoughtLater -SameStore
Bought atAnotherStore
Did notBuy
SubstitutewithinBrand*
SubstituteotherBrand
유통업체와
제조업체(CPG)의 최대 Issue인
결품은
모두에게
심각한
영향을
미치기
때문에
기업들은
“재고”와 “결품”
사이에서
많은
고민을
하게
됩니다.
유통업체
: 고객 및 판매 기회 손실제조업체
: 경쟁
브랜드에게
고객
및
시장
기회
망실
재고
불균형으로
인한
영향
Retail | 22-May-0813
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1.
How will the supply chain(s) interface with customers?2.
How will the supply chain(s) interface with product life cycle management?
3.
How do economic, environmental, legislative and safety factors drive or constrain the supply chain?
External
4.
What should be done in house and what should be outsourced?
5.
How should the supply chain be configured?
Operating philosophy
6.
How will the physical distribution be structured and managed?
7.
How will manufacturing be structured?
8.
How will suppliers be managed and integrated?
Structural design
9.
How will the performance of the supply chain be managed?
10.
How will human resources be organised in the supply chain?
Organisation and management
Iterationas answ
ers indicate higher order
decisions are unreasonable, impractical or
uneconomic
Sequential approach through
four logical groups
SCM Roadmap : Supply Chain Insight Framework (SCIF)
SCM으로의
첫
걸음은, Supply Chain이 Customer와 어떻게 Interface 할 것인가?에서
출발하여,
물류
Network를 포함하여, WMS를 어떻게 Design할 것인가로 귀결됩니다.
Retail | 22-May-0814
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Component
?
•정해진
목적의
달성을
위해
제반
경영자원들(인력, 자산, 업무활동)을 활용하여
수행되는
일련의
업무활동군
•각
컴포넌트들은
공통
프로세스와
정보시스템, SLA 등을
통해
다른
컴포넌트와
연결됨
•차별적일
경우
내재화하고, 비차별적일
경우
외주화함
Non-differentiating
Differentiating
Execute
Control
Direct
Business Administration
Inventory and DistributionManufacturingCustomer
RelationshipConsumer
Relationship
Execute
Control
Direct
Business Administration
Inventory and DistributionManufacturingCustomer
RelationshipConsumer
Relationship
Category/Brand Strategy
Brand P&L Management
Matching Supply and Demand
Marketing Development and Effectiveness
Product Ideation
Marketing Execution
Product Directory
Category/Brand Planning
Assessing Customer Satisfaction
Customer Insights
Account Management
Value-Added Services
Customer Account Servicing
Retail Marketing Execution
Customer Directory
Manufacturing Strategy
Supplier Relationship Management
Production/Materials Development & Planning
Manufacturing Oversight
Supplier Control
Product/Component Manufacturing
Plant Inventory Management
Manufacturing Procurement
Assemble/Pkg. Products
Distribution Oversight
Distribution Center Operations
Transportation Resources
En route Inventory Management
Inbound Trans-
portation
Corporate Strategy
Alliance Management
Corporate Governance
Business Performance Management
External Market Analysis
Organization and Process Design
Legal, Tax and Regulatory Compliance
Treasury & Risk Mgmt
Facilities & Equip Mgmt
IT Systems & Operations
Resource Development
Customer Relationship Strategy
Customer Relationship Planning
Supply Chain Strategy
Inventory Planning
Outbound Trans-
portation
Financial Accounting & Reporting
Indirect Procurement
Corporate Planning
Concept/Product Testing
Product Development
Product Management
Consumer ServiceIn-store Inventory Mgmt
HR Administration
Network & Asset Configuration
CBM (Component Business Model)
SCM 달성을
통해, Business Model을 Component화해서 바라보는 시각은 변화에 필요한
과업들을
보다
효과적으로
계획하고, 조율하며, 실행할
수
있게
해
줄
것입니다.
Retail | 22-May-0815
IBM Global Business Services
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Ⅰ. SCM으로의
Roadmap
Ⅱ. WMS is SCM Bridge
Ⅲ. WMS Role / Benefits
Contents
Retail |
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물류는 자원 운용 및 성과 측면에서 기업 운영의 중심 축에 위치하며, 기업이
제공하는
가치를
고객에게
전달하는
핵심
인프라의
역할을
담당하고
있습니다.
“. . . the Meat in the Sandwich” “. . . a Central Cog in the Organisation”
Logistics 위상
정의
Corporate
Operations
Logistics
Corporate
Operations
Logistics
물류
부문은
자원
운용
측면에서
조직의
다른
부문과
독립적인
위상
확보가
필요하며, 물류
성과가
기업
운영
전반의
성과에
주요한
변수가
됨으로
다른
조직
부문과
상호
견제의
권한
유지
필요
Logistics Positioning
Retail | 22-May-0817
IBM Global Business Services
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비부가가치
활동을
제거하고
가장
효과적인
서비스를
제공할
수
있는
업무
프로세스를
어떻게
설계할
것인가?
각
제품과
유통채널의
중요
서비스
항목은
무엇인가?CustomerService
ChannelDesign
Inventory Deployment
NetworkRationalize
Transportation Management
Warehouse Management
Logistics Information Systems
Organization & Performance Measures
총비용을
최소화하면서
최고의
서비스를
제공할
수
있는
물류센타
운영
방안은
무엇인가?
Partner 간의
가장
적절한
연계
활용
방안은
무엇인가?
물류
프로세스를
계획하고
관리하는데
가장
적합한
시스템은
무엇인가?
고객
만족도를
향상하기
위한
적합한
프로세스는
무엇인가?
최저의
비용으로
목표한
서비스
수준을
달성할
수 있는 유통시설, 운송방법, 재고관리
전략의
최적의
조합은
무엇인가
?
운송비용을
최소화하기
위해
운송사와
운송방법을
어떻게
최적화
할것인가?
수요예측과
실
주문을
일치시켜
수요와
공급의
균형을
맞출
수
있는
재고
운영
능력을
어떻게
키울
것인가?
기업
전략과
운영
전략에
가장
적합한
조직구조는
무엇인가?
Logistics Pyramid
IBM은
물류영역을
물류
전략에서부터
물류
시스템에
이르기까지
8개로
나누었으며, Warehouse
Management는 Tactical & Operational Level 의
주요한
영역
중에
하나
입니다.
Logistics Pyramid : WMS Area
Retail | 22-May-0818
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ORGANIZATION
Logistics -
Distribution
Raw &Finished Goods
Sales / Customer Service
Strategy
INFORMATION TECHNOLOGY
STRUCTURE AND FACILITIES
FINANCE & ADMINISTRATION
Product Development
ProcurementManufacturing
Execution
SupportFunctions
Indicates areas covered in the scope of a WMS Implementation
Indicates areas impacted by the WMS Implementation
Inbound
Transport.
Warehouse Management
Outbound
Warehouse Management system은 SCM의 여러 프로세스에 영향을 미치지만 그 기능은 주로
물류센타의
Operation에
초점을
두고
있습니다.
Warehouse Management’s Scope
Retail | 22-May-0819
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물류란
“잘 가지고 와서”, “잘
가지고
있다가”, “잘 갖다 주는 것”이다
… ? 이 중에서WMS는
전체
공급망에서
Bridge 역할을
담당하고
있습니다.
잘 가지고 있는다 ?잘 가지고 온다 ? 잘 갖다 준다 ?
“언제” 가져 오느냐 ?“무엇을, 얼마나” 가져 오느냐 ?
“어디서” 가져 오느냐 ?“얼마에” 가져 오느냐 ?“어떻게” 가져 오느냐 ?
“얼마나” 가지고 있느냐 ?“언제까지” 가지고 있느냐 ?
“어떻게” 가지고 있느냐 ?
“언제” 갖다 주느냐 ?“무엇을” 갖다 주느냐 ?
“얼마나” 갖다 주느냐 ?“어떻게” 갖다 주느냐 ?“어디로” 갖다 주느냐 ?
공급업체 조달물류 제조업체 유통업체 배 송 고 객
WMS
WMSWMS
WMS
WMS
WMS
WMS
WMS
WMS is SCM Bridge
Retail |
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•
Used traditionally as an interim storage facility, the warehouse
has evolved into
a distribution center that plays a vital role in meeting supply chain management objectives of speed, customer service, and inventory cost reduction
PickingPutaway
ReceivingCross-Docking
Flow-Through High-Speed Sortation
Staging& Shipping
Replenishment
Conveyors/Sortation
Storage Post MfgServices
Traditional
OrderManagement
TransportationManagement
PickingPutaway
ReceivingCross-Docking
Flow-Through High-Speed Sortation
Staging& Shipping
Replenishment
Conveyors/Sortation
Storage Post MfgServices
Traditional
OrderManagement
TransportationManagement
Warehouse는 고객 주문에서 배송에 이르는 전체 과정의 Customer Service 속도를
향상시킬
뿐 아니라, 재고
비용
절감을
통해
물류
전반적의
Cost 최적화
관리가
가능해
집니다.
Warehousing Process
Retail | 22-May-0821
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Inbound / Transportation Warehousing Outbound Delivery
•Inventory Management/Tracking•Location Management•ASN’s•Picking & Putaway
( Interleaving )•Cycle Counting•Replenishment of the Pick Face•Host Interfaces•RF functionality•Units Of Measure•Wave Planning / Planning in Wave
•Appointment Planning / Scheduling
•Yard Management•Inbound Dock Door
Management•Carrier Maintenance•Receipt Control
•Cross Docking•Flow-Through Processing•Outbound Carrier
Optimization•Transportation Planning•Route Scheduling
CoreBolt-On/ Front -
End Acquisition & Development
WMS의 기능 및 구성은 다음과 같이, Inbound와 Outbound의
가교
역할을
담당하고
있으며,
주요 기능은 상품의 입하 및 출하, 재고
및
Location 관리입니다.
WMS Features and Functions
Retail | 22-May-0822
IBM Global Business Services
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OMS Order Management System
WMS Warehouse Management System
TMS Transportation Management System
•입하관리(Order Entry) -
Web 기반의
발주
관리
•Stock Commitment/approval) -
재고
수준
검색에
따른
물량
가능
여부
판단
•Order release -
Intra-web 기반
물류센타
발주
•ASN(Advance Shipping Notice)을 통한 사전 납품
예정
통지
•Barcode Scanning과 HHT에
의한
실시간
(입고와
동시) 재고
정보
update
•거래선이
물류
센타의
재고정보에
온라인
접속, 자동
납품
•Slotting algorithms을 통한
물류센타
활용의
최적화
•고객
(점포)로부터의
주문
주기와
판매주기 정보에 의한 재고 관리
•입고
일정(량) 및 배송 일정(량)에
따른
최적
인력
계획
수립
•배송
최적화
–일간/주간
단위의
배송
계획에 따른 차량 배정, routing, load planning
•배송
Tracking
–인터넷으로
파악되는
실시간
교통
및
도로
상황에 위한 배송 중
rerouting
–배송업체
(배송
차량)으로
부터
접수되는
배송
상황
(위치, 상품
온도
등)은
고객의
정보
검색을
위해
DB에 저장
통합적인
물류
관리가
되기
위해서는
OMS-WMS-TMS를 통한 전체 Operation이
최적화되어야
하며, 그 중심에는WMS가 있습니다.
WMS는 Logistics System의 완성
Retail | 22-May-0823
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Ⅰ. SCM으로의
Roadmap
Ⅱ. WMS is SCM Bridge
Ⅲ. WMS Role / Benefits
Contents
Retail | 22-May-0824
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Source : AMR Report on Supply Chain Management
전사적 수준에서 재고의 흐름을 파악하여, 회계상의 정보 흐름과 실물 정보의 흐름을Match시켜 실시간으로 동시에 정보의 흐름을 파악, 운영함으로써 시장의 요구에보다 효율적으로 대처할 수 있는 SCM의 구현을 위한 기초를 만들기 위해서 사용된다.
고객 서비스, 비용절감, 그리고 Cycle Time 감소를 위한 물류센타의 중추적인 자원의관리를 효율화 하기 위해서 사용된다.
주문처리, 구매, 그리고 수송계획⋅실행과 같은WMS 의 기능에 의해 지원되는Business Process의 개선을 위해서 사용된다.
WMS는 정보의 흐름과 실물 정보 흐름의Match, 고객
서비스
및
Cycle Time 감소, Business
Process 개선
등
전사적
수준에서의
재고
흐름
관리의
효율성을
향상시켜
줍니다.
Why use a WMS ?
Retail | 22-May-0825
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통합 프로세스 정보 대비 물류 현장에 대한 상세정보 미약
입·출고 예정 정보의 현장 공유부족으로 즉흥적 업무수행
현장 작업자의 작업량 분석 불가로 비효율적 인원배분 초래
물류센타내 작업 진척상황 파악 불가
물류센타 단위의 재고정보 제공으로 보관하역 담당자 외 재고위치파악 난해
현물 입·출고 작업과 시스템 확정작업의 시간차이로 인한 정물 불일치 발생
RF 단말기를 통한 작업지시 및 바코드 활용으로 작업오류 개선 효과기대
통합 프로세스 정보 대비 물류 현장에 대한 상세정보 미약
입·출고 예정 정보의 현장 공유부족으로 즉흥적 업무수행
현장 작업자의 작업량 분석 불가로 비효율적 인원배분 초래
물류센타내 작업 진척상황 파악 불가
물류센타 단위의 재고정보 제공으로 보관하역 담당자 외 재고위치파악 난해
현물 입·출고 작업과 시스템 확정작업의 시간차이로 인한 정물 불일치 발생
RF 단말기를 통한 작업지시 및 바코드 활용으로 작업오류 개선 효과기대
기업에서는 물류 관련 통합 프로세스 관리 및 상품의 입/출고
예정
정보의
공유, 물류센타
작업
생산성
및 효율성 향상을 위해WMS를
도입하고자
합니다.
WMS의 도입 배경
Retail | 22-May-0826
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Source : AMR Report onSupply Chain Management
전사적 수준에서 재고의 흐름을
파악하여, 회계상의 정보 흐름과실물 정보의 흐름을 match시켜실시간으로 동시에 정보의
흐름을 파악, 운영함으로써시장의 요구에 보다 효율적으로
대처할 수 있는 SCM의 구현
고객 서비스, 비용절감 및Cycle Time 감소를 위한제품창고/유통기지/물류센터의중추적인 자원의 관리 효율화
주문처리, 구매 및수송계획/실행과 같이WMS 의기능에 의해 지원되는
Business Process의 개선
전사적 수준에서 재고의 흐름을
파악하여, 회계상의 정보 흐름과실물 정보의 흐름을 match시켜실시간으로 동시에 정보의
흐름을 파악, 운영함으로써시장의 요구에 보다 효율적으로
대처할 수 있는 SCM의 구현
고객 서비스, 비용절감 및Cycle Time 감소를 위한제품창고/유통기지/물류센터의중추적인 자원의 관리 효율화
주문처리, 구매 및수송계획/실행과 같이WMS 의기능에 의해 지원되는
Business Process의 개선
Rack 단위/ RF를 이용한의 상시재고조사 기능으로 인한 재고
정확도 향상
합리적인 Logic에 의한작업지시로 업무효율 30% 향상
RF 작업지시로 누구나 손쉽게작업할 수 있는 창고환경 구현
현장 작업인원의 탄력적인 운영
입·출고 작업 진척현황 모니터링
Rack 단위의 Picking 작업지시로 제품 위치파악시간 단축
소형제품의 관리 효율 향상 →
동일모델의 산발적인 적재감소
RF 및 Barcode를 통한 입출고작업 오출하율 개선
Rack 단위/ RF를 이용한의 상시재고조사 기능으로 인한 재고
정확도 향상
합리적인 Logic에 의한작업지시로 업무효율 30% 향상
RF 작업지시로 누구나 손쉽게작업할 수 있는 창고환경 구현
현장 작업인원의 탄력적인 운영
입·출고 작업 진척현황 모니터링
Rack 단위의 Picking 작업지시로 제품 위치파악시간 단축
소형제품의 관리 효율 향상 →
동일모델의 산발적인 적재감소
RF 및 Barcode를 통한 입출고작업 오출하율 개선
기업은
WMS을 통해 물류센타 작업 결과가 실시간으로 시스템에 반영되는 현장 완결형 업무 체계를
구현할
수
있습니다.
WMS의 도입 효과
Source: Gartner Group
Retail | 22-May-0827
IBM Global Business Services
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프로젝트
목적F 사
물류창고의
Cycle Time/재고
감소, 운영비용
최소화, 작업/업무/재고통제에
대한
관리
강화를
위해
Package를 통한WMS 시스템 구축 구축
본사
고객
물류센터
출고적치입고
작업지시 출고정보입고정보
직송
공급업체
물류센터 구매 제품 입/출고 정보 적시 전송 Order to Delivery 단축 및 고객서비스 향상
입고예정정보(ASN)을 이용하여 입고와관련된 작업 최소화
Cross Docking을 활용한 Cycle Time과 재고 감소시스템 지시에 의한 작업통제로 입고/적치/ 상차/출하 작업흐름 및자원 최적화
Dock Scheduling을 통한 우선 순위에 따른 Dock 운영 최적화Yard Mgmt 을 통한 트레일러 관리로 공간활용 극대화
패키지를 통한 Re-engineering을 이용하여 년 7~8 백만 달러의 운영비용 및 17백만 달러의 재고 절감
시스템을 통한 작업표준(System Enabled Engineered Work Standards)을 적용하여 직접 노무시간 15% 절감
Warehouse Management Practice Case –
F 사
Retail | 22-May-0828
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【 전미국 3100 상점
】
PDA
오전
추천
보충
품목에
대한
추천
보충량
리스트
카테고리
매니저가
확정한
발주
정보
점포의
품목단위의
판매/발
주/입고
정보
점포
재고
정보
POS
(오전
6시에
송신)
보충
발주를
위한
Algorithm 정비
전점포의
단품별
판매/발주/입고
정보
모든
물류센터의
입고, 출하정보와 재고 정보
입고
예정
정보
품목
다른
보충
이
력 파일
일차
Replenishment 프로세스
최종
발주량
확인
발주
EDI
데이터
웨
어
하우스
12만 품목
117 주의
이력
데이터
상품
계획
데이터
본부
바이
어에
의한
재고/ 매출
분석
벤더
수주·출하
처리
재고
분석
물류
센터의
입고, 출하
정보와
재고
정보
*Wal*Mart; 자동보충
Achieving V
isibility
Planning & Algorithm Maintenance
Inventory Optimization
Wal-Mart는
본부
자동
발주량
산정시스템에
근거하여
산출된
발주량
정보를
점포에서
확인하고,
본부에서는
판촉정보와
예외
사항을
고려하여
최종적인
발주량을
산출하여
대응합니다.
점포 본부
물류센터
전사
차원의
재고
및
발주
정책을
담당하는
Inventory Planner 운영
Retail | 22-May-0829
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본부점포#1
점포#2
D/C 거래처
DC#1
점포
판촉량
및
발주량
산정
점포
판촉량
및
발주량
산정
•상품
#1 : 3 EA •상품
#2 : 7 EA •상품
#3 : 8 EA
거래처
DC#2
전사
판촉량
합계 전사
판촉
구매량
산정
•상품
#1 : 3 EA •상품
#2 : 7 EA •상품
#3 : 8 EA
판촉량과
재고
보충량
연계
거래처
생산
가능량
수신
(ASN)
생산
가능량
•상품
#1 : 2 EA •상품
#2 : 5 EA •상품
#3 : 8 EA
•상품
#1 : 2 EA •상품
#2 : 5 EA
•상품
#3 : 8 EA
•상품
#1 : 3 EA •상품
#2 : 5 EA
•상품
#2 : 2 EA •상품
#3 : 8 EA
생산
가능량
•상품
#3 : 8 EA
•상품
#1 : 3 EA •상품
#2 : 7 EA
•상품
#1 : 2 EA •상품
#2 : 5 EA •상품
#3 : 8 EA
전사
판촉량
재조정점포
판촉량
조정
점포
판촉량
전송
판촉
구매량
전송
거래처
생산
가능량
확인
및
판촉
구매량
변경
국내
선두
할인점인
이마트의
경우, 점포별
판촉량에
대해
센터의
총
발주량으로
합계되고, 거래처와
입고
예정량
및
입고량에
대한
정보를
공유하고
있습니다.
판촉
재고
정보
공유를
통한
점포/본부의
통합
판촉
체계
구축
Retail | 22-May-0830
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IBM Retail Solutions Strategy –
Attract, Interact, Transact
Retail | 22-May-0831
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Dong Gi
Yea / Managing ConsultantRetail Solution Skill Group Leader010-3155-4244 / [email protected]