i2metrix: innovation - cạnh tranh sinh tồn
TRANSCRIPT
i2Metrix
‘Innovation’Cạnh Tranh Sinh Tồn
BSA-DHVP
www.vietnamica.net
Nội dung trình bày
Công năng cho DNKhảo sát sơ bộ 2013 tới đâu?
Ích lợi đầu vào & chính sách
Công chúng & truyền thông
Nhận thức từ khảo sátTương lai
Năng lực Hạn chếCuộc đua đỉnh cao
Sáng tạo tư duy
Nhận thức
i2Metrix
Vì saoĐMST
ĐMST từ đầu thập niên 1940s được nhận biết là trái tim traonăng lượng cho nền kinh tế thị trường
www.vietnamica.net
Lý do khảo sát i2Metrix
Nói đến nhiều mà không có phương pháp là sáo rỗng
Không đợi tới khi khủng hoảng mới quan tâm
Sửa chữa thiếu sót/sai lầm của nhận thức: ĐMST
chỉ dành cho Tây4
1
2
3
Ở VN, ĐMST là thứ được nói rất nhiều, và hiểu rất ít, trừ các DN với động cơ cạnh tranh tồn vong
DN có được nhận thức đầy đủ về sáng tạo ra tư duy
www.vietnamica.net
Công năng cho doanh nghiệp
Phương châm: “Mọi thất bại trong phòng thí nghiệm dù đau đớnnhất vẫn còn êm ái so với thất bại bé nhất ở thương trường”
• Xây dựng quan điểm về việc kiếnthiết hệ thống ĐMST toàn diện
• Đánh giá cơ hội cải thiện.
• Cải thiện-hoàn thiện-đột phá mới từnăng lực nội tại
• Cấu tạo không tách rời của chiến lược
• Tầm nhìn-sứ mệnh-văn hóa-mục tiêu-kếhoạch-biện pháp-hành động
Kiến thiết & Xây dựng
Đo đếm & so sánh
Thử thách & phát triển
www.vietnamica.net
Công chúng & truyền thông
i2Metrix
Văn hóa
Bình luận đánh giá đúng mực có văn hóa. Biết
chấp nhận có thất bại để có thành công!
Hiểu biết
Hiểu biết về các kích thước, chiều sâu của
ĐMST trong DN. Cái giá phải trả để có
thành công!
Thách thức
Vai trò/thách thức của DN với sự thịnh vượng lâu dài của đất nước!
Trách nhiệm
Trách nhiệm với XH không phải của riêng DN
www.vietnamica.net
Thông tin đầu vào chính sách
Công sứcTiền củaTrí tuệ
Thị trườngSWOT
Chiến lược
Nhận thức/chương trình/hành động.Quy luật của kinh tế thị trườngChính
sách
www.vietnamica.net
Các nét đại lược
1. 19 doanh nghiệp lớn, có uy tín với xã hội và thị trường
2. Cam kết lâu dài như TNXH
3. Dữ liệu khảo sát về cơ bản đạt yêu cầu
1. Xác nhận tính hợp lý của thiết kế khảo sát
2. Xác định kết cấu có khả năng điều tra lâu dài
3. Điều chỉnh theo yêu cầu DN và tính thuận lợi của giao tiếp
1. Tạo sự quan tâm ở mức độ sơ khởi của công chúng
2. Xác định trọng điểm của thông tin và nhận thức
3. Kênh thông tin tiếp cận nhiều giới khác nhau
1. Xử lý dữ liệu sơ bộ
2. Báo cáo sơ bộ và thông tin liên quan tới mẫu điều tra
3. Chuẩn bị cho các bước báo cáo sâu/ trực tiếp với DN
Mẫu khảo sát Kiểm tra phương pháp
Hiệu ứng quan tâm Công tác báo cáo
i2Metrix 2013 ra sao?
www.vietnamica.net
Nhận xét khảo sát
Hạn chế
Độ đo
Gần xa
Lợi ích
Triển vọng
• Trị số trung bình khả quan• Độ sai biệt giữa 19 DN thấp
• Tương quan đầu tư và lợi ích chưa thấy bằng chứng• Quan hệ giữa hiệu suất và yếu tố phân loại của độ đo
Mẫu hạn chế
Nguồn điểm
Tinh chỉnh nhóm
Quy hoạch• Phân phối tập trung 7.5-8.5• Độ chênh ý kiến không lớn
• Độ bền / hệ văn hóa• Cam kết cao
www.vietnamica.net
Nhận thức ngày càng sâu và đầyđủ cho DN, XH, CP, báo chí...
Với cộng đồng quốc tế, cho họ biết ta làm được gì và ta biết làm gì.
Lập luận đáng tin cậy cho cácchính sách liên quan đến ĐMST và cạnh tranh của DN với sựthịnh vượng của đất nước
Thông điệp của lãnh đạo DN tới nguồn nhân lực hiện tại & tương lai-> môi trường văn hóa DN.
CSR
HRMVăn hóa
Tầm nhìnChính sách
Bối cảnhquốc tế
i2Metrix
Triển vọng
www.vietnamica.net
Hoàn thiện năng lực
Cộng đồngCủa cộng đồng, do cộng đồng, vì cộng đồng
Công bố nhận thức và bằng chứng thực nghiệm
Xử lý thống kê, thiết kế khảo sát
Khảo sát so sánh, ứng dụng ngoài VN
Kết quả KH
Kỹ thuật
Quốc tế hóa
www.vietnamica.net
Chuyện kể rằng• Một anh chàng loay hoay tìm ‘cái gì đó’ dưới chân cột đèn. Người
tốt bụng tới hỏi để giúp đỡ: – Anh tìm gì vậy?– Tôi tìm chìa khóa. – Anh rơi chính xác chỗ nào để tôi giúp một tay?– Cảm ơn anh, tôi đánh rơi chỗ đằng kia!– Trời ơi! Sao rơi đằng kia, anh lại tìm chỗ này?– Vâng, vì chỗ này mới có ánh đèn. Chỗ kia tối quá!
• Một số đông đang tìm ĐMST theo cách tìm chìa khóa vậy. – Không tầm nhìn, phương pháp và kế hoạch, thì tiền không phải là đầu tư, mà
đơn giản là “chi phí” (càng chi càng lãng phí).– Tương tự, anh chàng trên có lắp thêm một mớ bóng đèn lên cột đèn cũng không
mấy hy vọng tìm thấy chìa khóa.
